勞動(dòng)部采購師試題2-單項(xiàng)選擇

(第一套)二、單項(xiàng)選擇題（21-60題，共40題，每題1分，滿分40分。請(qǐng)將正確選項(xiàng)代號(hào)填在括號(hào)中。）21《采購師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中的采購內(nèi)涵的基礎(chǔ)是(A)A、“以錢索物”B、“以貨換貨”C、貨物租賃D、貨物征用22零售業(yè)采購市場調(diào)查的主要目的是（C)A、掌握供應(yīng)市場情況B、了解期貨價(jià)格變化C、獲取消費(fèi)市場信息D、了解產(chǎn)業(yè)市場變化23ABC分類庫存控制法中，與企業(yè)的成本、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系最大的是（A)A、A類物資B、B類物資C、C類物資D、D類物資24集中采購方式的優(yōu)點(diǎn)是（D)A、對(duì)市場反映靈敏B、補(bǔ)貨及時(shí)C、形成交叉采購D、專業(yè)化水平高25信用保險(xiǎn)的保險(xiǎn)標(biāo)的是（A)A、債務(wù)人的信用B、債權(quán)人的信用C、中間商的信用D、保險(xiǎn)公司的信用26在生產(chǎn)周期長，原材料昂貴或大型機(jī)器設(shè)備的采購中常使用的支付方式是（B)A、預(yù)付貨款B、分期付款C、延期付款D、一次性付款27對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定量分析時(shí)，可采用沃爾評(píng)分法。該方法包括流動(dòng)比率等（D)A、四項(xiàng)財(cái)務(wù)比率B、五項(xiàng)財(cái)務(wù)比率C、六項(xiàng)財(cái)務(wù)比率D、七項(xiàng)財(cái)務(wù)比率28下列各種方式中，不屬于職能型聯(lián)盟的是（C)A、研究和開發(fā)合作B、聯(lián)合生產(chǎn)制造C、購買合作伙伴的股權(quán)D、聯(lián)合投標(biāo)合作一方當(dāng)事人以自己的行為表明其在履行期限屆滿時(shí)不履行或不能履行合同業(yè)務(wù)的采購違約稱為（B)A、明示預(yù)期毀約B、默示預(yù)期毀約C、不履行合同義務(wù)D、履行合同義務(wù)不符合約定30下列各種對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)模式中，與其它三個(gè)不同的一項(xiàng)是（C)A、價(jià)格激勵(lì)B、訂單激勵(lì)C、淘汰激勵(lì)D、新產(chǎn)品/新技術(shù)的共同開發(fā)31在供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系中，對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率和交貨周期的考核屬于（B）A、質(zhì)量指標(biāo)B、供應(yīng)指標(biāo)C、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D、支持配合與服務(wù)指標(biāo)32被稱為“無紙貿(mào)易”的EDI是計(jì)算機(jī)與（C）之間結(jié)構(gòu)化的商務(wù)數(shù)據(jù)交換，A、企業(yè)B、供應(yīng)商C、計(jì)算機(jī)D、買方33對(duì)（C）的正確理解，是企業(yè)信息化條件下有效管理采購的關(guān)鍵A、供應(yīng)商B、財(cái)務(wù)指標(biāo)C、信息流D、市場價(jià)格34下列關(guān)于采購培訓(xùn)的各種方法中，最有利于提高受訓(xùn)者記憶效果的是（A、講座 B 、案例分析法C、示范培訓(xùn) 、程序化教學(xué)

