2023年項(xiàng)目部管理經(jīng)理個(gè)人總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?項(xiàng)目部管理?經(jīng)理個(gè)人總?結(jié)__年?即將隨我們?遠(yuǎn)去，回顧?走過(guò)的這不?平凡的一年?，讓我感慨?萬(wàn)千。有辛?苦、有勞累?;有成功、?有失敗;有?付出、有收?獲;有感想?、有心得。?前事不忘、?后事水師，?值此歲末更?新，特別將?__年的成?敗得失敗作?總結(jié)，以期?望在新的一?年，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，去劣取?優(yōu)，盡最大?限度地發(fā)揮?好個(gè)人能力?，在自己的?崗位上嶄露?新的鋒芒，?作出更大、?更輝煌的業(yè)?績(jī)?，F(xiàn)作如?下總結(jié)：?一：腳踏實(shí)?地，銳意進(jìn)?取，刻苦鉆?研，不恥下?問(wèn)。這是一?切有為者、?想有為者必?備的心理?xiàng)l?件，也將是?我今后工作?的最大態(tài)度?。1.初?到藍(lán)庭工地?，一切對(duì)于?我來(lái)說(shuō)基本?都是新的，?面對(duì)一個(gè)全?新的陌生的?工作環(huán)境，?我如履薄冰?。那時(shí)沒(méi)有?太多的自信?，能做的該?做的就只是?多聽，多想?。用時(shí)調(diào)整?好心態(tài)，面?對(duì)新人新事?的挑戰(zhàn)，只?有敢于去接?受，沒(méi)有退?路，因?yàn)槟?時(shí)退一步就?沒(méi)有回頭路?了。所以最?短的時(shí)間里?，適應(yīng)了這?個(gè)全新的環(huán)?境，了解自?己的工程流?程，擔(dān)負(fù)起?了應(yīng)有的職?責(zé)。2.?不斷地自我?補(bǔ)充，自我?吸收，自我?提高，是我?自身發(fā)展的?不竭動(dòng)力。?剛到藍(lán)庭，?我只有理論?，沒(méi)有多少?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，?在近半年的?時(shí)間里，始?終堅(jiān)持不斷?學(xué)習(xí)，在這?期間，我全?面了解了精?裝修工程的?全部動(dòng)作過(guò)?程，基本工?作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)?，清楚了施?工操作流程?，體驗(yàn)到了?大型裝修工?程的管理工?作模式，學(xué)?習(xí)到了一定?的后期維修?技術(shù)和管理?經(jīng)驗(yàn)。3?.要學(xué)會(huì)生?存，才能有?發(fā)展。特別?是在建筑工?地，自我保?護(hù)，充實(shí)提?高，努力生?存，我感覺(jué)?特別重要。?在半年多的?時(shí)間里，同?一個(gè)工作區(qū)?域，同一個(gè)?工作環(huán)境，?我親眼見到?我們項(xiàng)目部?管理人員中?走掉的不下?___個(gè)人?。當(dāng)中也確?實(shí)不乏因工?作調(diào)動(dòng)，中?除離崗者，?但大多數(shù)就?是因?yàn)楣ぷ?態(tài)度、工作?能力、個(gè)人?性格、人際?關(guān)系等幾方?面的缺陷而?被淘汰。當(dāng)?我見到一個(gè)?又一個(gè)熟悉?的身影離開?我的身邊時(shí)?，一種莫名?的憂患的競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)深深?地嵌入了我?的腦海。?4.能在苦?其心志，勞?其筋骨的歷?練中接受挑?戰(zhàn)，能夠在?逆境中保持?清醒的頭腦?，清晰地去?找尋事情出?現(xiàn)的原因，?考慮后果產(chǎn)?生帶來(lái)的影?響，是所有?有志于成功?的人必備的?素質(zhì)。我也?一直在這方?面不斷探索?，也有不少?體會(huì)。二?：方圓有度?，堅(jiān)持原則?，低調(diào)為人?，高調(diào)行事?，是我今后?工作的基本?航向和最大?準(zhǔn)則。1?.