機電工程管理特點與措施

第第頁共4頁機電工程管理特點與措施機電工程管理特點是怎樣的?有哪些措施？請看本店鋪編輯的文章。在當前的時代背景下，運用信息化、數(shù)字化手段推進機電工程管理工作具有積極的意義。本文分析了機電工程管理的特征，并就強化管理工作提出幾點措施建議。近年來，隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展，各類大型機電工程項目也不斷涌現(xiàn)。這些工程涉及的范圍很廣，覆蓋了電子、機械等諸多行業(yè)和學(xué)科。步入新時代以來，科技發(fā)展日益加快。極大的推動了工程建設(shè)向信息化、智能化發(fā)展。而建設(shè)項目信息化的發(fā)展要求離不開機電工程的支撐。機電工程施工管理工作也應(yīng)與時俱進，依托信息化的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理方式，提升管理質(zhì)量。新時期機電工程管理的特點進入新時期以來，建設(shè)項目信息化要求不斷提升。機電工程的施工工序日趨復(fù)雜，技術(shù)含量和要求也日益提高［2］。同時，與其它專業(yè)配合施工作業(yè)的要求不斷攀升。隨著近年來我國各類新材料和設(shè)備不斷發(fā)展，機電設(shè)備也從傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝和原材料，逐步采用新工藝、新材料等進行生產(chǎn)。對于機電設(shè)備性能的提升帶來推動作用，對其安裝工藝的要求也顯著加大。同時，我國機電工程涉及專業(yè)方向多，跨度大。施工管理者面對不同種類的設(shè)備裝置及工藝流程，在不同的環(huán)境中進行施工。并且，部分施工對象還存在大型化的趨勢，需要借助吊裝等施工方式進行作業(yè)。機電工程對于前期基礎(chǔ)建設(shè)狀況的依賴性也不斷增加。機電工程實施流程日益復(fù)雜化，涵蓋設(shè)備、材料的采購、安裝，竣工驗收等。此外，還需開展機電系統(tǒng)的調(diào)試和試運行、檢驗檢測等階段。強化機電工程管理的措施加快施工工作信息化平臺建設(shè)進入新時期以來，我國的互聯(lián)網(wǎng)普及率大幅度提升。利用網(wǎng)絡(luò)建立施工工作平臺，對于機電工程施工具有積極的作用。通過該信息平臺，可以將業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工方等相關(guān)各方緊密聯(lián)系在一起。同時，還可通過該平臺實現(xiàn)機電工程施工管理者與基建等其他工種進行施工信息交流、共享。由于現(xiàn)代機電工程涉及的工序繁雜，設(shè)備多，對于設(shè)備基礎(chǔ)等前期基建施工要求高。因此，迫切需要通過緊密協(xié)調(diào)配合來加強施工質(zhì)量、把控施工進度。如機電施工管理者可以通過平臺實時掌握施工現(xiàn)場信息，對施工狀況有清晰的認識。還可通過視頻對涉及機電工程的基建施工進行指導(dǎo)，提出相關(guān)施工要求和注意事項。由于機電工程施工進場較晚，可以通過平臺實時掌握工程變更、延期等情況。提前掌握與本專業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)性施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行溝通協(xié)調(diào)。依托施工工作信息平臺，工程各方還可實現(xiàn)對工程投資、建設(shè)的有效把關(guān)。對于工程合同、造價等信息也可實時共享，可及時完善內(nèi)業(yè)資料。對于機電工程施工中出現(xiàn)的爭端情況也可依托平臺進行溝通解決。增強施工管理人員綜合能力提升機電工程的質(zhì)量，很大程度上取決于實施人員的素質(zhì)。針對我國機電工程從業(yè)人員專業(yè)能力普遍不強的問題，必須采取高效的措施來推動人員能力的發(fā)展。推動教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化，可積極依托網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教育，加強知識和技能方面培訓(xùn)。使施工管理人員掌握充分的機電理論知識和施工安裝技能，更好的應(yīng)用于工程施工實踐中。同時，加強考核，對知識技能水平不足的人員通過調(diào)換工作崗位等方式進行淘汰。促進管理及施工人員不斷加強學(xué)習(xí)，推動施工技術(shù)水平的精進。優(yōu)化管理機構(gòu)，提升總體管理水平機電工程的作為工程項目的重要組成，抓好質(zhì)量控制成為重要任務(wù)。在工程的決策和實施期間，均需強化質(zhì)量控制。要切實加強管理人員的管理水平，提升施工人員職業(yè)技能。結(jié)合機電工程的施工現(xiàn)場實際情況，完善施工組織管理。在工程施工時，管理人員要端正態(tài)度，嚴格落實施工程序，把控質(zhì)量。同時，落實施工責(zé)任，確保所以作業(yè)人員明確自身責(zé)任。強化材料和設(shè)備采購管理，加強成本控制，并做好進場設(shè)備和材料的檢測工作。構(gòu)建并優(yōu)化施工質(zhì)量體系推進管理體系和質(zhì)量體系建設(shè)，從源頭上抓好質(zhì)量管理。制定科學(xué)合理的施工計劃，避免工程計劃變更。完善進度控制機制，積極采用可加速施工進度的施工工藝和手段。建立責(zé)任體系，明確施工管理者的責(zé)任分工。充分吸納相關(guān)工程的施工經(jīng)驗和運營中發(fā)現(xiàn)的問題，做好設(shè)計施工方案的優(yōu)化。結(jié)合機電工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準，確保施工工藝的先進性。抓好設(shè)備采購，選擇技術(shù)含量高、穩(wěn)定性強的機電設(shè)備。同時，盡量選擇標準化產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量，便于后續(xù)維護。同時，強化信息化管理。借助互聯(lián)網(wǎng)實時掌握國家政策，了解市場信息。通過對機電設(shè)備及施工材料價格實時掌握。綜合考慮價格、質(zhì)量和信譽等方面因素，做好設(shè)備、材料供應(yīng)商的選擇。依托信息化平臺，對施工實施全過程管理，從源頭上把控工程質(zhì)量。結(jié)論互聯(lián)網(wǎng)的普及，有效的提升機電工程的管理效率和管理質(zhì)量。在機電工程管理中，可借助信息化、數(shù)字化手段優(yōu)化創(chuàng)新傳統(tǒng)工程管理方式。同時，通過提升人員素質(zhì)、構(gòu)筑優(yōu)化管理