C )35假設(shè)某公司計(jì)劃每年需采購A零件100000件，該零件的單位購買價(jià)格是400元，每年單件保管倉儲(chǔ)成本為單價(jià)的20%，每次訂貨費(fèi)用為100元，則該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（B）A、400件B、500件C、600件D、700件36在采購質(zhì)量管理流程中，企業(yè)和供應(yīng)商雙方確認(rèn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工作屬于(A)A、事前規(guī)則B、事中執(zhí)行C、事后考評(píng)D、事后保證37編制商品分類體系的重要依據(jù)和基準(zhǔn)是（B）A、商品代碼B、商品分類標(biāo)準(zhǔn)C、商品條碼D、商品目錄38商品的入庫管理不包括(C)A、商品驗(yàn)收B、分區(qū)分類管理C、環(huán)境衛(wèi)生管理D、商品堆垛39認(rèn)為消費(fèi)者最喜歡高質(zhì)量、多功能和具有某些特色的產(chǎn)品的觀念是(B)A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、推銷觀念D、市場營銷觀念40相同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)為提高物流效率而通過配送中心集中配送貨物的模式是（D)A、第三方物流B、產(chǎn)業(yè)配送C、共同集配D、同產(chǎn)業(yè)間共同配送41庫存管理的目的是減少不良庫存和（B)A、確定需求B、確定適當(dāng)?shù)膸齑娼Y(jié)構(gòu)C、提高物流效率D、獲取采購信息42當(dāng)某種商品缺乏彈性時(shí)，其價(jià)格需求彈性系數(shù)是（C)A、大于1B、小于lC、等于1D、等于043三點(diǎn)估計(jì)法是將預(yù)測結(jié)果分為三種可能值來估計(jì)，其公式E=（a+4b+c)/6中的a,b,c分別代表（D)A、最高值，中間值，最低值B、最低值，中間值，最高值C、最低值，最可能值，最高值D、最高值，最可能值，最低值44進(jìn)行公司誠信評(píng)估的主體通常是（D)A、商業(yè)行會(huì)B、國內(nèi)銀行C、政府主管部門D、第三方專門信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)45分模塊采購管理數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)過程中最困難且最重要的一步是（A)A、需求分析和數(shù)據(jù)分析B、概念設(shè)計(jì)C、邏輯設(shè)計(jì)D、物理設(shè)計(jì)46在選擇采購糾紛的處理方法時(shí)，最后選擇的方法往往是（C)A、談判協(xié)商B、仲裁C、訴訟D、調(diào)解47在編制零部件訂單計(jì)劃時(shí)，下單數(shù)量的確定方法是（D)、生產(chǎn)需求量減去計(jì)劃入庫量、生產(chǎn)需求量減去現(xiàn)有庫存量、生產(chǎn)需求量減去計(jì)劃入庫量加上安全庫存量、生產(chǎn)需求量減去計(jì)劃入庫量減去現(xiàn)有庫存量加上安全庫存量48AC

