戰(zhàn)略管理講義1企業(yè)戰(zhàn)略管理研究演進過程

戰(zhàn)略管理講義1企業(yè)戰(zhàn)略管理研究演進過程主要內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進過程對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識及戰(zhàn)略開展中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)制定企業(yè)戰(zhàn)略的步驟波特五力模型SWOT分析三種根本戰(zhàn)略22021/2/24主要內(nèi)容〔續(xù)〕波士頓矩陣及行業(yè)吸引力矩陣戰(zhàn)略聚類模型文化與戰(zhàn)略的匹配及戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略聯(lián)盟分析虛擬組織的戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇資源配置與規(guī)劃32021/2/241

企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進過程與主要流派1.1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進過程1.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進過程1.1.3戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派1.1.4企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀分析1.1.5.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題1.1.6.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的開展趨勢

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1.1.1戰(zhàn)略管理理論研究的演進過程

現(xiàn)代意義上的戰(zhàn)略管理思想，最早出如今美國經(jīng)濟學(xué)家巴納德的代表作?經(jīng)理的職能?〔1938年〕一書中，巴納德運用戰(zhàn)略的思想對企業(yè)各種因素以及它們之間的互相影響進展了分析，首開企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究之先河。1962年，美國經(jīng)營史學(xué)家錢德勒發(fā)表了?戰(zhàn)略與構(gòu)造：工業(yè)企業(yè)史的考證?，盡管他沒有對企業(yè)戰(zhàn)略本身進展詳細分析，但卻為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究開拓了道路，奠定了根底。據(jù)此，我們可以認(rèn)為自20世紀(jì)30年代末期至60年代初期是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的萌芽期。52021/2/241.1.1戰(zhàn)略管理理論研究的演進過程從60年代中期到70年代初期，是戰(zhàn)略理論研究的奠基期。在這一階段中，戰(zhàn)略研究主要集中在戰(zhàn)略的概念與構(gòu)成要素等理論問題上。1965年，安索夫發(fā)表?企業(yè)戰(zhàn)略論?，對企業(yè)成長的根本原理、理論和程序進展了研究，初步形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的理論框架。從70年代初期至80年代初期，是戰(zhàn)略理論研究的探究期，這一時期研究的核心問題是戰(zhàn)略管理。安索夫的?從戰(zhàn)略方案走向戰(zhàn)略管理?〔1976年〕和?戰(zhàn)略管理論?〔1979年〕突出地反映了戰(zhàn)略管理理論研究的開展。

62021/2/241.1.1戰(zhàn)略管理理論研究的演進過程從80年代開場是戰(zhàn)略管理研究的爭鳴與反思期。隨著80年代世界經(jīng)濟格局的深化變化，戰(zhàn)略研究學(xué)者認(rèn)識到必須更新70年代形成的戰(zhàn)略管理形式，從過分重視企業(yè)中物的要素和過分理性化的研究方法轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暺髽I(yè)中人的因素、文化因素和非理性因素，重視研究方法的方向性和有效性，進而導(dǎo)致非主流學(xué)派的迅速崛起。從80年代中期到目前為止，是戰(zhàn)略管理研究轉(zhuǎn)折期，戰(zhàn)略研究圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢展開，提出了基于資源、基于才能、基于知識等嶄新觀點，并對戰(zhàn)略聯(lián)盟進展了深化的研究。上述各階段的開展過程如表1-1所示。72021/2/24表1-1戰(zhàn)略研究理論的演進過程開展階段代表人物作及著作主要特征或奉獻萌芽期巴納德：?經(jīng)理的職能?(1938)首次在企業(yè)管理中〔30年代末錢德勒：?戰(zhàn)略與構(gòu)造：引入戰(zhàn)略思想，開--60年代中〕工業(yè)企業(yè)史的考證?(1962)創(chuàng)戰(zhàn)略研究之先河奠基期〔60年中安索夫：?企業(yè)戰(zhàn)略論?(1965)初步形成了企業(yè)戰(zhàn)到70年代初期〕安東尼?方案與控制系統(tǒng)?(1965)略管理研究的理論安德魯斯：?經(jīng)營戰(zhàn)略論?(1971)框架82021/2/24表1-1(續(xù))戰(zhàn)略研究理論的演進過程探究期〔70年代初安索夫：?從戰(zhàn)略方案重視企業(yè)中物的要素期到80年代初期〕走向戰(zhàn)略管理?(1976)和理性化的研究方法和?戰(zhàn)略管理論?(1979)戰(zhàn)略管理由理論研究霍弗：?戰(zhàn)略制定?(1978)開場走向應(yīng)用研究爭鳴與反思期〔80年波特:?競爭戰(zhàn)略?(80)整體分析方法與經(jīng)

