人事文員工作總結(jié)報告

人事文員工作總結(jié)報告工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的總檢查。下面就是我整理的人事文員工作總結(jié)，一起來看一下吧。

在20××年降臨之際，回望20××年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回憶和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一、公司截止20××年12月人力資源現(xiàn)狀

公司20××年初在編18人，本年截止12月份入職人數(shù)為357人，入職率為：284.5%；離職人數(shù)為××2。截止20××年12份在編人數(shù)為：233人；離職率為：113.1%;員工進(jìn)出比率為251.4%。

二、考勤治理

1、每月對員工考勤單及請假單的處理。

2、每月依據(jù)考勤明細(xì)，仔細(xì)做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資供應(yīng)依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。

3、依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算供應(yīng)依據(jù)。

三、人事檔案治理

1、新員工入職時，告知預(yù)備所需的人事資料，依據(jù)員工供應(yīng)的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負(fù)責(zé)治理和保管公司全部員工的人事檔案。

5、下半年完成了人事臺帳匯總表的更新，在檔人數(shù)233人。

四、薪酬及福利治理

1、20××年，公司薪酬支出截止20××年12月份共計：230.75萬元，

2、公司為局部員工購置了意外險，截止到20××年12月份共計購置了65人次。

五、聘請工作

1、了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才。

六、勞動合同治理

負(fù)責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及治理工作，20××公司新簽勞動合同233份。

七、食堂費(fèi)用治理

1、充值治理：為員工辦理飯卡并供應(yīng)充值效勞，截止到20××年12月份已充值119579.3元。收取充值卡押金4900元。

2、食堂本錢治理：統(tǒng)計食堂各項支出費(fèi)用，并核算本錢，平均每月虧損1萬元。

八、20××年工作規(guī)劃

對個人來講，下一步應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)抗壓力量，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。20××年人力行政部的責(zé)任將更加沉重，人力行政部肯定