2023年食品公司物流工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?食品公司物?流工作總結(jié)?隨著時(shí)間?的推移，上?半年的工作?已經(jīng)告一段?落。上半年?，復(fù)核組再?次與貨區(qū)分?離開(kāi)，在工?作中，我們?不再是單一?的食品庫(kù)復(fù)?核組，而是?倉(cāng)管部復(fù)核?組，也就是?說(shuō)，復(fù)核組?是集藥品、?日化、食品?庫(kù)各庫(kù)的復(fù)?核組為一體?的，由倉(cāng)管?部經(jīng)理助理?直管的團(tuán)隊(duì)?。從上半年?的工作中可?以看出，復(fù)?核組戰(zhàn)斗力?、凝聚力有?明顯提高，?這與績(jī)效考?核激勵(lì)機(jī)制?及各班組的?配合協(xié)作有?著密切的關(guān)?系。同時(shí)，?倉(cāng)管部相繼?出臺(tái)了各種?規(guī)范，同時(shí)?，在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，各小組在?規(guī)范操作與?二級(jí)考評(píng)相?關(guān)工作內(nèi)容?方面都有了?明顯的進(jìn)步??，F(xiàn)結(jié)合下?一階段的工?作計(jì)劃，將?上半年的工?作總結(jié)如下?：一、常?規(guī)工作上?半年我們組?的復(fù)核工作?基本上能做?到日清日結(jié)?，自去年下?半年以來(lái)，?由于醫(yī)保改?革，部分商?品不能用醫(yī)??？ㄋ⒖ㄏ?費(fèi)，導(dǎo)致門(mén)?店?duì)I業(yè)下降?，所以我們?的工作量大?幅度下降，?我們組全組?工作量最大?的時(shí)侯能完?成__品項(xiàng)?，基本上能?完成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的工?作目標(biāo)任務(wù)?，偶爾也有?一定的工作?壓力，由于?公司進(jìn)一步?強(qiáng)化了績(jī)效?考核機(jī)制，?員工的工作?積極性也有?了大幅度的?提升，工作?效率明顯提?高，偶爾工?作量大的時(shí)?侯，我們組?不能夠完成?的，其他庫(kù)?區(qū)復(fù)核組也?會(huì)主動(dòng)幫忙?，讓晚班有?充足的時(shí)間?做好次日的?準(zhǔn)備工作。?二、人員?管理自今?年以來(lái)，我?們組人員還?算穩(wěn)定，在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)與幫助?下，人員素?質(zhì)也有了一?定的提升，?特別是工作?習(xí)慣的改良?方面有了很?明顯的進(jìn)步?，全組人員?做到有事請(qǐng)?示，無(wú)曠工?，請(qǐng)假先填?假條，每一?位員工在工?作中都有了?自己的目標(biāo)?和想法，這?是前所未有?的景象，在?以后的工作?員，我們將?繼續(xù)加強(qiáng)員?工素質(zhì)方面?的工作，使?我們組的管?理更加有序?、有效。接?下來(lái)的時(shí)間?里，我們將?___本組?人員培訓(xùn)員?工日常禮_?__范，特?別強(qiáng)調(diào)的是?做人，做事?、接人，接?物方面的內(nèi)?容，讓我們?組的每位成?員都能在思?想意識(shí)方面?有所提高，?凝聚人與人?之間的距離?，從而在溝?通協(xié)作方面?有所發(fā)展。?三、差異?處理上報(bào)?的各種數(shù)量?、質(zhì)量差異?大部分都有?能及時(shí)的給?予處理，但?是有的門(mén)店?上報(bào)的差異?不能及時(shí)進(jìn)?行處理，主?要原因是大?庫(kù)庫(kù)存是正?確的，而復(fù)?核員也能回?憶起確實(shí)下?了該商品的?，當(dāng)然這中?間是有許多?的客觀因素?的，門(mén)店會(huì)?沒(méi)有細(xì)心驗(yàn)?貨（也有這?種可能），?但是，對(duì)于?我們而言，?我們要考慮?的是，這些?差異的產(chǎn)生?，不能全部?責(zé)任都?xì)w究?于別人，我?們更多的是?要思考：我?們?cè)趶?fù)核操?作過(guò)程中，?是否按照復(fù)?核操作流程?來(lái)進(jìn)行了；?我們是否按?照《復(fù)核出?庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)?》來(lái)執(zhí)行的?。四、店?名書(shū)寫(xiě)我?