《公司團隊管理問題及改善對策10000字》

北京大碗娛樂文化傳媒公司團隊管理中存在的問題及改善對策TOC\o"1-3"\h\u30492一、緒論 115（一）選題背景 114916（二）選題目的及意義 12154（三）論文構(gòu)成及研究內(nèi)容 129655二、相關(guān)理論概述 22912（一）團隊管理的含義 225863（二）團隊管理的內(nèi)容 2118401.團隊目標 2274542.團隊成員 2227133.團隊定位 260384.成員的權(quán)限 299855.團隊計劃 212013（三）團隊管理的特點 3261271.具備一致的發(fā)展目標 3162912.成員互相信任，優(yōu)勢互補 3130323.團隊成員榮辱與共 38777（四）企業(yè)團隊管理的意義 3238181.提升員工綜合素質(zhì) 394162.提高勞動生產(chǎn)率 3280273.優(yōu)化公司內(nèi)部關(guān)系 3235004.增強管理靈活性 3325215.強化激勵機制 4134306.釋放管理層壓力 414772三、北京大碗娛樂文化傳媒公司團隊管理中存在的問題 428829（一）京大碗娛樂文化傳媒有限公司概況 44710（二）北京大碗娛樂文化傳媒有限公司團隊管理存在的問題 4189901.團隊目標不統(tǒng)一 4146872.缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化支持 577803.團隊成員執(zhí)行力不足 5135634.培訓(xùn)體系不完善 5184195.選拔與獎勵機制不健全 621443四、改善北京大碗娛樂文化傳媒公司團隊管理的對策 718268（一）設(shè)定一致目標與共同愿景 714309（二）建設(shè)企業(yè)文化與團隊精神 74863（三）努力提升團隊成員執(zhí)行力 83972（四）完善員工培訓(xùn)體系 829866（五）制定并實施合理的人事與激勵制度 826759五、結(jié)論 918613參考文獻 11一、緒論（一）選題背景團隊精神是在領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)下，成員之間相互交流，達成共同愿景的精神。最高層次是其所有成員的吸引力和融合度，體現(xiàn)了個人利益與公共利益的融合，團隊成員不必做出犧牲來建立團隊精神。明確的合作愿望和明確的合作途徑可以創(chuàng)造真正的動力，那么，如何有效發(fā)揮企業(yè)團隊的作用，建立有效的團隊管理模式，對于組織在市場競爭中的成功至關(guān)重要。（二）選題目的及意義本文主要以媒體監(jiān)管團隊為研究對象。主要包括策劃、剪輯、攝像、廣告、商業(yè)贊助、技術(shù)支持等。該研究的目的是提高團隊在團隊管理中的作用，了解軟件創(chuàng)新，并增加軟件市場的競爭。在當今的信息技術(shù)時代，大多數(shù)媒體從業(yè)人員不得不認真思考如何應(yīng)對以及做出改變。當前，在創(chuàng)新領(lǐng)域，傳媒企業(yè)參與市場競爭的程度逐漸提高，長期的內(nèi)部矛盾逐漸顯現(xiàn)。組織架構(gòu)不明確，管理過度，管理權(quán)利義務(wù)不透明，初級和專業(yè)制作人員發(fā)展和晉升的個人渠道以及員工和工作之間的不平等，工作之間存在不平等，團隊合作目標不明確，缺乏動力。需要通過研究產(chǎn)品團隊方案和支柱的內(nèi)部管理問題，深入挖掘問題根源，并提出相關(guān)解決方案，努力打造高效率的生產(chǎn)團隊，提升傳統(tǒng)文化競爭力。從而解決沖突的媒體組織，在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地的能力至關(guān)重要。（三）論文構(gòu)成及研究內(nèi)容本文共分綜述、正文和結(jié)論三大部分。大致闡述了本文的研究、意義及方法，并對研究思路及內(nèi)容安排進行闡述。正文部分中包括當前北京大碗娛樂文化傳媒有限公司團隊管理的現(xiàn)狀及存在的問題以及解決問題的對策。該理論的總體思路是“原理介紹-提問-問題分析-解決問題”，重點是“分析問題”和“解決問題”。閱讀各類雜志，搜集相關(guān)資料，分析互聯(lián)網(wǎng)問題，加強北京大碗娛樂文化傳媒有限公司集團管理，并提出了改善的建議。