人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)

人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)一、20xx年度主要工作

帶隊伍一個快速進展的企業(yè)此階段需要做好三件事：

1.定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。

作為一名中層治理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“力量”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達預(yù)期，部門實行了變“參加者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)力量和協(xié)同作戰(zhàn)力量，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推動的道路上，照亮了自己，也照射著他人。

2.直接參加的工作

20xx年直接參加的工作（詳見月度工作匯報表）歸類總結(jié)，有以下幾個方面：

1）根底治理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的批閱、復(fù)核；部門對內(nèi)、對外行文的批閱等。

2）工作規(guī)劃的制定及實施過程中的必要輔導。

3）薪酬標準編制、績效考核等項詳細工作的實施或參加。

4）工程性工作的籌劃與參加。

3.提倡、弘揚公司文化

提倡、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，肯定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并特別珍惜和重視。無論是聘請、與員工溝通溝通還是其它方面，有意無意地標準自己的行為，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作閱歷、缺乏、體會

20xx年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、標準許多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。總體來講，20xx年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導向的理念建立與運用——這對公司安康、持續(xù)地進展特別重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅決不移的企業(yè)進展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和治理需求的增加，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。

20xx年資工作將更為艱難：

一方面要深化并標準部門各項工作，二是要滿意公司該進展階段對人資的需求。

做好這些，需從重點從以下幾個方面做好預(yù)備：

一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；

二是公司及各部門領(lǐng)導對人資工作的認知和重視程度；

三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設(shè)置、工作流程及治理模式和對公司治理的建立性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比擬有幫忙，供參考：

1.日常文檔治理

1）留意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開頭設(shè)定標準，后邊的自然都標準了（固然，依據(jù)狀況最終可適當調(diào)整）。

2）要擅長運用名目。名目起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了也許了解，也便于歸檔。固然，名目可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部治理特別必要。

3）文檔名稱標識清楚。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改正沒改正自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關(guān)。建議其一是標注清楚，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，固然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等；日常治理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃開展各項工作的精華就是“PDCA”——這個“P”就是籌劃、規(guī)劃，也就是說在做之前先要盤點盤點究竟有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙勞碌碌而不得要點或者事倍功半。

3.辦公用品的選用十一孔袋、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理特別有幫忙，本錢也很低。

人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)2

一、20××年度主要工作

1.帶隊伍

一個快速進展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層治理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“力量”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達預(yù)期，部門實行了變“參加者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)力量和協(xié)同作戰(zhàn)力量，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推動的道路上，照亮了自己，也照射著他人。

2.直接參加的工作

20××年直接參加的工作（詳見月度工作匯報表）歸類總結(jié)，有以下幾個方面：

1）根底治理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的批閱、復(fù)核；部門對內(nèi)、對外行文的批閱等。

2）工作規(guī)劃的制定及實施過程中的必要輔導。

3）薪酬標準編制、績效考核等項詳細工作的實施或參加。

4）工程性工作的籌劃與參加。

3.提倡、弘揚公司文化

提倡、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。

人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，肯定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并特別珍惜和重視。無論是聘請、與員工溝通溝通還是其它方面，有意無意地標準自己的行為，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作閱歷、缺乏、體會

20××年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、標準許多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講，20××年度最大的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導向的理念建立與運用——這對公司安康、持續(xù)地進展特別重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅決不移的企業(yè)進展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和治理需求的增加，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。20××年資工作將更為艱難：一方面要深化并標準部門各項工作，二是要滿意公司該進展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好預(yù)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領(lǐng)導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設(shè)置、工作流程及治理模式和對公司治理的建立性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比擬有幫忙，供參考：

1.日常文檔治理

1）留意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開頭設(shè)定標準，后邊的自然都標準了（固然，依據(jù)狀況最終可適當調(diào)整）。

2）要擅長運用名目。名目起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了也許了解，也便于歸檔。固然，名目可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部治理特別必要。

3）文檔名稱標識清楚。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改正沒改正自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關(guān)。建議其一是標注清楚，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，固然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等；日常治理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精華就是“PDCA”——這個“P”就是籌劃、規(guī)劃，也就是說在做之前先要盤點盤點究竟有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙勞碌碌而不得要點或者事倍功半。

3.辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理特別有幫忙，本錢也很低。

人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)3

我在人事部擔當總監(jiān)工作也有半年了，我漸漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。

一、治理運作方面

1、逐步完善公司監(jiān)視機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)視治理力度。

2、完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

二、行政工作方面

1、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

2、辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。

3、幫助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。

4、辦理好公司車輛如期進展正常年審工作。

5、加強員工飯?zhí)弥卫?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生治理等

三、人事治理方面

1、標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

2、依據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

通過人事總監(jiān)半年工作總結(jié)，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層治理人員，加強對員工的人性化的治理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標準化進軍

