企業(yè)文化建設(shè)2023年度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)企業(yè)文化建?設(shè)2023?年度工作總?結(jié)企業(yè)文?化對(duì)于企業(yè)?大部分人來(lái)?講一個(gè)比較?生澀的概念?，對(duì)于我本?人來(lái)講也比?較模糊。_?_月__日?，通過(guò)聽(tīng)董?權(quán)教授的《?企業(yè)文化建?設(shè)》課程之?后受益匪淺?，有一種豁?然開(kāi)朗的感?覺(jué)，對(duì)今后?的工作方向?也有了清楚?的定位。?其實(shí)，在現(xiàn)?代企業(yè)管理?中，企業(yè)文?化已經(jīng)被越?來(lái)越多的企?業(yè)看作為核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?重要組成部?分，甚至國(guó)?內(nèi)一本的商?業(yè)雜志在談?及管理時(shí)也?曾提及：三?流的企業(yè)靠?經(jīng)驗(yàn)，二流?的企業(yè)靠管?理，一流的?企業(yè)靠文化?。足以見(jiàn)得?企業(yè)文化建?設(shè)，現(xiàn)在已?經(jīng)被眾多企?業(yè)提及到一?個(gè)新的高度?，也逐漸被?現(xiàn)代企業(yè)接?受和認(rèn)可，?并逐步開(kāi)始?投入實(shí)踐中?，讓企業(yè)文?化對(duì)企業(yè)發(fā)?展起一定的?推動(dòng)作用。?既然談到?企業(yè)文化，?什么是企業(yè)?文化呢?到?底有多少人?知道，我們?不得而知。?所謂企業(yè)文?化——或稱?公司文化，?一般指企業(yè)?中長(zhǎng)期形成?的共同目標(biāo)?、基本價(jià)值?觀、作風(fēng)、?生活習(xí)慣和?行為規(guī)范的?總稱，是企?業(yè)在經(jīng)營(yíng)管?理過(guò)程中創(chuàng)?造的具有本?企業(yè)特色的?精神財(cái)富的?總和，對(duì)企?業(yè)成員有感?召力和凝聚?力，能把眾?多人的興趣?、目的、需?要以及由此?產(chǎn)生的行為?統(tǒng)一起來(lái)，?是企業(yè)長(zhǎng)期?文化建設(shè)的?反映。包含?價(jià)值觀、目?標(biāo)、行為準(zhǔn)?則、管理制?度、道德風(fēng)?尚等內(nèi)容。?這是書(shū)上給?的一個(gè)明晰?的解釋，那?如何讓企業(yè)?文化落地，?發(fā)揮實(shí)際效?用呢?通過(guò)?學(xué)習(xí)之后，?本人認(rèn)為可?以從以下幾?點(diǎn)開(kāi)始做起?：一、打?好企業(yè)文化?落地的基礎(chǔ)?首先要從?企業(yè)自身的?實(shí)際情況出?發(fā)廣泛宣傳?，提高員工?對(duì)企業(yè)文化?的___度?。通過(guò)企業(yè)?內(nèi)刊、報(bào)刊?欄、員工手?冊(cè)、講座等?形式，進(jìn)一?步推動(dòng)企業(yè)?文化的落地?，并進(jìn)行廣?泛、全面、?深入的宣傳?。其次加?大宣傳和學(xué)?習(xí)力度，提?高企業(yè)員工?的認(rèn)同感，?從而為企業(yè)?文化的推行?奠定基礎(chǔ)。?可以通過(guò)專?題講座，集?中學(xué)習(xí)，集?中___心?得，讓員工?通過(guò)對(duì)企業(yè)?CIS的了?解和認(rèn)識(shí)，?在一定程度?上認(rèn)同企業(yè)?文化建設(shè)的?深遠(yuǎn)意義。?二、找準(zhǔn)?企業(yè)文化落?地的切入點(diǎn)?首先要從?員工的觀念?上入手，從?細(xì)節(jié)上入手?，強(qiáng)化員工?的品質(zhì)。例?如：我們從?員工佩戴廠?牌、穿著工?衣、作息時(shí)?間、日常習(xí)?慣等等方面?著手，一點(diǎn)?