供應(yīng)商根據(jù)買方提供的樣品復(fù)制的類似樣品是（、一般樣品B、憑實(shí)物買賣、憑標(biāo)準(zhǔn)買賣D、回樣

D)49采購活動(dòng)常用的支付方式中，企業(yè)承擔(dān)的銀行費(fèi)用最大的是（

D )A、T/T B 、M/TC、D/P D 、L/C50采購質(zhì)量管理中實(shí)施的“三檢制”質(zhì)量檢驗(yàn)體系是指（ C )、操作者自檢，組長復(fù)檢，專職人員專檢相結(jié)合、操作者自檢，工人之間互檢，高層經(jīng)理抽檢相結(jié)合、操作者自檢，工人之間互檢，專職人員專檢相結(jié)合、操作者自檢，專職人員專檢，高層經(jīng)理抽檢相結(jié)合51價(jià)值比例高、產(chǎn)品要求高、供應(yīng)難以確保的商品屬于（D)A、正常采購品B、集中采購品C、瓶頸采購品D、戰(zhàn)略采購品52E即系統(tǒng)下一張采購訂單通常包括（B)A、二層B、三層C、四層D、五層53下列關(guān)于FOB、CFR和CIF三種價(jià)格的換算公式中不正確的是（C)A、CFR價(jià)二FOB＋運(yùn)費(fèi)B、FOB價(jià)＝CIFx(l一保險(xiǎn)加成×保險(xiǎn)費(fèi)率）一運(yùn)費(fèi)C、CIF價(jià)＝(FOB＋運(yùn)費(fèi)）x(1一保險(xiǎn)加成×保險(xiǎn)費(fèi)率）D、CFR價(jià)＝CIFx(l一保險(xiǎn)加成×保險(xiǎn)費(fèi)率)54能夠?qū)崿F(xiàn)“門到門”運(yùn)輸且為其它運(yùn)輸方式進(jìn)行集疏運(yùn)任務(wù)的運(yùn)輸方式是（C)A、水上運(yùn)輸B、鐵路運(yùn)輸C、公路運(yùn)輸D、航空運(yùn)輸55以銷售經(jīng)營為目的，以配送為手段的配送中心屬于（C)A、專業(yè)配送中心B、供應(yīng)配送中心C、銷售配送中心D、區(qū)域配送中心股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人屬于（A)A、股份有限公司B、有限責(zé)任公司C、無限責(zé)任公司D、以上都不是57對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)零部件的采購，其品質(zhì)的表示方法可選擇（D)A、用圖紙描述B、用技術(shù)文件界定C、用樣品表示D、用國際標(biāo)準(zhǔn)表示58以市場需求強(qiáng)度及消費(fèi)者感受為主要依據(jù)的定價(jià)方法是（C)A、成本加成定價(jià)法B、目標(biāo)定價(jià)法C、需求導(dǎo)向定價(jià)法D、競爭導(dǎo)向定價(jià)法59自利追求與道德操守協(xié)調(diào)契合的基本點(diǎn)主要是（A）交易雙方堅(jiān)持誠實(shí)守信的原則放棄自利追求，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交給道德規(guī)范來調(diào)整C尋求自身利益最大化 D 、以上都不正確60目的在于以最佳的方法為特定的、明確定義的顧客群提供服務(wù)的戰(zhàn)略是（ A ）A、集中化戰(zhàn)略 B 、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D 、差異化戰(zhàn)略61所有預(yù)算項(xiàng)目均不考慮以往的實(shí)際情況， 完全根據(jù)未來一段時(shí)間的需要而制定的預(yù)算編制方法稱為（A)A、零基預(yù)算 B 、概率預(yù)算C、彈性預(yù)算 D 、滾動(dòng)預(yù)算56相同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)為提高物流效率而通過配送中心集中配送貨物的模式是（ D ）A、第三方物流C、共同集配

BD

、產(chǎn)業(yè)配送、同產(chǎn)業(yè)間共同配送(第二套)二、單項(xiàng)選擇魔（

21-60

題，共

40

題，每題

1

分，滿分

40

分。請(qǐng)將正確選項(xiàng)代號(hào)填在答題卡中。

）21AC

與直接采購相比，間接采購方式的優(yōu)點(diǎn)是（ D）、市場信息反憤快 B 、購買意圖表達(dá)準(zhǔn)確、環(huán)節(jié)少、手續(xù)簡便 D 、分散采購風(fēng)險(xiǎn)22AC

