人事行政簡潔年度總結

人事行政簡潔年度總結人事行政簡潔年度總結1

一、人事工作

1、員工聘請方面。我們公司雖是高科技技術企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與很多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個聘請規(guī)劃，由各部門提出用工需求，報總經理與董事長審批后，人事行政部根據部門人員編制和相關需求，聘請員工。在聘請渠道方面，除了通過當地人才網聘請外，還與當地職業(yè)介紹所合作，同時也發(fā)發(fā)動工介紹，還有我們自己上街張貼聘請廣告，根本上是這種方式聘請員工，一年來，曾有兩次消失用工緊缺現象(8月與11月初)，其它時段根本滿意公司的生產及進展需要。

2.員工入職治理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有很多企業(yè)所不及的地方。但也有很多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改良工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進展修改，員工的入職治理工作得到了加強。

3.員工考勤治理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數據，做好考勤的日常治理工作，為公司治理供應精確數據?？记谥卫硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個重要依據，公司前臺人員調動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤治理上的混亂，經過重點整治，扭轉了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等治理，根本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無過失。順當的完成考勤的統(tǒng)計工作。

4.考勤紀律督查。員工出勤特別狀況削減(員工)，遲到早退現象得到掌握，行政部只要特別狀況，均通過oa發(fā)到當事人部門，同時在月中和月底進展復核?？记诩o律的督導已相對形成了標準。對違紀行為進展公告并懲罰。有效地加強了監(jiān)管力度。

5.員工勞動關系及勞動合同的治理。人事行政部根據勞動法要求，依據公司實際狀況準時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達100%，對勞動合同履行的投訴率為零。

6.做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的緣由及心態(tài)，準時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

7.員工保險方面。為離職或入職的員工進展增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，準時按月申報和繳納員工的各種保險，全部員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風險。

二、行政治理工作方面

行政治理是人事行政部的另一大項工作，主要負責公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛治理等，同時還要處理一些外部聯系事宜，是后勤效勞的職能部門。

1.做好安全保衛(wèi)工作。加強傳達室治理;每月召開傳達室安全例會4次;加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進入。傳達室安裝了門警，同時新置了傳達室巡更器。我部門除加強安全保衛(wèi)工作，還對員工進展安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間翻開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設備。

2、落實門檢工作。從檢查狀況來看，員工都能主動協作，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。

2.做好6s治理體系制度檢查。從下半年開頭，每周不定期的對公司部門進展治理體系執(zhí)行狀況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)覺，整理、清潔、標準的事項問題比擬集中，行政部就檢查中發(fā)覺的問題進展了拍照并形成文字材料，通過oa發(fā)到各部門，企業(yè)的整風光貌有了新的改觀。

3、做好網絡治理方面。全年除了正常對網絡進展維護外，做好了對外網進展了限制，制止了局部電腦使用外網。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產與經營。

4.做好建言獻策的督導工作。從下半年開頭，人事行政部負責建言獻策提案的落實，做到但凡總經理批示過的，均進展跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結果。

5.負責固定資產治理工作。依據財務部供應的固定資產名目清單，我部門對本部的固定資產進展入賬、編號、盤點、轉移、折舊等管控，確保每一筆資產的使用人、使用地點和使用狀況在管控之內，固定資產賬務符合率到達100%。

人事行政工作內容紛雜，以上總結是人事行政部做得比擬完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但許多缺乏之處，這是需要在規(guī)劃里重點討論的，也是XX年度的工作規(guī)劃中需要重點突出的，我們將在新的一年工作規(guī)劃里匯報。

人事行政簡潔年度總結2

20xx年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教育、支持、關愛下，在各部門負責人的大力協作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的轉變：首先表現在通過加強制度化治理，全面提升了治理水平，增加了員工分散力和積極開展各項工作的動力。

依據公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于效勞型的公司，加強效勞意識，提高效勞質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在治理中表達“細、實”。下面將一年的工作簡要總結如下：

一、標準聘請流程，準時完成聘請任務

1、依據公司進展需要，準時把握業(yè)務進展對人員的需求，標準聘請流程，制定有效的人員供應、配制規(guī)劃。自今年x月到目前，共有效聘請x人。

2、依據工作需要和員工特進步行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工x人。

3、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經濟實惠的聘請渠道，極大的降低了聘請本錢。全年聘請費用共計x元。

二、制定公司培訓框架，分三部走

培訓框架分為三個局部：治理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下根底。

1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司詳細狀況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工x余場，培訓x人。

2、組織中層以上干部學習《xx制度》，共安排x場，參與人數共計x人次。共組織中層以上干部外出參與培訓x人次，培訓內容包括《超級客戶效勞》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。

3、從第x季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)視、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學習型的組織做必要的預備工作。

4、監(jiān)視、指導、協作業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力協作，幫助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底

公司加大各部門主管的評估力度，每季度按期進展季度考核。

1、修訂《季度考核表》并準時匯總，為年終的各項評比工作打下了根底，同時針對消失的問題準時與各部門溝通，積極查找解決方法。

2、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進展核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

3、仔細兌現考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的局部員工進展了懲罰，其中辭退x人，罰款x人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經理獎共計x次。將x名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培育人才。

4、著手20xx年度優(yōu)秀員工的評比活動，設定評比標準、評比方法及鼓勵措施。

5、結合月考核和季度考核結果，著手進展各部門梯隊人員建立，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源治理常抓不懈的重點工作。

