供應(yīng)商工程變更流程培訓(xùn)綜合

供應(yīng)商工程變更流程培訓(xùn)綜合工程變更的意義成本節(jié)約;設(shè)計(jì)改進(jìn)；制造設(shè)備工裝/工藝改進(jìn)．

第二頁(yè)，共58頁(yè)。工程變更的分類-按變更性質(zhì)設(shè)計(jì)變更過(guò)程變更(包括工藝和場(chǎng)地變更)

第三頁(yè)，共58頁(yè)。工程變更的分類-按變更性質(zhì)?是否需要介紹ECC和SREA

第四頁(yè)，共58頁(yè)。工程變更的分類-按執(zhí)行要求協(xié)同變更/單個(gè)零件變更．需修模/不涉與修模的變更;強(qiáng)制變更/用完舊件用新件的變更

第五頁(yè)，共58頁(yè)。工程變更的種類按提出人分類:供應(yīng)商發(fā)起的工程變更CFMA發(fā)起的工程變更

第六頁(yè)，共58頁(yè)。工程變更流程圖CFMA發(fā)起的變更量產(chǎn)后供應(yīng)商發(fā)起的變更ECC流程SREA流程實(shí)施變更得到CFMA認(rèn)可需要CONCERN不需要CONCERN123第七頁(yè)，共58頁(yè)。工程變更的復(fù)雜性PD發(fā)起變更澄清工程問(wèn)題提供圖紙STA幫助供應(yīng)商完成支持計(jì)劃（SP）簽署PSWECC協(xié)調(diào)審批傳遞文件采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)財(cái)務(wù)批準(zhǔn)價(jià)格物流統(tǒng)籌切換工程變更供應(yīng)商報(bào)價(jià)開發(fā)交付制造FFR測(cè)試更新制造工藝或設(shè)備第八頁(yè)，共58頁(yè)。工程變更控制失效實(shí)例Ⅰ2008年8月，某供應(yīng)商提前停止了舊件原材料訂購(gòu)，導(dǎo)致無(wú)法按訂單交付舊件以滿足計(jì)劃切換時(shí)間要求（C307O8MCA）。

影響：經(jīng)工程部門確認(rèn)可以提前使用新件.但因新舊件有價(jià)格差異(新件貴0.5USD)，向供應(yīng)商索賠130萬(wàn)元。

如果不能提前使用新件，對(duì)CFMA的生產(chǎn)將造成更嚴(yán)重的后果。

第九頁(yè)，共58頁(yè)。ECC流程圖第十頁(yè)，共58頁(yè)。PD/OPD培訓(xùn)資料

PD/OPD

產(chǎn)品開發(fā)部門在產(chǎn)車型產(chǎn)品開發(fā)部門第十一頁(yè)，共58頁(yè)。PD培訓(xùn)資料完整的工程變更流程與PD/OPD職責(zé)問(wèn)題提出PD或FSS提出ConcernConcern“A”狀態(tài)時(shí)，PD或FSS提出QOP&SPQOP&SP提交各部門和供應(yīng)商并得到批準(zhǔn)Concern關(guān)閉后，供應(yīng)商開始實(shí)施變更并完成PSW對(duì)變更后的零件進(jìn)行FFR驗(yàn)證FFR合格后切換零件PD或FSS提出問(wèn)題解決方案，并牽頭完成圖紙等PD或FSS填寫并提交QOP/SP、數(shù)據(jù)變更對(duì)比表PD審核FSS提交的QOP，評(píng)估變更的必要性，同時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行必要的工程澄清PD提出ALERT支持FFR，參與并最終判定FFR結(jié)果*PD/OPD職責(zé)第十二頁(yè)，共58頁(yè)。Definition定義1、QOPQuoteOnePage

報(bào)價(jià)記錄單，用于向外部供應(yīng)商取得工程變更中所有零件的成本信息（成本變化和凈價(jià)）。它也是財(cái)務(wù)完成財(cái)務(wù)工作表的信息來(lái)源。它由產(chǎn)品開發(fā)部的工程師發(fā)布，并由采購(gòu)協(xié)同供應(yīng)商一同完成。2、SPSupportPlan

