江蘇新海發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)管理情況

江蘇新海發(fā)電有限公司

安全管理情況

馬士松

2012年3月

一、電力生產(chǎn)技術(shù)及原理三、新海電廠安全管理情況二、電力行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管四、安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作開展情況一、電力生產(chǎn)技術(shù)及原理所謂發(fā)電是指利用發(fā)電動力裝置將水能、化石燃料（煤、油、天然氣）的熱能、核能以及太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮?、海洋能等轉(zhuǎn)換為電能的生產(chǎn)過程。發(fā)電動力裝置按能源的種類分為火電動力裝量、水電動力裝置、核電動力裝置及其他能源發(fā)電動力裝置?；痣妱恿ρb置由電廠鍋爐、汽輪機和發(fā)電機（慣稱三大主機）及其輔助裝置組成。水電動力裝置由水輪發(fā)電機組、調(diào)速器、油壓裝置及其他輔助裝置組成。核電動力裝置由核反應(yīng)堆、蒸氣發(fā)生器、汽輪發(fā)電機組及其他附屬設(shè)備組成。33火力發(fā)電火力發(fā)電一般是指利用石油、煤炭和天然氣等燃料燃燒時產(chǎn)生的熱能來加熱水，使水變成高溫、高壓水蒸氣，然后再由水蒸氣帶動汽輪發(fā)電機來發(fā)電的方式的總稱。以煤、石油或天然氣作為燃料的發(fā)電廠統(tǒng)稱為火電廠。

3火力發(fā)電廠主要設(shè)備系統(tǒng)

火力發(fā)電站的主要設(shè)備系統(tǒng)包括：燃料供給系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)及其他輔助處理設(shè)備。3二、電力行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管（一）電力工業(yè)管理體制改革進程我國從建國開始，就對電力工業(yè)發(fā)展十分重視。1993年4月，八屆人大一次會議決定撤銷能源部，重新成立電力工業(yè)部。

1997年1月，為了貫徹中央關(guān)于政企分開的原則，由電力部改制而來的國家電力公司的掛牌成立，標(biāo)志著第二輪電力體制改革的開始。1998年3月，電力部正式被撤銷，原電力部管電的職責(zé)移交給國家經(jīng)貿(mào)委電力司。

33

2002年3月，國務(wù)院正式批準了《電力體制改革方案》。4月11日，國家計委公布電力體制改革方案內(nèi)容。2002年3月15日，電力體制改革工作小組成立。

2002年10月15日，國家計委上報的《關(guān)于發(fā)電資產(chǎn)重組劃分的請示》獲得國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。同時，國家電力監(jiān)管委員會宣布成立。33

2002年12月29日，中國電力新組建(改組)的11家公司正式宣告掛牌。包括：兩大電網(wǎng)公司———國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限公司。五大發(fā)電集團———中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司。四大輔業(yè)集團———中國電力工程顧問集團公司、中國水電工程顧問集團公司、中國水利水電建設(shè)集團公司和中國葛洲壩集團公司。333一、綜合監(jiān)管：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局二、行業(yè)監(jiān)管：國家電力監(jiān)管委員會三、其它：防汛、核電建設(shè)安全及核安全監(jiān)管（二）電力安全生產(chǎn)監(jiān)管三、新海電廠安全生產(chǎn)管理（一）組織體系（二）制度體系（三）兩票三制（四）二十五項反措（五）雙措（六）季節(jié)性安全檢查（七）安全例行工作（八）安全記錄與激勵班組（一）安全生產(chǎn)管理組織體系安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)主管部門安委辦專業(yè)部門車間（分場）。。。。。安全生產(chǎn)保證體系安全第一責(zé)任人分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任單位負責(zé)人班組長安全生產(chǎn)監(jiān)督體系安全第一責(zé)任人分管領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)部專職安全管理人員責(zé)任單位專職安全員班組兼職安全員（二）安全生產(chǎn)制度體系工作規(guī)定監(jiān)督規(guī)定安全規(guī)程獎懲規(guī)定事故調(diào)規(guī)綜合預(yù)案專項應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)責(zé)任制安全教育培訓(xùn)制度危險源控制規(guī)定安全例會管理辦法事故調(diào)查處理辦法隱患排查治理制度

《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》是安全生產(chǎn)管理的綱領(lǐng)性文件，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、規(guī)程制度制定與修訂、安全設(shè)施和勞動保護管理、特種作業(yè)管理、安全教育培訓(xùn)、安全例行工作、安全檢查與安全活動開展、等各方面提出了總體要求。3安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制公司控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備損壞事故；分公司（部）控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。333安全指標(biāo)控制值分解

