公司生產(chǎn)部管理制度

發(fā)布日期生產(chǎn)部考勤制度規(guī)定制度編號修改日期代替制度生產(chǎn)部會議制度生產(chǎn)部每周一下午四點召開生產(chǎn)部例會，由車間主任級以上人員參加,五金庫保管參加。各車間主任每月召開至少一次全車間員工大會，時間為40—60分鐘。未完成此會議車間主任績效考核100元。并將會議圖像傳送生產(chǎn)部交流群各班每日必須召開晨會,雙班倒班組必須舉行交接班班前會，未舉行者班長罰款50元。生產(chǎn)部質(zhì)量管理辦公室、計劃管理、成本管理辦公室每月舉行質(zhì)量、工藝、配方、成本分析會一次，未完成相關(guān)管理人員績效考核100元。生產(chǎn)部安全辦公室每月舉行一次安全管理、生產(chǎn)改善提案分析會，未完成相關(guān)管理人員績效考核100元。各車間每天下午三點半組織各班組長召開生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、溝通會。未舉行車間主任績效考核100元。生產(chǎn)部生產(chǎn)改善提案每季度舉行一次生產(chǎn)改善發(fā)布會，未完成相關(guān)管理人員績效考核100元。生產(chǎn)部機修車間每月舉行TPM診斷會一次，未完成機修車間主任績效考核100元每月生產(chǎn)部人事辦公室、各車間舉行一次新員工溝通會，每季度舉行一次老員工溝通會。生產(chǎn)部監(jiān)督檢查制度質(zhì)量管理辦公室組織生產(chǎn)部各車間每月進(jìn)行一次成品庫房質(zhì)量檢查并進(jìn)行全面總結(jié)、整改。未完成質(zhì)量主任績效考核100元。各車間質(zhì)量車間副主任組織每周進(jìn)行成品庫房質(zhì)量檢查并進(jìn)行全面總結(jié)、整改。未完成質(zhì)量主任績效考核100元。生產(chǎn)部機修車間TPM主任每月組織各車間主任、機修人員進(jìn)行一次設(shè)備管理、安全檢查，未完成TPM主任績效考核100元。生產(chǎn)部安全辦主任每月組織各車間主任、機修人員進(jìn)行一次全廠性安全檢查，未完成安全辦主任績效考核100元。各車間每月由設(shè)備管理主任組織，機修班長協(xié)助、班組長或員工參加的設(shè)備管理、安全檢查，未完成車間主任、機修班長績效考核100元。每月各車間進(jìn)行一次班組7S檢查評分，并進(jìn)行績效考核。每季度由生產(chǎn)部7S辦公室進(jìn)行一次全生產(chǎn)部各車間、班組7S檢查評分，并進(jìn)行績效考核。生產(chǎn)部考勤制度細(xì)則：（一）、請假流程生產(chǎn)員工請假1天以內(nèi)直接向班長請假但班長必須以不影響生產(chǎn)計劃來定，一天以上必須經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，請假一個月以上經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。班組長請假直接向車間主任請假，超過15天天以上必須經(jīng)過生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。機修人員請假或換休1天以內(nèi)直接向班長請假，請假或換休1天以上必須經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，請假或換休3天或3天以上必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。車間主任、經(jīng)理助理、經(jīng)理請假或換休經(jīng)生產(chǎn)部副總批準(zhǔn)。3天以上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。生產(chǎn)內(nèi)勤請假或換休經(jīng)成本辦公室主任批準(zhǔn)。3天以上報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假細(xì)則：車間主任及以上人員，生產(chǎn)內(nèi)勤人員請假手續(xù)一律在請假前一日下班前在公司云之家平臺完成手續(xù)簽批流轉(zhuǎn)。班組長、生產(chǎn)員工，機修工請假一般在請假前一日下午四點前填寫請假單形式當(dāng)面呈遞批準(zhǔn)人，無特殊情況（疾病、急事不能親臨）任何人不準(zhǔn)代假或電話請假，否則一律視為曠工。