價(jià)值雖不高，但供應(yīng)保障不力的采購物品屬于（、正常采購品 B 、集中采購品、瓶頸采購品 D 、戰(zhàn)略采購品

C）23物流系統(tǒng)不包含的目標(biāo)是（A）A、產(chǎn)量控制目標(biāo)B、節(jié)約目標(biāo)C、庫存控制目標(biāo)D、服務(wù)目標(biāo)24國內(nèi)企業(yè)實(shí)施采購管理信息化的軟件來源主要是（B）A、以自主開發(fā)為主B、以購買軟件為主C、以合作開發(fā)為主D、以借用軟件為主25對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效評(píng)估時(shí)應(yīng)抓住關(guān)鍵指標(biāo)。在所有的評(píng)估指標(biāo)中，最基本的前提是（A）A、質(zhì)量、B、價(jià)格C、信譽(yù)D、成本26關(guān)于ERP管理軟件，下列描述不正確的是（D）、該軟件以財(cái)務(wù)軟件為核心、該軟件集中了企業(yè)的資金管理、商品庫存、采購、銷售等功能、該軟件是面向管理部門操作層的、該軟件為企業(yè)建立起有效的信息流27企業(yè)在對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化開發(fā)的過程中，需要自底而上逐步實(shí)施的階段是（D）A、系統(tǒng)規(guī)劃階段B、系統(tǒng)分析階段C、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段D、系統(tǒng)實(shí)施階段28商品品類管理程序中的第一步，也是最重要的一步是（B）A、品類評(píng)估B、品類定義C、品類角色D、品類戰(zhàn)術(shù)29讓初中級(jí)采購員在預(yù)定時(shí)期通過從事不同工作而接受訓(xùn)練的采購培訓(xùn)方法是（C）A、示范培訓(xùn)B、案例分析法C、職位輪換D、程序化教學(xué)30發(fā)展自有品牌產(chǎn)品要具備的條件不包括（C）A、一定的規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)B、商譽(yù)條件C、較強(qiáng)的合作研發(fā)的意識(shí)D、較強(qiáng)的市場營銷能力31假設(shè)某公司計(jì)劃每年需采購A零件200000件，該零件的單位購買價(jià)格是200元，每年單件保管倉儲(chǔ)成本為單價(jià)的20%，每次訂貨費(fèi)用為100元，則該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（B）A、500件B、1000件C、1500件D、2000件32在采購質(zhì)量管理流程中，解決企業(yè)和供應(yīng)商雙方的質(zhì)量分歧工作屬于（C）A、事前規(guī)則B、事中執(zhí)行C、事后考評(píng)D、事中監(jiān)督33編制商品分類體系的重要依據(jù)和基準(zhǔn)是（B）A、商品代碼B、商品分類標(biāo)志C、商品條碼

D

、商品目錄34AC

對(duì)供應(yīng)商選擇的考核分為短期和長期兩種，下列屬于短期選擇標(biāo)準(zhǔn)的是（、供應(yīng)商員工的狀況是否穩(wěn)定B、供應(yīng)商交貨及時(shí)與否、供應(yīng)商連續(xù)供貨的穩(wěn)定性D、供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理

B ）35對(duì)客戶的要求有很強(qiáng)適應(yīng)性且不固定供需關(guān)系的配送中心屬于（D）A、專業(yè)配送中心B、供應(yīng)配送中心C、銷售配送中心D、柔性配送中心36采購洽商的目標(biāo)可分為不同的層次，其中采購方認(rèn)為可以取得的最好交易條件屬于（C）A、第一層次B、第二層次C、第三層次D、第四層次37最有利于做到采購工作的“公開、公正、公平”的采購方式是（D）A、詢價(jià)采購B、定點(diǎn)采購C、分散采購D、招標(biāo)采購38AC

如果采購業(yè)務(wù)對(duì)于采購商和供應(yīng)商來說都很重要，這時(shí)相應(yīng)的供應(yīng)商屬于（、優(yōu)先型 B 、伙伴型、商業(yè)型 D 、重點(diǎn)商業(yè)型

B ）處于不同的需求狀態(tài)下的員工應(yīng)受到不同的激勵(lì)。公司對(duì)處于尊重需求階段的初中級(jí)采購人員應(yīng)給予（C）A、一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B、一定的精神激勵(lì)C、各種保證和保險(xiǎn)的D、展示能力、創(chuàng)新和不斷完善自我的機(jī)會(huì)40在商務(wù)談判的各個(gè)階段中，最能體現(xiàn)談判雙方實(shí)力和智慧較量的階段是（B）A、始談階段B、僵持階段C、摸底階段D、促成階段41綜合考慮各種因素及成本，在選擇采購糾紛的處理方法時(shí)，應(yīng)避免選擇的方法是（C）A、談判協(xié)商B、仲裁C、訴訟D、調(diào)解42通過購買一部分未來合作伙伴的股權(quán)來建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式是（D）A、職能型聯(lián)盟B、合資型聯(lián)盟C、生產(chǎn)型聯(lián)盟D、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型聯(lián)盟43、旨在使顧客對(duì)所銷售的產(chǎn)品有一種獨(dú)特感覺的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是（D）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略44下列各種支付方式中，屬于銀行信用的方式是（C）A、預(yù)付貨款B、托收C、信用證D、電匯45預(yù)算期隨著時(shí)間的推移而自行延伸的預(yù)算編制方法稱為（D）A、零基預(yù)算B、概率預(yù)算C、彈性預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算46AC