們組店名漏?寫(xiě)到是較少?出現(xiàn)，但店?名錯(cuò)寫(xiě)還是?偶然發(fā)現(xiàn)，?追其因原是?工作量大、?員工疲倦等?各方面的原?因。當(dāng)然主?要是人員責(zé)?任心問(wèn)題，?這些都是我?們?cè)谝院蟮?工作中要注?意改進(jìn)的地?方。而有些?時(shí)侯，我們?也偶爾的看?到一些“新?店名”，這?些由復(fù)核員?自己編造出?來(lái)的店名是?怎樣產(chǎn)生的?呢？分析主?要原因是店?名不熟悉，?還有的是由?于簡(jiǎn)寫(xiě)造成?的，對(duì)于這?些情況，我?們要做的還?只是培訓(xùn)，?首先，對(duì)于?我們所復(fù)核?的每一家店?，在復(fù)核好?每一單件的?時(shí)侯，都要?看一眼店名?，這樣的話(huà)?，就不容易?造成主觀上?創(chuàng)造“新店?”。對(duì)于簡(jiǎn)?寫(xiě)出來(lái)的錯(cuò)?的店名，我?們是這樣要?求的，對(duì)于?新員工，實(shí)?在拿不準(zhǔn)的?話(huà)，就直接?寫(xiě)全名，如?果有點(diǎn)模糊?，那就請(qǐng)教?一下老員工?。五、早?、晚班的配?合早班是?我們工作效?率的核心，?早班由于精?神狀態(tài)較好?，不容易疲?憊，也不容?易出現(xiàn)復(fù)核?差異，而且?效率較高，?在早班的工?作中，我們?主要是要盡?量的提高復(fù)?核工作效率?，以提前完?成工作，為?晚班爭(zhēng)取時(shí)?間，不至于?加班。同時(shí)?，晚班盡可?能的提前將?全天的工作?完成，余下?的時(shí)間用以?處理各種門(mén)?店上報(bào)的差?異，并為次?日早班的工?作作好準(zhǔn)備?（周轉(zhuǎn)箱的?碼放、小紙?箱的收集等?）。自從復(fù)?核組與倉(cāng)管?組分開(kāi)以來(lái)?，我們就將?全部的精力?投入到復(fù)核?工作中了，?特別是分司?強(qiáng)化了績(jī)效?考核機(jī)制以?來(lái)，人員的?工作效率大?幅度提高，?每天都能高?效的完成。?六、規(guī)范?操作與二級(jí)?考評(píng)上半?年以來(lái)，我?們組在規(guī)范?操作方面有?很大程度的?提高，特別?是桌面上的?整理整潔方?面，在以前?，我們的復(fù)?核桌面上隨?處可見(jiàn)封箱?單貼在桌面?上，店名紙?，膠帶、各?種隔板隨處?擺放，經(jīng)過(guò)?我們多次的?培訓(xùn)與指導(dǎo)?，現(xiàn)在每位?員工都養(yǎng)成?了良好的工?作習(xí)慣，對(duì)?于偶爾貼在?桌面的封箱?單，即時(shí)進(jìn)?行清除，對(duì)?于隔板，則?是定置擺放?，不至于用?的時(shí)侯找不?到，或是堆?滿(mǎn)整個(gè)復(fù)核?桌。對(duì)于地?面上的紙皮?和垃圾，則?是隨手揀了?丟進(jìn)垃圾箱?。紙箱的?碼放與使用?，每天早、?晚班下班前?都要收集和?整理各種大?小的紙箱，?用于批發(fā)、?省外復(fù)核以?及貨量較小?的門(mén)店裝箱?。在使用過(guò)?程中，隨時(shí)?整理，做到?易放易拿，?不亂放，不?亂拿。從門(mén)?店退回倉(cāng)庫(kù)?的周轉(zhuǎn)箱，?有些是損壞?的，有些是?污染的，以?前是全部混?放一起，經(jīng)?過(guò)倉(cāng)管部“?6s”管理?的培訓(xùn)后，?我們就分開(kāi)?定置碼放，?以便于清洗?和維修。在?以后的工作?中，我們將?繼續(xù)做好“?6s”管理?方面的相關(guān)?工作，讓我?們?cè)趯ふ夜?具上節(jié)約時(shí)?間，從而提?高工作效率?。七、質(zhì)?量差異控制?在以往的?工作中，我?們雖然在意?識(shí)上注重復(fù)?核質(zhì)量差異?，但是只是?到差異處理?系統(tǒng)里面看?看是否有“?a”商品破?損的情況，?視情況與門(mén)?店進(jìn)行溝通?處理。大部?分精力都投?入到數(shù)量差?異控制上。?自今年以來(lái)?，復(fù)核組與?貨區(qū)分離之?后，由倉(cāng)管?部經(jīng)理直管?以來(lái)，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和幫助下?，定期召集?各庫(kù)區(qū)復(fù)核?組長(zhǎng)對(duì)復(fù)核?質(zhì)量差異所?產(chǎn)生的金額?進(jìn)行分析，?并下達(dá)了各?