人力資源部2022年度工作目標(biāo)

Word-3-人力資源部2022年度工作目標(biāo)1、進(jìn)一步完美公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)別每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有些組織架構(gòu)中運(yùn)行；

2、進(jìn)一步完美公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、科學(xué)合理的完成平時(shí)人力資源聘請(qǐng)與配置；

4、推行薪酬管理，完美員工薪資結(jié)構(gòu)，采取科學(xué)公正的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝結(jié)力；

6、進(jìn)一步完美員工考勤制度，強(qiáng)化員工考勤管理，建立有效的制度管人體系，加強(qiáng)員工約束機(jī)制；

7、保障員工合法權(quán)益，按規(guī)定、按程序簽訂員工勞動(dòng)合同；

8、建立健全人事檔案管理制度，規(guī)范、合理的對(duì)人事檔案舉行收集、收拾、保管、鑒定和統(tǒng)計(jì)，為檔案的通過提供保障；

9、建立績(jī)效考核制度，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完美與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提升績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性；

10、強(qiáng)化員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；

11、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

12、建立內(nèi)部縱向、橫向交流機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和睦、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)；

13、仔細(xì)貫徹執(zhí)行社會(huì)保障體系制度，按"三金'繳納比例按時(shí)按期完成每位員工的"三金'繳納申報(bào)工作；

14、做好人員流淌率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

此工作任務(wù)僅為人力資源部2022年度全年工作的基本文件，而非詳細(xì)工作計(jì)劃。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)久工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與任務(wù)相配套的工作計(jì)劃。但必需等此工作任務(wù)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論利用后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門任務(wù)的調(diào)節(jié)，人力資源部將按調(diào)節(jié)后的任務(wù)完成年度工作。同樣，每個(gè)任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃、方案、制度、表單等，也將按照公司調(diào)節(jié)后的任務(wù)舉行詳細(xì)執(zhí)行。

人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度任務(wù)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則舉行。假如一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)任務(wù)完成質(zhì)量提供保證。人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是十分重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下改變觀念與否，各部門提供支持與協(xié)作的