人力資源實習(xí)總結(jié)范文

人力資源實習(xí)總結(jié)范文一、實習(xí)目的:

通過實習(xí)，將所學(xué)的人力資源理論學(xué)問應(yīng)用于實踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟識企業(yè)中人力資源運作體系和流程，形成自身對人力資源工作的熟悉。熬煉自身的社會實踐力量，為步入社會工作崗位積存閱歷。

二、實習(xí)時間：

20xx.02——20xx.05

三、實習(xí)單位：

xxxx有限公司

(中外合資)xxxx有限公司成立于2023年，其前身為濟南重卡超能潤滑油制造有限公司，是現(xiàn)代高科技潤滑油專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是集潤滑油產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售效勞于一體的綜合性實體。公司占地4萬平方米，年生產(chǎn)力量5萬余噸。主要產(chǎn)品有汽車用發(fā)動機油、齒輪油、液壓油、防凍液、制動液、發(fā)動機養(yǎng)護劑及工業(yè)潤滑油品。

四、實習(xí)部門與崗位：

人力資源部人事專員

五、實習(xí)內(nèi)容

(一)聘請面試

聘請與面試是聘請工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最根底的工作之一，依據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，聘請與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點：

1、聘請網(wǎng)站的刷新與維護

目前公司以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，公司依據(jù)網(wǎng)站不同的特點公布不同的聘請信息，因此每天需要對這些網(wǎng)站的聘請信息進展更新和維護。

2、網(wǎng)上篩選簡歷每年的3、4月份是聘請的黃金季節(jié)，聘請網(wǎng)站上每天都會收到大量的應(yīng)聘簡歷。依據(jù)聘請崗位的職責(zé)和任職資格，初步篩選出比擬符合要求的簡歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選。

3、電話邀約面試

經(jīng)過初步的簡歷篩選之后，接下來就是依據(jù)記錄的求職者信息進展電話預(yù)約邀請面試。在電話邀約面試溝通中需要對應(yīng)聘者講清晰公司的名稱、面試時間、面試地點、以及乘車路線等內(nèi)容。

4、面試

面試是聘請工作的另一個重要的環(huán)節(jié)，也是打算是否錄用應(yīng)聘者的一個重要依據(jù)。在面試過程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料，包括個人根本信息、工作經(jīng)受、離職緣由、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容;同時還要考察應(yīng)聘者與聘請崗位的匹配度，例如：應(yīng)聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配;最終依據(jù)面試結(jié)果斷定是否錄用應(yīng)聘者。

5、面試結(jié)果通知

應(yīng)聘者的面試結(jié)果會在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘者。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時需要向應(yīng)聘者落實好兩個問題：什么時候能夠到剛?cè)肼殻欠裥枰竟?yīng)住宿。同時還要向應(yīng)聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。

(二)日常人事變動手續(xù)辦理

1、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

(1)核實報道者身份，檢查其身份證。

(2)供應(yīng)入職協(xié)議，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議。

(3)收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復(fù)印件。

(4)檢查應(yīng)聘者簡歷、入職協(xié)議、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔治理。

(5)為新員工安排宿舍。

2、離職

員工提交《辭職申請》30天后，為其辦理辭職手續(xù)。

(1)員工提交辭職申請。

(2)核對員工當(dāng)月出勤，填寫離職結(jié)算單。

(3)員工、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。

(4)將員工《辭職申請》《離職結(jié)算單》整理歸檔。

(三)新員工培訓(xùn)

新員工是企業(yè)的新奇血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，更好更快的為企業(yè)制造效益，需要依據(jù)公司的聘請規(guī)劃和培訓(xùn)需求，對新員工進展崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品學(xué)問、崗位職責(zé)等。依據(jù)工作安排，新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點：

1、擬定培訓(xùn)方案

依據(jù)對企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析，培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、及培訓(xùn)的對象、方法、時間地點、部門等根本要素。

2、備課

依據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容，需要提前預(yù)備相關(guān)材料，并做成相應(yīng)的PPT以備培訓(xùn)中使用;同時需要預(yù)備一些培訓(xùn)過程中將會遇到的問題答案，備課工作預(yù)備的充分與否將會打算培訓(xùn)效果的質(zhì)量。

3、培訓(xùn)

這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式，什么時間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對象所承受，同時也需要學(xué)會處理培訓(xùn)過程中發(fā)生的各種突發(fā)大事。

4、培訓(xùn)方案評估完善

培訓(xùn)實施完培訓(xùn)工作并沒有完畢，需要對培訓(xùn)效果進展評估。評估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式，然后依據(jù)培訓(xùn)評估反應(yīng)結(jié)果和征集培訓(xùn)對象的建議，對培訓(xùn)方案進展調(diào)整，以提高低次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

(四)其他日常人事工作

1、考勤工作

公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項重要的工作，也是人力資源部的一項根本工作，，其重要工作可以分為：

