人事專員辭職報告

人事專員辭職報告敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝您們的賞識和器重，給了我這樣的一個舞臺，其次感謝您們教了我很多做人的道理和工作方法。但最近由于身體狀況每況愈下，感覺到有點力不從心，同時自己的力量和理念似乎跟公司有點不協(xié)調(diào)，對此我深感汗顏，望公司領(lǐng)導(dǎo)能體諒下屬的難處。但基于我這幾個月的感受和對公司的一點自己想法或者說托辭還是很想說說。

第一、先說說招人吧。從最基層員工的開頭人力資源部門就開頭扮演一個很為難的角色，根本上是沒有發(fā)言權(quán)，固然這可能是由于專業(yè)性的原因吧，故不多談。

其次、用人。治理學(xué)中有一句比擬抱負化的說法，就是適宜的人用在適宜的位置上，可公司對用人方面的體制又有多少表達這種精神呢?后勤治理的混亂、生產(chǎn)系統(tǒng)的唯心多少會影響工作效率，我想固然的這樣認為。

第三、育人。企業(yè)的進展是靠人來完成的，日本的盛田昭夫說過，我最大的財寶就是我有一批招之即來的團隊，也就是他有一幫能真正擁護他的員工。從另外一個方面來說人的進展才能帶動企業(yè)的進展，學(xué)問層面的提高、工作技能的提升、工作職位的晉級員工得到了充分的進展，自然而然企業(yè)也會得到長足的進步和進展，這是一個共贏的局面。公司在培育員工上又有多少付出呢?這話可能比擬難聽也可能比擬片面。但這是我的感覺。

第四、留人。這個話題應(yīng)當(dāng)是每個民營企業(yè)都比擬頭痛的問題，留人難，現(xiàn)在的員工太淘氣了，總嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都應(yīng)當(dāng)換位思索一下，我們的薪酬有競爭力嗎?我們的福利設(shè)施待遇有吸引力嗎?我們的員工吃的飯菜有利于身心安康和養(yǎng)分平衡嗎?我知道完全做到這些根本上是不行能，不管是哪個民營企業(yè)。

第五、工作。很簡潔的兩個字，但她包含了個人使命、個人愿景、個人目標、個人需求以及個人的核心角色，她是簡單的，也是豐富的，長時間的工作只會使人變得厭惡工作、可怕工作，這樣何談效率，或許員工不會想這么多，只是我多慮了。

第六、標準化。這應(yīng)當(dāng)是企業(yè)進展的必經(jīng)階段，每個企業(yè)都需要經(jīng)過標準化的運作才能長期進展，才能擔(dān)當(dāng)起社會責(zé)任這個大旗。可公司有沒有考慮過從決策到執(zhí)行、實施到結(jié)果的反應(yīng)應(yīng)當(dāng)怎么樣去標準?什么人該負有什么樣的責(zé)任?什么人該擁有什么樣的權(quán)限，或許這些都是我的杞人憂天，企業(yè)現(xiàn)在不是運行良好嘛。

第七、企業(yè)內(nèi)涵。這個話題就比擬廣泛，從內(nèi)部機制、產(chǎn)品、企業(yè)文化、VI、CI等等都是企業(yè)內(nèi)涵的展現(xiàn)。舉些例子吧這樣可能比擬實在點，光著上身的、在廠里聚眾賭博的、處處抽游煙的、國旗下圍坐的、穿拖鞋、穿睡衣處處游蕩的，可能這些員工素養(yǎng)比擬低，但我想只要我們花點時間和精力應(yīng)當(dāng)可以塑造一批有素養(yǎng)有素養(yǎng)的精干的員工隊伍。

說了這么多可能有言過其實的地方，望公司領(lǐng)導(dǎo)能諒解，盼望公司能早日找到一個適合這個企業(yè)進展，并為公司做出出色奉獻的人選，同時，對公司造成的不好影響和損失表示由衷的歉意。

特此報告，望領(lǐng)導(dǎo)早日批準!