《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》對安全監(jiān)督職責(zé)、安全監(jiān)督機構(gòu)、安全監(jiān)督人員、安全監(jiān)督工作等方面做出了具體規(guī)定，是安全監(jiān)督管理必須遵循的制度規(guī)定。3安全監(jiān)督管理重點項目

《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》對年度安全生產(chǎn)表彰（獎勵）以及事故處罰等做出了具體規(guī)定，是實施安全生產(chǎn)考核和獎懲必須遵循的制度規(guī)定。3

《電業(yè)安全工作規(guī)程》是為了確保人身安全和設(shè)備安全，在生產(chǎn)過程中必須嚴格遵守的行為規(guī)范，是長期的電力生產(chǎn)實踐用血的代價換來的，具有強制執(zhí)行性。過去是企業(yè)標(biāo)準，現(xiàn)在是國家標(biāo)準。分“熱力與機械部分”、“發(fā)電廠和變電站電氣部”。3

《事故調(diào)查與處理管理規(guī)定》對電力生產(chǎn)安全事故（障礙）定義和級別、事故（障礙)歸屬、事故(障礙)調(diào)查、統(tǒng)計報告、安全考核、應(yīng)急管理等做出了明確規(guī)定。本規(guī)程用于公司內(nèi)部安全管理，其事故定義、調(diào)查程序、統(tǒng)計結(jié)果、考核等項目符合上級規(guī)定要求。3應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)急預(yù)案演練計劃預(yù)案演練方式確定預(yù)案演練工作組織預(yù)案演練評價總結(jié)

《綜合應(yīng)急預(yù)案》是為了規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)急救援管理，及時有效實施應(yīng)急處置與救援，預(yù)防和控制次生災(zāi)害的發(fā)生，保障員工和公眾生命安全，最大程度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響制定的。包括：應(yīng)急救援組織體系、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急管理體系建設(shè)，突發(fā)事件的應(yīng)急處置、救援和恢復(fù)重建等。3

所謂“兩票”是指檢修工作票和運行操作票，“三制”是指交接班制、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備定期試驗倒換制。“兩票三制”是保證安全生產(chǎn)的重要組織措施，是防止各類人身安全和誤操作事故的有效手段。是電力企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的保障，也是企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，安全文明生產(chǎn)最為可靠的重要保障。

（三）“兩票三制”管理33

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在電力行業(yè)中，80%的事故都是因違反安全操作規(guī)程造成的，在這80%背后，是多少員工的鮮血和生命，它是員工的代價更是企業(yè)的沉重。它不僅證明了員工對安全生產(chǎn)的渴求、也證明了企業(yè)對安全生產(chǎn)的需求?！皟善比啤本褪菃T工用鮮血和生命寫成的，痛定思痛，“兩票三制”也更是用慘痛的教訓(xùn)換來的安全保障?！皟善比啤卑鴮Π踩a(chǎn)科學(xué)管理的使命感，也包含著員工對安全生產(chǎn)居安思危的責(zé)任感，它是企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的保障。

3331.工作票管理1.1工作票的管理要求（1）在生產(chǎn)現(xiàn)場進行安裝、檢修、試驗、調(diào)試、檢查、測量、施工等工作時必須辦理工作票。（2）搶修工作時間白天超過4小時，夜間超過8小時后，應(yīng)填用工作票，履行工作票許可手續(xù)。事故搶修應(yīng)設(shè)專責(zé)監(jiān)護人，專責(zé)監(jiān)護人不直接參加作業(yè)，只對作業(yè)組人員安全負責(zé)。33（3）工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人每年應(yīng)進行一次資格考試，經(jīng)安監(jiān)部審核，副總經(jīng)理或總工程師批準后方可擔(dān)任，并以公司文件形式發(fā)布，在工作票管理系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)權(quán)限。（4）在同一張工作票中，工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人三者不得互相兼任。工作負責(zé)人只能手持一張工作票，若需辦理另外一張工作票時，應(yīng)將正在執(zhí)行的工作票交回值班人員。331.2工作票的填寫工作票由工作票簽發(fā)人或工作負責(zé)人填寫，填寫內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、計劃時間、工作班成員、安全措施等。工作票審核正確無誤后由工作票簽發(fā)人簽發(fā)。31.3工作票的接收值班負責(zé)人接到工作票后，對照系統(tǒng)運行狀態(tài)審查所列安全措施是否正確、全面，是否符合現(xiàn)場條件，如有疑問應(yīng)向工作票簽發(fā)人詢問清楚。若工作票填寫不符合要求或安全措施有誤，應(yīng)將工作票返回工作票簽發(fā)人，重新簽發(fā)工作票。31.4工作許可工作許可人負責(zé)布置工作票中的安全措施。所有的安全措施完成后，工作許可人和工作負責(zé)人共同到現(xiàn)場，確認現(xiàn)場實際布置與工作票所列安全措施相符。雙方認為能滿足安全工作的要求后，分別在工作票上簽字并填上開工時間，方可進入檢修工作實施環(huán)節(jié)。3331.5工作監(jiān)護辦理完工作許可手續(xù)后，工作負責(zé)人攜帶工作票帶領(lǐng)工作班成員進入檢修工作現(xiàn)場，并詳細交待工作任務(wù)、安全措施、注意事項、鄰近運行設(shè)備和帶電設(shè)備、檢修工期等，確認工作班成員對工作任務(wù)、安全措施、帶電部位、注意事項等不再有疑問，方可開工。工作負責(zé)人(監(jiān)護人)必須始終在工作現(xiàn)場，對工作班人員的工作認真監(jiān)護，及時糾正違反《安規(guī)》的行為。

