2023年工程部年終工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?工程部年終?工作總結(jié)?光陰荏苒，?時(shí)光流逝，?__年在緊?張忙碌中飛?快地過(guò)去了?，工程部在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，與?其他部門攜?手參與首都?機(jī)場(chǎng)建設(shè)已?經(jīng)有___?個(gè)月之久。?回首__年?，我們先后?經(jīng)歷了沖出?±0、主體?砼結(jié)構(gòu)澆筑?完成、鋼結(jié)?構(gòu)吊裝完成?、鋼網(wǎng)架勝?利合攏、二?次結(jié)構(gòu)及粗?裝修提前施?工完成、玻?璃幕墻和金?屬屋面全面?展開(kāi)施工的?各個(gè)階段。?工程部在每?個(gè)階段的工?作中勤勤懇?懇、任勞任?怨，積極主?動(dòng)地完成各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給?的任務(wù)，并?在做好本職?工作的基礎(chǔ)?上，不斷學(xué)?習(xí)鉆研，努?力提高自己?的業(yè)務(wù)水平?；同時(shí)在思?想上嚴(yán)格要?求自己，不?斷加強(qiáng)黨性?修養(yǎng)，按時(shí)?參加保持_?__員先進(jìn)?性的學(xué)習(xí)活?動(dòng)；在作風(fēng)?上艱苦樸素?、求真務(wù)實(shí)?，為首都機(jī)?場(chǎng)T3B工?程建設(shè)盡心?盡力、努力?工作。我們?從以下六個(gè)?方面對(duì)__?年工作進(jìn)行?總結(jié)：一?、施工進(jìn)度?管理與生產(chǎn)?計(jì)劃運(yùn)用：?工程部是?生產(chǎn)進(jìn)度的?主責(zé)部門，?工程進(jìn)展的?快慢直接牽?動(dòng)著工程部?每名員工的?神經(jīng)，每時(shí)?每秒都在給?工程部的工?作做出客觀?的評(píng)判。為?此，工程部?竭盡全力為?T3B工程?建設(shè)的快速?推進(jìn)做好每?一項(xiàng)工作。?而工程部對(duì)?施工進(jìn)度的?管理職能主?要體現(xiàn)在生?產(chǎn)計(jì)劃的編?制、調(diào)整、?執(zhí)行、糾偏?和保證措施?上。T3?B工程的建?設(shè)施工過(guò)程?是一項(xiàng)十分?復(fù)雜的生產(chǎn)?活動(dòng)。不但?包括___?成千上萬(wàn)的?各種專業(yè)建?筑工人和數(shù)?量眾多的各?類建筑機(jī)械?、設(shè)備有條?不紊地投入?工程施工中?，而且還包?括___種?類繁多的，?數(shù)以幾十甚?至幾百萬(wàn)噸?計(jì)的建筑材?料、制品和?構(gòu)配件的生?產(chǎn)、運(yùn)輸、?儲(chǔ)存和供應(yīng)?工作，__?_施工機(jī)具?的供應(yīng)、維?修和保養(yǎng)工?作，以及安?排施工現(xiàn)場(chǎng)?的生產(chǎn)和生?活所需要的?各種臨時(shí)建?筑物等工作?。這些工作?的___與?協(xié)調(diào)，對(duì)于?多快好省地?進(jìn)行工程建?設(shè)具有十分?重要的意義?。首都機(jī)?場(chǎng)擴(kuò)建工程?定額工期為?___天，?業(yè)主要求工?期為_(kāi)__?天，集團(tuán)公?司在投標(biāo)時(shí)?，考慮到增?加競(jìng)爭(zhēng)力，?經(jīng)反復(fù)討論?協(xié)商，將總?工期定為_(kāi)?__天。由?此可見(jiàn)，該?工程的工期?壓力是非常?巨大的。為?此，我們?cè)?確?？傮w工?期目標(biāo)并兼?顧經(jīng)濟(jì)成本?的前提下，?制定了“大?平行，小流?水”的施工?___原則?，即將該工?程分為_(kāi)_?_個(gè)施工區(qū)?