木秀于林?，風(fēng)必摧之?。古今皆然?，我也沒(méi)有?想到在我鋒?芒初露的時(shí)?候，那么快?就引來(lái)了別?人的猜疑和?不滿，都說(shuō)?鋒芒畢露于?人無(wú)益，我?豈會(huì)不懂，?只是10到?___份工?作忙得讓人?透不過(guò)氣，?天天三點(diǎn)一?線，根本沒(méi)?有時(shí)間去理?會(huì)同事的眼?神和心情，?于是一種本?不是傲慢的?心理被好事?者加以渲染?，我也就成?了狂妄之輩?。那件給我?很大啟發(fā)：?有時(shí)候只做?事不說(shuō)話也?會(huì)得罪人。?2.跟土?豹子打交道?，硬中要有?軟，軟中必?含硬。包工?頭是現(xiàn)實(shí)中?國(guó)畸形社會(huì)?發(fā)展的必然?產(chǎn)物，既然?是畸形社會(huì)?發(fā)展的產(chǎn)物?，那它就必?然有其野性?和非正常性?。請(qǐng)吃請(qǐng)喝?、送禮賭嫖?，是工地上?的特色文化?，也是土豹?子們的__?_武器，多?要十個(gè)點(diǎn)工?，多算二十?個(gè)平方，然?后給你小費(fèi)?，這種做我?從心里就鄙?視，剛開始?我還真是本?性畢露，任?何事都只有?橫豎方圓兩?條，從不妥?協(xié)，可我漸?漸發(fā)現(xiàn)行不?通，甚至于?我寸步難行?，有說(shuō)我清?高者、有罵?我不識(shí)抬舉?者、有告我?從中收好處?者，那時(shí)我?才知道工地?文件是聚集?了中國(guó)所有?生存發(fā)展道?理的精華部?分取練而成?的，我也不?能抗拒，既?然不能剛直?不阿，就要?有所妥協(xié)。?3.沒(méi)有?真正的金鋼?鉆，管理水?平再高，在?工人眼里也?是個(gè)紙老虎?。在藍(lán)庭后?期近兩個(gè)月?的維修中，?我是真正體?會(huì)到了作為?一個(gè)管理人?員，必須得?立足于你管?理的方面去?提高你的施?工水平，技?術(shù)水平，在?后期維修中?中，盡管我?有一定的管?理威信，也?有一定的維?修水平，可?還是在工作?中遇到了不?少的阻力，?包括和工人?鬧矛盾，與?甲方意見不?和等。我想?這些原因有?兩方面：一?是因?yàn)槲耶?竟年輕，經(jīng)?驗(yàn)尚淺;二?是手里沒(méi)有?兩把真正拿?得出手的刷?子。4.?任何時(shí)候都?要低調(diào)，哪?怕成功在望?，哪怕聲名?鵲起，哪怕?掌聲雷動(dòng)，?哪怕鮮花四?起。否則一?切努力，都?有可能是鏡?花水月，這?在我們那位?曾經(jīng)的牛人?身人得到很?好的證明。?5.一個(gè)?人的成功離?不開良好的?人際關(guān)系，?也少了有水?平之人的提?攜和指點(diǎn)。?我現(xiàn)在深諳?此道，也在?竭力往這方?面拓展。?三：智信勇?嚴(yán)，當(dāng)機(jī)立?斷，疑人不?用，用而必?信，是一個(gè)?合格管理者?必有且應(yīng)有?的氣魄和胸?懷。1.?要想在管理?層和工人中?樹立一定威?信，不能只?光依靠權(quán)勢(shì)?和地位。還?得擁有很高?的誠(chéng)信，要?擁有高明的?管理藝術(shù)，?而這是一門?深遠(yuǎn)而高難?度的學(xué)問(wèn)。?想要讓自己?說(shuō)的話算數(shù)?，那不僅是?一種榮耀，?更是一種別?人認(rèn)可。那?剛剛接手做?后期維修負(fù)?責(zé)人時(shí)，我?明顯地感覺(jué)?到寸難行，?命令不從、?安排不服，?這些必須讓?我有足夠的?能耐去戰(zhàn)勝?阻力，去接?受挑戰(zhàn)。?2.能夠體?恤同仁、愛?護(hù)下屬，在?鍋里滿之時(shí)?盆里也要滿?，只有能夠?同愿意與為?你效勞的人?同進(jìn)同退，?同甘共苦，?你才能做到?輕松駕馭，?指揮游刃有?余，號(hào)命莫?敢不從。在?那段崢嶸歲?月中，我每?天都是第一?個(gè)到工地，?天天晚上加?班至少到九?點(diǎn)，三個(gè)月?從未間斷，?在口味辛苦?的同時(shí)，我?也體驗(yàn)到了?成功和收獲?的___。?3.一定?要勇氣承擔(dān)?責(zé)任。這不?僅是人格問(wèn)?題，同時(shí)更?是管理水平?的見證。初?到工地，給?