331.6工作負責(zé)人變更檢修工作票可以變更一次工作負責(zé)人。若需要變更工作負責(zé)人，應(yīng)由原工作簽發(fā)人通知工作許可人，工作票簽發(fā)人在紙質(zhì)工作票和電子工作票上簽字后，新工作負責(zé)人得到工作許可人簽字后方允許開始工作。331.7檢修設(shè)備試運需要試運檢修設(shè)備由工作聯(lián)系人簽字確認后，工作負責(zé)人在試運前應(yīng)將全體工作人員撤至安全地帶，然后將所持工作票交回值班人員。值班人員確認檢修人員已撤離現(xiàn)場，且試運不影響其它作業(yè)班安全的情況下，組織人員進行設(shè)備、系統(tǒng)恢復(fù)的操作，進行試運。331.8工作票延期若檢修工作票在批準期限內(nèi)不能完工，可以延長工作期限，但延期手續(xù)只能辦理一次，如需再次延期，應(yīng)重新辦理工作票。工作負責(zé)人確認工作任務(wù)不能按批準期限完成時，應(yīng)在批準期限內(nèi)，由工作負責(zé)人向工作許可人和值長說明延期理由，并辦理延期手續(xù)。影響機組出力的設(shè)備檢修延期應(yīng)通過值長報調(diào)度機構(gòu)批準。331.9工作票終結(jié)檢修工作完成后，工作負責(zé)人應(yīng)全面檢查并組織清掃、整理施工現(xiàn)場，必須做到工完、料凈、場地清，工作人員撤離現(xiàn)場。

經(jīng)工作聯(lián)系人簽字確認，工作負責(zé)人應(yīng)向運行人員交待檢修工作情況、設(shè)備變更情況、存在問題以及運行人員應(yīng)注意的事項，并在檢修交待記錄簿上交待清楚。然后工作負責(zé)人會同工作許可人共同到現(xiàn)場檢查驗收。確認無問題時，分別在紙質(zhì)工作票和電子工作票上簽字，工作票方告終結(jié)。3332.操作票管理2.1操作票的管理要求（1）重要、復(fù)雜電氣系統(tǒng)和高壓設(shè)備的倒閘操作、熱機主要熱力系統(tǒng)以及復(fù)雜的操作必須使用操作票。（2）操作票執(zhí)行人中對設(shè)備、系統(tǒng)較為熟悉者為監(jiān)護人，特別重要和復(fù)雜的操作，由熟練的值班員操作，值班負責(zé)人或值長監(jiān)護。（3）監(jiān)護人和操作人應(yīng)對完成操作任務(wù)的正確性負責(zé)，并由監(jiān)護人負主要責(zé)任。333（4）電氣倒閘操作要嚴格執(zhí)行“電氣操作五制”，即：操作票審批制；模擬預(yù)演核對制；唱票復(fù)誦監(jiān)護制；順序操作記號制；操作完畢復(fù)查制。32.2操作命令下達（1）值班負責(zé)人下達操作任務(wù)命令必須使用調(diào)度術(shù)語及完整的設(shè)備名稱和編號，聲音洪亮、清晰。（2）操作監(jiān)護人和操作人接受任務(wù)必須復(fù)誦，在值班負責(zé)人確認正確后，方可進行正式操作前的準備工作。（3）值班負責(zé)人接到值長的操作命令后，向操作監(jiān)護人和操作人下達操作執(zhí)行命令。