人事行政簡潔年度總結3

一、人事治理方面聘請方面

20xx年聘請工作特別困難，緣由之一是臺州市這幾年以來始終困擾各個企業(yè)，金猴也不例外，緣由之二，員工工資標準不一，計件工資高于計時工資，新進員工一時又不能適應記件工資，一開頭因不嫻熟而工資偏低紛紛離廠，也影響了公司的信譽，給聘請帶來了難度。

對策：新進員工準時進展培訓，車間治理對其進展技能培訓，行政人事部進展安全素養(yǎng)教育，培育員工對公司的歸屬感。使他(她)們懂得，進入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得學問、提高自己力量。盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追趕的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員工成長的空間和進展的時機，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現。

二、安全方面

發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因心情激化，用廚用菜刀將另個一名員工砍傷。廠內一員工夜間將男友(社會人員)引進廠內，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平靜。兩起被盜大事：廠內物資被盜(機焊員工所為);廠內員工三輛電瓶車被盜。緣由：門衛(wèi)治理制度沒有效執(zhí)行，導致外人任憑出入。聘請員工沒進展人員篩選，不適宜的人進入了不適宜的崗位，沒有做到人崗匹配。社會關系較簡單的人因裙帶關系而進了企業(yè)。

對策：建全門崗制度并落實并建立與之對應的宿舍安全治理制度。依據公司的20xx構造和人員定制定崗的根底上進展適當的調整以發(fā)揮員工的特長和積極性。依據各部門的實際人員的實際需要，有針對性、合理的聘請員工，以配備崗位。標準了各部門的人員檔案，并嚴格核對全體員工的檔案，有資料不齊全的補齊。

三、生產運營方面

治理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，緣由是多方面的，主要緣由，各個車間治理對自己任務不明確，員工關系簡單，主要表現以下幾個方面：車間治理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對制度規(guī)定的條款不太清晰。和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨任憑便說出口及無視各項制度存在。無進取心，簡單產生滿意。對自己，對工作，甚至對自己的下屬標準要求不高，不求有功，但求無過。

考勤成了虛設，盡管打卡人員比擬積極，但工作不仔細，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有哄騙公司現象。對策：加強自身學習，明確公司進展方向，公司適時對其進展素養(yǎng)培訓。如：參與各種拓展訓練，20xx人員進展無領導小組爭論、在企業(yè)內部進展教育培訓，如在公司內部召開學習研討會;現在職人員20xx人。適當的從公司內部著手，留住已有的員工，使其能夠在金猴長期進展，也同時也能削減聘請的難度。公司人員流淌較為頻繁，也是我們部門聘請工作責任重的緣由，現公司空缺崗位多，人員需要到崗時間急，但現因元旦將近員工短缺更為嚴峻，也消失招工不好招的狀況，

四、培訓方面

20xx年原規(guī)劃對員進展的各項培訓始終沒有落實緣由：員工來源簡單、廣泛，給培訓需求分析帶來肯定難度。員工對培訓沒有足夠的熟悉，認為培訓與否給工作沒什么影響，有時計件的怕耽擱晚上時間。行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。對策：培訓需求分析是企業(yè)制定員工培訓規(guī)劃的`根本前提。培訓規(guī)劃的重點應當是分析討論培訓過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的詳細措施。

20xx年行政人事部工作重點將放在培訓上，“需本著要什么，培訓什么”的原則，企業(yè)最大的本錢就是沒有培訓好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對進廠的每位員工進展綜合評估，依據員工實際狀況進展合理培訓。新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的根本狀況進展培訓和說明，使其更快的了解我公司狀況，薪資制度和現場治理進展專題講解和培訓。新入職員工人事部將跟進一個月，讓新進人員更好更快的融入公司的大家庭中。

五、缺乏與明年規(guī)劃

(一)在在職期間的缺乏各部門的工作協調強度方面，還待有加強。

1、各部門分工還不夠明確，有待跟進。

2、計時人員消失上班時間不在其工作崗位上，因此在人員治理上面需有所加強。治理人員“磨洋工”現在象有待改良。

3、培訓方面20xx年還需加大力度和精力。行政人事部將大局部精力用在4、培訓方面。

5、績效考核還需依據各崗位職責、工作要求和技能水平進展有效評估。

總結：結合公司的實際狀況，改良自身的缺乏，為公司的壯大與進展，奉獻自身的力量。

20xx、20xx年對各項制度要加強執(zhí)行力度。

(二)生產現場與安全每月行政人事部，對消防通道、消防器和各車間衛(wèi)生進展檢查。并對占用消防通道或衛(wèi)生不干凈的地方，進展現場指出并要求改正。

(三)日常治理在工作期間做好本部門的根底職能作用，在標準治理、工作考勤、聘請與配置、20xx_內部人員溝通，創(chuàng)辦活動(技能大賽)加強各部門的溝通與技術溝通。

人事行政簡潔年度總結4

人事行政部公司的關鍵部門之一，對內治理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。2023年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目標綻開工作，緊跟公司各項工作部署，現將20xx年的工作作如下簡要總結：

一、人事治理方面

1、依據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位，10年度總人數266人，離職660人，10年度聘請部人數759人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；

3、標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；

4、確定員工勞動合同簽定人數達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強保安日常紀律治理，不定期組織全體保安學習消防學問并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全；

2、對現場清潔衛(wèi)生進展巡查；

3、加強食堂治理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生；

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等狀況；

工作尚存缺乏之處：

1、作為公司的綜合治理部門，在對部門的治理、協調方面還有許多的欠缺，對