2023年副廠長(zhǎng)工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?副廠長(zhǎng)工作?總結(jié)實(shí)現(xiàn)?“兩個(gè)轉(zhuǎn)變?”。一是?實(shí)現(xiàn)自身角?色的轉(zhuǎn)變，?即由一名中?層干部和具?體項(xiàng)目管理?工作者向_?__領(lǐng)導(dǎo)者?角色轉(zhuǎn)變。?既要當(dāng)好指?揮員，又要?當(dāng)好戰(zhàn)斗員?，與全體員?工思想上同?心，目標(biāo)上?同向，行動(dòng)?上同步，事?業(yè)上同干。?二是實(shí)現(xiàn)?思維方式的?轉(zhuǎn)變，即從?中層干部“?正確地做事?”的思維方?式向企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)者“做正?確的事”、?主動(dòng)開拓工?作新局面的?思維方式轉(zhuǎn)?變。圍繞我?廠品牌置換?、用工制度?改革和技改?工作，結(jié)合?實(shí)際制訂工?作計(jì)劃，有?安排，有檢?查，保證各?項(xiàng)工作落到?實(shí)處，做優(yōu)?做精我廠，?把我廠建設(shè)?成為行業(yè)一?流生產(chǎn)點(diǎn)。?抓好“三?項(xiàng)工作”。?一是全面?提升執(zhí)行力?。這主要從?三個(gè)方面著?手：首先?要優(yōu)化管理?流程和業(yè)務(wù)?流程。優(yōu)化?的前提是對(duì)?現(xiàn)有流程進(jìn)?行梳理整頓?，做到標(biāo)準(zhǔn)?化。流程的?標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)?化的基礎(chǔ)工?作，就是指?___結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)、職能?分解、崗位?設(shè)置、崗位?描述等，只?有基礎(chǔ)工作?完善后，設(shè)?置的運(yùn)作流?程才是通暢?的、高效的?。有效的運(yùn)?作流程應(yīng)該?包括了崗位?責(zé)任、權(quán)限?配置、信息?傳遞通道、?業(yè)務(wù)流程、?決策機(jī)制等?，實(shí)際上是?規(guī)范化的內(nèi)?部運(yùn)作機(jī)制?。其次是?提升員工的?整體執(zhí)行技?能。要提升?員工的整體?執(zhí)行技能水?平，主要通?過(guò)在內(nèi)部進(jìn)?行持續(xù)的職?業(yè)化訓(xùn)練，?通過(guò)執(zhí)行技?能培訓(xùn)和對(duì)?職業(yè)技能運(yùn)?用的考核來(lái)?實(shí)現(xiàn)。職業(yè)?化訓(xùn)練重要?的是在做培?訓(xùn)和考核計(jì)?劃的時(shí)候，?一定要明確?每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)?目和考核指?標(biāo)的指向，?執(zhí)行技能培?訓(xùn)的目標(biāo)就?是提升員工?的執(zhí)行力。?：思想?yún)R報(bào)?再次就是?提升員工的?工作意愿。?從根本上說(shuō)?就是要提高?員工對(duì)企業(yè)?的滿意度，?調(diào)動(dòng)他們的?工作積極性?。提高員工?對(duì)企業(yè)的滿?意度要從分?析員工的需?求層次開始?，員工的滿?意度可以從?文化氛圍、?成長(zhǎng)空間、?收入水平、?福利環(huán)境等?幾個(gè)方面去?測(cè)量。我們?要做的工作?實(shí)際上也就?是三點(diǎn)：建?立健全具有?競(jìng)爭(zhēng)力的薪?酬體系和激?勵(lì)機(jī)制，構(gòu)?建良好的職?業(yè)發(fā)展通道?，營(yíng)造以人?為本的企業(yè)?文化氛圍。?二是夯實(shí)?基礎(chǔ)，凝聚?人心，營(yíng)造?有利于各項(xiàng)?工作的良好?氛圍。首?先要做好調(diào)?查研究，要?經(jīng)常深入基?層，不斷掌?握新情況，?研究新問(wèn)題?，同時(shí)要加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作?，與班子成?員協(xié)調(diào)好關(guān)?系，做到相?互支持配合?，分工不分?家。其次?要關(guān)心民心?民聲，密切?聯(lián)系群眾，?關(guān)心弱勢(shì)群?體，做到以?誠(chéng)待人，以?情動(dòng)人，以?理服人。通?過(guò)多向溝通?，協(xié)調(diào)好領(lǐng)?導(dǎo)與員工、?員工與員工?的關(guān)系；要?合理使用人?，善于激勵(lì)?人，真正關(guān)?愛(ài)人，用人?所長(zhǎng)，容人?所短，做到?全廠員工一?條心，努力?營(yíng)造一個(gè)相?互信任、相?互幫助、相?互理解的和?諧工作環(huán)境?。三是加?強(qiáng)自身建設(shè)?，提升自身?素養(yǎng)。首?先要加強(qiáng)政?治理論和業(yè)?務(wù)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，不斷提?高政治理論?和管理水平?，盡快完成?角色轉(zhuǎn)換，?勝任本職工?作。其次要?時(shí)刻保持清?醒的頭腦，?處處嚴(yán)格要?求自己，不?做有損于融?合的事，不?說(shuō)有損企業(yè)?形象的話。?再次在日常?工作中注重?“三勤”：?腦勤——勤?學(xué)多思，多?為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)?子，多獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策；腿勤?——不怕多?跑路，不怕?多流汗；嘴?勤——多向?廠長(zhǎng)匯報(bào)，?多與班子領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)，多?與中層領(lǐng)導(dǎo)?和員工溝通?，把分管工?作做實(shí)做優(yōu)?。各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評(píng)?委、各位同?事，面對(duì)大?家信任和期?待的目光，?我看到了希?望的所在，?同時(shí)也意識(shí)?到壓力、責(zé)?任的所在。?我深知：前?路漫漫，與?我相伴而行?的可能有坎?坷，但你們?的鼓勵(lì)和信?任將在我心?中永恒，并?且成為我戰(zhàn)?勝困難、超?越自我的力?量源泉！古?人云：