對北京大碗娛樂進行了深刻的了解后，本論文將重點研究以下內(nèi)容：（1）從理論出發(fā)，學(xué)習(xí)大碗娛樂的創(chuàng)新點。從團隊的含義和團隊的類型，闡述了團隊的功能。（2）以北京大碗娛樂文化傳媒公司為案例進行實證研究，找出大碗娛樂管理模式中美中不足的地方，并探討在實踐中的實施方法。（3）根據(jù)大碗娛樂的管理模式，創(chuàng)新理念進行整合并在此基礎(chǔ)上升華。（4）最后進行歸納總結(jié)加以反思。并對實現(xiàn)的效果進行展望。本研究的方法主要采用文獻研究法、資料分析法和座談訪問法以及自己的崗位工作記載團隊中的切身體會等實證研究分析的方法。二、相關(guān)理論概述（一）團隊管理的含義大千世界，所有的事物都在不斷的創(chuàng)新和改造，現(xiàn)代化的管理理念，越來越被現(xiàn)代型企業(yè)高層所關(guān)注。關(guān)于“團隊管理”的概念厘定，國內(nèi)外專家學(xué)者一直有不同的看法。行業(yè)認可的解釋，許多相互支持和相互聯(lián)系的成員形成了一個基于共同目標和制定規(guī)則的組織。團隊績效建立在團隊成員的合作與協(xié)作之上，規(guī)模大大超過了個人成功的總和。（二）團隊管理的內(nèi)容1.團隊目標擁有明確的奮斗目標是一個企業(yè)順利開展工作的前提和基礎(chǔ)，團隊目標可以最大程度凝聚團隊成員，形成強大的凝聚效應(yīng)，提升各成員的業(yè)務(wù)水平。在設(shè)定團隊目標時，需要充分考慮公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，一旦設(shè)定了團隊目標，就需要詳細描述。以便團隊成員能全面準確認識理解團隊目標，推動團隊目標盡快落實實施。2.團隊成員人是管理團隊的一個非常重要的部分，群體的結(jié)構(gòu)與“人”的身體沒有多少本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的人才可以確保團隊的穩(wěn)定性，團隊成員可以根據(jù)他們在分工中的不同角色團結(jié)起來，共同努力實現(xiàn)團隊目標。團隊成員必須在社會責(zé)任、群體利益和個人利益之間取得平衡。才能夠為真正促進團隊進步。人才選拔要盡量做到層層篩選，擇優(yōu)錄取，與此同時，還要適時擴充人才隊伍。3.團隊定位管理職位主要包括公司內(nèi)部管理職位和外界管理職位。以前的集團管理意味著所有權(quán)、工資和最終激勵。完成角色定位后，團隊成員可以預(yù)見在實現(xiàn)一定水平的績效目標過程中可能出現(xiàn)的問題，糾正工作情況，提高處理和解決問題的能力。說到團隊建設(shè)，一方面要對組織的外部環(huán)境進行科學(xué)、客觀、準確的分析，另一方面，對團隊結(jié)構(gòu)等組成部分的識別也很重要，團隊類型和團隊模式，以提高組織的內(nèi)部管理能力。4.成員的權(quán)限成功的團隊管理需要更多的行動自由。在團隊過程中，每個成員都必須有適當?shù)淖灾鳈?quán)來應(yīng)對環(huán)境的快速變化。團體權(quán)威包括以下幾點：首先，團體有權(quán)對組織內(nèi)的信息、人事和財務(wù)做出決策，其次，它包括組織在團體中的代表水平。5.團隊計劃團隊計劃主要包括兩個方面：為了順利實現(xiàn)預(yù)期的目標，必須制定高度可行和可操作的行動計劃；而且如果每個人都全力以赴的話，那么事情的完成效率將會非常高。在計劃過程中，必須全面考慮如何定義任務(wù)以及如何激勵成員。所以不管做什么都要有計劃，只有嚴格執(zhí)行團隊計劃，才能成為一個高效率的優(yōu)秀人才。（三）團隊管理的特點1.具備一致的發(fā)展目標全方位、多層次的奮斗發(fā)展目標可以提升團隊的工作效率，創(chuàng)造更理想的業(yè)績，與此同時要對各團隊成員的目標量身定制，把各團隊成員的發(fā)展同公司發(fā)展互相結(jié)合。在一個成功的團隊中，內(nèi)部成員會積極監(jiān)控團隊的總體目標，并對分配給他們的任務(wù)有準確而全面的了解，所以團隊內(nèi)部氛圍和協(xié)調(diào)性良好。2.成員互相信任，優(yōu)勢互補而且大家一起共事肯定要比一個人的效率，所以大家應(yīng)該協(xié)調(diào)好團隊內(nèi)部的關(guān)系。