3332.3操作票填寫（1）操作票應(yīng)由操作人選擇自動生成標(biāo)準票或根據(jù)操作任務(wù)、設(shè)備系統(tǒng)的運行方式和運行狀態(tài)填寫。在填寫操作任務(wù)時，應(yīng)使用設(shè)備雙重名稱（即設(shè)備名稱和編號），還應(yīng)填上設(shè)備系統(tǒng)運用狀態(tài)轉(zhuǎn)換情況，如：由“ΧΧ狀態(tài)”轉(zhuǎn)換為“ΧΧ狀態(tài)。（2）一份操作票只能填寫一個操作任務(wù)，一個設(shè)備的停止和投運必須分別填寫操作票，每一條操作項目只能填寫一個操作步驟。332.4操作票的審查和核對（1）操作票填寫結(jié)束，根據(jù)流程按操作人、監(jiān)護人、值班負責(zé)人、值長逐級審核。如果審核中發(fā)現(xiàn)有錯誤應(yīng)返回操作人重新填寫。（2）操作前，操作人、監(jiān)護人應(yīng)在符合現(xiàn)場實際的模擬圖上進行模擬預(yù)演并劃“√”確認，以確保操作項目和順序的正確。模擬預(yù)演亦應(yīng)認真執(zhí)行唱票、復(fù)誦制。（3）操作票經(jīng)模擬預(yù)演確認無誤后，監(jiān)護人應(yīng)向值班負責(zé)人報告并做好操作準備，等候值班負責(zé)人下達操作命令。3332.5操作票的執(zhí)行（1）值班負責(zé)人發(fā)出開始操作命令應(yīng)準確、清晰，使用規(guī)范的操作術(shù)語。操作人、監(jiān)護人接受操作指令時，必須復(fù)誦指令，得到發(fā)令人許可后，方可進行操作，并將接令時間記入操作票開始時間欄內(nèi)。（2）操作中必須嚴格按操作票所列項目的順序依次進行操作，嚴禁跳項、倒項、添項、漏項，也不準穿插口頭命令，已操作完成項要明確標(biāo)記（劃“√”）。332.6匯報、記錄操作完畢后，應(yīng)再次對操作過的設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)進行全面檢查，然后由監(jiān)護人在操作票上記載完成操作的時間，并向發(fā)令人匯報操作任務(wù)完成情況，在操作票右上角蓋“已執(zhí)行”章，然后放在“已執(zhí)行”操作票夾內(nèi)。執(zhí)行完的操作票由監(jiān)護人將完成情況回填到計算機操作票管理系統(tǒng)中。332.7操作票的保存已執(zhí)行、未執(zhí)行、作廢的操作票應(yīng)妥善存放，不得遺失，紙質(zhì)操作票必須與計算機系統(tǒng)中的電子票內(nèi)容相一致。

3關(guān)于交接班制關(guān)于設(shè)備巡回檢查制關(guān)于設(shè)備定期試驗倒換制交接班制目的：保證安全、經(jīng)濟運行，杜絕因交接班時交接不清而造成的設(shè)備運行異常。保證公用工器具的順利交接和維護。保證公共衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生清潔程度。具體要求：接班工作須在接班前20分鐘進入車間（現(xiàn)場）后開始，接班工作以“接清”為準則，并嚴格按步驟進行。檢查接班人員到達崗位后，按本崗位分工和要求，了解運行曲線，當(dāng)前運行方式、技術(shù)要求及技術(shù)措施等情況，查閱各種記錄、報表，清點交接班工具、用品，驗收交接班衛(wèi)生區(qū)，對所管轄的設(shè)備進行全面詳細檢查，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)班未發(fā)現(xiàn)或登記的設(shè)備缺陷或異常，工具不齊，衛(wèi)生不合格，要及時向當(dāng)班班長提出，不得擅自進行任何操作。班前會接班班長在接班整點前5分鐘必須組織全班人員列隊召開會議，聽取交班班長講述運行情況，交待系統(tǒng)變更情況，檢修情況和隔離情況，特別是本班設(shè)備運行出現(xiàn)的異常問題、缺陷，傳達上級命令、通知等，提醒接班人員需要注意的問題。當(dāng)面接清