生產(chǎn)員工請假期滿后若確須續(xù)假，非特殊情況必須回公司補辦續(xù)假手續(xù)，否則超假視為曠工。生產(chǎn)員工請病假必須具備醫(yī)療證明（可以在銷假時補交），否則視為曠工。生產(chǎn)員工無特殊原因一年請假累計超過30天者作自動離職處理。凡生產(chǎn)期間生產(chǎn)員工、機修工離開崗位無論時間長短必須向班組長請示否則視作脫崗處理，生產(chǎn)期間因事請假每小時扣發(fā)工資10元。生產(chǎn)期間生產(chǎn)員工故意拖延上洗手間時間或故意增加上洗手間次數(shù)，或外出吸煙超過十五分鐘，或借因公名義無故逗留于外延誤生產(chǎn)一次罰款20元，對經(jīng)常出現(xiàn)此類現(xiàn)象屢教不改者作除名處理。生產(chǎn)員工遲到、早退半小時內(nèi)罰款10元，1小時內(nèi)罰款20元，1小時以上半天以內(nèi)作曠工半天處理，罰款50元。生產(chǎn)員工當(dāng)月遲到、早退2次取消當(dāng)月全勤獎。生產(chǎn)后勤、機修工遲到、早退按照公司考勤制度執(zhí)行。9、生產(chǎn)員工曠工一天罰款100元，以此類推。當(dāng)月曠工3天以上者生產(chǎn)部可作除名處理，年累計曠工3天以上者生產(chǎn)部可作作除名處理。員工連續(xù)曠工，不假不到可連續(xù)計入曠工處理，直至生產(chǎn)部通報除名日止。員工曠工一次取消當(dāng)月全勤獎勵。10、生產(chǎn)員工請假期間無當(dāng)日工齡工資、生活費及出勤補貼。出勤少于26天無全勤獎。11、生產(chǎn)員工因各種原因停工、停職反省期間無生活費、工齡工資、出勤補貼以及加班工資，并取消當(dāng)月全勤獎。并作事假處理。12、在開生產(chǎn)部例會、部門例會、車間例會、各種培訓(xùn)會議以及公司每周晨會，生產(chǎn)后勤人員、機修人員、車間主任、班組長遲到一次罰款50元，無故缺席罰款100元，生產(chǎn)員工遲到罰款20元，無故缺席罰款50元。會議期間必須關(guān)閉手機或調(diào)整到振動，手機響一次責(zé)任人罰款50元。生產(chǎn)部各班組長、司機、以及計時制、月薪制員工，除班組或車間打手工考勤外，每天必須打考勤卡（目前為指紋打卡），漏打考勤卡必須有車間主任簽字，一個月內(nèi)漏打卡次數(shù)超過3次者，取消當(dāng)月全勤獎（停電或機器故障等特殊原因除外）。部分被通知打卡的生產(chǎn)員工也要執(zhí)行此規(guī)定。婚喪嫁娶假期規(guī)定：生產(chǎn)員工以及員工子女婚嫁可享受婚假3天，若夫妻雙方的祖父母、父母、子女過世可享受喪假3天。若員工路途較遠(yuǎn)的，可以酌情給予1-2天的路程假。此假視作出勤。超過此范圍的視作事假處理。在此范圍期限內(nèi)，員工可享受工齡工資，養(yǎng)老保險。以及出勤補貼、全勤獎，但不享受生活補助。產(chǎn)假及小產(chǎn)假規(guī)定：（討論）生產(chǎn)女員工工齡在1年以上且符合國家生育政策的可請產(chǎn)假3個月，男員工可請生育陪護假3天。女員工小產(chǎn)，憑醫(yī)院的檢查報告和繳費憑證可請小產(chǎn)假15天。超過以上規(guī)定范圍的請假視作事假處理。員工可享受工齡工資，養(yǎng)老保險關(guān)于員工離職：員工因事辭職必須提前20天，由班組、車間簽字同意離職后方可辦理辭職手續(xù)；機修人員、組長以上人員辭職提前1個月向車間主任遞交辭職申請，否則扣發(fā)當(dāng)月工資50％，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月全部工資。且在待辭職期間不可因無故原因隨意請假，否則一律按曠工論處，且在請假期間出現(xiàn)的消極怠工現(xiàn)象一律按2-3倍相關(guān)制度處罰。對特殊情況需辭職，各部門可酌情考慮提前辭職。生產(chǎn)后勤人員，機修人員請假、打卡、離崗、遲到、曠工等按照公司后勤考勤制度執(zhí)行。凡是生產(chǎn)部各職能部門、各車間每日在生產(chǎn)未結(jié)束時（無論節(jié)假日、周末）均須有車間主任及以上人員值班。凡在值班期間所出現(xiàn)任何問題由值班管理人員負(fù)責(zé)。不允許出現(xiàn)值班空白。