人事工作總結個人（5篇）

人事工作總結個人（通用5篇）一、（人力資源治理）：

1.人力資源戰(zhàn)略治理：結合公司近年來的進展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源治理體系，初步建立了公司人力資源6大治理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源治理從以前人事治理提升到目前的人力資源治理的角度。

2.組織設計和優(yōu)化：全面對各部門的職能進展了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構，對人員進展了定編，并在此根底上，結合上半年的內部調查、討論和實踐，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進展了崗位分析，并組織各部門重新對120個工作崗位進展了《工作崗位（說明書）》的編制和確認工作并準時下發(fā)實施到位。

3.員工（入職）治理

A.聘請治理：依據需要，準時做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員聘請是行政人事部人事治理工作中的重點，隨著公司產能的提升，工作量加大，一線生產人員的聘請難度加大，為打破僵局，行政人事部采納多元化聘請手段，建立了合理的聘請（渠道），人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據既定組織架構和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進展必要的分析與掌握。力爭使人事聘請與配置工作做到三點：滿意需求、保證儲藏、慎重聘請。

B.員工入職和轉正治理：

每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。

4.培訓治理：提高員工綜合素養(yǎng)，積極綻開各項培訓

為了提高員工的效勞意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。在人力資源的開發(fā)和治理上，建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業(yè)務人員的培訓體系，同時，通過進展各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟識公司、熟識崗位業(yè)務、很快融入__公司奠定了堅實的根底。

本部門全力以赴把培訓工作當作重點工作來抓;合理安排時間，組織教員、教材，調配教學時間，合理分工考試，批卷考試成績公布通過培訓，使新員工很快能上崗工作;通過培訓使治理人員提高了治理技巧、開闊了視野培訓出效益，培訓加速了全體干部、員工思路的不斷轉變和創(chuàng)新。

5.薪酬和福利治理

建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合鼓勵人，獎效掛鉤，績效打算薪資水準，績效打算升遷獎罰，堅決不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜鼓勵政策，鼓舞員工積極制造價值，并建立與公司共享價值制造、共享回報的氣氛。在物質鼓勵的同時，不斷提高精神鼓勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵的重要方式之一。

6.績效考核和治理：

以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕洜I目標，也是人力資源治理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤;對經營者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個人成就和個人進展。而這一切的根底都取決于公司的經營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接表達公司的經營理念和治理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的鼓勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和領導力量多方面的量化考核，標準了月度的根底考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強規(guī)劃與過程掌握，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在鼓勵的安排制度，并成為鼓勵人才成長的重要手段和治理方式。

7.員工進展和（職業(yè)規(guī)劃）

8.（企業(yè)（文化））建立

企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，盼望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的治理氣氛，同事間的友善熱忱，形成公正向上的企業(yè)精神。

企業(yè)文化不斷深化是離不開廣闊員工的精誠付出和共同治理的效果，更離不開一個能蘊造和進展此文化的土壤和相宜的生存環(huán)境(政策支持)，信任，只要大家共同努力，龍城企業(yè)文化的內涵將更加深化。

人事工作總結個人篇2

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20__年?；赝?0__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷提高著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。

公司領導對人力資源部的建立極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。經過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，一向在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，堅持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案資料涉及公司有關機密，期間我堅持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責治理員工（勞動合同），辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工一向未能適應新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質的不一樣，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司（規(guī)章制度），處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部經過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想（教育）。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分討論員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往僅有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;討論到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，（保險）期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作進取性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，經過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的治理制度，可是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請（啟事）、收集和匯總應聘資料、安排（面試）人員、跟蹤落實面試人員的情景等;

八、幫助建立進取的員工關系，協(xié)調員工與治理層的關系，幫助組織員工的各類活動;

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，貼合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能應對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20__年人力資源部的職責將更加沉重，人力資源部必需安排并實施好新的一年的（工作規(guī)劃），用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