支持計(jì)劃，用于向外部和內(nèi)部供應(yīng)商取得工程變更中所有零件的時(shí)間信息和支持計(jì)劃詳情。它是項(xiàng)目組確保各個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)順利完成的信息來(lái)源。它由產(chǎn)品開發(fā)部的工程師發(fā)布，由STA協(xié)助供應(yīng)商完成。3、EngineeringChangeComparisonSheet

工程變更對(duì)比表，PD或FSS通過(guò)該表來(lái)描述主要的變更內(nèi)容便于各方理解，包含件號(hào)、簡(jiǎn)圖等。但該表僅是簡(jiǎn)單的描述，具體的變更內(nèi)容需要按照數(shù)據(jù)執(zhí)行，而不能將該表作為變更的依據(jù)。第十三頁(yè)，共58頁(yè)。Datum數(shù)據(jù)主要數(shù)據(jù)格式＊CatiaV5數(shù)據(jù)格式:*.catpart/*.catproduct＊IdeasV13.3數(shù)據(jù)格式：*.pkg數(shù)據(jù)傳輸方式＊FDX：數(shù)據(jù)一般兩天內(nèi)可以收到首選＊光盤：數(shù)據(jù)傳輸時(shí)間取決于距離遠(yuǎn)近第十四頁(yè)，共58頁(yè)。QOPPD填寫內(nèi)容OnlyVolvoQOP-Example.xlsStockDisposition庫(kù)存件處理A:ALTERNATEUSEX:NOTAFFECTEDR:REWORKS:SCRAPU:USE(EXHAUST)第十五頁(yè)，共58頁(yè)。SPPD填寫內(nèi)容副本CFMAR06-021白車身總裝支持計(jì)劃（投產(chǎn)前）SupportPlan(Job1before).xls第十六頁(yè)，共58頁(yè)。SPPD填寫內(nèi)容第十七頁(yè)，共58頁(yè)。工程變更對(duì)比表PD填寫內(nèi)容第十八頁(yè)，共58頁(yè)。注意事項(xiàng)1、變更類型分為通過(guò)CONCERN進(jìn)行發(fā)布和通過(guò)SREA進(jìn)行批準(zhǔn)的兩類變更，供應(yīng)商私自變更是不允許的。2、由CFMA提出的變更是通過(guò)CONCERN/QOP/SP等來(lái)進(jìn)行批準(zhǔn)，供應(yīng)商如果有變更的需求，則先提交SREA給STA，由CFMA來(lái)判斷是通過(guò)WERS還是直接通過(guò)SREA授權(quán)。3、QOP/SP是關(guān)閉CONCERN的必要條件，以前很多變更QOP/SP返回的速度很慢，導(dǎo)致工程變更關(guān)閉時(shí)間較長(zhǎng)。因此請(qǐng)收到QOP/SP后，盡快檢查數(shù)據(jù)，并返回QOP/SP。4、對(duì)變更內(nèi)容理解不清楚或與CFMA各部門意見有分歧時(shí)，希望能夠與時(shí)溝通，達(dá)成共識(shí)，交流是非常必要的。第十九頁(yè)，共58頁(yè)。注意事項(xiàng)5、工程變更對(duì)比表僅是示意性的描述，具體變更內(nèi)容必須按照產(chǎn)品數(shù)據(jù)執(zhí)行。6、QOP被批準(zhǔn)并不意味著工程變更已被批準(zhǔn)和允許執(zhí)行，必須得到采購(gòu)和STA通知后方可執(zhí)行，否則有造成CFMA停線等其他損失的風(fēng)險(xiǎn)。7、關(guān)于舊件的處理方式請(qǐng)參照QOP中的指示。變更后的零件需要進(jìn)行FFR試裝合格后才能進(jìn)行正式的切換。第二十頁(yè)，共58頁(yè)。采購(gòu)部培訓(xùn)資料PurchaseDepartment采購(gòu)部

