人事專員的辭職報告4篇

人事專員的辭職報告4篇敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx，跟你來辭職，我也做了許多思想斗爭，這段時間不知不覺當(dāng)中也在糾結(jié)著，現(xiàn)在我最終也是夏天的決心，我需要去面對這件事情，工作上面也沒有太多留戀，這份工作對我也是一個很大的幫忙，提高了我許多，來到我們公司已經(jīng)有一年多的時間，做人事工作特別的有感受，但是這段時間以來，我看到了一些不一樣的地方，自己留下去也沒有什么太多的意義，我知道自己還需要進(jìn)一步的成長，有些東西不是自己有信念就能做好的，肯定要符合環(huán)境因素，對于這里，我也是有許多想法，自己的確不適合做這份工作了。

在幾個月前就萌生了這種想法，當(dāng)時覺得很可笑，但沒有重視，后面才知道這是真正我要去面對的事情，這份工作對于我而言，顯得不是那么好了，有些事情原來就應(yīng)當(dāng)抱著一個好的心態(tài)，在對自己嚴(yán)格的同時，也應(yīng)當(dāng)去考慮一下以后的工作，這是肯定的，我也想到了這一點，但沒有去深思熟慮，現(xiàn)在是真的知道了，不適合做人事工作，在這里工作了一年多的時間，我看到了這一點，由于自己常常性的消失失誤，也感覺對這份工作的興趣越來越低，所以我就提出了辭職萌生了這個想法，一發(fā)不行整理，現(xiàn)在的辭職也是意料之中的，也是自己需要去面對的，不管在什么時候都應(yīng)當(dāng)抱著一個端正，積極樂觀的想法，給自己足夠的信念，堅持心中所想，才能做得更好，現(xiàn)在我也是考慮到了這一點，我信任我能夠直接的去落實好這些，也下定了決心離開這里，不再做人事工作，我在公司添麻煩了，自己真的不適合做人事工作，已經(jīng)發(fā)生了許多小錯誤，這樣的錯誤累積起來就顯得許多了，我不盼望看到接下來不好的狀況發(fā)生。

做這份工作，我也鼓起了很大的士氣，盼望能夠看到自己的變化，同時也在不知不覺當(dāng)中得到了變化跟積存，這一點是特別珍貴的，也是我接下來需要去面對樂觀的心態(tài)，永久都是特別好的，日對一件工作城墻的時候特別的不好，會造成一些不好的監(jiān)控發(fā)生工作，上面就應(yīng)當(dāng)自己自覺，對自己要有信念，要堅持心中所想，不應(yīng)當(dāng)隨便的拋棄之前的想法，可是我真的是沒有方法了，真的是不盼望看到自己這么墮落下去，坐做不好，這份工作影響很大，也是對工作的不負(fù)責(zé)，對自己本身也是一種不負(fù)責(zé)的態(tài)度，真的很不情愿看到這樣的狀況發(fā)生，在公司一年多的時間，我的表現(xiàn)始終都不錯，可是這段時間卻怎么都沒有方法去面對，總是消失一些低級的錯誤，這影響了我的心態(tài)，讓我重新的端詳了自己一遍，的確是不適合連續(xù)下去了，我也下定了決心，要給自己足夠的時間跟精力去落實這些方面，現(xiàn)在我也會做好接下來的工作交接，不給公司再造成任何的麻煩，盼望你能夠批準(zhǔn)我的辭職。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

人事專員的辭職報告篇2

敬重的xxx：

我于200x年7月9日入職，來xxxx兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感受萬分。

首先，特別感謝經(jīng)理對我的信任和教導(dǎo)，讓我在人力資源助理職位上詳細(xì)接觸了薪酬設(shè)計及計算、人員的聘請和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂；同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參加公司治理層會議，記錄會議紀(jì)要讓自已學(xué)會了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要緣由是：覺察自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已嫻熟把握，沒有更好的學(xué)習(xí)動力和晉升空間。

同時，我知道自已在擔(dān)當(dāng)公司職位時，有許多缺乏之處，例如，在聘請公司人員時，也會聘請不到適宜的人選；在舉辦公司年會時，也會有許多考慮不周的地方，在此很感謝xxx的諒解和包涵。

xxxx是我人生從業(yè)的第一家公司，我盼望自己能連續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人緣由，我盼望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，盼望得到xxx的批準(zhǔn)，深表感謝。

最終，祝福xxxx鴻運年年！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事專員的辭職報告篇3

麥總，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到中集的這個打算，有我的抱負(fù)主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個打算。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的`時間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)耘f保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)進(jìn)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開頭意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度規(guī)劃，對上下全都協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。xx年年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團(tuán)隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導(dǎo)力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)治理的喉舌，推動統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。今后應(yīng)當(dāng)啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應(yīng)準(zhǔn)時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營治理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績治理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進(jìn)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦治理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的準(zhǔn)時溝通。集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有許多根底工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源治理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我盼望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的進(jìn)展。愛惜一個剛剛成型的職能，幫忙它的成長。同時，了解員工和各級治理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供應(yīng)的員工滿足度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正值渠道。使用人力資源部供應(yīng)的信息，將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。特別感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝福中集早日到達(dá)一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝福中集越做越強，立于不敗之地。今后假如需要，我將很情愿用一種不同的方式，以不同的角色，連續(xù)幫忙中集。

此致

敬禮!

人事專員的辭職報告篇4

敬重的部門領(lǐng)導(dǎo)：

你好!此次我懷著無比內(nèi)疚的心情來寫此報告。由于事情來得太突然，倉促得讓我措手不及。

首先，是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的照看。特殊要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所賜予的照看、支持和批判指正，讓我看到了自己在工作中的缺乏，提示我準(zhǔn)時改正錯誤，變得更努力、更上進(jìn)。這也將為我以后打下良好的工作根底。

再次，是致歉。無力的一個字一個字的寫著這份連我自己都沒底的報告，是我沒能履行好與周經(jīng)理的商定，也是我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的一番賞識與提拔。我的突然離職，給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了很多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。

站在平常的崗位邊，看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境，回想自己在這一個多月時間里.