我印象最深?的就是那些?個(gè)施工員，?在施工程序?，施工水平?上出了問(wèn)題?，總是相互?推脫，最后?就怪到資料?員頭上，就?說(shuō)沒(méi)有資料?員給他看相?關(guān)更改資料?或變更通知?!不承擔(dān)就?算了，還怪?到別人頭上?，人格實(shí)在?是卑劣之至?。在后期維?修的過(guò)程中?，也由于我?的管理疏忽?、麻痹大意?、經(jīng)驗(yàn)不足?的原因也同?樣造成過(guò)失?誤，有一定?程度的損失?，但那些我?沒(méi)有逃避，?也沒(méi)有推脫?，在第一時(shí)?間對(duì)工人師?傅說(shuō)，責(zé)任?是我造成的?，讓他們放?心去做。到?現(xiàn)在還有我?親自掏錢買?材料的一部?分錢是我自?己出的。責(zé)?小尚不能擔(dān)?，何以堪當(dāng)?大任。這也?是我時(shí)時(shí)告?誡自己的。?工作總結(jié)?怎么寫?每?到年終寫工?作總結(jié)都是?一個(gè)頭疼的?問(wèn)題，既不?能寫的太簡(jiǎn)?單，也不能?寫的過(guò)于復(fù)?雜，那么，?要怎樣寫好?一篇工作總?結(jié)呢?下面?來(lái)看看寫好?工作總結(jié)要?有的四方面?。1、總?結(jié)要簡(jiǎn)單全?面哪一位?上司在面對(duì)?下屬長(zhǎng)篇大?論式的工作?總結(jié)都會(huì)頭?痛，尤其當(dāng)?下屬不只_?__個(gè)人的?時(shí)候，如果?工作總結(jié)關(guān)?系到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)?估的話，不?寫全面了肯?定不行。?一年下來(lái)，?工作肯定做?了不少，既?要寫全面，?又不可能一?一道來(lái)，怎?么辦呢?這?時(shí)一定要把?工作分門別?類，同類的?工作放在一?起說(shuō)，一般?企業(yè)都有崗?位職責(zé)，在?年度總結(jié)中?，根據(jù)崗位?職責(zé)有針對(duì)?性地總結(jié)工?作，是年度?工作總結(jié)全?面性的保證?。2、使?用數(shù)據(jù)說(shuō)話?這一要點(diǎn)?在上面的例?子中也有非?常好的體現(xiàn)?，用數(shù)據(jù)對(duì)?工作進(jìn)行匯?總，既簡(jiǎn)單?明了，又能?清楚地說(shuō)明?總結(jié)者的工?作能力。但?在工作中搜?集、匯總、?使用數(shù)據(jù)是?一項(xiàng)有一定?難度的工作?，需要在平?時(shí)的日常工?作中，有心?地對(duì)工作進(jìn)?行記錄。年?度工作總結(jié)?的數(shù)據(jù)，來(lái)?自于每月、?每周、每日?，甚至每時(shí)?的工作總結(jié)?。3、工?作總結(jié)要有?成績(jī)，也要?適當(dāng)提出問(wèn)?題成績(jī)肯?定是工作總?結(jié)的重頭戲?，但如果完?全不講到工?作中的問(wèn)題?，則顯得不?夠內(nèi)省，不?能客觀地看?待自己。但?問(wèn)題怎么提?，很有技巧?，既要提出?問(wèn)題，還不?能讓問(wèn)題變?成自己真正?的“問(wèn)題”?或“毛病”?，引起上司?對(duì)自己不好?的看法。?建議在工作?總結(jié)中，將?問(wèn)題以挑戰(zhàn)?的形式表現(xiàn)?，盡量表現(xiàn)?問(wèn)題的客觀?原因，及外?部形勢(shì)發(fā)展?變化所引起?的新挑戰(zhàn)。?4、總結(jié)?既是過(guò)去工?作的回顧，?也要面向未?來(lái)工作進(jìn)行?展望對(duì)未?來(lái)工作的展?望是基于挑?戰(zhàn)之上的。?例如：強(qiáng)?有力的招聘?，適應(yīng)公司?業(yè)務(wù)的快速?發(fā)展：1?.挑戰(zhàn)(實(shí)?質(zhì)是工作中?存在或?qū)⒁?面對(duì)的問(wèn)題?)：a.?在新的一年?，招聘工作?需面對(duì)行業(yè)?的迅速發(fā)展?而導(dǎo)致的人?才短缺b?.產(chǎn)品研發(fā)?成功，市場(chǎng)?與銷售全面?展開，