實(shí)施商品委托生產(chǎn)（ OEM）計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)是（ B ）、熟悉委托生產(chǎn)計(jì)劃 B 、生產(chǎn)廠家的選擇、確保委托商品的供應(yīng)質(zhì)量 D 、與委托廠家聯(lián)系溝通物資消耗定額是確定采購需求量的方法之一，物資在制成產(chǎn)品（零件）的過程中，由于形狀或性能改變而產(chǎn)生的耗損稱為（C）A、有效消耗 B 、無效消耗C、工藝消耗 D 、非工藝消耗48在對(duì)供應(yīng)商實(shí)施的各種激勵(lì)措施中，屬于負(fù)激勵(lì)的方法是（C）A、價(jià)格激勵(lì)B、訂單激勵(lì)C、淘汰激勵(lì)D、商譽(yù)激勵(lì)49制約采購經(jīng)濟(jì)批量的因素不包括（D)A、采購成本與儲(chǔ)存成本B、供應(yīng)廠至企業(yè)的運(yùn)輸條件C、包裝、配送、質(zhì)檢等因素D、生產(chǎn)廠的設(shè)備及人員條件50分模塊采購管理數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)過程中最困難且最重要的一步是（A）A、需求分析和數(shù)據(jù)分析B、概念設(shè)計(jì)C、邏輯設(shè)計(jì)D、物理設(shè)計(jì)51同時(shí)兼顧企業(yè)、消費(fèi)者和社會(huì)三者利益的實(shí)現(xiàn)的營銷觀念是（C)A、推銷觀念B、產(chǎn)品觀念C、社會(huì)營銷觀念D、市場營銷觀念52影響國際采購成本定價(jià)的因素包括（B）A、商品質(zhì)量和檔次B、供應(yīng)商數(shù)量的變化C、支付條件和匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)D、季節(jié)性需求的變化53如果采購業(yè)務(wù)對(duì)于采購商和供應(yīng)商來說都不十分重要，這時(shí)相應(yīng)的供應(yīng)商屬于（C)A、優(yōu)先型B、伙伴型C、商業(yè)型D、重點(diǎn)商業(yè)型54適于承擔(dān)運(yùn)量大、運(yùn)距長、運(yùn)費(fèi)能力相對(duì)低的貨運(yùn)任務(wù)的運(yùn)輸方式是（B)A、航空運(yùn)輸B、水路運(yùn)輸C、公路運(yùn)輸D、鐵路運(yùn)輸55采購洽商目標(biāo)中的最低層次的目標(biāo)是（A、己方必須得到滿足的目標(biāo) BC、采購方認(rèn)為是最好的交易條件 D

A )、可以接受的目標(biāo)、對(duì)方的最低交易條件56在采購預(yù)測的各種方法中，屬于定量預(yù)測分析法的是（B)A、專家預(yù)測法B、時(shí)間序列預(yù)測法C、聯(lián)想預(yù)測法D、征兆預(yù)測法57結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)的流程包括（C)A、三個(gè)階段B、四個(gè)階段C、五個(gè)階段D、六個(gè)階段58采購經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的計(jì)算公式中，“l(fā)”代表（A)A、每次訂貨成本B、物料的單位購買價(jià)格C、每年的需要量D、單位物料的保管倉儲(chǔ)成本59在采購質(zhì)量管理流程中，企業(yè)和供應(yīng)商雙方確認(rèn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工作屬于（A)A、事前規(guī)則B、事中執(zhí)行C、事后考評(píng)D、事后保證60編制商品分類體系的重要依據(jù)和基準(zhǔn)是（B)A、商品代碼B、商品分類標(biāo)準(zhǔn)C、商品條碼D、商品目錄61AC