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事專員辭職報告2

尊敬的XX總：

您好!

思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能幫忙到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有時機在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)工程的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力本錢的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力本錢97500元/年，很恐懼的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際奉獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進展減員規(guī)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢)，對于函大工程而言，由于也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期規(guī)劃實行階段性的人才擴大預(yù)備，固然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘，假如僅是山房工程而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長期之計，尤其對于中高層治理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在詢問參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與根本的治理制度在參謀焦教師的幫忙下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但教師的力量根本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作規(guī)劃，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請培訓(xùn)規(guī)劃都跟公司進展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、規(guī)劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效治理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進展確定，但公司行政類的根本治理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是標準日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!為此看來，我于公司而言并不是適宜的人選，是時候該有打算了，是時候離開查找更適合的人來幫忙您了，固然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事專員辭職報告3

麥總，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到中集的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個打算。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)耘f保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度規(guī)劃，對上下全都協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。xx年年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導(dǎo)力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團治理的喉舌，推動統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的`解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。今后應(yīng)當(dāng)啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應(yīng)準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營治理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績治理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦治理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的準時溝通。集團人力資源部在今后2-3年里，有許多根底工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源治理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我盼望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的進展。愛惜一個剛剛成型的職能，幫忙它的成長。同時，了解員工和各級治理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供應(yīng)的員工滿足度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正值渠道。使用人力資源部供應(yīng)的信息，將是對人力資源職能的最大認可。特別感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝福中集早日到達一千億的目標!我從內(nèi)心祝福中集越做越強，立于不敗之地。今后假如需要，我將很情愿用一種不同的方式，以不同的角色，連續(xù)幫忙中集。

此致

敬禮!

人事專員辭職報告4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

來經(jīng)綸一年多了，在人事專員這個崗位的我早已看慣了別人的辭職報告，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。

我特別珍惜經(jīng)綸大集體賜予我這一年多來熬煉、學(xué)習(xí)、成長的時機，也特別的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁賜予我的眾多幫忙;特別感謝經(jīng)綸傳媒賜予我這樣一個熟悉自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺，不斷的磨練讓自己從象牙塔中走到現(xiàn)實。我歡欣的觀看著園區(qū)一花一木的成長，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也圓滿的送走一位又一位同仁。在經(jīng)綸的大家庭里，我學(xué)會了許多在學(xué)校里不曾接觸的東西，也開頭學(xué)會仔細地對待自己的工作，善待身邊的每一個人，珍惜這份工作的時機，努力讓自己在不斷的在錯誤中成長。

面對自己的許多過錯，我只有感到愧疚，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，賜予我一次又一次的時機連續(xù)在人事專員這個崗位上摸索成長。我的每一個錯誤都是由于自己的不夠仔細、不夠負責(zé)造成的，鑒于本人的力量有限，現(xiàn)申請?zhí)岢鲛o職，望領(lǐng)導(dǎo)批準!

最終，我發(fā)自內(nèi)心的盼望公司鴻運年年!

順祝商祺!

此致

敬禮

申請人：

XX.10.11

人事專員辭職報告5

敬重的部門領(lǐng)導(dǎo)：

你好!此次我懷著無比內(nèi)疚的心情來寫此報告。由于事情來得太突然，倉促得讓我措手不及。

首先，是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的照看。特殊要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所賜予的照看、支持和批判指正，讓我看到了自己在工作中的缺乏，提示我準時改正錯誤，變得更努力、更上進。這也將為我以后打下良好的工作根底。

再次，是致歉。無力的一個字一個字的寫著這份連我自己都沒底的報告，是我沒能履行好與周經(jīng)理的商定，也是我辜負了領(lǐng)導(dǎo)對我的一番賞識與提拔。我的突然離職，給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了很多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。