第二十一頁(yè)，共58頁(yè)。供應(yīng)商注意事項(xiàng)-采購(gòu)方面的內(nèi)容采購(gòu)方面的內(nèi)容介紹1、QOP的定義quoteonepagerQOP:報(bào)價(jià)記錄單，用于向外部供應(yīng)商取得工程變更中所有零件的成本信息（成本變化和凈價(jià)）。它也是財(cái)務(wù)完成財(cái)務(wù)工作表的信息來(lái)源。它由產(chǎn)品開發(fā)部的工程師發(fā)布，并由采購(gòu)協(xié)同供應(yīng)商一同完成。2、SP的定義supportplanSP:支持計(jì)劃，用于向外部和內(nèi)部供應(yīng)商取得工程變更中所有零件的時(shí)間信息和支持計(jì)劃詳情。它是項(xiàng)目組確保各個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)順利完成的信息來(lái)源。它由產(chǎn)品開發(fā)部的工程師發(fā)布，由STA協(xié)助供應(yīng)商完成。第二十二頁(yè)，共58頁(yè)。供應(yīng)商注意事項(xiàng)-采購(gòu)方面的內(nèi)容采購(gòu)部負(fù)責(zé)：與供應(yīng)商商議因工程更改而產(chǎn)生的價(jià)格變化，與供應(yīng)商協(xié)議并確認(rèn)供應(yīng)商完成工程變更文件中（除支持計(jì)劃）提到的問(wèn)題；在WIPS系統(tǒng)中完成新零件的采購(gòu)訂單,并交付給供應(yīng)商；第二十三頁(yè)，共58頁(yè)。供應(yīng)商注意事項(xiàng)-采購(gòu)方面的內(nèi)容采購(gòu)方面的具體時(shí)間要求：2周內(nèi)返回;1）數(shù)據(jù)一般是通過(guò)FDX在當(dāng)天發(fā)送；2）供應(yīng)商要在1個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)數(shù)據(jù)的可用性，如數(shù)據(jù)是否收到，數(shù)據(jù)是否可以打開，數(shù)據(jù)信息是否完整，3）供應(yīng)商一般在2個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)的變化情況；4）供應(yīng)商一般在4個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)成本狀態(tài)的變化情況；5）供應(yīng)商一般在1個(gè)工作日交付QOP給CFMA；6）涉與到供應(yīng)商要與國(guó)外母公司進(jìn)行交流，估計(jì)額外需要3~5個(gè)工作日；第二十四頁(yè)，共58頁(yè)。供應(yīng)商注意事項(xiàng)-采購(gòu)方面的內(nèi)容采購(gòu)方面的報(bào)價(jià)要求：1、內(nèi)容要輸入完整，手續(xù)要嚴(yán)謹(jǐn)和完整；2、按照詢價(jià)表的表格輸入詳細(xì)的內(nèi)容，特別是模具工裝和價(jià)格差異分析必須輸入具體的數(shù)據(jù)和圖解說(shuō)明；第二十五頁(yè)，共58頁(yè)。供應(yīng)商注意事項(xiàng)-采購(gòu)方面的內(nèi)容1、內(nèi)容要輸入完整，手續(xù)要嚴(yán)謹(jǐn)和完整；蓋公司紅章負(fù)責(zé)人簽字第二十六頁(yè)，共58頁(yè)。供應(yīng)商注意事項(xiàng)-采購(gòu)方面的內(nèi)容2、按照詢價(jià)表的表格輸入詳細(xì)的內(nèi)容，特別是模具工裝和價(jià)格差異分析必須輸入具體的數(shù)據(jù)和圖解說(shuō)明；具體內(nèi)容請(qǐng)見附件第二十七頁(yè)，共58頁(yè)。供應(yīng)商注意事項(xiàng)-采購(gòu)重點(diǎn)申明當(dāng)Concern批準(zhǔn)后，采購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)商的價(jià)格批準(zhǔn)，但是對(duì)于具體動(dòng)模，需要等到STA的正式通知；第二十八頁(yè)，共58頁(yè)。供應(yīng)商的反饋問(wèn)題1、技術(shù)狀態(tài)要清楚和明晰，工程變更對(duì)比表圖解化和數(shù)據(jù)化，如附后所示；2、供應(yīng)商建議QOP批準(zhǔn)后給供應(yīng)商正式的反饋，如QOP的復(fù)印件；現(xiàn)在只是采購(gòu)的郵件回復(fù)，沒有正式的QOP文件；復(fù)印件也行；3、還有QOP提交后CFMA之后，CFMA給供應(yīng)商反饋的時(shí)限沒有一個(gè)時(shí)間限定，如提交QOP后的15天或30天；難點(diǎn)—財(cái)務(wù)要上COSTPAT，時(shí)間難以控制；4、對(duì)于在制品和呆滯產(chǎn)品等的處理方式；如原材料、半成品、成品；第二十九頁(yè)，共58頁(yè)。STA培訓(xùn)資料SupplierTechnicalAssistance供應(yīng)商技術(shù)支持

