2022年中小企業(yè)財務(wù)會計問題分析

中小企業(yè)財務(wù)會計問題分析摘要：中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中扮演著重要的角色，伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速進展，中小企業(yè)的將來面臨著很多新的機遇和挑戰(zhàn)。財務(wù)會計是中小企業(yè)實施財務(wù)管理的重要手段，很多財務(wù)會計方面存在的問題也會對我國中小企業(yè)的長遠進展產(chǎn)生影響。本文在歸納總結(jié)我國中小企業(yè)財務(wù)會計的特點的基礎(chǔ)上，重點分析了常見的一些財務(wù)會計問題，并聯(lián)系實踐制定了有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)會計；存在問題；治理對策

近些年來，我國市場經(jīng)濟進展速度較快，其中，中小型企業(yè)帶來了經(jīng)濟的富強，不但活躍了我國的市場經(jīng)濟、改善了人民的生活，而且推動了技術(shù)創(chuàng)新，緩解了我國的勞動力就業(yè)難等問題。與有些比較大的企業(yè)相比，我國的中小企業(yè)在財務(wù)會計的許多地方都存在著一些缺陷和不足。比如財務(wù)規(guī)模小、投資實力弱、管理不完善等。因此中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育警惕意識，加大對財務(wù)會計的管理監(jiān)督。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計概述

財務(wù)會計運用一系列的會計核算程序，記錄、登記、匯總企業(yè)中發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，制定財務(wù)報表。主要為企業(yè)外部需要這些信息的人服務(wù)，供應(yīng)一些企業(yè)投資方面的信息。同時，為企業(yè)投資管理提建議，提高企業(yè)的經(jīng)濟水平。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計存在的問題

１．財務(wù)會計目標定位不明確。

在我國，中小企業(yè)數(shù)量許多，且區(qū)域性廣，它們對于國家的進展有著顯著的意義。要想中小企業(yè)得到健康快速地進展，首先要落實好財務(wù)會計工作的目標。會計環(huán)境會影響財務(wù)會計目標的制定。同時，中小型企業(yè)和大型企業(yè)有著特別顯著的差異，他們在進展規(guī)模、資金力量、管理模式這些方面都存在很大的不同。會計目標是我國會計討論的一個重要方面，所以在制定財務(wù)會計目標時，不能盲目照搬照抄國外的討論成果，要充分考慮自身實際，實行有效策略。

２．管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部掌握不嚴格。

盡管中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比大型企業(yè)的要相對簡潔，但許多中小企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部掌握過于放松，相關(guān)政策不完善，財務(wù)管理方面的問題尤其突出。企業(yè)的內(nèi)部掌握更加注意企業(yè)的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，例如生產(chǎn)和銷售，忽視了對財務(wù)的監(jiān)管。有的中小企業(yè)沒有制定有效的財務(wù)制度，資金的支出審批流于形式，管理松懈。有的企業(yè)盡管制定了相關(guān)的財務(wù)管理方案，可是它的監(jiān)督作用卻體現(xiàn)不出來。第一，財務(wù)機構(gòu)不規(guī)范。權(quán)力與職責(zé)分工不明確。其次，會計賬簿不規(guī)范。會計核算時沒有依照相應(yīng)的方法，工作中簡單消失錯誤。第三，電算化水平不高。大多數(shù)中小企業(yè)的會計沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過會計電算化，依舊在使用傳統(tǒng)的手寫記賬方式。

３．缺乏專業(yè)的財務(wù)會計人才。

中小企業(yè)資金缺乏，進展空間小，與大企業(yè)相比，無法吸引優(yōu)秀的會計人員。一方面，許多中小企業(yè)的財務(wù)人員素養(yǎng)不高，沒有接受過系統(tǒng)的教育，實踐閱歷缺乏。另一方面，財會人員沒有培育肯定的法律意識，在工作中簡單消失差錯，虛報收入，少開收據(jù)等，增加了企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險。

三、加強中小企業(yè)財務(wù)會計管理的對策

１．明確財務(wù)會計目標定位。

首先，我們要透徹了解財務(wù)環(huán)境的特點，腳踏實地地制訂相關(guān)的目標，以符合財務(wù)信息的要求。其次，一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解會計目標進展的一般規(guī)律，另一方面，要用進展的眼光看問題，也就是說，企業(yè)要充分考慮會計目標將來是否具有生命力。由于我國各企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，經(jīng)濟水平的不斷提高，財會人員職業(yè)素養(yǎng)的不斷提升，所以我們能夠依據(jù)實際狀況，為外部信息使用者供應(yīng)他們所需要的內(nèi)容。最終，我國現(xiàn)在的總體會計目標是“以受托責(zé)任觀為主，同時兼顧決策有用性”，這是由我國的投資人對財務(wù)信息的需要來打算的，只有符合中國國情的會計理論才能為人所用。

２．完善中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

公司內(nèi)部科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)能夠更好地發(fā)揮相互制約，相互監(jiān)督，相互牽制的作用，所以中小企業(yè)需要建立一個長期有效的內(nèi)部監(jiān)督體系，一是要建立行動有效的管理結(jié)構(gòu)，每個部門的職責(zé)分工要明確。根據(jù)相互制約、相互分別的原則，構(gòu)建一個井然有序、分工明確和符合公司要求的內(nèi)部管理機構(gòu)。二是要實行科學(xué)合理、激勵人才和相互約束相適應(yīng)的內(nèi)部治理制度，改善管理者、經(jīng)營者與員工之間的關(guān)系。依據(jù)公司內(nèi)部的進展需要，制定一套高效的管理制度。同時，還要充分考慮銷售市場和資本市場的特點，制定一套符合公司要求的制約政策。三是重視對員工的培訓(xùn)考核，制定明確的獎懲制度。

３．提高財會人員的整體素養(yǎng)。

企業(yè)管理者要意識到人才對于企業(yè)進展的重要性，聘用一些素養(yǎng)較高的人才。企業(yè)的管理者不能只在乎產(chǎn)品的銷售狀況，要確立長遠的戰(zhàn)略進展目標。因此，管理者要培育一批專業(yè)素養(yǎng)較高的財會人才，為企業(yè)的成長謀篇布局。另外，中小企業(yè)要策劃一份具體的聘請方案，完整的聘請程序有助于考察應(yīng)聘者的綜合力量。企業(yè)在聘請財會人員時，要對他們的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)力量和整體素養(yǎng)進行全面地考核，還要在他們正式工作后，對其進行定期的培訓(xùn)。這樣不僅可以讓財會人員提高自己的綜合力量，對他們今后的工作產(chǎn)生樂觀的影響，而且也能為企業(yè)的進展供應(yīng)更好的服務(wù)。綜上所述，中小企業(yè)只有全面做好財務(wù)會計的工作，才