市場營銷人員計(jì)劃向市場提供“產(chǎn)品”時(shí)，要考慮產(chǎn)品的（、三個(gè)層次 B 、四個(gè)層次、五個(gè)層次 D 、六個(gè)層次

C)62當(dāng)某種商品富有彈性時(shí)，其價(jià)格需求彈性系數(shù)是（A、大于1 B 、小于1C、等于1 D 、等于0

A)連續(xù)很多天都是天亮之后才睡覺。別人問我，你晚上不睡覺都在干嘛。我馬上回答，寫稿啊，書稿還沒交呢。但其實(shí)，我一個(gè)字也沒寫。而之所以熬夜，也不過是因?yàn)樾睦镉袪繏斓娜撕臀赐瓿傻氖掳?。別人問你怎么還不睡，你說不困。其實(shí)熬夜很困，打個(gè)哈欠都會(huì)有眼淚流出來，只是心中一直有所期待，有所牽掛。就好像下一秒就會(huì)收到喜歡的人的消息，下一秒就能遇見一個(gè)驚喜。又或者，熬了太久卻遲遲得不到自己想要的結(jié)果，漸漸的習(xí)慣了孤獨(dú)。為什么會(huì)熬夜呢，大概是因?yàn)榘滋斓淖约禾碇牵淠?，好像什么都不在乎。所以有些情緒和思念，心酸和不舍，是要留到深夜獨(dú)自慢慢消化的。白天的自己和晚上的自己完全不是同一個(gè)人啊，白天口口聲聲說一定早睡，晚上卻從來做不到。像失憶一樣拿命熬夜，白天開開心心無憂無慮，晚上卻憂郁的不行。白天覺得我最牛逼，晚上卻變成世界第一大傻逼?？傆X得幸福的人是不用熬夜的，每天都有規(guī)律的生活，愛的人就躺在身邊，現(xiàn)在過的是想要的生活，手里牽的是喜歡的人。昨天有人問我，為什么你晚上不睡覺。我想了很久，已經(jīng)兩三年沒有在兩點(diǎn)之前入睡過了。但我也說不清為什么，那個(gè)人突然給我發(fā)了一段話，我突然覺得，這是我熬夜的原因，也是很多人熬夜的原因。你總是習(xí)慣熬夜，然后我也故意很晚都不睡。裝作是和你一樣睡不著，這樣就可以和你聊很久，可是你都不知道其實(shí)我要困死了。后來你走了，熬夜的習(xí)慣卻怎么都改不掉。說片面點(diǎn)是熬夜，說實(shí)在點(diǎn)是失眠，說實(shí)話是想你。你有沒有過，為了陪一個(gè)人聊天，其實(shí)下一秒已經(jīng)要睡著，但還是死抓著手機(jī)不肯睡。你有沒有過，因?yàn)橐粋€(gè)人的一句話，明明很困卻突然變得很清醒，開心和喜悅趕走了所有困意。你有沒有過，為了等一個(gè)人的晚安，不停的刷著朋友圈發(fā)著動(dòng)態(tài)，其實(shí)只想讓他看到你還沒睡。你有沒有過，因?yàn)樘寄钜粋€(gè)人，每天都害怕深夜來臨，害怕孤獨(dú)，害怕寂寞，害怕牽掛的感覺。我知道，你都有過?？墒?，你每天這樣熬夜，有人心疼你嗎？前天晚上一個(gè)作家姐姐突然發(fā)消息說，