第三十頁(yè)，共58頁(yè)。供應(yīng)商變更來(lái)源CFMA提出的變更（Concern/ECN/CO）供應(yīng)商自己提出的變更（SREA）第三十一頁(yè)，共58頁(yè)。

SREA部分第三十二頁(yè)，共58頁(yè)。供應(yīng)商提交SREA需要的資料SREA表DVP/PVPQOP其他(按STA要求)第三十三頁(yè)，共58頁(yè)。一.制造過(guò)程以與制造點(diǎn)/位置的變更場(chǎng)所位置影響到過(guò)程或工藝流程的場(chǎng)地施工零件/產(chǎn)品工藝設(shè)備變更工藝流程分供方變更影響到場(chǎng)所位置、工藝、工藝流程、材料或成本在現(xiàn)有設(shè)計(jì)規(guī)范內(nèi)的材料變更（需要在SREA表單后附上材料替換申請(qǐng)表零件清單）材料來(lái)源變更SREA包含的變更類型SREA的批準(zhǔn)作為執(zhí)行PPAP的通知要求第三十四頁(yè)，共58頁(yè)。二：在供應(yīng)商無(wú)權(quán)使用WERS的情況下零件/產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更影響范圍零件/產(chǎn)品規(guī)范成品特性的外觀、質(zhì)量或性能與政府法規(guī)的符合性另一個(gè)產(chǎn)品工程辦公室（PEO）的設(shè)計(jì)責(zé)任在一個(gè)整車系統(tǒng)整體內(nèi)零件/子系統(tǒng)/系統(tǒng)的功能、配合或外觀成品的互換性零件/產(chǎn)品的適用性子系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、全球標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范整車裝配工廠操作三包與可靠性SREA包含的變更類型第三十五頁(yè)，共58頁(yè)。發(fā)運(yùn)臨時(shí)工程規(guī)范的零件/產(chǎn)品的請(qǐng)求