，___個(gè)?流水段，各?個(gè)施工區(qū)平?行施工，以?期達(dá)到最短?施工周期，?而各施工區(qū)?內(nèi)又劃分為?若干個(gè)小流?水段，各流?水段進(jìn)行流?水施工，以?期將勞動(dòng)力?投入和周轉(zhuǎn)?材料調(diào)配到?最合理狀態(tài)?。結(jié)合該工?程體量大，?工期緊，工?序繁雜，協(xié)?作單位多等?特點(diǎn)，為確?保工程目標(biāo)?的完成，我?們會(huì)同各分?部建立了三?級(jí)計(jì)劃管理?體系，形成?了完整的報(bào)?表格式和信?息傳遞渠道?。為確定關(guān)?鍵工作，首?先由總部采?用網(wǎng)絡(luò)圖方?法編制了整?體工程施工?進(jìn)度控制計(jì)?劃，并將工?程劃分為“?底板砼施工?階段，鋼網(wǎng)?架施工階段?（結(jié)構(gòu)封頂?），外裝修?施工階段（?結(jié)構(gòu)封圍）?，室內(nèi)精裝?修及設(shè)備管?線___階?段，設(shè)備聯(lián)?動(dòng)調(diào)試及試?運(yùn)行階段”?五個(gè)階段性?里程碑，從?而確定了關(guān)?鍵工作。然?后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?情況，將該?工工程劃分?為ABC區(qū)?、D區(qū)、E?區(qū)、F區(qū)和?G區(qū)五大分?區(qū)，分別由?五個(gè)公司組?建的五個(gè)分?部進(jìn)行施工?。各分部根?據(jù)總部下達(dá)?的總控計(jì)劃?，采用橫道?圖的方法，?進(jìn)一步將計(jì)?劃細(xì)化到各?個(gè)施工工序?，上報(bào)總部?批準(zhǔn)后__?_實(shí)施。最?后，各分部?將橫道圖計(jì)?劃下發(fā)到各?作業(yè)班組，?由作業(yè)班組?制定流水施?工作業(yè)計(jì)劃?。一份完?整的生產(chǎn)計(jì)?劃不單單是?一張網(wǎng)絡(luò)圖?或橫道圖，?還應(yīng)包括計(jì)?劃編制依據(jù)?，邏輯關(guān)系?說(shuō)明，上月?完成形象部?位及工作量?，下月計(jì)劃?達(dá)到部位及?工作量，人?員、材料、?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)?劃，計(jì)劃實(shí)?施條件，計(jì)?劃保證措施?，急需解決?的問(wèn)題，計(jì)?劃完成情況?對(duì)比分析，?如有拖期現(xiàn)?象，還應(yīng)有?趕工措施，?以及工程進(jìn)?度照片等。?為提高工作?效率，生產(chǎn)?計(jì)劃全部使?用Proj?ect軟件?編制，統(tǒng)一?軟件，統(tǒng)一?版本，統(tǒng)一?格式，統(tǒng)一?要求，上下?一致，便于?修改，從而?極大提高了?工作效率。?我們實(shí)行三?級(jí)計(jì)劃管理?體系，不但?要編制總體?進(jìn)度計(jì)劃，?同時(shí)還要編?制年、季、?月計(jì)劃，以?及每周編制?雙周滾動(dòng)計(jì)?劃，以周計(jì)?劃保月計(jì)劃?，以月計(jì)劃?保年計(jì)劃，?從而確?？?工期目標(biāo)的?如期實(shí)現(xiàn)。?關(guān)鍵線路?法在施工生?產(chǎn)中發(fā)揮著?重要的作用?。應(yīng)用最早?的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?技術(shù)是關(guān)鍵?線路法（C?PM）和計(jì)?劃評(píng)審法（?PERT）?。我們?cè)贏?BC施工區(qū)?深基礎(chǔ)施工?時(shí)，經(jīng)認(rèn)真?研究，決定?在地下一層?頂板上立設(shè)?M___8?0型行走式?塔吊，一方?面是得到了?施工方案的?技術(shù)支持，?另一方面，?也是總體進(jìn)?