專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理-88分

1.單選題【本題型共30道題】.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括各專項(xiàng)計(jì)劃和有關(guān)說明的()(包括經(jīng)過批準(zhǔn)的更新計(jì)劃)。A.總體綜合管理計(jì)劃B.單獨(dú)計(jì)劃C.復(fù)雜計(jì)劃D.附加計(jì)劃.()是一種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A.統(tǒng)一定額法B.調(diào)查法C.規(guī)章制定法D.推斷法.()是根據(jù)已完成的類似項(xiàng)目對未來項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估算的一種方法A.類比估算法B.歷史估算法C.評估估測法D.統(tǒng)一估算法.()是指項(xiàng)目開工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評價(jià)A.項(xiàng)目跟蹤評價(jià)B.項(xiàng)目過程評價(jià)。.項(xiàng)目后評價(jià).德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的A.匿名B.實(shí)名C.集中D.無規(guī)定.下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是()：A.選擇有價(jià)值的書籍B.閱讀有用的報(bào)紙和刊物C.合理使用電子郵件D.瀏覽微博，博客等.工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計(jì)劃等A.產(chǎn)品范圍說明書.產(chǎn)品預(yù)算說明書C.指導(dǎo)性文件D.理論結(jié)果預(yù)計(jì)書8.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)過程叫做()A.項(xiàng)目識(shí)別B.項(xiàng)目甄選。.項(xiàng)目考察9.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：A.“筑巢”本性.作為視覺提示物C愛因斯坦情結(jié)D.混亂可以說明有創(chuàng)造性.制定年計(jì)劃的原則（）：A.越遠(yuǎn)大越好B.怎么過的舒服怎么制定C.抓住重點(diǎn)、兼顧其他D.制定一個(gè)可以隨便完成的目標(biāo)」””法的“鼻祖”A.ABC時(shí)間管理法B?艾森豪威爾法則C.外包原則D.GTD.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為…2345.企業(yè)層次項(xiàng)目管理（即企業(yè)項(xiàng)目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進(jìn)行管理A.經(jīng)濟(jì)B.項(xiàng)目C0C.壓力D.領(lǐng)導(dǎo)思想.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按后果分有（）和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)A.純粹風(fēng)險(xiǎn)B.預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.過程風(fēng)險(xiǎn)D.合同風(fēng)險(xiǎn)15.項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過汁劃、安排與控制…項(xiàng)目的目標(biāo)_意。A.多個(gè)項(xiàng)目B.單個(gè)項(xiàng)目C.決策D.管理16'制定日程表應(yīng)遵循“i原則“先重后輕、先急后緩”“先簡單后困難”“先自己感興趣的后不感興趣的”D.“先小事后大事”.下面不屬于確保時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)施的方法是（）A.排除外界干擾B.力爭一次成功C.把損失降到最低點(diǎn)D.一次可以同時(shí)做幾件事.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指一個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A.多年計(jì)劃B.年計(jì)劃C月計(jì)劃D.周計(jì)劃.溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）：A.明確溝通目的B.有效進(jìn)行溝通C妥善處理沖突D.對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見.下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）A.保證目標(biāo)方向的正確性B.確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定C.對技術(shù)和方法進(jìn)行控制D.控制關(guān)鍵點(diǎn).專家判斷即德爾菲法，也稱專家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題()發(fā)送到各個(gè)專家手中，征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理出綜合意見A.單獨(dú)B.一次性C.集中D.沒有正確答案22.項(xiàng)目人力資源管理包括項(xiàng)目(…各個(gè)過程A.人員招聘B.團(tuán)隊(duì)組建C.人員調(diào)撥D.人員解任…組織的活動(dòng)大體上可以分為2,A.作業(yè)B.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化A和B都是A和B都不是24.()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A.組織結(jié)構(gòu)B.綱要文件C.公司規(guī)章D.合理的預(yù)算.合同收尾需要對整個(gè)采購過程進(jìn)行系統(tǒng)地審查，找出進(jìn)行本項(xiàng)目其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他項(xiàng)目()時(shí)值得借鑒的成功和失敗之處A.采購B.推進(jìn)C.技術(shù)D.分配任務(wù).項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項(xiàng)目主管部門及項(xiàng)目組成員及時(shí)地了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。A.項(xiàng)目舉報(bào)書B.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。.項(xiàng)目反饋書D.個(gè)人工作日志.專業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問題的效率，是完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是()：A.完成分配的工作B.達(dá)成目標(biāo)C.勝任所從事的職業(yè)或崗位D.學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力28.()是年度計(jì)劃的檢查工具。A.季度計(jì)劃B.年度計(jì)劃C月計(jì)劃D.多年計(jì)劃2__的任務(wù)A級B級C級ABC都重要，都要短期完成30.()是指為完成項(xiàng)目所開展的活動(dòng)的工作狀態(tài)和信息A.項(xiàng)目工作績效信息B.項(xiàng)目進(jìn)度信息。.項(xiàng)目任務(wù)信息。.項(xiàng)目明細(xì)信息2.多選題【本題型共10道題】1.全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理,即()A.全員B.全面C.全過程D.全時(shí).下列選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容的有A.進(jìn)度管理計(jì)劃