1、接班人員無特殊情況須準點接班，一切問題應(yīng)當(dāng)面向交班者詢問清楚。在解決了所有疑問后履行簽字手續(xù)。

2、交班人員要提前做好交班準備，交班工作以“交清”為準則，做到“準備齊全、交待清楚、班后會總結(jié)”。準備齊全交班人員須在接班人員進入車間前，按崗位分工和交班要求，詳細檢查設(shè)備運行情況、安全措施、異常情況記錄，填寫詳實的運行記錄和運行報表，清點交接班工具，搞好設(shè)備和工作場所的清潔衛(wèi)生，為向接班者全面、清楚地交待工作做好準備。交待清楚交班時，交班人員應(yīng)仔細、耐心地向接班人員敘述運行情況，交待注意事項，并有義務(wù)根據(jù)接班者的要求進行解釋和示范操作，交班人員要做到“四不走”，即“運行情況不交清不走，事故不處理好不走，整潔衛(wèi)生不搞好不走，接班人員未到不走”。班后會總結(jié)交班班長須在交班后召集全班人員召開班后碰頭會，分析本班異常運行原因和處理經(jīng)過，提出今后的預(yù)防措施，布置其它工作，并詳細填寫班后會議記錄。巡回檢查制度基本原則

1、運行與檢修人員應(yīng)在不同的時間內(nèi)對設(shè)備進行全面或有重點、有目的、有分工地巡視和認真仔細、徹底無誤的檢查，及時了解和掌握設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保設(shè)備正常安全運行。

2、運行值班人員必須嚴格遵守專業(yè)巡回檢查的有關(guān)規(guī)定，要按時間、路線、項目對設(shè)備進行巡回檢查，做到不放過一個疑點，不漏掉一個隱患，凡檢查過的設(shè)備，不要因檢查不到、不細而發(fā)生事故。運行人員對所管轄的設(shè)備的檢查一般分為：

1、交接班檢查；

2、班中定期檢查；

3、重大操作前、后的檢查。設(shè)備定期試驗及切換制度基本原則

1、對設(shè)備進行定期試驗與切換運行，是及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，使備用設(shè)備處于良好備用狀態(tài)的可靠保證。

2、定期試驗（測量）與切換工作，應(yīng)按照各專業(yè)運行規(guī)程的“定期工作表”的規(guī)定時間進行。

3、在試驗或切換操作過程中，若機組發(fā)生故障，應(yīng)暫停該項工作。

4、對有可能產(chǎn)生停爐停機事件的試驗，相關(guān)專業(yè)專職必須參加，并給予指導(dǎo)。“二十五項”反措是指原國家電力公司組織編制的《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》。包括：防止火災(zāi)、電氣誤操作、大容量鍋爐承壓部件爆漏、鍋爐爐膛爆炸、制粉系統(tǒng)爆炸和煤塵爆炸、汽包缺水和滿水、汽輪機超速和軸系斷裂、汽輪機大軸彎曲、軸瓦燒損、發(fā)電機損壞、分散控制系統(tǒng)失靈、熱控和繼電保護拒動、系統(tǒng)穩(wěn)定性破壞、大型變壓器損壞和互感器爆炸、開關(guān)設(shè)備事故、接地網(wǎng)事故、污閃事故、人身傷亡、全廠停電、重大環(huán)境污染、垮壩、水淹廠房及廠房坍塌、倒桿塔和斷線、樞紐變電所全停等25個方面事故的具體措施。（四）“二十五項”反措3

1.反事故措施計劃由分管生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織，以生產(chǎn)技術(shù)部門為主編寫，各有關(guān)部門參加制定。反事故措施計劃依據(jù)上級頒發(fā)的反事故技術(shù)措施、需要消除的重大缺陷、提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進措施以及本單位事故防范對策進行編制。反事故措施計劃納入本單位年度檢修、技術(shù)改造計劃。33