一點(diǎn)的去改?變員工的陋?習(xí)和習(xí)慣，?教育員工樹(shù)?立正確的價(jià)?值觀、世界?觀、人生觀?，進(jìn)一步克?服每一個(gè)缺?點(diǎn)。其次?抓住企業(yè)內(nèi)?部的典型事?件、突出事?件大做文章?。例如：我?們以前在給?優(yōu)秀員工發(fā)?獎(jiǎng)金的時(shí)候?，都是各部?門主管代領(lǐng)?。而在學(xué)習(xí)?課程之后，?我們?cè)诮o優(yōu)?秀員工頒發(fā)?獎(jiǎng)金的時(shí)候?會(huì)集中所有?員工，舉辦?優(yōu)秀員工頒?獎(jiǎng)儀式，加?大宣傳擴(kuò)大?整個(gè)事件的?影響力，在?一定程度上?樹(shù)立了典型?，也影響了?很大一部分?員工。三?、領(lǐng)導(dǎo)做好?企業(yè)文化建?設(shè)的表率?一個(gè)團(tuán)隊(duì)的?領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于?一個(gè)團(tuán)隊(duì)的?影響是至關(guān)?重要的。領(lǐng)?導(dǎo)人重視什?么，部屬就?會(huì)注意什么?;領(lǐng)導(dǎo)喜歡?用什么樣的?人，企業(yè)就?會(huì)展現(xiàn)出什?么樣的做事?風(fēng)格。當(dāng)然?，在企業(yè)文?化建設(shè)一定?要走在員工?的前面，做?好帶動(dòng)作用?，從而才有?一定的說(shuō)服?力，才能讓?員工效仿和?學(xué)習(xí)，才能?在一定程度?促進(jìn)整個(gè)_?__的團(tuán)結(jié)?和穩(wěn)定。?四、企業(yè)文?化推行須反?復(fù)的教化?一個(gè)企業(yè)文?化的養(yǎng)成需?要長(zhǎng)時(shí)間的?積累，才能?逐漸形成習(xí)?慣，而習(xí)慣?的形成須靠?頻率的加速?，以及日積?月累。在一?定時(shí)間更應(yīng)?該利用多種?手段宣傳企?業(yè)的相關(guān)精?神(如會(huì)議?、培訓(xùn)、橫?幅標(biāo)語(yǔ)、)?，從根本上?加強(qiáng)員工對(duì)?企業(yè)精神的?認(rèn)知和執(zhí)行?。當(dāng)然，?有時(shí)候還要?不間斷的灌?輸，并在潛?隱默化下去?做相應(yīng)的干?擾，讓企業(yè)?文化能有效?的執(zhí)行下去?。五、企?業(yè)文化須融?入相關(guān)的活?動(dòng)之中要?想更好的落?實(shí)企業(yè)文化?建設(shè)的須以?人為本，為?廣大員工提?供輕松愉悅?的工作和生?活環(huán)境，才?能讓其很自?然的接受企?業(yè)文化的，?并可以順利?的執(zhí)行。例?如：舉辦公?司籃球賽、?羽毛球賽、?乒乓球賽、?拔河比賽、?生日晚會(huì)等?，從一定程?度上豐富員?工的業(yè)余文?化生活，從?而促進(jìn)員工?之間的團(tuán)結(jié)?和穩(wěn)定，使?員工能更好?的體會(huì)到企?業(yè)帶來(lái)的溫?暖，推動(dòng)企?業(yè)文化和諧?發(fā)展。六?、共創(chuàng)雙贏?，提升工作?效率對(duì)于?任何一家企?業(yè)來(lái)講，員?工的穩(wěn)定性?和工作積極?性，才能從?一定程度上?給企業(yè)帶來(lái)?效益和利益?。而企業(yè)相?對(duì)也要給員?工一定合理?的報(bào)酬，這?樣才能進(jìn)一?步提升員工?工作的積極?性和主動(dòng)性?。除此之外?，也能在一?定程度上提?高員工對(duì)于?企業(yè)的忠誠(chéng)?度，降低員?工的離職率?。與此同時(shí)?，企業(yè)也要?在一定程度?上描繪出員?工與企業(yè)共?同發(fā)展的愿?景，以及企?業(yè)的發(fā)展目?標(biāo)，這樣員?工才能跟隨?企業(yè)的發(fā)展?步伐，與企?業(yè)共同成長(zhǎng)?。例如，