度計(jì)劃中關(guān)?鍵線路所決?定的。因?yàn)?淺基礎(chǔ)砼結(jié)?構(gòu)必須在鋼?管柱吊裝完?成，并將與?砼結(jié)構(gòu)相連?接的箱形鋼?梁焊接固定?后，才能進(jìn)?行施工。通?過(guò)詳細(xì)編制?的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?不難看出，?鋼管柱不_?__，就無(wú)?法焊接箱形?鋼梁，箱形?鋼梁不__?_，淺基礎(chǔ)?砼結(jié)構(gòu)就無(wú)?法繼續(xù)施工?。因此，位?于關(guān)鍵線路?上的鋼管柱?能否按時(shí)完?成吊裝工作?，直接制約?到了整體砼?結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)?間，所以，?我們?cè)谶M(jìn)行?整體施工部?署時(shí)，決定?先確保關(guān)鍵?線路上的工?序，將深基?礎(chǔ)地下一層?頂板上的A?PM軌道梁?和零售橋結(jié)?構(gòu)等次要工?作安排在鋼?結(jié)構(gòu)吊裝完?成后再行施?工，從而確?保了整體工?程的施工進(jìn)?度。通過(guò)科?學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃所確定?的關(guān)鍵線路?，便于管理?者集中力量?抓主要矛盾?，確保工期?，避免盲目?施工，同時(shí)?可以更好地?調(diào)配人力、?物力，以達(dá)?到降低成本?的目的。?生產(chǎn)計(jì)劃提?供的是管理?者的施工部?署和決策思?路，如何能?夠確保計(jì)劃?和整體部署?按期進(jìn)行，?提高計(jì)劃的?嚴(yán)肅性，減?少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)?，加強(qiáng)生產(chǎn)?計(jì)劃的動(dòng)態(tài)?（范本）管?理，加大檢?查和監(jiān)控力?度是非常必?要的。監(jiān)控?的內(nèi)容是全?方位的，從?宏觀的施工?部署到微觀?的工序穿插?，每一個(gè)環(huán)?節(jié)都不容錯(cuò)?過(guò)。我們主?要從以下四?方面進(jìn)行控?制：1)以?關(guān)鍵線路為?線索，以網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃起止?里程碑為控?制點(diǎn)，在不?同施工階段?確定重點(diǎn)控?制對(duì)象，指?定施工細(xì)則?，保證控制?節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)?。2)以總?進(jìn)度為依據(jù)?，明確各個(gè)?單位的目標(biāo)?，通過(guò)合同?責(zé)任書落實(shí)?分包責(zé)任，?以分頭實(shí)現(xiàn)?各自的分部?目標(biāo)來(lái)確保?總目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。3)在?不同專業(yè)和?不同工種的?任務(wù)之間，?進(jìn)行綜合平?衡，并強(qiáng)調(diào)?相互間的銜?接配合，確?定相互交接?的日期，強(qiáng)?化工期的嚴(yán)?肅性，保證?工程進(jìn)度不?在本工序造?成延誤。通?過(guò)對(duì)各道工?序完成的質(zhì)?量與時(shí)間的?控制，達(dá)到?保證各分部?工程進(jìn)度的?實(shí)現(xiàn)。4)?按總進(jìn)度計(jì)?劃的時(shí)間要?求，將施工?總進(jìn)度計(jì)劃?分解為季度?、月度和旬?度、周進(jìn)度?計(jì)劃加大監(jiān)?控力度和深?度。光陰荏?苒，時(shí)光流?逝，__年?在緊張忙碌?中飛快地過(guò)?去了，工程?