代初期到80年代末〕和?競爭優(yōu)勢?(1985)驗分析方法相結(jié)合，泰勒爾:?產(chǎn)業(yè)組織理論?利用博弈論的分析德魯克:?創(chuàng)新和企業(yè)家精神?工具；重視創(chuàng)新與彼德斯與奧斯?。?贏得企業(yè)家精神、人的優(yōu)勢：指導(dǎo)藝術(shù)的比賽?心理因素、企業(yè)文霍格斯：?判斷與選擇：化的非主流學(xué)派迅決策心理學(xué)?(1980)速崛起

92021/2/24表1-1(續(xù))戰(zhàn)略研究理論的演進過程轉(zhuǎn)折期〔80年代沃納菲爾特：?基于著重研究企業(yè)內(nèi)部的中期到如今〕

資源的企業(yè)觀點?(1984)資源、才能及途徑依普拉哈拉德，哈梅爾：賴對競爭優(yōu)勢的影響，?公司核心才能?(90)構(gòu)成戰(zhàn)略管理研究斯托克：?才能競爭：的新范式公司戰(zhàn)略的新規(guī)那么?(92)哈梅爾，赫尼：?基于才能的競爭?(1994)提斯等：?動態(tài)才能與戰(zhàn)略管理?(1997)

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企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進過程與主要流派1.1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進過程1.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進過程1.1.3戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派1.1.4企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀分析1.1.5.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題1.1.6.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的開展趨勢

112021/2/241.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進過程企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論，實際上要早于戰(zhàn)略管理的理論研究，自20世紀(jì)初現(xiàn)代意義上的企業(yè)管理出現(xiàn)后，戰(zhàn)略思想開場在企業(yè)管理中逐漸萌芽。雖然沒有被正式冠以“戰(zhàn)略管理〞這個名稱，但在企業(yè)的方案管理中已初步表達了戰(zhàn)略的思想。從理論上考察，企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進，大致經(jīng)歷了方案與控制、長期方案、戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略管理四個階段。各階段的主要特征如表1-2所示。122021/2/24表1-2企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進過程開展階段開場出現(xiàn)的時間根據(jù)的假定管理的程序管理的重點方案與控20世紀(jì)初過去的情況，周期性程序以財務(wù)預(yù)算制階段必將重現(xiàn)及對偏向的控制為重點長期方案50年代初過去的情況必周期性程序以對成長的階段將延續(xù)到將來預(yù)測和制定長期方案為重點戰(zhàn)略方案60年代中期環(huán)境開展趨勢周期性程序以適應(yīng)經(jīng)濟階段和變化均需環(huán)境變化,制預(yù)測和理解定長遠開展戰(zhàn)略為重點

132021/2/24表1-2(續(xù))企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進過程戰(zhàn)略管理階段70年代中期單純周期性因地制宜與以適應(yīng)和預(yù)應(yīng)方案工作周期性程序戰(zhàn)略突變及不能完全滿并存迅速出現(xiàn)的足應(yīng)付變革時機與威脅，的需要制定和施行戰(zhàn)略并重為重點142021/2/241