人事工作總結個人篇3

現(xiàn)將4月份工作匯報如下：

一、員工聘請：

4月份，我去了兩場校園聘請，分別是4月2號的__大學校園聘請會、4月17日的__大學校園聘請會。這也是我本人第一次出去聘請，雖然很辛苦，但也學了不少東西。

校園聘請大多是一些大型的國企、航天航空工廠等專業(yè)要求很強的企業(yè)前去聘請，我們企業(yè)作為外鄉(xiāng)知名民營企業(yè)，也有肯定的影響力，有些局部應聘者也是慕名前來應聘，所以收到的投放（簡歷）也是不少，大多還是理工科類男生居多。通過這次聘請，也讓我看到了就業(yè)的壓力，不好好工作，我們隨時會被后起之秀代替。

聘請會回來的簡歷整理，經過爭論，最終敲定7人前來面試。但是效果不是特殊抱負。

二、員工（入職（離職））進出治理：

4月份入職離職人數(shù)比擬多，其中入職12人，離職7人。詳細明細見人事部4月份工作。

人員跟進方面，還存在一點的誤差，可能追蹤不是很準時，這方面我也存在缺乏。現(xiàn)在也有做準時記錄，做好每一步，爭取每個過程都準時精確，好記性不如爛筆頭，做好功課，定能事半功倍。我信任在以后的工作中，都能順當完成。

三、社會保險的辦理：

工傷報銷方面，最重要的是材料要預備齊全。在報工傷險前，肯定要自己先核對一下，主要要看下，發(fā)票有沒有錯誤，病例上日期與病例是否全都(避開職工看病時有2本病例，但交上來時就一本，造成有的發(fā)票病例上沒有表達，報銷不了)，發(fā)票上有的（報告），肯定要有，不然也報銷不了。收上來的材料，自己肯定要核對，避開造成材料不齊，被打回，造成二次返工。我自己也在報銷的過程中，不斷增加的自己的（閱歷），爭取材料一次通告。

退休和生育險方面，我的閱歷還不是許多，預備材料方面還存在缺乏，考慮不是很全，這方面，還需要多幾次熬煉的時機和磨練。我也會仔細學習，努力提高自己的業(yè)務水平。

意外險報銷方面，現(xiàn)在還是__姐負責，后面可能會交給我來治理，我也會努力學習，盡快上手。

四、檔案治理、系統(tǒng)信息的準時更新：

入職檔案：主要包括員工的合同、就業(yè)證、個人信息、就業(yè)登記備案等。檔案分廠部，按序號排列，便利查找。離職檔案整理：員工離職后，要提前給員工預備離職檔案，包括勞動合同信息完整、終結備案、社會保險關系變動表等，員工前來領取離職檔案時，肯定要登記清晰拿走材料的明細，以防發(fā)生不必要的糾紛。

五、通知的發(fā)放及一些行政事宜：

協(xié)作部長完成一些行政方面的事情，包括準時更新公司通訊錄，給各部門發(fā)放，一些通知準時張貼在公示欄等相關事情。

從20__年12月3日進入公司，到現(xiàn)在已經快5個月了，從生疏到熟識，我還在漸漸的學習當中，仍舊還有很多缺乏，工作期間缺乏太多的專業(yè)學問與工作閱歷，，是公司的領導和同事賜予我許多幫忙，我也在不斷成長，努力提高自己的業(yè)務水平，不斷進取，積極向上。找到一份自己喜愛的工作不簡單，我肯定會做好它。

人事工作總結個人篇4

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20__年。回望20__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷提高著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。

公司領導對人力資源部的建立極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。經過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，一向在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，堅持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案資料涉及公司有關機密，期間我堅持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工一向未能適應新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質的不一樣，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部經過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分討論員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往僅有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;討論到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作進取性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，經過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的治理制度，可是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情景等;

八、幫助建立進取的員工關系，協(xié)調員工與治理層的關系，幫助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，貼合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能應對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20__年人力資源部的職責將更加沉重，人力資源部必需安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

人事工作總結個人篇5

作為我們單位的人事，本人的工作是繁瑣且考驗人耐性的，但這不是本人想要找的借口，要想做好工作，唯有將自己的工作仔細對待，時刻想著如何做好工作。本人以為時常做工作總結是一個極好的（方法），這個方法使得本人每月都會對自己的工作做一