部在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，與其他部?門攜手參與?首都機(jī)場(chǎng)建?設(shè)已經(jīng)有_?__個(gè)月之?久。回首_?_年，我們?先后經(jīng)歷了?沖出±0、?主體砼結(jié)構(gòu)?澆筑完成、?鋼結(jié)構(gòu)吊裝?完成、鋼網(wǎng)?架勝利合攏?、二次結(jié)構(gòu)?及粗裝修提?前施工完成?、玻璃幕墻?和金屬屋面?全面展開(kāi)施?工的各個(gè)階?段。工程部?在每個(gè)階段?的工作中勤?勤懇懇、任?勞任怨，積?極主動(dòng)地完?成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交給的任務(wù)?，并在做好?本職工作的?基礎(chǔ)上，不?斷學(xué)習(xí)鉆研?，努力提高?自己的業(yè)務(wù)?水平；同時(shí)?在思想上嚴(yán)?格要求自己?，不斷加強(qiáng)?黨性修養(yǎng)，?按時(shí)參加保?持___員?先進(jìn)性的學(xué)?習(xí)活動(dòng)；在?作風(fēng)上艱苦?樸素、求真?務(wù)實(shí)，為首?都機(jī)場(chǎng)T3?B工程建設(shè)?盡心盡力、?努力工作。?我們從以下?六個(gè)方面對(duì)?__年工作?進(jìn)行總結(jié)：?一、施工?進(jìn)度管理與?生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)?用：工程?部是生產(chǎn)進(jìn)?度的主責(zé)部?門，工程進(jìn)?展的快慢直?接牽動(dòng)著工?程部每名員?工的神經(jīng)，?每時(shí)每秒都?在給工程部?的工作做出?客觀的評(píng)判?。為此，工?程部竭盡全?力為T3B?工程建設(shè)的?快速推進(jìn)做?好每一項(xiàng)工?作。而工程?部對(duì)施工進(jìn)?度的管理職?能主要體現(xiàn)?在生產(chǎn)計(jì)劃?的編制、調(diào)?整、執(zhí)行、?糾偏和保證?措施上。?T3B工程?的建設(shè)施工?過(guò)程是一項(xiàng)?十分復(fù)雜的?生產(chǎn)活動(dòng)。?不但包括_?__成千上?萬(wàn)的各種專?業(yè)建筑工人?和數(shù)量眾多?的各類建筑?機(jī)械、設(shè)備?有條不紊地?投入工程施?工中，而且?還包括__?_種類繁多?的，數(shù)以幾?十甚至幾百?萬(wàn)噸計(jì)的建?筑材料、制?品和構(gòu)配件?的生產(chǎn)、運(yùn)?輸、儲(chǔ)存和?供應(yīng)工作，?___施工?機(jī)具的供應(yīng)?、維修和保?養(yǎng)工作，以?及安排施工?現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)?和生活所需?要的各種臨?時(shí)建筑物等?工作。這些?工作的__?_與協(xié)調(diào)，?對(duì)于多快好?省地進(jìn)行工?程建設(shè)具有?十分重要的?意義。首都?機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工?程定額工期?為_(kāi)__天?，業(yè)主要求?工期為_(kāi)_?_天，集團(tuán)?公司在投標(biāo)?時(shí)，考慮到?增加競(jìng)爭(zhēng)力?，經(jīng)反復(fù)討?論協(xié)商，將?總工期定為?___天。?由此可見(jiàn)，?該工程的工?期壓力是非?常巨大的。?為此，我們?在確?？傮w?工期目標(biāo)并?兼顧經(jīng)濟(jì)成?本的前提下?，制定了“?大平行，小?流水”的施?工___原?則，即將該?工程分為_(kāi)?__個(gè)施工?區(qū)，___?個(gè)流水段，?各個(gè)施工區(qū)?平行施工，?以期達(dá)到最?短施工周期?