項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?。為此，?我們?cè)诿恐?一次的小組?會(huì)議上也經(jīng)?常強(qiáng)調(diào)：“?我們復(fù)核的?商品要保質(zhì)?保量”，我?們下一個(gè)商?品到門(mén)店都?要保證質(zhì)量?，不然的話(huà)?還不如不要?下，下了質(zhì)?量問(wèn)題的商?品，最終還?是要退回倉(cāng)?庫(kù)，增加了?我們的配送?成本，同時(shí)?我們也是做?了無(wú)用功。?我們還抽出?時(shí)間對(duì)全組?人員進(jìn)行《?出庫(kù)復(fù)核裝?箱標(biāo)準(zhǔn)》培?訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)?行該標(biāo)準(zhǔn)，?才能在很大?程度上控制?質(zhì)量問(wèn)題的?產(chǎn)生，同時(shí)?，有些商品?在倉(cāng)庫(kù)中就?存在質(zhì)量問(wèn)?題，對(duì)于此?類(lèi)商品，我?們的態(tài)度是?拒發(fā)，在復(fù)?核過(guò)程中，?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，杜絕質(zhì)量?問(wèn)題商品出?庫(kù)，為門(mén)店?提供品質(zhì)保?證的商品。?食品公司?物流工作總?結(jié)（二）?回首過(guò)去，?__公司以?市場(chǎng)為中心?，以倉(cāng)儲(chǔ)物?流為重點(diǎn)，?穩(wěn)步拓展物?流業(yè)務(wù)。面?對(duì)壓力，迎?難而上，順?應(yīng)現(xiàn)代物流?發(fā)展，超額?完成了全年?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。?一年來(lái)，我?們的主要工?作總結(jié)是：?一、穩(wěn)步?拓展物流業(yè)?務(wù)一年來(lái)?，我們把現(xiàn)?代庫(kù)房承租?工作作為日?常工作的重?點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了?出租庫(kù)房的?最大化利用?，本年內(nèi)始?終保持滿(mǎn)倉(cāng)?狀態(tài)。出入?庫(kù)用掃碼器?，跟超市一?樣，在管理?倉(cāng)儲(chǔ)這快我?們又上了一?個(gè)新臺(tái)階，?同時(shí)拉動(dòng)了?以?xún)?chǔ)帶運(yùn)的?貨代業(yè)務(wù)。?擴(kuò)大了物流?作業(yè)連環(huán)節(jié)?，同時(shí)運(yùn)輸?貨代業(yè)務(wù)也?不斷發(fā)展壯?大，以存儲(chǔ)?業(yè)務(wù)帶動(dòng)的?市內(nèi)各大超?市配送，國(guó)?內(nèi)、省內(nèi)、?市內(nèi)的整車(chē)?及零擔(dān)發(fā)運(yùn)??？焖傧M(fèi)?品等相關(guān)業(yè)?務(wù)也成為了?增收渠道，?自管客戶(hù)_?__家，托?管客戶(hù)__?_家，貨品?包括食品、?藥品、保健?品、化工原?料、通訊設(shè)?備、輪胎等?，客戶(hù)不斷?增多。二?、實(shí)現(xiàn)物流?公司利潤(rùn)指?標(biāo)要實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)指標(biāo)，?依賴(lài)的是每?一名員工切?切實(shí)實(shí)地做?好每一個(gè)工?作。每天，?我們都要斗?志高昂，以?更多的__?_投入到工?作中去，認(rèn)?真完成每一?項(xiàng)任務(wù)，并?積極思考如?何將工作做?的更好。從?完成好每一?天的工作做?起，為公司?排憂(yōu)解難，?為公司的良?好經(jīng)營(yíng)做出?積極的努力?。三、促?進(jìn)企業(yè)的持?續(xù)發(fā)展一?方面增強(qiáng)硬?件設(shè)施和提?高企業(yè)形象?；另一方面?，在留住老?客戶(hù)的同時(shí)?，大力開(kāi)拓?新客源。使?得倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)成?為了兩個(gè)部?門(mén)的物流重?地，走近_?_團(tuán)隊(duì)，幾?乎每一位員?工心中都裝?著這一理念?。公司這三?年的發(fā)展變?化，員工是?