企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告_第1頁(yè)
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告_第2頁(yè)
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告_第3頁(yè)
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Word-3-企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

按照領(lǐng)導(dǎo)要求,我舉行述職,不妥之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。

理清思路抓重點(diǎn),思路打算出路。思路不清,方向就不明,工作就難以推進(jìn)。

1:招賢納士。人才就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!企業(yè)要持久進(jìn)展,必需依賴人才,建立一支認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)而又相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝結(jié)力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中依據(jù)實(shí)際需求,著手建立一個(gè)和睦,具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)。

2:戰(zhàn)術(shù)制定。一年內(nèi),以中低端產(chǎn)品為切入點(diǎn),重點(diǎn)搶做縣級(jí)以下二級(jí)市場(chǎng)。較好地完成全年任務(wù)目標(biāo)。

3:市場(chǎng)操作。強(qiáng)化客戶管理工作,提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。在客戶管理工作中,我將在兩個(gè)方面著手。一是進(jìn)一步通過(guò)好、維護(hù)好現(xiàn)有渠道,保持渠道的暢通仍是我做好市場(chǎng)開(kāi)辟工作的重要環(huán)節(jié)。我將樂(lè)觀與上司和下屬聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、密切感情,妥當(dāng)處理工作關(guān)系,特殊是有針對(duì)性地開(kāi)展重點(diǎn)市場(chǎng)的工作;二是進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新客戶,開(kāi)拓新市場(chǎng),做到開(kāi)源節(jié)流。在保持與代理商良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,我將堅(jiān)持"一切從客戶動(dòng)身,一切為客戶著想,一切對(duì)客戶負(fù)責(zé),一切讓客戶愜意'的一對(duì)一的營(yíng)銷理念,對(duì)客戶采取全過(guò)程、高質(zhì)量的服務(wù),利用主動(dòng)上門了解拜訪,建立重點(diǎn)客戶檔案,準(zhǔn)時(shí)征求客戶看法,對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)情況、客戶要求、消費(fèi)者看法和市場(chǎng)變化心中有數(shù),并準(zhǔn)時(shí)反饋,使上級(jí)能快速精確?????地了解市場(chǎng)信息。公務(wù)員之家

4:內(nèi)部管理。在營(yíng)銷工作中,人是最活躍最關(guān)鍵的要素,沒(méi)有好的管理就不會(huì)有好的業(yè)績(jī)。因此,在銷售內(nèi)部管理上,首先,要嚴(yán)格管理,強(qiáng)化紀(jì)律性。進(jìn)一步規(guī)范和完美銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,完美銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提升銷售人員的仆人翁意識(shí)。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到,起好帶頭作用,準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場(chǎng)信息、客戶看法和建議,接受領(lǐng)導(dǎo)指令。第二,勤于學(xué)習(xí),增加責(zé)任心。工作之余,我將組織部分人員學(xué)習(xí)營(yíng)銷業(yè)務(wù)、法律規(guī)矩和行業(yè)政策等,提升理論水平和營(yíng)銷技能。利用學(xué)習(xí)切實(shí)提升銷售人員綜合素養(yǎng),在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的意見(jiàn)和建議,使業(yè)務(wù)本事提升到一個(gè)新的檔次。

5:總結(jié)。我堅(jiān)信,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)是克服困難的基礎(chǔ);優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營(yíng)銷的前提;以身作則、強(qiáng)化管理是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵;強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升本事是履行好職責(zé)的基本條件。惟獨(dú)在以上幾個(gè)方面不懈努力,才干干出業(yè)績(jī),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望??傊?,在今后工作中我將懇切聽(tīng)取批判看法,堆積和增加做好本職工作的閱歷與本事,以

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