，而各施工?區(qū)內(nèi)又劃分?為若干個(gè)小?流水段，各?流水段進(jìn)行?流水施工，?以期將勞動(dòng)?力投入和周?轉(zhuǎn)材料調(diào)配?到最合理狀?態(tài)。結(jié)合該?工程體量大?，工期緊，?工序繁雜，?協(xié)作單位多?等特點(diǎn)，為?確保工程目?標(biāo)的完成，?我們會(huì)同各?分部建立了?三級(jí)計(jì)劃管?理體系，形?成了完整的?報(bào)表格式和?信息傳遞渠?道。為確定?關(guān)鍵工作，?首先由總部?采用網(wǎng)絡(luò)圖?方法編制了?整體工程施?工進(jìn)度控制?計(jì)劃，并將?工程劃分為?“底板砼施?工階段，鋼?網(wǎng)架施工階?段（結(jié)構(gòu)封?頂），外裝?修施工階段?（結(jié)構(gòu)封圍?），室內(nèi)精?裝修及設(shè)備?管線___?階段，設(shè)備?聯(lián)動(dòng)調(diào)試及?試運(yùn)行階段?”五個(gè)階段?性里程碑，?從而確定了?關(guān)鍵工作。?然后根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)情況，將?該工程劃分?為ABC區(qū)?、D區(qū)、E?區(qū)、F區(qū)和?G區(qū)五大分?區(qū)，分別由?五個(gè)公司組?建的五個(gè)分?部進(jìn)行施工?。各分部根?據(jù)總部下達(dá)?的總控計(jì)劃?，采用橫道?圖的方法，?進(jìn)一步將計(jì)?劃細(xì)化到各?個(gè)施工工序?，上報(bào)總部?批準(zhǔn)后__?_實(shí)施。最?后，各分部?將橫道圖計(jì)?劃下發(fā)到各?作業(yè)班組，?由作業(yè)班組?制定流水施?工作業(yè)計(jì)劃?。一份完?整的生產(chǎn)計(jì)?劃不單單是?一張網(wǎng)絡(luò)圖?或橫道圖，?還應(yīng)包括計(jì)?劃編制依據(jù)?，邏輯關(guān)系?說(shuō)明，上月?完成形象部?位及工作量?，下月計(jì)劃?達(dá)到部位及?工作量，人?員、材料、?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)?劃，計(jì)劃實(shí)?施條件，計(jì)?劃保證措施?，急需解決?的問(wèn)題，計(jì)?劃完成情況?對(duì)比分析，?如有拖期現(xiàn)?象，還應(yīng)有?趕工措施，?以及工程進(jìn)?度照片等。?為提高工作?效率，生產(chǎn)?計(jì)劃全部使?用Proj?ect軟件?編制，統(tǒng)一?軟件，統(tǒng)一?版本，統(tǒng)一?格式，統(tǒng)一?要求，上下?一致，便于?修改，從而?極大提高了?工作效率。?我們實(shí)行三?級(jí)計(jì)劃管理?體系，不但?要編制總體?進(jìn)度計(jì)劃，?同時(shí)還要編?制年、季、?月計(jì)劃，以?及每周編制?雙周滾動(dòng)計(jì)?劃，以周計(jì)?劃保月計(jì)劃?，以月計(jì)劃?保年計(jì)劃，?從而確?？?工期目標(biāo)的?如期實(shí)現(xiàn)。?關(guān)鍵線路?法在施工生?產(chǎn)中發(fā)揮著?重要的作用?。應(yīng)用最早?的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?技術(shù)是關(guān)鍵?線路法（C?PM）和計(jì)?劃評(píng)審法（?PERT）?。我們?cè)贏?BC施工區(qū)?深基礎(chǔ)施工?時(shí)，經(jīng)認(rèn)真?研究，決定?在地下一層?頂板上立設(shè)?M___8?0型行走式?塔吊，一方?面是得到了?施工方案的?技術(shù)支持，?另一方面，?也是總體進(jìn)?度計(jì)劃中關(guān)?鍵線路所決?定的。因?yàn)?淺基礎(chǔ)砼結(jié)?