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)治理標準化。

人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)4

一、20xx年度主要工作

1。帶隊伍

一個快速進展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層治理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“力量”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達預(yù)期，部門實行了變“參加者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)力量和協(xié)同作戰(zhàn)力量，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推動的道路上，照亮了自己，也照射著他人。

2。直接參加的工作

20xx年直接參加的工作（詳見月度工作匯報表）歸類總結(jié)，有以下幾個方面：

（1）根底治理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的批閱、復(fù)核；部門對內(nèi)、對外行文的批閱等。

（2）工作規(guī)劃的制定及實施過程中的必要輔導。

（3）薪酬標準編制、績效考核等項詳細工作的實施或參加。

（4）工程性工作的籌劃與參加。

3。提倡、弘揚公司文化

提倡、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。

人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，肯定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并特別珍惜和重視。無論是聘請、與員工溝通溝通還是其它方面，有意無意地標準自己的行為，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作閱歷、缺乏、體會

20xx年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、標準許多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講，20xx年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導向的理念建立與運用——這對公司安康、持續(xù)地進展特別重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅決不移的企業(yè)進展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和治理需求的增加，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。

20xx年資工作將更為艱難：一方面要深化并標準部門各項工作，二是要滿意公司該進展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好預(yù)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領(lǐng)導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設(shè)置、工作流程及治理模式和對公司治理的建立性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比擬有幫忙，供參考：

1。日常文檔治理

（1）留意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開頭設(shè)定標準，后邊的自然都標準了（固然，依據(jù)狀況最終可適當調(diào)整）。

（2）要擅長運用名目。名目起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了也許了解，也便于歸檔。固然，名目可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部治理特別必要。

（3）文檔名稱標識清楚。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改正沒改正自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關(guān)。建議其一是標注清楚，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，固然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等；日常治理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2。各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精華就是“PDCA”——這個“P”就是籌劃、規(guī)劃，也就是說在做之前先要盤點盤點究竟有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙勞碌碌而不得要點或者事倍功半。

3。辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理特別有幫忙，本錢也很低。

人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)5

一、行政治理方面

1。依據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位，20xx年度總?cè)藬?shù)x人，離職x人，20xx年度聘請部人數(shù)x人。

2。較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

3。標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。

4。確定員工勞動合同簽定人數(shù)達x%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1。加強保安日常紀律治理，不定期組織全體保安學習消防學問并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。

2。對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進展巡查。

3。加強食堂治理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。

4。合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等狀況。

三、20xx年工作尚存缺乏之處

1。作為公司的綜合治理部門，在對部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的.檢查力度還不夠。

2。公司內(nèi)部的監(jiān)、治理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力。

3。缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立。

4。員工培訓機制的待完善和加強。

5。對外接待力量有待提高。

6。人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代化人力資源治理過渡。

四、20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作

1。連續(xù)完善公司制度特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度。

2。加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化治理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際狀況制定培訓規(guī)劃，使培訓工作能起到切實的效果。

3。幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境。

4。加強勞動人事治理工作勞動人事治理工作實現(xiàn)標準化治理方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡。

5。提升對外部門接待力量，避開公司蒙受損失。

6。組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太抱負但我們會連續(xù)努力工作，加強學習，積極協(xié)作各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)6

一、工作中的成績

1。在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進展的需要。

2。制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打根底。

3。依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標準勞動合同治理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。繳納社會保險等。

4。根據(jù)公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物治理工作。

5。協(xié)作總經(jīng)理進展人事治理變革，將公司治理漸漸步入正規(guī)。

二、工作中的缺乏

1。深入基層熬煉的時間、時機偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本閱歷的理性熟悉上，缺乏實在的感性熟悉。

2。工作中缺乏強有力的治理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的治理不夠細致詳細。

3。執(zhí)行力、力量與閱歷離公司的高效要求還有肯定距離。

4。在人才培育上無法緊跟公司的飛躍式進展。

三、詳細改良方案

1。深入基層，多溝通，了解工程、了解同行；準時把握最新動態(tài)，為領(lǐng)導的決策供應(yīng)有利依據(jù)。

2。注意工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強治理，以身作則，形成良好的工作氣氛。

3。加強學習，拓寬學問面，努力學習專業(yè)學問和相關(guān)法律學問。

4。全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。

5。加大聘請、培訓力度，儲藏大量人才，加強人才引進培育機制，為公司的跨步時期制造動力。

四、對公司的建議

1。完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太慈愛，慈愛只會慣壞員工；

2。鼓舞核心部門主要人員，增加外出學習時機，以滿意公司進展需要；

3。為鼓舞各部門領(lǐng)導培育人才，實行人才培育嘉獎制度；

4。關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司全部對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。

人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)7

我在人事部擔當總監(jiān)工作也有半年了，我漸漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順