因特殊原因無人值班需要向生產(chǎn)部匯報，以便生產(chǎn)部作出值班安排關(guān)于生產(chǎn)部機修工考勤制度補充規(guī)定：根據(jù)現(xiàn)時生產(chǎn)部生產(chǎn)實際狀況，對各車間機修人員考勤做如下規(guī)定：（一）、考勤、打卡規(guī)定：1、所有的機修工在公司門衛(wèi)室打卡，每天打4次，以實際上下班時間打卡為準(zhǔn)，（鍋爐工：打卡每天2次，即上班1次，下班1次，白班和夜班連續(xù)上時，至少3次）2、生產(chǎn)部機修工漏打卡必須有車間主任簽字說明方可計入考勤，否則視為遲到或不出勤。超過每月2次漏打卡一律以遲到或不出勤處理。3、凡是出現(xiàn)代打卡、偽打卡（未到崗打卡）、延時打卡（下班不打卡，后返回打卡故意拖延加班時間）一次扣罰200元，出現(xiàn)2次以上以曠工論處或除名處理。4、機修工遲到一次扣罰50元，曠工一天扣罰3天工資5、每月機修工規(guī)定休假期間發(fā)放工資。當(dāng)月休假因公原因不能修完需在第二個月延續(xù)修完，第二月不能修完不允許再修。凡是因工作原因不能休假完畢，可申請車間主任并上報生產(chǎn)部批準(zhǔn)可補助每天100元。（二）、機修工作息時間以及休假規(guī)定：1、機修工每月休假4天（含國家規(guī)定節(jié)假日）。2、機修工每日作息時間為早上7點50--12點，中午12點-13點20，晚上18點，每日打卡4次。3、關(guān)于春節(jié)放假：1）、所有機修工放假時間與生產(chǎn)部生產(chǎn)員工放假時間一致2）、如果公司春節(jié)放假時間在當(dāng)月內(nèi)，除春節(jié)放假時間外，當(dāng)月機修工準(zhǔn)許休假2天。3）、如果公司春節(jié)放假時間跨2個月，除春節(jié)放假時間外每月機修工準(zhǔn)許休假2天。（三）、值班規(guī)定：各車間機修值班負(fù)責(zé)范圍：（1）、各車間機修負(fù)責(zé)各自車間范圍（2）、外圍機修負(fù)責(zé)范圍：所有后勤辦公室（包括品管、研發(fā)、工程部）、食堂、員工宿舍、凍庫、水泵房、鍋爐房、污水處理、成品庫、原料庫、五金庫、所有配電房。生產(chǎn)期間值班（1）、機修人員（包括動力機修）每日中午、晚上下班至少有一人值班。中午值班以各車間上班時間為準(zhǔn)，晚上值班時間以灌裝班下班時間為準(zhǔn)。（2）、各車間值班由各車間自行安排本車間機修執(zhí)行。（3）凡是值班機修每日晚上值班下班時由車間主任簽字確認(rèn)。（4）、凡是值班期間各車間所管轄范圍任何設(shè)備、設(shè)施故障所引起的停產(chǎn)、停水、停電、停汽、安全由各車間值班人員和車間主任自行負(fù)責(zé)。（5）、每月機修加班工資按照打卡時間和車間主任簽字確定時間共同來核算，無車間主任簽字一律無效。值班工資按照每小時10元計算。B、值班一小時內(nèi)，40分鐘以上按照一小時計算。C、當(dāng)日值班加班工資不超過50元。D當(dāng)月值班工資不超過300元。（6）、加班或值班超過次日凌晨12點（含），可休息半天作出勤處理，加班或值班超過次日凌晨2點（含），可休息一天作出勤處理。（7）、對于發(fā)酵、福利車間機修值班，根據(jù)車間實際情況由車間主任靈活安排，但收購期間夜間值班由鹽漬車間自行負(fù)責(zé)。（8）、對于備料一個班上夜班，實行電話值班方式，由各車間自己負(fù)責(zé)循環(huán)值班，加班工資按照每小時10元計算，所有到公司時間和離開公司時間必須打二次卡，以便于計算加班工資。加班在12點以前完成作業(yè)，按照正常時間上班，超過12點后加班允許休息半天。同樣第二天必須由備料班長或車間主任簽字備記。（9）、凡是機修工在值班期間必須在生產(chǎn)現(xiàn)場，凡發(fā)現(xiàn)打假卡或外出公司者，一次扣罰200元（10）、凡發(fā)現(xiàn)備料班長或車間主任值班簽字有弄虛作假行為，一次扣罰車間主任200元。（11）、凡是各車間因特殊情況安排加班，必須以節(jié)約用工為原則。凡是特殊情況加班必須申請經(jīng)過生產(chǎn)部簽批生效。（三）關(guān)于春節(jié)值班：凡是春節(jié)期間值班由動力科統(tǒng)一安排值班其它未盡事宜按最公司新版《員工手冊》執(zhí)行。