不同的團隊成員會有差異性，每個團隊成員的貢獻和業(yè)績不盡相同。不同團隊成員分工具備差異化，成熟的管理團隊內(nèi)部成員會全面而準確地分配好任務(wù)目標中角色，每個人把自己掌握的信息拿出來大家一起討論進行資源整合。便于管理層對團隊成員進行適當?shù)卣{(diào)整和指引，及時消除負面因子，這樣做事情完成度就會非常高。3.團隊成員榮辱與共團隊成員不但要協(xié)同一致全力完成團隊目標，除了參與倡議、反饋和績效分享活動，一個有效且成熟的領(lǐng)導(dǎo)團隊取決于其成員在正確的時間以正確的方式兌現(xiàn)承諾的能力。在實現(xiàn)預(yù)定的行動目標后，所有團隊成員都將參與激勵和結(jié)果。當團隊目標沒有得到有效實現(xiàn)時，團隊成員會分擔責(zé)任和影響。而非團隊管理層獨自承擔后果，各成員協(xié)同一致，榮辱與共。（四）企業(yè)團隊管理的意義1.提升員工綜合素質(zhì)在團隊管理模式下，要求每個人都要參與進來。通過大量實踐，各成員的人際關(guān)系、知識技能、社會經(jīng)驗、組織決策、判斷實施等綜合素質(zhì)會大大提升。2.提高勞動生產(chǎn)率團隊管理模式開始脫離現(xiàn)有的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和公司管理層與團隊的關(guān)系，團隊與成員開始轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝欣湃巍薄？梢詼p少浪費，提高公司員工的積極性，從而增加公司的生產(chǎn)力。3.優(yōu)化公司內(nèi)部關(guān)系團隊管理模式鼓勵團隊成員深入?yún)⑴c，深入溝通，更好地溝通協(xié)作，齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)完成任務(wù)，提倡協(xié)調(diào)和溝通的方式。要增加接觸，營造良好和諧的辦公室文化，合理調(diào)整內(nèi)部關(guān)系。4.增強管理靈活性相較于舊有的傳統(tǒng)管理模式，團隊管理模式更加適應(yīng)當前多變的經(jīng)濟環(huán)境下，團隊管理組織框架靈活多變，不能過于死板，要懂得變通。在公司重大議題決策上，公司高層可適當下放決策權(quán)，增強決策靈活性，團隊成員對于具體的工作細節(jié)比公司高層了解地更為全面具體。因為大家融匯在一起的力量是最強大的，另外還要注意創(chuàng)新。由具有不同背景和經(jīng)驗的人組成的小組在解決問題方面比單獨的小組更廣泛，由不同風(fēng)格的個人組成的團隊在決策上比個人更有創(chuàng)造力。5.強化激勵機制構(gòu)建團隊管理模式為公司員工營造出了民主、自由、和諧、寬松的工作氛圍，釋放每個成員的全部潛力。團隊成員團結(jié)協(xié)作，提高員工士氣，激勵團隊成員，鼓勵公司員工努力工作，盡快實現(xiàn)目標任務(wù)。6.釋放管理層壓力團隊管理模式大大釋放了公司管理層的壓力，與此同時，也給管理層思考公司長遠計劃安排提供了充分的時間。相比于舊有的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，管理層事情多，相對較為忙碌，不必再去想那些繁雜的事宜，專心思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。三、北京大碗娛樂文化傳媒公司團隊管理中存在的問題（一）京大碗娛樂文化傳媒有限公司概況北京大碗娛樂文化傳媒有限公司，注冊資金100萬人民幣，定位目的性強，人眼影響力大。公司總部位于北京市朝陽區(qū)三間房南里4號院165幢。大碗娛樂專業(yè)從事藝人經(jīng)紀、演出、包裝、影視劇及節(jié)目策劃等多項業(yè)務(wù)，經(jīng)營范圍包括組織文化藝術(shù)交流活動（不含演出）；影視策劃；經(jīng)濟貿(mào)易咨詢；設(shè)計、制作、代理、發(fā)布廣告；會議服務(wù)，承辦展覽展示活動；文藝創(chuàng)作；銷售首飾、工藝品、體育用品、文具用品、服裝；演出經(jīng)紀；電影發(fā)行；廣播電視節(jié)目制作；電影攝制。