2.安全技術(shù)勞動保護措施計劃由分管生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織，以安監(jiān)部為主，人力資源和其它有關(guān)部門參加制定。安全技術(shù)勞動保護措施計劃依據(jù)國家、行業(yè)及相關(guān)的標(biāo)準，從改善勞動條件、防止人身傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病等方面進行編制。安全評估提出的安全對策措施或改進意見也要作為制定各類反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃的重要依據(jù)。33根據(jù)生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)的要求，每年定期組織制定年度反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃。安監(jiān)部負責(zé)監(jiān)督反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃的實施，對存在的問題應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。責(zé)任單位（分場、車間）負責(zé)人負責(zé)定期檢查反事故措施計劃、安全技術(shù)勞動保護措施計劃的實施情況，并保證反事故措施計劃、安全技術(shù)勞動保護措施計劃的落實。（五）“雙措”管理331.春季安全檢查主要內(nèi)容（1）依照有關(guān)規(guī)程規(guī)定和實際需要，安排停機檢查、檢修情況；（2）春季電氣預(yù)防性試驗情況；（3）預(yù)防雷害事故、接地網(wǎng)事故、污閃事故措施落實情況；（4）各類分電箱、端子箱、控制箱、機構(gòu)箱防雨、防潮措施落實情況；（5）有關(guān)繼電保護和安全自動裝置各項反事故措施的落實情況。（6）有關(guān)轉(zhuǎn)動機械、換熱器工作情況（六）季節(jié)性安全檢查2.夏季安全檢查（迎峰度夏、防汛）主要內(nèi)容（1）電氣一次設(shè)備測溫設(shè)施配置，主要設(shè)備溫度實測記錄；（2）設(shè)備冷卻系統(tǒng)、廠房通風(fēng)設(shè)施完好情況；（3）防汛安全檢查及度汛措施落實情況；（4）防暑降溫措施落實情況。3.秋季安全檢查主要內(nèi)容（1）防火災(zāi)、防小動物、防交通事故、防人身事故等方面的安全檢查及措施落實情況；（2）水毀工程、度汛設(shè)備設(shè)施檢查、維護及缺陷消除情況；（3）供熱設(shè)備試驗、檢查、維護及缺陷消除情況。4.冬季安全檢查主要內(nèi)容（1）生產(chǎn)場所門窗封閉情況，屋外各種汽、水、油管道閥門及水塔防凍措施落實情況；（2）設(shè)備設(shè)施、儀器儀表采取的防凍措施；（3）室外電氣開關(guān)設(shè)備操作機構(gòu)防凍措施落實情況；（4）冬季儲煤及凍煤接卸工作安排與落實情況。1.班前會、工前會和班后會

1.1班前會：接班(開工)前，班(組)長結(jié)合當(dāng)班運行方式和工作任務(wù)，作好危險點分析，布置安全措施，交代作業(yè)中的注意事項。

1.2工前會：每日檢修作業(yè)活動開工前，工作負責(zé)人召集作業(yè)班成員，詳細交代作業(yè)程序、危險點、安全注意事項。

1.3班后會：班(組)長總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。（七）安全例行工作

3332.安全日活動

2.1班(組)每周或每個輪值進行一次安全日活動，活動由班長或副班長主持,。內(nèi)容應(yīng)切合當(dāng)前安全生產(chǎn)的聯(lián)系實際，有針對性，并做好記錄。

2.2車間（分場、部）領(lǐng)導(dǎo)至少每月參加一次班（組）安全活動并檢查活動情況，三級單位主要負責(zé)人和安全監(jiān)督管理部門負責(zé)人至少每月參加一次班（組）安全活動。333.安全分析會每月召開一次安全分析會，綜合分析安全生產(chǎn)趨勢，及時總結(jié)事故教訓(xùn)及安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預(yù)防事故的對策。會議由安全第一責(zé)任人主持，有關(guān)部門負責(zé)人及安全監(jiān)督管理人員參加。334.安全監(jiān)督及安全網(wǎng)例會每月召開安全網(wǎng)例會，每月不少于一次，安全監(jiān)督部門負責(zé)人主持，安全網(wǎng)成員參加。35.安全簡報定期或不定期編發(fā)安全簡報、通報、快報，分析事故規(guī)律，吸取事故教訓(xùn)。每月至少編發(fā)一期安全簡報。33“百日安全記錄”：連續(xù)安全生產(chǎn)100天為一個記錄，一般按一年取得的記錄個數(shù)統(tǒng)計。每取得一個百日安全記錄，便給予一定物資獎勵。“長周期安全生產(chǎn)記錄”：實現(xiàn)安全生產(chǎn)的連續(xù)總天數(shù)，發(fā)生事故便終止記錄，重新開始統(tǒng)計。長周期安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)了一個電廠的安全生產(chǎn)總體水平。一般每1000天進行一次獎勵，天數(shù)越高獎勵越重。（八）安全記錄及安全激勵33

2010年被評為連云港安全生產(chǎn)標(biāo)準化化一級企業(yè)。

2011年8月，電監(jiān)會和國家安監(jiān)總局聯(lián)合印發(fā)《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化規(guī)范及達標(biāo)評級標(biāo)準》（電監(jiān)安全[2011]23號）。四、安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作開展情況電力安全