B.費(fèi)用管理計(jì)劃。.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃的特點(diǎn)（）：A.具有可操作性B.具有靈活性。C.有明確的步驟。D.只有A.具有可操作性B.具有靈活性。C.有明確的步驟。D.只有A和B對.實(shí)施過程的工作依據(jù)包括（）A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目部的外部組織環(huán)境C.組織的檔案資料A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目部的外部組織環(huán)境C.組織的檔案資料D.經(jīng)過批推的計(jì)劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)和缺陷補(bǔ)救措施D..項(xiàng)目管理的九項(xiàng)內(nèi)容：（），項(xiàng)目的成本管理,項(xiàng)目的質(zhì)量管理,項(xiàng)目的人力資源管理,項(xiàng)目溝通管理,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理A.項(xiàng)目的綜合管理B.項(xiàng)目的范圍管理C.項(xiàng)目的時(shí)間管理D.項(xiàng)目的采購管理A.項(xiàng)目的綜合管理B.項(xiàng)目的范圍管理C.項(xiàng)目的時(shí)間管理D.項(xiàng)目的采購管理.科學(xué)時(shí)間管理計(jì)劃是為完成遠(yuǎn)大目標(biāo)而制定的一個(gè)計(jì)劃體系，一般包括（）。A.長期計(jì)劃

B.中期計(jì)劃C.短期計(jì)劃D.長期計(jì)劃和短期計(jì)劃?.專業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)，其中外部因素包括（）：A.文件B.電話C.會(huì)議D.不速之客A.文件B.電話C.會(huì)議D.不速之客.為控制項(xiàng)目中出現(xiàn)的沖突，可以用哪些加以控制?A.從源頭上把握B.注意營造有益的項(xiàng)目文化氛圍C.學(xué)會(huì)妥協(xié)D.換位思考,體諒他人的想法和困難A.從源頭上把握B.注意營造有益的項(xiàng)目文化氛圍C.學(xué)會(huì)妥協(xié)D.換位思考,體諒他人的想法和困難.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點(diǎn)特征（）：A.受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)或技能B.從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)C.受到國家和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可A.受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)或技能B.從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)C.受到國家和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可D.大都從事以體力為主的勞動(dòng)，是先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的重要代表之一。D..專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間利用低效的內(nèi)外原因有（）：A.缺乏時(shí)間分配計(jì)劃能力B.缺乏時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行能力C.突發(fā)事件D.工作環(huán)境3.判斷題【本題型共10道題】.時(shí)間管理傾向體現(xiàn)對在個(gè)體對時(shí)間的認(rèn)知、情感和行為當(dāng)中，包括時(shí)間價(jià)值感、時(shí)間監(jiān)控觀和時(shí)間效能感三個(gè)維度。Y.對N.錯(cuò).項(xiàng)目范圍管理是指在項(xiàng)目管理過程中所開展的規(guī)劃和界定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須完成的工作，以及不斷維護(hù)和更新項(xiàng)目的范圍的工作Y.對N.錯(cuò).項(xiàng)目識(shí)別階段要提出項(xiàng)目目標(biāo)，但可以忽略有關(guān)的制約因素。C,Y.對N.錯(cuò).在完成周期比較長的目標(biāo)時(shí)，要把目標(biāo)化整為零，也就是把長期的工作分配到某個(gè)特定的時(shí)間段去完成，這樣，就會(huì)更好的管理時(shí)間，掌控主動(dòng)，做出更大的成績。Y.對N.錯(cuò).項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中開展的計(jì)劃和界定個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需完成的工作，是在項(xiàng)目實(shí)施過程中所開展的控制和變更項(xiàng)目范圍的管理工作。Y.對N.錯(cuò).項(xiàng)目工作說明書理應(yīng)屬于顧客招標(biāo)文件的一部分Y.對N.錯(cuò).專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時(shí)緩解緊張的情緒，但并不能很好地解