大碗娛樂旗下藝人包括:\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"賈玲、\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"張小斐、\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"許君聰、\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"泰維、\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"何歡、\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"卜鈺、天福、姬晴等；知名編劇包括：\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"孫集斌、\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"劉宏祿等。公司成立至今先后聯(lián)合東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、四川衛(wèi)視、優(yōu)酷土豆制作了《歡樂喜劇人》第1、2、3季，《\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"喜劇總動員》、《喜劇班的春天》第1、2季，《咱們穿越吧》，《\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"開心俱樂部》等綜藝節(jié)目。旗下藝人在《歡樂喜劇人》\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"大電影、《\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"若是如此》、《\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"霹靂再現(xiàn)》、《小明和他的小伙伴們》等影視劇中擔當了重要角色。（二）北京大碗娛樂文化傳媒有限公司團隊管理存在的問題集團化管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理理念，對組織的發(fā)展有著重大的影響。北京大碗娛樂文化傳媒有限公司采用團隊管理制度還有很多地方有待解決，比如管理方式只局限于理念和可觀條件，這都阻礙了公司的發(fā)展。1.團隊目標不統(tǒng)一團隊的所有活動都以共同的目標為指導(dǎo)。每個團隊都建立在一個特定的目標之上，并使用各種有效的方法來實現(xiàn)該目標。團隊生存的重要性就在于達成這個目標，所有的活動都圍繞這個目標。但標北京大碗娛樂文化傳媒有限公司的員工都對這些知識有所匱乏，甚至背離了他們的理解。團隊目標是重中之重，任何團隊的計劃方案都是根據(jù)團隊目標來制定，并且圍繞團隊目標來開展后續(xù)工作，實現(xiàn)任務(wù)目標，并且團隊目標會貫穿任務(wù)的整個過程，北京大碗娛樂文化傳媒有限公司完成工作的唯一方法是有一個明確的目標，但它往往被許多員工所忽視，沒有明確的目標設(shè)定，因為團隊的正常表現(xiàn)太忙了。管理者不斷給下屬施加壓力，員工努力工作，但團隊想要實現(xiàn)的目標卻總是無法實現(xiàn)。無論是老板、員工還是顧客都滿腹牢騷，異常疲憊，辦公室氣氛沉悶，這些問題的根本原因是團隊成員對團隊的總體目標沒有清晰的理解。換句話說，如果一個團隊成員的工作方向不是團隊目標的話，那么往往會削弱團隊的整體實力，降低工作效率，甚至干擾團隊的整體認識，絕對會影響團隊的成敗，所以制定目標很重要。2.缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化支持團隊建設(shè)和良好績效需要良好的企業(yè)文化支持，以實現(xiàn)團隊價值觀的協(xié)調(diào)一致、目標共同發(fā)展。良好的企業(yè)文化應(yīng)該引導(dǎo)員工在群體需求和個人需求之間取得平衡。團隊競爭是必然的，也是現(xiàn)實的。健康的競爭可以鼓勵團隊建設(shè)并提高團隊績效。另一方面，激烈的競爭會消耗公司的整體實力，影響團隊的最優(yōu)發(fā)展。