(1)晨會點名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤狀況。

(2)假條治理，做好請、銷假人員的登記，并準(zhǔn)時修改考勤。

(3)做出月末考勤報表，傳至財務(wù)部一份，并做好歸檔保存。

2、車輛調(diào)度治理

公司有貨用車和商務(wù)用車兩種，車輛的出入時間，出車地點，用途及人員需要做好登記治理，工作主要內(nèi)容為：

(1)公司有訂單需要發(fā)貨時，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。

(2)公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙治理。

(3)公司車輛的維護治理與衛(wèi)生治理。

六、實習(xí)感悟

(一)對濟南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議：

1、建立健全人力資源部門職能。人力資源聘請、培訓(xùn)、績效、勞動關(guān)系、薪酬、戰(zhàn)略治理六大模塊是嚴(yán)密聯(lián)系，不行分割的，更不是單獨存在的。

2、將人力資源治理納入企業(yè)進展戰(zhàn)略中。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比較的，人力資源部門的進展可以折射出企業(yè)的進展?fàn)顩r，企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門的職能與存在。

人力資源實習(xí)總結(jié)

一、引言

人力資源是第一資源。實現(xiàn)科技進步，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會進展，關(guān)鍵都在人在學(xué)問經(jīng)濟時代里，人力資源將成為經(jīng)濟和社會進展的核心載體、第一資源及第一推動力。而人力資源治理則是對人力資源實行有效的開發(fā)和利用，實現(xiàn)人力資源的合理配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源，有效地鼓勵員工，保持資本的競爭優(yōu)勢。

二、實訓(xùn)目的

在大三第一學(xué)期里，在楊教師的指導(dǎo)下，我專業(yè)且深入地學(xué)習(xí)到了人力資源治理概論、工作崗位分析、人力資源規(guī)劃、聘請、甄選與錄用、組織調(diào)配、薪酬治理、績效考核、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯治理、勞動關(guān)系治理、企業(yè)人力資源保障等方面的理論學(xué)問；同時通過參加不同模塊的實訓(xùn)，既可以體驗到人力資源治理方法與技巧方面的培訓(xùn)，又能供應(yīng)我們把握、分析和解決人力資源治理中的根本問題的力量的時機，使人力資源治理的理論得到驗證。

三、實訓(xùn)內(nèi)容

通過本學(xué)期人力資源治理課上的案例分析實訓(xùn)，讓我進一步了解了人力資源治理的主要內(nèi)容。人力資源治理主要包括人力資源治理概論、工作崗位分析、人力資源規(guī)劃、聘請、甄選與錄用、組織調(diào)配、薪酬治理、績效考核、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯治理、勞動關(guān)系治理、企業(yè)人力資源保障等方面。簡潔來說，就是企業(yè)運用現(xiàn)代治理方法對人力資源獵取、開發(fā)、保持和利用人等方面進展的規(guī)劃、組織、指揮、掌握和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終實現(xiàn)企業(yè)進展目標(biāo)的一種治理。

（一）人力資源治理概論

實訓(xùn)工程：

1、八種人的安排。

2、解決“富強油漆廠”的問題。

分析：

1、對于新聘請人員表現(xiàn)的八種類型，首先得明確自己屬于哪種類型；再分析假如我的手下有這種類型的人員，將如何安排他們；最終分析在另外一種工作環(huán)境中，會不會有一樣的安排。

2、富強油漆廠的供給科科長施迪聞在員工鼓勵方面表達的哪些鼓勵理論，該如何解決油漆廠關(guān)于獎金安排的問題。

啟發(fā)：人力資源治理的核心問題：即把適宜的人放在適宜的位置上。實現(xiàn)“適崗適配”，人盡其才、才盡其用。

同樣，獎金的安排也要依據(jù)員工的績效來評定，獎金的多少打算著員工的工作積極性；提高獎金的額度，讓員工們覺得公司很重視他們，讓他們有一種驕傲感，工作效率自然而然就上去了。

泰羅曾經(jīng)提到“第一流的”工人”。認(rèn)為全部的工人都是一流的工人，假如工人不能成為第一流的工人，那是由于治理者沒有為工人找到最適合他的崗位。所以，培育全部的工人都成為一流的工人是治理者的首要職責(zé)。

我常聽到當(dāng)老板的不滿手下的員工，但是從人力資源治理的角度來說：沒有不好的員工，只有不好的老板。學(xué)習(xí)人力資源治理，要學(xué)會從人力資源治理的角度對待問題。樹立從人力資源治理角度動身的治理理念是很重要的。

（二）工作分析

實訓(xùn)工程：

1、針對特定的職位進展職位分析。

2、撰寫職位說明書。

分析：

1、學(xué)習(xí)片段寫實：選擇一天的學(xué)習(xí)活動進展真實記錄，用工作日志形式記錄；

2、工作片段寫實：編寫辦公室主任的工作日志寫實片段；

3、撰寫職位說明書，內(nèi)容包括：根本資料、工作內(nèi)容、任職資格說明、工作環(huán)境、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面。