企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進過程與主要流派1.1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進過程1.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進過程1.1.3戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派1.1.4企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀分析1.1.5.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題1.1.6.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的開展趨勢

152021/2/241.1.3戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派在國外有關(guān)企業(yè)經(jīng)歷戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的理論研究中，由于觀點不同而形成不同的學(xué)術(shù)派別。從總體來看，戰(zhàn)略管理學(xué)派一般可歸納為20世紀(jì)60-70年代開展起來的主流學(xué)派和由于受80年代西方管理中的非理性化思潮沖擊而產(chǎn)生的非主流學(xué)派。主流學(xué)派包括以安索夫為代表的資源配置學(xué)派、以安德魯斯為代表的目的戰(zhàn)略學(xué)派和以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織戰(zhàn)略學(xué)派。非主流學(xué)派那么包括多種派別和觀點。162021/2/241.1.3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派主流學(xué)派資源配置學(xué)派的主要觀點是，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心是資源配置的方式。通過籌劃、研究企業(yè)將來的資源配置，及其與外部環(huán)境的互相作用，去指導(dǎo)和解決企業(yè)經(jīng)營開展中的一切重大問題。這一學(xué)派的主要代表人物安索夫認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是“現(xiàn)有資源和方案的布置以及外部環(huán)境互相作用的根本形式，這一形式說明企業(yè)組織如何實現(xiàn)其目的〞。172021/2/241.1.3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派目的戰(zhàn)略流派美國哈佛商學(xué)院教授安德魯斯認(rèn)為，企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策形式，它決定和提醒企業(yè)的目的和目的，提出實現(xiàn)目的的重大方針與方案，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會做出的經(jīng)濟與非經(jīng)濟的奉獻。從本質(zhì)上講，安德魯斯的戰(zhàn)略定義是要通過一種形式，把企業(yè)的目的、方針、政策和經(jīng)營活動有機地結(jié)合起來，使企業(yè)形成自己的特殊戰(zhàn)略屬性和競爭優(yōu)勢，將不確定的環(huán)境詳細化，以便較容易地著手解決這些問題。182021/2/241.1.3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的主要代表人物是波特和泰勒爾〔J.Tirole〕。波特認(rèn)為經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵是確定企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢，其最主要奉獻是提出了分析產(chǎn)業(yè)競爭強度的“五力〞模型，即決定產(chǎn)業(yè)競爭強度的五種競爭力量。在此根底上，波特提出了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種根本類型：總本錢領(lǐng)先、差異化與集中戰(zhàn)略。關(guān)于波特的五力模型，我們將在后面詳細討論。192021/2/241

企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進過程與主要流派1.1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進過程1.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進過程1.1.3戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派1.1.4企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀分析1.1.5.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題1.1.6.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的開展趨勢

202021/2/241.1.4.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀分析廣義地說，戰(zhàn)略研究要圍繞尋求與維持競爭優(yōu)勢這一核心概念。80年代中期以來，不管是什么學(xué)派，它們對戰(zhàn)略管理的研究和爭論根本上是圍繞這一核心問題展開的。根據(jù)它們的不同強調(diào)點，可分為強調(diào)利用市場力量的戰(zhàn)略模型和強調(diào)資源、才能及整合的戰(zhàn)略模型幾大類。

212021/2/241.1.4.1強調(diào)利用市場力量的戰(zhàn)略模型強調(diào)利用市場力量的戰(zhàn)略模型包括以波特為代表的競爭力模型和以夏皮羅〔Shapiro〕為代表的戰(zhàn)略沖突模型〔略〕。波特的競爭力模型