起草生產(chǎn)部各部門批準(zhǔn)發(fā)布日期生產(chǎn)部管理條例制度編號修改日期代替制度為了強化生產(chǎn)管理，建設(shè)一個協(xié)作、高效，紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)行力強的優(yōu)秀團隊，特制定本條例。生產(chǎn)部管理體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：實行各級負(fù)責(zé)制：員工對班長負(fù)責(zé)，班長對車間主任負(fù)責(zé)，車間主任對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部經(jīng)理對生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)。各盡其能，各施其職，各負(fù)其責(zé)，并對所管范圍內(nèi)發(fā)生的一切事故，追究相關(guān)連帶責(zé)任。生產(chǎn)部管理遵循公平、公正、公開、平等的原則：各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須清正、廉潔，透明化，管理依章而行，不得循私舞弊，拉幫結(jié)派，排斥異己，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離崗位或報請公司處理。不論管理人員還是員工，不論正常員工還是殘疾員工或令臨時工在管理制度、管理流程上一視同仁。福利車間是一個特殊群體，關(guān)心、關(guān)愛、幫助殘疾員工是我們每一位管理人員和全體員工的職責(zé)和義務(wù)。但自強、向上、自尊是每一位殘疾員工應(yīng)具備的良好心態(tài)，加強自我修養(yǎng)、提升自我素質(zhì)是每一位殘疾員工的行為準(zhǔn)則。生產(chǎn)部管理遵循結(jié)果文化，責(zé)任文化的原則：各級領(lǐng)導(dǎo)由于管理執(zhí)行不力，協(xié)調(diào)不力，消極管理或不能自行解決問題而又未及時向上級匯報，而導(dǎo)致生產(chǎn)停滯或生產(chǎn)混亂等各種生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性一次罰款50~1000元或按照公司制度追究相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任，或作停職反省處理，情節(jié)嚴(yán)重者報請總經(jīng)辦審批由人力資源部解除勞動合同關(guān)系，或追究相關(guān)法律責(zé)任。具體表現(xiàn)為以下行為：對本職責(zé)權(quán)限內(nèi)工作不聞不問，漠然視之。對本職責(zé)權(quán)限內(nèi)問題處理缺乏時效性，拖延、遲緩或避重就輕或輕描淡寫或問題處理不徹底，有頭無尾。把個人情緒帶入工作中，做事或管事不按制度、不依標(biāo)準(zhǔn)、不守原則，自以為是，自行其事，對問題處理主觀臆斷或嚴(yán)重個人傾向，影響整體協(xié)作，誤導(dǎo)團隊動向。缺乏服務(wù)意識和全局觀念，只顧自己不顧別人，只顧群體利益，不顧團隊協(xié)作。做與團隊利益不相符的事情。缺乏承擔(dān)責(zé)任的勇氣，推缷事故責(zé)任或委婉迂回拒絕較難完成的工作。泄漏或出賣公司機密，外傳領(lǐng)導(dǎo)重要談話內(nèi)容。在時效范圍內(nèi)不能不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)所交給的任務(wù)，并將任務(wù)完成的結(jié)果回饋給執(zhí)行下達(dá)者，或在執(zhí)行過程中不能將相關(guān)信息及時反饋給下達(dá)者，以尋求支援，或出現(xiàn)失誤時不能及時糾編，同時執(zhí)行下達(dá)者必須給執(zhí)行者以必要支援和指導(dǎo)生產(chǎn)部管理遵循管理者表率作用原則：1、管理人員是員工的一面鏡子，要有自律性、自主性、自尊性。管理者個人生活作風(fēng)、行為嚴(yán)重有損團隊形象，員工信譽度較差者停職反省或免職，直至報請總經(jīng)辦審批由人力資源部解除勞動合同關(guān)系。2、生產(chǎn)部各級管理人員對員工應(yīng)起到表率作用并接受員工監(jiān)督。凡有違反制度相關(guān)條例者可一律2-3倍處罰。