如何安排和改善團隊內(nèi)部的競爭性質(zhì)，是公司文化的重要組成部分。部分北京大碗娛樂文化傳媒有限公司的員工，一些企業(yè)高管忽視了集團文化建設(shè)，認為企業(yè)文化沒有實際意義，不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。因此，他們并沒有完全理解這個過程的重要性，也沒有樹立一個好的榜樣。北京大碗娛樂文化傳媒有限公司一些高級管理人員對公司文化的態(tài)度是要鞏固它。甚至在一些員工的心目中，對企業(yè)文化缺乏了解，沒有意識到企業(yè)文化是樹立企業(yè)理念和發(fā)展企業(yè)行為的重要手段，這樣會很容易會將企業(yè)文化誤以為是公共關(guān)系、廣告和社會保障。企業(yè)文化沒有正確引導(dǎo)其成員的價值觀、規(guī)則和道德，所以并不會產(chǎn)生預(yù)期設(shè)想的結(jié)果。3.團隊成員執(zhí)行力不足北京大碗娛樂文化傳媒有限公司管理存在諸多問題，降低了團隊的效率和執(zhí)行力。整個團隊缺乏生機和熱情，員工跳槽時有發(fā)生。北京大碗娛樂文化傳媒有限公司在這方面做的不是很好，制度松散混亂，導(dǎo)致一些員工懶惰、松散、拖延的問題。團隊中最常見的現(xiàn)象是有些員工能踏實肯干，而有些員工或由于工作能力有限，導(dǎo)致工作完成度低下；或由于工資態(tài)度問題工作推一推動一動，缺乏足夠的主動性。此外，老板與員工之間、團隊管理層與團隊成員之間、團隊與團隊之間、團隊成員之間都缺乏有效及時的溝通。而且管理者沒有站在群眾的角度上思考問題。在執(zhí)行戰(zhàn)略計劃時，下屬成員往往有不準確或混亂的情況。員工不知道什么時候應(yīng)該完成什么樣的目標任務(wù)。在實際的工作中，溝通不暢極易造成誤解，甚至引起不必要的沖突。而且這種情況短時間內(nèi)沒能合理及時地處理解決，嚴重勾起公司的不良情緒，影響北京大碗娛樂文化傳媒有限公司的正常運作發(fā)展。4.培訓(xùn)體系不完善企業(yè)員工培訓(xùn)是直接提高管理人員和員工技能，向組織介紹新的經(jīng)營理念、知識、信息和技能，是提高員工效率和承諾的必不可少的絕佳方式。投資于人力資本比投資其他更重要。隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)對教育的重視程度不如以往。北京大碗娛樂文化傳媒有限公司其實只有一小部分員工是專業(yè)的。但在競爭激勵的市場中，缺乏專業(yè)而系統(tǒng)的理論知識；在實際工作上難以取得較大突破。而且，此外，員工與主管之間缺乏適當有效的溝通，員工與員工之間缺乏有效有效的溝通，增加了公司內(nèi)部沖突的成本，北京大碗娛樂文化傳媒有限公司團隊的實際效率顯著降低。目前，北京大碗娛樂文化傳媒有限公司沒有為其成員提供完整的培訓(xùn)計劃。員工進入公司后，沒有進行系統(tǒng)的職業(yè)技能、工作態(tài)度，和包括溝通能力、協(xié)調(diào)能力等綜合能力培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)也沒有提高[7]。公司培訓(xùn)不僅沒能著眼于員工的個人和業(yè)務(wù)技能，他們也不注重組織發(fā)展、團隊建設(shè)以及塑造公司文化和管理實踐。此外，一些培訓(xùn)內(nèi)容沒有明確的目的性和針對性，甚至一些專業(yè)的文化傳媒知識在員工中存在盲點和誤區(qū)，北京大碗娛樂文化傳媒有限公司員工素質(zhì)參差不齊。5.選拔與獎勵機制不健全北京大碗娛樂文化傳媒有限公司集團大部分成員采用內(nèi)部推薦，這樣的推薦會影響北京大碗娛樂文化傳媒有限公司及其團隊的創(chuàng)作意識的正常發(fā)展。目前，北京大碗娛樂文化傳媒有限公司沒有一個完整的人員配備體系，并沒有為個人能力和職位建立良好的選拔標準，因此團隊成員很難為他們的個性和價值觀的匹配一個合適的群體，所以才有沒團隊精神和團隊價值觀。同時，公司與集團之間的權(quán)責(zé)劃分十分模糊，沒有明確的規(guī)定。尤其是公司與團隊之間的權(quán)責(zé)不對等，團隊負責(zé)人與成員之間的權(quán)責(zé)劃分不明確，頻繁出現(xiàn)故障嚴重阻礙了團隊的積極成長。團隊成員的穩(wěn)定是團隊成長的前提，也是團隊持續(xù)快速成長的必要條件。