20世紀(jì)80年代戰(zhàn)略管理占統(tǒng)治地位的流派是波特的競爭力方法，其核心是提出了產(chǎn)業(yè)分析的“五力〞模型，這種方法來源于產(chǎn)業(yè)組織的構(gòu)造－行為－績效分析方法，強調(diào)了企業(yè)所能采取的創(chuàng)造防御性地位以抵抗競爭力的行動。222021/2/24波特五力模型供給商議價力量潛在替代品的開發(fā)購置者議價力量企業(yè)間競爭潛在新競爭者的進入波特五力模型可以簡單明了地將一個企業(yè)的戰(zhàn)略與市場特征聯(lián)絡(luò)起來。這可以幫助戰(zhàn)略制定者防止將注意力過度內(nèi)向地集中于企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門?；パa品232021/2/24波特“五力模型〞的特點“五力模型〞反映出的事實是：一個產(chǎn)業(yè)的競爭力大大地超越了現(xiàn)有參與者的范圍。它的競爭概念已不同于以往“努力超越對手〞的競爭概念。它為人們分析企業(yè)競爭狀況提供了更為開闊的思路。波特將一些重要的影響因素歸類整理，并對每一類因素的特點進展了通俗的說明，便于人們理解和把握這些因素。242021/2/241.1.4.2基于資源的觀點美國學(xué)者Wernerfelt.B于1984年在?戰(zhàn)略管理學(xué)報?〔SMJ〕上發(fā)表了題為?基于資源的企業(yè)觀點?的論文，提出企業(yè)戰(zhàn)略的根底是資源，并引起了人們對企業(yè)戰(zhàn)略管理根底的討論。隨后，許多學(xué)者將這一觀點應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略涉及的各個方面，形成了基于資源的戰(zhàn)略框架?；谫Y源的觀點強調(diào)企業(yè)特殊資源與資產(chǎn)以及作為企業(yè)績效根本決定因素的隔離機制的存在性。它假設(shè)資源是異質(zhì)的和不可轉(zhuǎn)移的;由此得出的結(jié)論是：有效的資源配置、開發(fā)和保護是獲得最正確績效的必由之路。252021/2/241.1.4.2基于資源的戰(zhàn)略

〔Resource—BasedStrategy，RBS〕根據(jù)RBS，戰(zhàn)略的概念被視為“對公司收益連續(xù)的搜尋和維護〞〔Bowman，H，1994〕，資源是戰(zhàn)略分析的最根本單位〔Grant，RM，1991〕；資源既包括有形資源，如：資金、設(shè)備、人員等，也包括無形資源，如：企業(yè)聲譽、Know-How等〔BarneyJ，1991〕。這一學(xué)派的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的收益來自企業(yè)有價值的資源，而判斷資源是否有價值的主要標(biāo)志是這些資源的稀缺性、可獲得性、不可模擬性、不可替代性、可持續(xù)性和可改善性。一旦擁有這樣的資源，企業(yè)即可建立起有效的進入障礙，阻止新進入者的侵入。同時，可降低企業(yè)的資源使用本錢以便降低產(chǎn)品本錢，從而獲得競爭優(yōu)勢。262021/2/241.1.4.2

基于資源的戰(zhàn)略特別是通過對企業(yè)擁有的資源進展有效配置后，還可以加快新產(chǎn)品和新工藝的創(chuàng)新并進步創(chuàng)新質(zhì)量，從而進步適應(yīng)環(huán)境變化的才能?？偟恼f來，RBS是通過進步企業(yè)資源的擁有量及資源的使用效率來使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。272021/2/241.1.4.2