構(gòu)必須在鋼?管柱吊裝完?成，并將與?砼結(jié)構(gòu)相連?接的箱形鋼?梁焊接固定?后，才能進(jìn)?行施工。通?過(guò)詳細(xì)編制?的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?不難看出，?鋼管柱不_?__，就無(wú)?法焊接箱形?鋼梁，箱形?鋼梁不__?_，淺基礎(chǔ)?砼結(jié)構(gòu)就無(wú)?法繼續(xù)施工?。因此，位?于關(guān)鍵線路?上的鋼管柱?能否按時(shí)完?成吊裝工作?，直接制約?到了整體砼?結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)?間，所以，?我們?cè)谶M(jìn)行?整體施工部?署時(shí)，決定?先確保關(guān)鍵?線路上的工?序，將深基?礎(chǔ)地下一層?頂板上的A?PM軌道梁?和零售橋結(jié)?構(gòu)等次要工?作安排在鋼?結(jié)構(gòu)吊裝完?成后再行施?工，從而確?保了整體工?程的施工進(jìn)?度。通過(guò)科?學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃所確定?的關(guān)鍵線路?，便于管理?者集中力量?抓主要矛盾?，確保工期?，避免盲目?施工，同時(shí)?可以更好地?調(diào)配人力、?物力，以達(dá)?到降低成本?的目的。?生產(chǎn)計(jì)劃提?供的是管理?者的施工部?署和決策思?路，如何能?夠確保計(jì)劃?和整體部署?按期進(jìn)行，?提高計(jì)劃的?嚴(yán)肅性，減?少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)?，加強(qiáng)生產(chǎn)?計(jì)劃的動(dòng)態(tài)?（范本）管?理，加大檢?查和監(jiān)控力?度是非常必?要的。監(jiān)控?的內(nèi)容是全?方位的，從?宏觀的施工?部署到微觀?的工序穿插?，每一個(gè)環(huán)?節(jié)都不容錯(cuò)?過(guò)。我們主?要從以下四?方面進(jìn)行控?制：1)以?關(guān)鍵線路為?線索，以網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃起止?里程碑為控?制點(diǎn)，在不?同施工階段?確定重點(diǎn)控?制對(duì)象，指?定施工細(xì)則?，保證控制?節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)?。2)以總?進(jìn)度為依據(jù)?，明確各個(gè)?單位的目標(biāo)?，通過(guò)合同?責(zé)任書落實(shí)?分包責(zé)任，?以分頭實(shí)現(xiàn)?各自的分部?目標(biāo)來(lái)確保?總目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。3)在?不同專業(yè)和?不同工種的?任務(wù)之間，?進(jìn)行綜合平?衡，并強(qiáng)調(diào)?相互間的銜?接配合，確?定相互交接?的日期，強(qiáng)?化工期的嚴(yán)?肅性，保證?工程進(jìn)度不?在本工序造?成延誤。通?過(guò)對(duì)各道工?序完成的質(zhì)?量與時(shí)間的?控制，達(dá)到?保證各分部?工程進(jìn)度的?實(shí)現(xiàn)。4)?按總進(jìn)度計(jì)?劃的時(shí)間要?求，將施工?總進(jìn)度計(jì)劃?分解為季度?、月度和旬?度、周進(jìn)度?計(jì)劃加大監(jiān)?控力度和深?度。網(wǎng)架?施工剛結(jié)束?，又一分包?___三鑫?幕墻施工就?迫不及待的?開(kāi)始了施工?準(zhǔn)備。網(wǎng)架?還沒(méi)有退場(chǎng)?，幕墻開(kāi)始?了材料的進(jìn)?場(chǎng)。