但是，由于多方面的因素，北京大碗娛樂文化傳媒有限公司常行動低下，天賦極低，很難做到群體穩(wěn)定。人員出走會影響公司的正常運營，同時也會讓公司名譽受損，一些優(yōu)秀文化傳媒人才的流失會造成北京大碗娛樂文化傳媒有限公司動蕩不堪。近年來，“一帶一路”的引入和實施導(dǎo)致傳統(tǒng)廣告人才緊缺，傳統(tǒng)媒體行業(yè)快速增長，行業(yè)規(guī)模持續(xù)增長。但是，員工激勵的方法很不完善，激勵方式也很單一。缺乏長期激勵模式，高員工流失率，這樣不能僅僅基于高獎勵策略來吸引關(guān)鍵人才。如何建立并持續(xù)改進公司的促銷策略，北京大碗文娛文化傳媒有限公司顯然不能因人而異。不合理不科學(xué)的薪酬體系、職業(yè)規(guī)劃、目標激勵等行為，造成團隊成員公平與期望之間的心理落差，需要立即引導(dǎo)。如果成員之間的差距引起強烈的反思，那么成員之間就會有一種失落感和沮喪感。如果組長不及時提供指導(dǎo)，成員之間的心理落差就會加劇，從而產(chǎn)生不平等的感覺，嚴重損害成員的積極性，難以提高團隊的效率。這里控制時間、頻率和強度非常重要。而且很難驗證激勵的包容性和正確性，因為如果沒有紀律性、靈活性和及時性，成員的動機就無法快速把握，在實際中，獎懲力度與頻率的關(guān)系往往被忽視。四、改善北京大碗娛樂文化傳媒公司團隊管理的對策（一）設(shè)定一致目標與共同愿景首先，每個團體在組建之初必須有一個清晰明確的目標。團隊應(yīng)該定期舉行定期會議，討論團隊目標，吸取和接受不同的觀點，促進和審查團隊目標。只有當團隊成員就目標達成一致時，才能建立一個強大的團隊。團隊建設(shè)和共同努力應(yīng)該著眼于一個共同的目標。使用共同目標建立團隊紐帶，為團隊成員提供方向，激發(fā)團隊成員的認同感和歸屬感，增加團隊成員的信任和忠誠度很重要。由于團隊成員有明確的目標，他們會根據(jù)自己的目標積極監(jiān)控和管理。其次，群體必須有一個共同的愿景，成熟的高級團隊成員會朝著共同的目標努力。成員的需求與集團的利益和公司的利益息息相關(guān)。共同的愿景鼓勵成員并讓他們專注于管理團隊，共同努力實現(xiàn)一個共同的目標。（二）建設(shè)企業(yè)文化與團隊精神現(xiàn)在的大多數(shù)公司都沒有很好的企業(yè)文化，這在一定程度上是發(fā)展的障礙。企業(yè)文化的長遠發(fā)展是道德、價值觀、管理戰(zhàn)略和外部績效在高目標控制下的結(jié)合。它是一個企業(yè)的文化符號，它集企業(yè)形象、系統(tǒng)、產(chǎn)品和服務(wù)于一體。團隊精神與組織文化相契合，企業(yè)文化的好壞決定了團隊上限的高低。企業(yè)文化是一個公司的標志，是促進公司加強核心合作伙伴關(guān)系和競爭力的好方法。強化公司價值觀，融入公司價值觀，塑造良好的企業(yè)形象。通過提供這種環(huán)境，培養(yǎng)具有卓越品質(zhì)的團隊精神，將創(chuàng)建具有公司獨特特征的高效團隊。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，闡釋公司使命，在公司學(xué)習(xí)型組織內(nèi)積極學(xué)習(xí)成長，不斷提高業(yè)務(wù)技能。北京大碗娛樂文化傳媒有限公司企業(yè)文化的提升包括“專業(yè)精神”和“團隊合作”兩個方面。一是法制教育和職業(yè)道德的發(fā)展，員工“職業(yè)精神”的發(fā)展，最高層次的發(fā)展和對人力資源管理的理解。二是通過科學(xué)的解釋，組織和培育員工的精神關(guān)系，最終形成人性化的管理模式。鼓勵團隊精神是北京大碗娛樂文化傳媒有限公司企業(yè)文化建設(shè)的核心。團體精神要求成員培養(yǎng)個人文化、為團體服務(wù)的精神以及團結(jié)合作的精神。團隊精神的本質(zhì)是合作精神，團隊建設(shè)的目的是促進融合。它反映了個人的需求相對于總體需求，有效促進了團隊的有效運作，團隊精神促進了成員之間的密切合作。強化團隊精神，并與團隊實際工作相結(jié)合，將團隊精神視為團隊成功和組織長遠發(fā)展的精神。對于團隊來說，如果沒有良好的團隊精神，團隊成員的積極性遲早會下降，團隊成員也很難保持持久的熱情和持續(xù)的組織精神，無助于提高北京的整體績效。