生產(chǎn)部層級匯報、舉報原則：匯報制是為了強化上下溝通，保證政令暢通的有效方式之一。生產(chǎn)部各級管理人員在其職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)獨立開展工作，在遇到權(quán)限范圍內(nèi)不能自行解決的問題或管理范圍內(nèi)出現(xiàn)事故時必須向其上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(不可越級匯報)。一般性問題或事故，匯報時間不超過12小時；重大事故或會造成嚴(yán)重后果的問題，匯報時間不超過10分鐘。且作為領(lǐng)導(dǎo)對下屬匯報問題必須立即回復(fù)。嚴(yán)禁隱瞞事實真相，或?qū)?yán)重性問題匯報時避重就輕，由此而造成一切后果將追究相關(guān)管理人員責(zé)任，給予罰款100--200元，情節(jié)嚴(yán)重或造成惡劣影響者，調(diào)離工作崗位并報請公司處理。2、生產(chǎn)部全體人員嚴(yán)禁越級匯報，允許越級舉報。管理人員不可越級指揮，可以越級監(jiān)督。3、對于員工與管理人員越級舉報：必須遵循事實，遵循依據(jù)，不可猜測或編造甚至污蔑，對于情節(jié)嚴(yán)重者罰款100-200元，或直至報請人力資源部解除勞動合同關(guān)系。4、對于生產(chǎn)管理過程中管理人員非有意性過失引起的內(nèi)部矛盾或工作過失：員工可以采取直接和過失管理人員溝通方式解決，不能解決必須向過失管理人員上一級領(lǐng)導(dǎo)反映，以此類推，不可越級舉報。若由此造成惡劣影響，對于情節(jié)嚴(yán)重者罰款100-200元，直至報請人力資源部解除勞動合同關(guān)系。對于各層級員工的匯報、舉報，相關(guān)管理層級人員應(yīng)積極、主動、耐心溝通并嚴(yán)格調(diào)查同時做到全面回復(fù)，由于隱瞞或未及時回復(fù)造成的一切不良后果將追究相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)責(zé)任。生產(chǎn)部團隊建設(shè)原則:要么認(rèn)同、要么服從、既不認(rèn)同、又不服從、絕不縱容。我們倡導(dǎo)民主但必須絕對服從，下級必須無條件服從上級的指揮安排調(diào)度，不得有任何怠慢、消極情緒，否則一次罰款20-200元，嚴(yán)重不服從安排，調(diào)動停職反省值至報請人力資源部解除勞動合同關(guān)系。2、倡導(dǎo)團隊認(rèn)同感：坦誠待人、坦率做事、光明磊落。對于團隊意識淡薄，自行其事，自私自利，耍陰謀詭計經(jīng)教育培訓(xùn)后仍不敬業(yè)、不合作、同事關(guān)系差、影響正常生產(chǎn)秩序者報請人力資源部解除勞動合同關(guān)系。生產(chǎn)部團隊建設(shè)16字方針：感恩.寬容.互助.自省善待別人就是善待自己生產(chǎn)部激勵原則：對舉報違規(guī)、違紀(jì)或制止違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象員工獎勵50-500元。在生產(chǎn)部倡導(dǎo)民主、平等作風(fēng)，在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、7S管理、設(shè)備管理等方面所有員工均可暢所欲言，積極提案，生產(chǎn)部將采納合理意見提案，對促進(jìn)管理、質(zhì)量、效率、安全等有益者，生產(chǎn)部將根據(jù)《生產(chǎn)改善提案制度》給與表彰獎勵。在生產(chǎn)管理過程中人品優(yōu)秀、業(yè)績突出、有重大貢獻(xiàn)者，生產(chǎn)部將報請公司晉級、晉薪生產(chǎn)部各車間、班組工資申請、核算、發(fā)放以及違規(guī)處理原則：申請、核算、獎勵、罰款：申請如實，核算如實。透明核算，標(biāo)準(zhǔn)核算。標(biāo)準(zhǔn)獎罰，透明獎罰。發(fā)放、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入過程中：嚴(yán)禁現(xiàn)金交易或私自挪用員工工資。特殊情況必須請示上一級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行。