站在平常的崗位邊，看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境，回想自己在這一個多月時間里...要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅持，都將成為我馬上過去的回憶...突然的離開讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾遲疑不決。人往高走，水往底流。經(jīng)一再考慮，還是打算提筆寫此報告，呈請部門領(lǐng)導(dǎo)批準。再次感謝我的這些領(lǐng)導(dǎo)和同事，也再次對xx致歉。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

人事專員辭職報告6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝xx對我的付出與關(guān)心,更加感謝公司的相關(guān)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴厲的處理,本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司學(xué)習(xí)到許多的東西，也明白了人生許多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會進展，還有就是來自內(nèi)心習(xí)慣性的沉著、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和熬煉，但本人因某些緣由不得不和xxx英匯說出再見;

“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲乏，故本人甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心打算,故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)兔Ω赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意.望公司諒解,感謝不盡,如有來世,定當(dāng)再繼前緣”!

此致

敬禮!

辭職申請人：

20xx年3月6日

人事專員辭職報告7

敬重的總監(jiān)：

您好！

在這緊要關(guān)頭向您提交辭職報告，實在是我不得已而為之。在提交這份辭職報告之前，我還掙扎了很久，可再不情愿走出這一步，也必需要面對了，究竟時間不等人，在我這個人緣由必需得辭職的時候，我遲疑一天也就是鋪張自己一天時間，而我遲疑的時候，工作狀態(tài)也肯定不怎么樣。所以，還是鼓起士氣給你提交此辭職報告了！

在我們4s店做人事專員的這幾年，可以說是我做人事工作以來，最有成就感的日子。由于隨著人們生活水平的提高，到我們4s店來買車的人，可以說是越來越多了。又由著市場競爭的緣由，4s店與4s店之間的人才競爭也就同樣的劇烈演化著，而我這個作為4s店的人事專員，在面對人才競爭的拉鋸戰(zhàn)中，可謂是滿滿都是成就感?。【烤刮覀?s店是全部4s店里面最受歡送的，我們這里走了一個銷售人才，空出來的那個位置卻能招來很多的銷售人才來此比試，在他們比試的過程中，我見到過許多許多的人才，而我也盡自己所能的為我們4s店留下了最適宜也最優(yōu)秀的人才，這份成就感是其他4s店人事專員無法體會的。我對此特別感謝我們4s店的這個平臺，特別感謝給我這個選拔人才的時機。

在我們4s店工作的這幾年，也受到了總監(jiān)您對我的深厚照顧。您時常為我引薦優(yōu)秀的人才，使得我免去了許多考驗來我們4s店應(yīng)聘的時間，為我給我們4s店做其他人事工作增加了足夠的時間。我印象最深的一次是總監(jiān)您去xx出差，出差回來，就給我?guī)砹艘粋€填補我們店空缺的銷售人才，而且那個銷售人才一舉就拿下了當(dāng)月的銷售冠軍，讓我這個做人事專員的也有了新的成績。

惋惜人生就是這樣，美妙的事物都無法久存，我越想停留在這樣幸福的人事專員工作時間里，我的人生就越不根據(jù)我的常理出牌了。我要辭職的個人緣由，由于涉及到隱私的緣由，這里就不跟總監(jiān)您想說了，但您請放心，我不是什么被別的4s店挖去做人事了，我不會做出這樣的事情的。我們4s店對我有恩，假如不是由于我個人的緣由，我不會輕易辭去這份讓我布滿成就感的工作的！

總監(jiān)，請您盡快批準我的辭職報告，我好做下一步準備。感謝！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日

人事專員辭職報告8

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx，跟你來辭職，我也做了許多思想斗爭，這段時間不知不覺當(dāng)中也在糾結(jié)著，現(xiàn)在我最終也是夏天的決心，我需要去面對這件事情，工作上面也沒有太多留戀，這份工作對我也是一個很大的幫忙，提高了我許多，來到我們公司已經(jīng)有一年多的時間，做人事工作特別的有感受，但是這段時間以來，我看到了一些不一樣的地方，自己留下去也沒有什么太多的意義，我知道自己還需要進一步的成長，有些東西不是自己有信念就能做好的，肯定要符合環(huán)境因素，對于這里，我也是有許多想法，自己的確不適合做這份工作了。