基于資源的戰(zhàn)略然而，這一理論觀點也有其自身的局限性。一個主要的問題是RBS無視了資源動態(tài)轉(zhuǎn)換的作用，而這一轉(zhuǎn)換過程恰恰是企業(yè)才能發(fā)揮的過程，并且企業(yè)的動態(tài)轉(zhuǎn)換才能往往是企業(yè)的核心才能。不可否認(rèn)，企業(yè)所擁有的資源是企業(yè)戰(zhàn)略制定、施行的重要根底。但是，隨著環(huán)境變化的加速，靜態(tài)的資源價值判斷標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)企業(yè)動態(tài)競爭的需要，資源的稀缺性和不可替代性已不再總是能保證企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。另外，動態(tài)的環(huán)境要求企業(yè)能及時調(diào)整資源的配置，在這一調(diào)整過程中，往往原有可持續(xù)使用的資源價值大大降低，許多企業(yè)因不愿承擔(dān)這種調(diào)整給企業(yè)帶來的損失而回絕改變原有資源的使用形式，從而使企業(yè)的經(jīng)營慣性加大，逐步失去競爭優(yōu)勢。282021/2/241.1.4.3基于才能的戰(zhàn)略

〔Competence-BasedStrategy〕在戰(zhàn)略理論的研究中，除波特運用產(chǎn)業(yè)分析提出競爭戰(zhàn)略以外，20世紀(jì)80年中期以來，由馬歇爾〔A.Marshall〕、潘羅斯〔A.Penrose〕和理查德森〔G.B.Richardson〕等人共同倡導(dǎo)的“企業(yè)內(nèi)在成長論〞獲得了長足的開展，而且在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域非常盛行。在此根底上逐步開展形成了基于企業(yè)才能的戰(zhàn)略理論。這是關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成、保持和更新的理論，它構(gòu)成了當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略研究的一種新范式。

292021/2/241.1.4.3基于才能的觀點概括地說，企業(yè)才能理論認(rèn)為：與企業(yè)外部條件相比，企業(yè)內(nèi)部條件對于企業(yè)占據(jù)市場競爭優(yōu)勢具有決定性的作用；企業(yè)內(nèi)部的才能和知識積累是解釋企業(yè)獲得超額收益和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性概念。302021/2/241.1.4.3基于才能的觀點企業(yè)才能理論主要包括兩個互為補充的流派。一派是核心才能論〔corecompetence〕，這一觀點認(rèn)為，企業(yè)的核心才能是競爭優(yōu)勢的根底，其價值是由外部環(huán)境決定的，管理者的任務(wù)是通過選擇使企業(yè)可以在其才能發(fā)揮的更廣闊領(lǐng)域中從事消費經(jīng)營活動。另一派是提斯等人提出的動態(tài)才能論，該觀點認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部運作的、由流程和地位所形成的高績效的常規(guī)，并強調(diào)了“途徑依賴〞〔pathdependency〕的重要性。該理論在“核心才能〞的根底上，側(cè)重于開展理查德森關(guān)于組織間協(xié)調(diào)和提斯的“協(xié)調(diào)專門化活動〞與“互補性資產(chǎn)〞理論。