違者當(dāng)事人罰款50-200元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響人員，降級、解職并報請人力資源部解除勞動合同關(guān)系。3、生產(chǎn)部核算工資內(nèi)勤、各車間主任、班組長發(fā)放計件、質(zhì)量、加班、全勤、系數(shù)工資必須依據(jù)相關(guān)工資分配制度、制度執(zhí)行，不可擅自更改工資分配方案，若出現(xiàn)特殊情況必須請示上一級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可更改，違者處理100--200元，若由此造成惡劣影響人員，降級、解職并報請人力資源部解除勞動合同關(guān)系。4、各車間班長對員工單項罰款超過50元或獎勵超過50元必須請示車間主任同意后方可執(zhí)行。各車間主任對員工單項罰款或獎勵超過100元必須請示生產(chǎn)部成本辦公室主任同意后方可執(zhí)行，牽涉較大金額罰款必須請示生產(chǎn)部經(jīng)理或副總同意方可執(zhí)行。5、各車間、班組必須向員工公布計件工資、質(zhì)量工資、加班工資等工資分配標(biāo)準(zhǔn)以及每月班組考勤。并且對于員工各種計件、非計件工資、獎罰款項均必須在員工工資發(fā)放表中透明化、清晰化。但各班組工資公布僅限于本班組內(nèi)部公布。6、新員工試用期3天內(nèi)若因個人原因離職不發(fā)放其工資。不適合用工須求勸其離職必須全額發(fā)放應(yīng)得計件工資。新員工1個月內(nèi)所有罰款標(biāo)準(zhǔn)減半,一個星期內(nèi)不承擔(dān)任何質(zhì)量.衛(wèi)生.安全等責(zé)任.但班組長以及幫帶人員承擔(dān)一半責(zé)任，所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤管理制度，各車間班組考勤均應(yīng)按《考勤規(guī)定》執(zhí)行。7、非本班組員工嚴(yán)禁打聽其他班組工資，違者一次罰款50-100元。管理條例細(xì)則：在公司或車間內(nèi)散布謠言、搬弄是非或蠱惑人心、聚眾鬧事等嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)秩序者立即報請人力資源部解除勞動合同關(guān)系，并罰款100-200元。由于個人原因或管理原因，在產(chǎn)生情緒或工作障礙時，未通過正常程序解決，一意孤行，消極行事，而造成生產(chǎn)停滯或生產(chǎn)混亂罰款100-200元，情節(jié)嚴(yán)重者報請人力資源部解除勞動合同關(guān)系。對于生產(chǎn)過程中或共同生活中，員工之間產(chǎn)生矛盾糾紛時，必須向其對方領(lǐng)導(dǎo)及時反應(yīng)，以得到矛盾糾紛調(diào)和。不可借助非組織內(nèi)力量來解決矛盾，一旦出現(xiàn)借助組織外部力量進(jìn)行解決而造成的一切安全等事故，由責(zé)任人自負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者，罰款200--500元，并報請人力資源部解除勞動合同關(guān)系。嚴(yán)禁員工在公司內(nèi)吵架，吵架一次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款100元并報請人力資源部解除勞動合同關(guān)系。打架一次報請人力資源部解除勞動合同關(guān)系，并罰款200-500元，且由此而導(dǎo)致的傷殘責(zé)任自負(fù)。嚴(yán)禁酒后上班違者一次罰款100-200元，超過違規(guī)喝酒上班三次報請人力資源部解除勞動合同關(guān)系，并由此引發(fā)的傷殘或其它安全事故，其責(zé)任全部自負(fù)。嚴(yán)禁在公司內(nèi)任何非規(guī)定場所吸煙，吸煙一次罰款100-200元。不得將私人物品以及非相關(guān)物品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)禁生產(chǎn)員工(生產(chǎn)部管理人員、班長及機修人員因工作需要使用除外)上班期間使用手機等通訊工具，違者罰款50元。任何員工上班期間不得做與工作無關(guān)的事情，違者根據(jù)情節(jié)