在幾個月前就萌生了這種想法，當(dāng)時覺得很可笑，但沒有重視，后面才知道這是真正我要去面對的事情，這份工作對于我而言，顯得不是那么好了，有些事情原來就應(yīng)當(dāng)抱著一個好的心態(tài)，在對自己嚴格的同時，也應(yīng)當(dāng)去考慮一下以后的工作，這是肯定的，我也想到了這一點，但沒有去深思熟慮，現(xiàn)在是真的知道了，不適合做人事工作，在這里工作了一年多的時間，我看到了這一點，由于自己常常性的消失失誤，也感覺對這份工作的興趣越來越低，所以我就提出了辭職萌生了這個想法，一發(fā)不行整理，現(xiàn)在的辭職也是意料之中的，也是自己需要去面對的，不管在什么時候都應(yīng)當(dāng)抱著一個端正，積極樂觀的想法，給自己足夠的信念，堅持心中所想，才能做得更好，現(xiàn)在我也是考慮到了這一點，我信任我能夠直接的去落實好這些，也下定了決心離開這里，不再做人事工作，我在公司添麻煩了，自己真的不適合做人事工作，已經(jīng)發(fā)生了許多小錯誤，這樣的錯誤累積起來就顯得許多了，我不盼望看到接下來不好的狀況發(fā)生。

做這份工作，我也鼓起了很大的士氣，盼望能夠看到自己的變化，同時也在不知不覺當(dāng)中得到了變化跟積存，這一點是特別珍貴的，也是我接下來需要去面對樂觀的心態(tài)，永久都是特別好的，日對一件工作城墻的時候特別的不好，會造成一些不好的監(jiān)控發(fā)生工作，上面就應(yīng)當(dāng)自己自覺，對自己要有信念，要堅持心中所想，不應(yīng)當(dāng)隨便的拋棄之前的想法，可是我真的是沒有方法了，真的是不盼望看到自己這么墮落下去，坐做不好，這份工作影響很大，也是對工作的不負責(zé)，對自己本身也是一種不負責(zé)的態(tài)度，真的很不情愿看到這樣的狀況發(fā)生，在公司一年多的時間，我的表現(xiàn)始終都不錯，可是這段時間卻怎么都沒有方法去面對，總是消失一些低級的錯誤，這影響了我的心態(tài)，讓我重新的端詳了自己一遍，的確是不適合連續(xù)下去了，我也下定了決心，要給自己足夠的時間跟精力去落實這些方面，現(xiàn)在我也會做好接下來的工作交接，不給公司再造成任何的麻煩，盼望你能夠批準我的辭職。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

人事專員辭職報告9

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在思索了良久之后還是向領(lǐng)導(dǎo)您遞交了這份報告，我心里也是特別的難過。我來到公司從事人事專員也有一年的時間了，在這一年的時間里也在公司和大家一起經(jīng)受了許多，而現(xiàn)在突然就要離開了說舍得確定是不太現(xiàn)實的。在這一年里我也得到了很大的成長，相較于一年前剛來到這里的我，可以說是判若兩人。而這一路上的成長也缺少不了大家對我的幫忙，假如不是大家對我的幫忙的話，我想我也不能夠成長到現(xiàn)在。在我遇到困難的時候總有人會來幫忙我解決問題，領(lǐng)導(dǎo)您也是始終很照看我，這都讓我始終心懷感謝，非常的感謝。而現(xiàn)在我卻要離開，讓我覺得有種背叛了大家的感覺，但這也并不是我情愿的，我也有著一個迫不得已的理由。假如真的可以的話，誰又情愿離開一個工作了一年，并且工作的這么舒心的一個地方呢。

在三年前來到公司之前我的父母就想讓我回到老家去幫他們的忙，但我并不想要靠家里，并且認為就算靠我