為幕墻?提供材料場(chǎng)?地及鋼桁架?拼裝場(chǎng)地成?了首要任務(wù)?。可此時(shí)正?逢網(wǎng)架腳手?架的拆除，?大量的腳手?管和木板堆?滿了結(jié)構(gòu)邊?，二次結(jié)構(gòu)?正在搶工，?材料堆放到?處都是，使?得幕墻吊車?無(wú)法靠近結(jié)?構(gòu)邊，鋼桁?架無(wú)法吊裝?。協(xié)調(diào)作業(yè)?面工作又?jǐn)[?在了工程部?面前，首先?從兩翼開(kāi)始?，一個(gè)個(gè)單?元協(xié)調(diào)，然?后南指廊，?最后核心區(qū)?。一個(gè)個(gè)工?作面與土建?分部協(xié)調(diào)清?理，如此大?量的腳手管?和木板在較?短的時(shí)間內(nèi)?清理完成相?當(dāng)?shù)睦щy，?雖然困難?重重，在工?程部的協(xié)調(diào)?下以及各分?部的大力配?合下，現(xiàn)場(chǎng)?的面貌一天?天的在改變?。經(jīng)過(guò)一個(gè)?多月的時(shí)間?，我們基本?完成了花費(fèi)?三個(gè)多月搭?設(shè)的腳手架?的拆除工作?，并完成材?料的清理與?退場(chǎng)工作。?同時(shí)在我們?整體的部署?下，各土建?分部在主體?結(jié)構(gòu)完成后?，迅速轉(zhuǎn)入?二次結(jié)構(gòu)的?施工。正是?我部合理的?安排，在氣?候轉(zhuǎn)冷之際?，首層二次?結(jié)構(gòu)基本移?交幕墻公司?，為_(kāi)__?、___系?統(tǒng)的全面_?__提供了?作業(yè)面。至?今已經(jīng)完成?近___%?的龍骨，并?開(kāi)始了鋁板?、玻璃、百?葉的___?，而T3A?至今未開(kāi)始?此部位工程?的施工。?三、勞務(wù)管?理工作：?根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的要求，?結(jié)合___?市建委的相?關(guān)文件精神?，工程部_?__各分部?認(rèn)真開(kāi)展好?各項(xiàng)勞務(wù)管?理工作。嚴(yán)?格要求各分?部強(qiáng)化與各?外施隊(duì)合同?制的管理，?加強(qiáng)合同履?約的落實(shí)檢?查。認(rèn)真落?實(shí)農(nóng)民工工?資發(fā)放工作?，嚴(yán)格執(zhí)行?___制管?理，確保工?資發(fā)放到每?一民工手中?。特別是在?春節(jié)前保兌?付、保__?_工作上，?工程部從_?_年__月?初開(kāi)始，協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)理?和書記召開(kāi)?了多次勞務(wù)?結(jié)算、兌付?情況專題研?討會(huì)，仔細(xì)?摸底排查，?詳細(xì)掌握整?個(gè)工程的勞?務(wù)費(fèi)結(jié)算和?兌付情況以?及民工動(dòng)態(tài)?（范本）。?同時(shí)，積極?與集團(tuán)和各?二級(jí)公司進(jìn)?行溝通，得?到了集團(tuán)和?各二級(jí)公司?的理解和支?持，對(duì)于不?穩(wěn)定的施工?隊(duì)先行兌付?，先行退場(chǎng)?，消除隱患?。此外，與?各施工隊(duì)_?__事處取?得聯(lián)系，并?經(jīng)常保持溝?通，通過(guò)企?業(yè)之間的協(xié)?作關(guān)系緩解?施工隊(duì)消極?情緒，協(xié)商?解決勞務(wù)糾?紛。為了保?兌付、保穩(wěn)?定，成立了?勞務(wù)管理領(lǐng)?導(dǎo)小組并制?定了勞務(wù)糾?紛應(yīng)急預(yù)案?，在發(fā)生問(wèn)?題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)?小組第一時(shí)?間到場(chǎng)，積?極解決問(wèn)題?，防止事態(tài)?