啟發(fā)：工作分析是一項技術(shù)性很強的工作，需要做周密的預(yù)備，還需科學(xué)的、合理的操作程序，包括：規(guī)劃（選擇分析樣本，確定職位分析的目的）、設(shè)計（調(diào)查與工作相關(guān)的背景信息）、收集（運用職位分析技術(shù)收集與工作相關(guān)的信息）、分析（整理和分析與工作相關(guān)的信息）、結(jié)果（形成職位分析結(jié)果）、應(yīng)用（核對與應(yīng)用職位分析結(jié)果）。

工作分析的結(jié)果是要用職位說明書來表達的，是用文件形式來表達職位分析的結(jié)果。

（三）聘請、甄選與錄用

實訓(xùn)工程：

1、編制人員聘請需求表。

2、編寫聘請廣告。

3、撰寫《面試通知書》。

分析：

1、編制人員聘請需求表，表中應(yīng)包括申請部門、崗位名稱、需求人數(shù)、需求時間、現(xiàn)有編制、工作地點、需求理由、聘請渠道建議、崗位需求、薪酬待遇、人力資源部意見、用人部門負(fù)責(zé)人意見等方面。

2、編寫市場營銷助理的聘請廣告，在聘請啟事中應(yīng)包括公司簡介、工作描述、任職資格、應(yīng)聘的程序、應(yīng)聘的截止日期、聯(lián)系方式等方面。

3、撰寫《面試通知書》內(nèi)容表達清楚，語言簡練。書中英說明應(yīng)聘的單位、崗位，明確時間、地點、交通方式、聯(lián)絡(luò)方式、面試要求等，確認(rèn)可否參與面試等內(nèi)容。

啟發(fā)：員工聘請的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和前瞻性已經(jīng)成為企業(yè)的制勝之道；在科學(xué)的人力資源甄選中，是根據(jù)難易和本錢大小來排布的，這樣既能使整個聘請本錢最小化，又能充分滿意組織聘請的需求；而員工錄用工作相對于企業(yè)的聘請和甄選來說顯得不那么重要，在實際工作中往往成為人力資源部崗位分工簡單疏漏的環(huán)節(jié)，實際上，人性化的錄用程序會增加員工對公司的認(rèn)同感，削減他們對新環(huán)境的適應(yīng)時間，幫忙他們快速進入工作狀態(tài)，提升企業(yè)治理效率。

（四）組織調(diào)配

實訓(xùn)工程：

1、填寫員工到職單。

2、填寫員工調(diào)動晉升申報表。

分析：把握運用員工治理方面的學(xué)問，依據(jù)編制員工治理相關(guān)表格，包括員工到職單和員工調(diào)動晉升申報表。

啟發(fā)：把握組織調(diào)配的業(yè)務(wù)技能，依據(jù)給出的背景材料，編制企業(yè)員工的到職單和員工調(diào)動晉升申報表；并且作為人力資源部專員，要將組織調(diào)配表教會給企業(yè)的每一位員工，尤其是新員工，做到人盡職責(zé)。

（五）薪酬治理

實訓(xùn)工程：

1、計算員工的加班費。

2、計算員工的工資單價。

3、計算員工的實發(fā)工資，并編制員工工資發(fā)放單。

分析：運用薪酬分析的方法，把握工資的計算方法及操作技能，模擬現(xiàn)行薪酬構(gòu)造分析與計算。作為人力資源專員，這在以后的工作中是常用的。

啟發(fā)：有效考評是設(shè)計薪酬鼓勵機制的根底。薪酬治理的目標(biāo)：確保企業(yè)最正確的勞動力；有利于促進企業(yè)的長遠(yuǎn)進展；促進勞資之間或員工與企業(yè)之間的關(guān)系和諧。

（六）績效考核

實訓(xùn)工程：擬定一份企業(yè)治理治理人員考評方法。

分析：由于企業(yè)中人員的類別不同，考評工程也有所不同。就企業(yè)治理人員而言，除了要進展日常工作行為考評外，重點應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)力量、籌劃力量、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、本錢意識等方面進展考評。除了對員工的工作績效進展全面考評，還應(yīng)當(dāng)對日常行為進展考評。主要的考評工程包括出勤狀況和獎懲狀況等。

啟發(fā)：我們通常把績效治理看成一個不斷進展的循環(huán)過程，這個過程分為四個環(huán)節(jié)，包括績效規(guī)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與結(jié)果使用。四個環(huán)節(jié)循環(huán)作用，不斷提高實現(xiàn)組織目標(biāo)的效率，而其核心是績效考核。績效治理的制度性要求治理者必需制定工作規(guī)劃目標(biāo)，必需對員工的工作進展評價，必需與下屬充分地爭論工作績效，并幫忙下屬提高績效。這個過程能幫忙治理者把握治理的技巧，養(yǎng)成科學(xué)的治理習(xí)慣，幫忙員工提高工作效率，最大限度地開發(fā)潛能，促成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的落實，從而提升企業(yè)整體治理水平。

（七）人力資