鐵路的兩條鐵軌的間隔是怎么來的？312021/2/24途徑依賴現(xiàn)代鐵路兩條鐵軌之間的標(biāo)準(zhǔn)間隔是4英尺又8.5英寸〔合1.44米〕，為什么采用這個標(biāo)準(zhǔn)呢？原來，早期的鐵路是由建電車的人所設(shè)計的，而4英尺又8.5英寸正是電車軌的標(biāo)準(zhǔn)。那么，電車軌的標(biāo)準(zhǔn)又是從哪里來的呢？追究下去，人們發(fā)現(xiàn)電車軌道標(biāo)準(zhǔn)來自于馬車的輪距標(biāo)準(zhǔn)。馬車又為什么要用這個輪距標(biāo)準(zhǔn)呢？原來英國馬路轍跡的寬度是4英尺又8.5英寸，所以，假如馬車用其他輪距，它的輪子很快會在英國的老路上撞壞。這些轍跡又是從何而來的呢？從古羅馬人那里來的。因為整個歐洲，包括英國的長途老路都是由羅馬人為他們的軍隊所鋪設(shè)的，而4英尺又8.5英寸正是羅馬戰(zhàn)車的寬度。可以再問，羅馬人為什么以4英尺又8.5英寸為戰(zhàn)車的輪距寬度呢？原因很簡單，這是牽引一輛戰(zhàn)車的兩匹馬屁股的寬度。小結(jié)：原來是馬屁股決定了千年后的現(xiàn)代鐵路鐵軌寬度。322021/2/24繼續(xù)：美國航天飛機燃料箱兩旁有兩個火箭推進器，因為這些推進器造好之后要用火車運送，路上又要通過一些隧道，而這些隧道的寬度只比火車軌道寬一點，因此火箭助推器的寬度要由鐵軌寬度來決定。最后的結(jié)論：美國航天飛機火箭助推器的寬度，竟然是由兩千年前兩匹馬屁股的寬度所決定的?！巴緩揭蕾嚚暎f的是人們一旦選擇了某一個制度，就好比走上一條不歸路，慣性的力量會使這一制度不斷“自我強化〞，讓你輕易走不出去，甚至“一條路走到黑〞，即出現(xiàn)制度被“鎖定〞的情形。332021/2/241.1.4.3基于才能的戰(zhàn)略持CBS觀點的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化越來越快，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的。目前，企業(yè)間的競爭已成為一種“運動中的戰(zhàn)爭〞，其獲勝的關(guān)鍵在于對市場趨勢的適應(yīng)性和對變化的顧客需求的反響才能。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)不再是公司產(chǎn)品和市場的構(gòu)造，而是自身行為的動態(tài)變化才能。GeorgeStalk等人據(jù)此提出了四條原那么：342021/2/241.1.4.3基于才能的戰(zhàn)略〔a〕公司戰(zhàn)略形成的基石不是產(chǎn)品和市場，而是業(yè)務(wù)過程；〔b〕競爭獲勝取決于將公司關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略性的才能，這些才能可以向消費者提供優(yōu)越的價值；〔c〕企業(yè)要通過向可以支持聯(lián)絡(luò)和超越原有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元〔SBUs〕的根底設(shè)施投資來創(chuàng)造這些才能；〔d〕由于這些才能必須貫穿不同的職能部門,因此,基于才能的戰(zhàn)略是對公司首席執(zhí)行官的挑戰(zhàn)。352021/2/241.1.4.3基于才能的戰(zhàn)略進一步，Stalk等給出了主要才能的五個方面，即，速度〔Speed〕，即企業(yè)對消費者或市場需求的快速反響才能和將新概念和新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的才能；一致性〔Consistency〕，即消費出滿足消費者需求的產(chǎn)品；敏銳性〔Acuity〕，即清楚地認(rèn)識競爭環(huán)境，預(yù)測消費者提升的需求并作出反響的才能；敏捷性〔Agility〕，即同時適應(yīng)多種不同的業(yè)務(wù)環(huán)境的才能；創(chuàng)新〔Innovativeness〕，即產(chǎn)生新思想并組合現(xiàn)有要素來創(chuàng)造新的價值來源。362021/2/241.1.4.3基于才能的戰(zhàn)略雖然CBS有助于企業(yè)重視挖掘自身潛能，并通過創(chuàng)新來進步自身才能，但容易無視資源的配置效率，甚至在一定時期內(nèi)因受資源約束而難以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目的。正如RBS的一些學(xué)者所言，CBS的重點放在企業(yè)內(nèi)部的才能，而缺少將這些才能與外部環(huán)境相連接的橋梁，盡管CBS認(rèn)為應(yīng)投資于制約企業(yè)才能進步的資源，但資金本身就是一種經(jīng)常缺乏的資源，并且，許多才能的形成是需要一定過程和時間的，而環(huán)境變化又是迅速的，如何正確地選擇需要進步的才能本身就要求一定現(xiàn)實資源的支持。372021/2/241.1.4.4基于整合的戰(zhàn)略