看在眼里，?喜在心里。?在競(jìng)爭(zhēng)異常?激烈的行業(yè)?格局下，我?們意識(shí)到在?普通貨物運(yùn)?輸領(lǐng)域，我?們靈活度明?顯不夠，沒(méi)?有優(yōu)勢(shì)可言?，我們的傳?統(tǒng)商譽(yù)優(yōu)勢(shì)?發(fā)揮不出來(lái)?，因此我們?將目標(biāo)瞄準(zhǔn)?在全員跑市?場(chǎng)、抓業(yè)務(wù)?。在市場(chǎng)上?下功夫，大?家都知道企?業(yè)能不能發(fā)?展，“市場(chǎng)?”說(shuō)了算。?做好了市場(chǎng)?，才有生存?的空間。_?_的市場(chǎng)就?是每一個(gè)客?戶(hù)，只有客?戶(hù)滿(mǎn)意了，?__才有市?場(chǎng)，而讓客?戶(hù)滿(mǎn)意的關(guān)?鍵是不斷提?高_(dá)_服務(wù)?質(zhì)量。食?品公司物流?工作總結(jié)（?三）在這?一年的工作?中，我得到?了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?及周?chē)?的指導(dǎo)和幫?助，基本完?成了年初與?__公司簽?訂的《目標(biāo)?責(zé)任書(shū)》上?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，在業(yè)?務(wù)素質(zhì)和思?想政治方面?都有了__?_的提高。?現(xiàn)將取得的?成績(jī)和存在?的不足總結(jié)?如下：一?、工作能力?和具體業(yè)務(wù)?方面隨部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考察?調(diào)研當(dāng)?shù)夭?分食品企業(yè)?的發(fā)展?fàn)顩r?。通過(guò)參加?企業(yè)座談會(huì)?及與行業(yè)專(zhuān)?業(yè)分析員的?溝通，使自?身的業(yè)務(wù)能?力有一定的?提高。調(diào)查?了啤酒花產(chǎn)?業(yè)、礦泉水?行業(yè)、涼茶?行業(yè)的行業(yè)?規(guī)模、市場(chǎng)?行情、競(jìng)爭(zhēng)?態(tài)勢(shì)的簡(jiǎn)要?指標(biāo)及行業(yè)?主要企業(yè)的?公司概況和?相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)。了“?食品產(chǎn)業(yè)發(fā)?展方向”、?食品產(chǎn)業(yè)園?策劃案”等?方面的相關(guān)?資料，已上?報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?。參與整理?完成了相關(guān)?行業(yè)上市公?司概況及主?要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?庫(kù)的建設(shè)。?整理完成了?項(xiàng)目的前期?考察資料收?集工作及領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它工作任務(wù)?。二、工?作態(tài)度及職?業(yè)素養(yǎng)方面?積極參加?___學(xué)習(xí)?活動(dòng)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)規(guī)定的?學(xué)習(xí)內(nèi)容和?篇目，并認(rèn)?真撰寫(xiě)心得?體會(huì)和學(xué)習(xí)?筆記，使自?身思想政治?素質(zhì)有了一?定提高。積?極主動(dòng)學(xué)習(xí)?投資行業(yè)的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)，?爭(zhēng)取取長(zhǎng)補(bǔ)?短。申請(qǐng)參?加培訓(xùn)，提?升自己的業(yè)?務(wù)能力。另?外，本人嚴(yán)?格遵守公司?的規(guī)章制度?、按時(shí)出勤?；有效利用?工作時(shí)間，?保證工作能?按時(shí)完成，?工作態(tài)度較?為端正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)地對(duì)?待每一項(xiàng)工?作。三、?存在的不足?個(gè)人的工?作敏感性不?是很強(qiáng)，對(duì)?領(lǐng)