產(chǎn)品可行性合理建議報(bào)告

細(xì)心收集細(xì)心編輯精巧閱讀如需請(qǐng)下載！細(xì)心收集細(xì)心編輯精巧閱讀如需請(qǐng)下載！產(chǎn)品可行性合理建議報(bào)告產(chǎn)品可行性合理建議報(bào)告一、目的：為了提高我們公司的產(chǎn)品知名度，立足于市場(chǎng)。創(chuàng)立市場(chǎng)產(chǎn)品，銷路不衰的理念。健全產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量體系，把握好產(chǎn)品質(zhì)量。而制造國(guó)際品牌有利條件，大膽創(chuàng)、大膽改革、大膽開發(fā)產(chǎn)們公司的距離太近了，只要努力明天就可以實(shí)現(xiàn)……。二、產(chǎn)品可行性合理建議：對(duì)于產(chǎn)品的開發(fā)、研制、加工都要進(jìn)展一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、完善產(chǎn)品的前端工作，制訂好產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間。產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)。產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間與圖紙。圖紙的審批制度。落實(shí)產(chǎn)品的工藝文件。產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)：對(duì)于數(shù)據(jù)的精度要求比較高。落實(shí)設(shè)計(jì)、開模時(shí)間，可行性構(gòu)造的合理程度；都要進(jìn)展可行性的分析。早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可行性合理化，品牌化投放于市場(chǎng)是關(guān)鍵組成局部。產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間與圖紙：產(chǎn)品開發(fā)的圖紙,要經(jīng)過(guò)開發(fā)部門負(fù)責(zé)專人審定。制定了制圖時(shí)間、本錢審核、開模時(shí)間，審定后就投入了設(shè)計(jì)階段。如何把握產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)，是技術(shù)部門的重要問題。所以，技術(shù)部門要召開相關(guān)的工程圖紙按時(shí)間完成。圖紙的審批制度：。包括產(chǎn)品模具制作過(guò)程的模具費(fèi)用預(yù)算，交貨時(shí)間的制訂方案。的審核、核對(duì)正確無(wú)誤后，落實(shí)各方人員的崗位責(zé)任制；方可批準(zhǔn)加工或發(fā)出加工。落實(shí)產(chǎn)品的工藝文件:實(shí)落產(chǎn)品的工藝文件,是整個(gè)產(chǎn)品操作過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。關(guān)系到質(zhì)量的好壞。安裝的工藝流程圖。安裝方法程序作業(yè)指導(dǎo)書。產(chǎn)品材料的配置零部件安裝圖、崗位的安排治理與協(xié)調(diào)。生產(chǎn)線上檢驗(yàn)的依據(jù)制度治理。包裝與標(biāo)識(shí)的文件指導(dǎo)書。包裝好后進(jìn)庫(kù)、運(yùn)輸、貯存治理。倉(cāng)庫(kù)的物料記錄治理。安裝的工藝流程圖：藝文件的重要之一。安裝方法程序作業(yè)指導(dǎo)書：認(rèn)真地描述清楚無(wú)誤。產(chǎn)品材料的配置零部件安裝圖：到制圖的準(zhǔn)確、準(zhǔn)確度。崗位的安排治理與協(xié)調(diào)：〔5〕生產(chǎn)線上檢驗(yàn)的依據(jù)制度治理:GBQB好，準(zhǔn)時(shí)反映相關(guān)部門爭(zhēng)辯好做出處理意見。包裝與標(biāo)識(shí)的文件指導(dǎo)書：OFF、ON技術(shù)部都要說(shuō)明字體大?。晃恢?、角度。包裝好后進(jìn)庫(kù)、運(yùn)輸、貯存治理：包裝好后進(jìn)庫(kù)、運(yùn)輸、貯存治理是產(chǎn)品的制作過(guò)程一局部，產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)后要安放在干操、通風(fēng)的地方。不要任憑端放潮濕的地方，要在產(chǎn)品的包裝箱進(jìn)展標(biāo)識(shí)、時(shí)間、型號(hào)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)……。倉(cāng)庫(kù)的物料記錄治理：倉(cāng)庫(kù)的物料記錄治理是依據(jù)技術(shù)部的產(chǎn)品清單，零部件圖紙加工；端放。保持倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)、干操，倉(cāng)庫(kù)發(fā)出或托付外加工零部時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的治理制度執(zhí)行。拒收不合格零部件、產(chǎn)品，進(jìn)來(lái)的物資要通停放倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。三、品質(zhì)治理體制：?jiǎn)栴}。所以狠抓不行，依據(jù)什么來(lái)把握產(chǎn)品質(zhì)量。依據(jù)的是質(zhì)量檢驗(yàn)編寫檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，由品質(zhì)部來(lái)控產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品的安裝；進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)合格后才能放行。下班前要做好產(chǎn)品記錄、評(píng)估，呈送相關(guān)部門進(jìn)展分析與爭(zhēng)辯。有錯(cuò)誤的地方要準(zhǔn)時(shí)整改，不得延誤生產(chǎn)打算。如：XXXX型號(hào)燈具，的檢驗(yàn)過(guò)程：產(chǎn)品工藝文件是否與實(shí)物時(shí)得上。各零部件的加工尺寸是否符合圖紙的設(shè)計(jì)要求。安裝環(huán)節(jié)是否合理〔按工藝文件而制定，在生產(chǎn)過(guò)程中肯定要依據(jù)工藝文件執(zhí)行。產(chǎn)品組裝好后，進(jìn)展檢驗(yàn)；檢驗(yàn)要依據(jù)技術(shù)部的包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、銷售產(chǎn)地等。包裝箱的標(biāo)識(shí)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品包裝應(yīng)具備說(shuō)明書、產(chǎn)品合格證、條碼、警告標(biāo)簽。都是品質(zhì)部的檢驗(yàn)把握質(zhì)量范圍。一經(jīng)覺察不合格的局部產(chǎn)品，馬上隔離或標(biāo)簽并說(shuō)明清楚不合格緣由。檢驗(yàn)到不合格的產(chǎn)品，決不能放過(guò)錯(cuò)或漏檢現(xiàn)象。要認(rèn)真做到不合格的產(chǎn)品，不得出公司門口。這樣把握出來(lái)的。例如：XXXX燈具，在設(shè)計(jì)方面沒有考慮周到。也不通過(guò)相關(guān)部門審核，就盲目性生產(chǎn)了。到生產(chǎn)車間安裝時(shí)。才覺察了問題。這是為什么？這就是前面的工作沒出做好。連到產(chǎn)