〔Integration-BasedStrategy〕安索夫在20世紀(jì)70年代就指出將企業(yè)才能與環(huán)境有效結(jié)合的觀點。在以后的研究過程中，學(xué)術(shù)界就如何有效地將企業(yè)才能和外部環(huán)境結(jié)合出現(xiàn)了不同的看法，形成了RBS和CBS。沿著以往學(xué)者分析問題的思路，可以發(fā)現(xiàn)，目前的理論觀點似乎沒有將企業(yè)的才能、資源和環(huán)境看成是互相影響的內(nèi)在因素，而僅將其中的一個或兩個因素看成是內(nèi)在因素。382021/2/24基于整合的戰(zhàn)略國內(nèi)有學(xué)者認(rèn)為，形成這種分析方法的主要原因是：〔1〕長期以來人們普遍認(rèn)為，環(huán)境是企業(yè)無法控制的，而企業(yè)資源或才能是可控的；〔2〕企業(yè)資源和才能的平衡是無法擺脫環(huán)境影響的，因此，難以找到兩者平衡的有效方法。然而，問題的另一個方面是，任何環(huán)境的變化都對參與競爭的企業(yè)提供機遇或威脅，甚至環(huán)境的變化更多地來自各競爭企業(yè)自身。換句話說，各企業(yè)改善資源使用效率和進步自身才能的過程就是引起環(huán)境變化的過程。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須將資源、才能和環(huán)境有機地統(tǒng)一，尋求它們之間的有效配置。依此思想，提出了資源與才能之間的如下關(guān)系：基于才能的資源vs.基于資源的才能392021/2/24基于才能的資源(CBR)CBR是指在企業(yè)才能得到某種程度進步的根底上，才能發(fā)揮出所期望效果的資源。這種資源至少有3種類型：a，新生資源類。這類資源是才能進步的直接產(chǎn)物，是指由于才能進步后消費出的新資源。例如，企業(yè)新制定的一些管理方法是企業(yè)有關(guān)人員和組織根據(jù)需要，在發(fā)揮主觀能動性，進步管理程度的根底上提出的。當(dāng)企業(yè)的管理才能到達一個新程度時，選擇并進步相應(yīng)的管理方法，而這種管理方法一經(jīng)產(chǎn)生效益，它們就構(gòu)成企業(yè)的一種有價值的重要資源。顯然，這類資源的產(chǎn)生要依附于企業(yè)才能的進步。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略所需要的資源是這種資源時，選擇和進步相應(yīng)的才能應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略形成的基石。402021/2/24基于才能的資源b，條件資源類。它是指企業(yè)目前擁有但因才能所限而沒有真正使用的資源。由于企業(yè)已投資于這類資源，因此，它將在企業(yè)的本錢中有所反映。當(dāng)企業(yè)才能進步后，這類資源就發(fā)揮作用而不增加企業(yè)原有本錢。反之，這類資源不僅被閑置，而且企業(yè)往往因維護這類資源需重新增加投資。c，擴展資源類。它是指這樣一類資源，當(dāng)企業(yè)的才能進步后，原來被正常使用的資源具有了新的功能和用處，從而進步了這些資源的使用價值。412021/2/24基于資源的才能〔RBC〕RBC是指企業(yè)資源得到改善〔包含數(shù)量和質(zhì)量兩方面〕后，企業(yè)得到相應(yīng)增強的那些才能。與CBR相對應(yīng)，它也有3種類型?！瞐〕新生才能類。這類才能是企業(yè)因增加資源或改善已有資源質(zhì)量或兩者兼而有之，從而使原有才能進步或形成的新才能。嚴(yán)格地說，任何一種新才能的產(chǎn)生都需要相應(yīng)的資源支持，關(guān)鍵的問題在于，如何更有效地處理好新生才能與資源質(zhì)量改善和資源數(shù)量增加的關(guān)系。422021/2/24基于才能的資源〔b〕重新利用的才能。它是指企業(yè)已具有這類才能，但由于缺乏施行對象或因某些資源的約束而不能正常利用。當(dāng)增加某些資源或改善資源約束后，這些才能可得到重新使用。在企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，重視這類才能的挖掘不僅可使企業(yè)以更低的本錢抑制進入障礙或增強企業(yè)討價還價才能，而且在這類才能的根底上，企業(yè)的競爭優(yōu)勢更易增強?！瞔〕延伸才能。這類才能是在資源變動的根底上，使原有才能的適用范圍擴大、使用效果進步后而形成的才能。這類才能的產(chǎn)生是資源變動的直接結(jié)果。同時，它又使資源的效益得到改善。一般地，當(dāng)企業(yè)在原有競爭領(lǐng)域要進一步進步競爭力或持續(xù)維護其競爭優(yōu)勢時，這類才能顯得至關(guān)重要。432021/2/241.1.4.5小結(jié)應(yīng)當(dāng)注意到，上述資源與才能之間的關(guān)系必須放在特定的環(huán)境下去考慮，可以說，沒有環(huán)境因素與資源、才能的互相作用，就不會產(chǎn)生CBR和RBC的分類?？紤]到資源和才能的各自特點及它們之間的上述關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)有更大的選擇空間和途徑，而不是單一的線形途徑。由此，可以得到這樣的結(jié)論：〔1〕在企業(yè)戰(zhàn)略形成過程中，除了資源或才能的單純影響外，更多地表現(xiàn)為兩者之間的聯(lián)動影響。因此，客觀上存在著基于才能的資源和基于資源的才能，并且根據(jù)不同的特點，可以劃分出各自的類型。442021/2/241.1.4.5簡要結(jié)論通過對這些詳細細分的資源或才能進展分析，可以幫助人們認(rèn)清構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略形成的資源或才能的實際影響?！?〕在特定環(huán)境下對資源和才能重新劃分的根底上，建立的整合分析形式，與RBS和CBS形式相比，拓展了戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的可行途徑。同時，為選擇適用而有效的戰(zhàn)略措施提供了更廣闊的可行區(qū)域和更加合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)。452021/2/241