大碗娛樂文化傳媒活動鼓勵積極成長，讓團隊成員難以發(fā)揮創(chuàng)造力。因此，北京大碗文娛文化傳媒公司應(yīng)積極營造良好的團隊精神和團隊文化。同時，要建立健全團隊責(zé)任管控的整體體系，明確團隊成員的權(quán)利和責(zé)任，有效監(jiān)督團隊成員的適當工作，對結(jié)果進行獎懲。（三）努力提升團隊成員執(zhí)行力所以一定要保證有一個良好的執(zhí)行力，執(zhí)行力是一組系統(tǒng)化的特定的技術(shù)和行為的組合。戰(zhàn)略、人員和業(yè)務(wù)的有機結(jié)合會產(chǎn)生巨大的集合效應(yīng)。提高北京大碗娛樂的執(zhí)行權(quán)限應(yīng)從以下幾點著手。第一，正確的關(guān)系。良好的理解、良好的表現(xiàn)是成功的關(guān)鍵。利用團隊成員的力量進行有效溝通和協(xié)作，以找到提高績效的更好方法。二是合理調(diào)整，良好的績效需要調(diào)動大量的公司資源，但一個執(zhí)行良好的公司花費的績效資源不到一半，他們在投入方面相差甚遠。只有將資源投資于戰(zhàn)略協(xié)調(diào)或動員，公司才能自上而下地開展工作并提高績效。還有一點就是積極的反饋。只有通過信息反饋，我們才能知道反饋信息可以是特定數(shù)據(jù)或者可以以其他形式顯示。（四）完善員工培訓(xùn)體系團隊成員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在技能和知識上，與其他方面相比，它在提高團隊成員的績效和知識方面更有效。企業(yè)可以改進培訓(xùn)策略，提供各種培訓(xùn)機會，幫助員工通過培訓(xùn)獲得更多知識、掌握新技能，提高整體技能。學(xué)習(xí)可以幫助實現(xiàn)這些目標。當然，公司需要為員工的社交技能和社會責(zé)任感和價值觀推動正確的方向。北京大碗娛樂文化傳媒有限公司長期投資包括培訓(xùn)和員工培訓(xùn)投資，作為企業(yè)人力管理系統(tǒng)的一部分。投資教育可以帶來技術(shù)進步和人力資本，以及許多培訓(xùn)機會和完整的培訓(xùn)體系，以保持員工穩(wěn)定。但是，培訓(xùn)也需要科學(xué)的思維，需要針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃。訓(xùn)練計劃越詳細，就越容易實現(xiàn)訓(xùn)練目標并達到預(yù)期的結(jié)果。（五）制定并實施合理的人事與激勵制度北京大碗娛樂文化傳媒有限公司為了取得更大的進步，我們需要創(chuàng)建主要有利于組織進步的制度，包括人力資源制度和激勵制度。首先是勞動力，團隊成員的組成遵循附加知識、相關(guān)技能和性別的原則。內(nèi)部招聘應(yīng)與外部招聘相結(jié)合，以提高選舉過程中選舉過程的公平性和靈活性。適當提高錄用率，吸引更多人才加入系統(tǒng)實施。根據(jù)選舉范圍，披露崗位、職責(zé)、要求、選舉條件和程序、薪酬、內(nèi)外部競爭考核辦法、公開招聘等情況，公司有效接受了內(nèi)外部控制。企業(yè)監(jiān)事會要推進競爭性招聘、公開就業(yè)監(jiān)督，防范和堅決克服不公平現(xiàn)象。簡而言之，應(yīng)該制定有效的策略，通過競爭和公開招聘來選擇最有才華的人。同時，北京大碗娛樂也必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。嚴防低技能、低技能工人入隊。每個成員都應(yīng)該在團隊中發(fā)揮重要作用，在團隊建設(shè)中發(fā)揮重要作用。一個好的團隊分工明確，權(quán)責(zé)分工明確，成員之間努力相互支持。不同的團隊角色需要不同的人才，例如團隊領(lǐng)導(dǎo)。他們需要能夠協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和激勵他人，帶領(lǐng)優(yōu)秀團隊朝著卓越和共識的長期目標邁進。第二種方法是鼓勵。北京大碗娛樂文化傳媒有限公司建立完善的管理體系，制定良好的激勵政策。除了培養(yǎng)團隊理念，培養(yǎng)團隊精神還需要規(guī)范的管理和健康的職業(yè)道德。北京大碗娛樂文化傳媒有限公司可以在以下幾個方面建立完善的激勵機制。一是制定有利于公