擴(kuò)大。__?年春節(jié)以后?的工作，在?總結(jié)年工作?經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?落實(shí)和完善?農(nóng)民工工資?支付的長(zhǎng)效?機(jī)制，從年?初開(kāi)始，從?規(guī)范市場(chǎng)行?為和勞務(wù)用?工等工作入?手，狠抓長(zhǎng)?效機(jī)制的落?實(shí)。四、?現(xiàn)場(chǎng)文施管?理：雖然?安保部是現(xiàn)?場(chǎng)文施管理?的主責(zé)部門?，但是工程?部依然全力?以赴配合安?保部做好現(xiàn)?場(chǎng)文施管理?工作。工程?部具體分管?環(huán)境保護(hù)管?理、現(xiàn)場(chǎng)管?理、大型機(jī)?械管理等幾?個(gè)控制要素?。環(huán)境保?護(hù)管理工作?主要包括：?1、防治?揚(yáng)塵。施工?現(xiàn)場(chǎng)的主要?道路（環(huán)場(chǎng)?路）采取硬?化處理，現(xiàn)?場(chǎng)周圍的土?堆用綠網(wǎng)覆?蓋，水泥全?部要求放入?封閉式水泥?庫(kù),砂石料?集中堆放,?進(jìn)行覆蓋。?每天進(jìn)行撒?水（水是現(xiàn)?場(chǎng)用水經(jīng)沉?淀后，二次?利用），做?到路面不揚(yáng)?塵，不泥濘??，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋?加工場(chǎng)地和?模板加工場(chǎng)?地全部硬化?，并劃分責(zé)?任區(qū)，定期?清掃，硬化?路面破壞的?，利用結(jié)構(gòu)?澆筑剩余砼?，及時(shí)修復(fù)?。在辦公區(qū)?和生活區(qū)，?有條件的進(jìn)?行綠化、美?化。２、處?理垃圾，生?活垃圾和施?工垃圾分開(kāi)?存放。生活?垃圾采用帶?蓋垃圾桶，?定時(shí)清運(yùn)。?施工垃圾存?放在封閉式?垃圾站內(nèi)，?垃圾站邊設(shè)?有分揀池。?垃圾站采用?輕鋼結(jié)構(gòu)制?成，設(shè)有推?拉式大門，?可以移動(dòng)和?周轉(zhuǎn)使用。?土方、渣土?和施工垃圾?的運(yùn)輸，采?用封閉式運(yùn)?輸車輛。３?、防治水污?染。各分部?的砼輸送泵?及運(yùn)輸車輛?的清洗處設(shè)?置沉淀池，?經(jīng)二次沉淀?后用于道路?灑水降塵。?現(xiàn)場(chǎng)存放油?料，對(duì)庫(kù)房?進(jìn)行防滲漏?處理。施工?現(xiàn)場(chǎng)的食堂?設(shè)有隔油池?，有專人負(fù)?責(zé)定期掏油?。４、內(nèi)業(yè)?管理，利用?多媒體工具?，形象生動(dòng)?的體現(xiàn)我們?的環(huán)境保護(hù)?管理工作，?為以后的環(huán)?境保護(hù)工作?，提供生動(dòng)?的管理教材?。在大型?機(jī)械管理上?工程部不敢?有任何松懈?，每月__?_次以上的?產(chǎn)權(quán)單位的?聯(lián)合大檢查?，著重檢查?機(jī)械在生產(chǎn)?過(guò)程中的安?全使用和平?時(shí)的保養(yǎng)工?作，以保證?大型機(jī)械在?安全生產(chǎn)下?的合理使用?，確保了生?產(chǎn)的正常進(jìn)?行。通過(guò)一?年的使用，?使大型機(jī)械?在T3B工?程上充分得?到了發(fā)揮，?無(wú)重大事故?發(fā)生，順利?的完成了大?型機(jī)械在T?3B工程所?肩負(fù)的使命?。五、內(nèi)?業(yè)管理工作?：1.工?程日?qǐng)?bào)：根?據(jù)各分包單?位和各分部?的工程實(shí)際?完成部位及?工程實(shí)物量?、每天用文?字說(shuō)明和統(tǒng)?計(jì)表格形式?進(jìn)行整理匯?總后及時(shí)把?現(xiàn)場(chǎng)的施工