淺談《提升執(zhí)行力》

淺談《提升執(zhí)行力》目錄目錄一、執(zhí)行力的定義二、執(zhí)行力的特點三、執(zhí)行過程準則四、執(zhí)行力的表現(xiàn)五、執(zhí)行文化的建立六、培訓學習總結三、執(zhí)行過程準則四、執(zhí)行力的表現(xiàn)目錄執(zhí)行力的定義：所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、政策方針和方案計劃的操作能力和實踐能力案例分析東北有一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購，廠里的人都翹首盼望著日本人來了能帶來讓人耳目一新的管理辦法，但出乎意料的是，日本人來了之后什么都沒有改變，制度沒變，人沒變，機械設備沒變，但日本管理團隊只有一個要求：把先前制定的制度堅定不移的執(zhí)行下去。結果怎么樣？日本人用了不到一年的時間讓企業(yè)扭虧為盈，那么我們來想一想，他日本人的絕招是什么？目錄執(zhí)行！?。o條件的執(zhí)行。日本人的聰明在于，他們排除了所有的羈絆，一針見血的抓住了企業(yè)的本質目錄企業(yè)的本質是什么？是領導者按照市場的需求設置的一個目標，然后組織人員對此目標予以堅決的操作實現(xiàn)。簡單的來說，企業(yè)的本質就是執(zhí)行。目錄企業(yè)最基本的流程目標執(zhí)行

結果目錄企業(yè)失敗通常由兩種原因導致目標（戰(zhàn)略）制定錯誤執(zhí)行不力從領導者、中層干部到基層每一位員工，他們無時不刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中，那么他們執(zhí)行的績效決定著企業(yè)的命運。具體而言，他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、效率、理念、品質、應變等因素的優(yōu)劣都將成為企業(yè)命運真正的決定性力量目錄執(zhí)行力的特點：

態(tài)度決定一切戰(zhàn)略決定未來

執(zhí)行決定成敗目錄任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。一個企業(yè)的成功，30%考策略，40%要考執(zhí)行。目錄目錄執(zhí)行過程準則：高層管理者起的是指引航向的重任；中層管理者的人物是承上啟下、以身作則，帶領和指導基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略；基層員工最大的人物就是貫徹執(zhí)行，把它展化為實實在在的行動，而公司的戰(zhàn)略最終結果如何，就是體現(xiàn)現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果上。目錄優(yōu)秀的執(zhí)行力標準沒有理由全心全意立即行動目錄執(zhí)行力的表現(xiàn)：目錄目錄執(zhí)行文化的建立：目錄目錄目錄目錄目錄目錄目錄目錄目錄目錄目錄目錄目錄目錄目錄目錄培訓學習總結：我們的執(zhí)行文化上