企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進過程與主要流派1.1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進過程1.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進過程1.1.3戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派1.1.4企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀分析1.1.5.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題1.1.6.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的開展趨勢

462021/2/241.1.5.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題〔1〕主流戰(zhàn)略管理學(xué)派的理論根底存在著明顯的缺陷，而非主流學(xué)派的理論體系尚沒有建立。這樣，不僅使戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論觀點缺乏科學(xué)性和有說服力，而且影響到它們的實際應(yīng)用。例如，傳統(tǒng)戰(zhàn)略方案的“剛性〞無法解決戰(zhàn)略的長期性與企業(yè)競爭環(huán)境快速多變之間的矛盾，而戰(zhàn)略博弈的分析目前仍未被企業(yè)采用。以新古典經(jīng)濟學(xué)為根底的資源配置學(xué)派〔無論是基于資源的觀點，基于動態(tài)才能的觀點〕過分強調(diào)和推崇企業(yè)的內(nèi)在性，難以將戰(zhàn)略創(chuàng)新視為戰(zhàn)略形成與施行的內(nèi)生變量，并且對組織目的、治理構(gòu)造、信息等直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素也缺乏理論解釋。

472021/2/241.1.5.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題〔2〕戰(zhàn)略思維方式線性化，無視對人的能動性及組織與環(huán)境的交互作用對戰(zhàn)略影響的研究。以往的研究雖然重視對環(huán)境變化的分析，但往往只重視環(huán)境變化的風(fēng)險分析而無視了環(huán)境變化的混沌性和不可預(yù)見性所導(dǎo)致的戰(zhàn)略變化的非線性的研究。同時，無視了企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)主體的能動性不僅影響企業(yè)戰(zhàn)略形成與執(zhí)行，而且也可能主動利用變化、制造變化和駕馭變化這一重要問題。482021/2/241.1.5.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題〔3〕戰(zhàn)略動