使用未經(jīng)審批制造過(guò)程或產(chǎn)地/地點(diǎn)（在1級(jí)供應(yīng)商或分供方處）臨時(shí)制造的零件/產(chǎn)品對(duì)零件/產(chǎn)品或制造過(guò)程或場(chǎng)地/地點(diǎn)的臨時(shí)緊急變更暫時(shí)不滿足產(chǎn)品規(guī)范的零件/產(chǎn)品SREA包含的變更類型SREA的批準(zhǔn)不代表設(shè)計(jì)或臨時(shí)發(fā)送的請(qǐng)求批準(zhǔn)，只是作為發(fā)布Concern或Alert的通知要求第三十六頁(yè)，共58頁(yè)。發(fā)送SREA表格申請(qǐng)后,由STA提供編號(hào)變更類型按照變更標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,特殊情況由STA指導(dǎo)變更涉與到的零件信息注意:受影響的工廠包括通過(guò)安特貿(mào)易出口的國(guó)外廠家供應(yīng)商場(chǎng)地變更,發(fā)運(yùn)點(diǎn)變更,2級(jí)供應(yīng)商場(chǎng)地變更變更后新的場(chǎng)地的信息SREA表格第三十七頁(yè)，共58頁(yè)。變更目的總體原則1.提高質(zhì)量(量化)2.降低成本(量化)3.提高產(chǎn)能(量化)4.其他(量化)變更描述真對(duì)變更的具體零件以與涉及到的過(guò)程按照WHATWHEREWHENHOW進(jìn)行描述并要提供支持變更目的數(shù)據(jù),例如,提高了材料的機(jī)械性能.需要提供對(duì)應(yīng)的對(duì)比報(bào)告,證明質(zhì)量確實(shí)有提高.SREA表格(續(xù))第三十八頁(yè)，共58頁(yè)。SREA表中的變更計(jì)劃第三十九頁(yè)，共58頁(yè)。需要提交QOP作為附件一起提交,并獲得采購(gòu)簽字認(rèn)可第四十頁(yè)，共58頁(yè)。流程圖CFMASREA批準(zhǔn)過(guò)程第四十一頁(yè)，共58頁(yè)。關(guān)于SREA的幾點(diǎn)注意在變更計(jì)劃開始前提交SREA，而不是執(zhí)行變更后再來(lái)提交。SREA的批準(zhǔn)不代表變更可以執(zhí)行，需要完整的PPAP流程和FFR流程滿足后才可以切換零件。庫(kù)存的準(zhǔn)備情況需要充分考慮整個(gè)批準(zhǔn)過(guò)程的所有因素.(SREA/PV/DV/PPAP/FFR)正式切換后的零件，需提供切換VIN號(hào)給CFMA團(tuán)隊(duì)。第四十二頁(yè)，共58頁(yè)。無(wú)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求(深度國(guó)產(chǎn)化；TVM項(xiàng)目)SP供應(yīng)商填寫內(nèi)容LeadTime需填寫第四十三頁(yè)，共58頁(yè)。SP供應(yīng)商填寫內(nèi)容有項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求的(如新項(xiàng)目，改款)第四十四頁(yè)，共58頁(yè)。PPM培訓(xùn)資料ProgramandPre-ProductionManagement前期項(xiàng)目管理與工程變更控制第四十五頁(yè)，共58頁(yè)。工程變更執(zhí)行流程零件PSWConcern批準(zhǔn)后新件FFR零件正式切換第四十六頁(yè)，共58頁(yè)。工程變更流程說(shuō)明一.PD/OPD提出concern發(fā)起工程變更,供應(yīng)商需要詳細(xì)了解工程變更的內(nèi)容,并按照PD/OPD,采購(gòu)部與STA的要求及時(shí)填寫并返回QOP和SP,使工程變更流程順利關(guān)閉注意事項(xiàng):供應(yīng)商收到的工程變更批準(zhǔn)通知不是立即實(shí)施變更的通知。第四十七頁(yè)，共58頁(yè)。工程變更控制流程說(shuō)明

二.工程變更批準(zhǔn)后，供應(yīng)商在STA指導(dǎo)下按照SP簽署PSW，新件通過(guò)PSW以后,供應(yīng)商根據(jù)CFMA的需求提供新狀態(tài)的FFR零件，F(xiàn)FR測(cè)試成功后方可正式切換到新件。注意事項(xiàng):零件簽署PSW不是通知供應(yīng)商正式切換到新件,零件的切換以系統(tǒng)的訂單為準(zhǔn).

第四十八頁(yè)，共58頁(yè)。工程變更控制流程說(shuō)明

供應(yīng)商提供FFR的零件的同時(shí)必須保證舊件的正常供貨直到長(zhǎng)安福特的流程認(rèn)定FFR成功.對(duì)于要修模的零件，供應(yīng)商需要結(jié)合FFR的成功率與生產(chǎn)調(diào)整等因素向STA確定舊零件的交付總量并按要求生產(chǎn)出足量舊零件后才能修模。第四十九頁(yè)，共58頁(yè)。工程變更控制流程說(shuō)明

POP供應(yīng)商須按照要求記錄做測(cè)試的新狀態(tài)零件的起始車號(hào)并提前返回給供應(yīng)鏈以供追蹤.對(duì)于外協(xié)變更件的測(cè)試,總成供應(yīng)商須在新狀態(tài)的測(cè)試零件外包裝上按要求做相關(guān)標(biāo)識(shí).第五十頁(yè)，共58頁(yè)。工程變更控制流程說(shuō)明

三.FFR成功后,供應(yīng)鏈向供應(yīng)商確認(rèn)舊件交付總量和新件準(zhǔn)備情況，PPM根據(jù)供應(yīng)鏈認(rèn)可的庫(kù)存信息在系統(tǒng)中更新訂單并通知供應(yīng)鏈,供應(yīng)商在第二天可以看到更新后的訂單.

第五十一頁(yè)，共58頁(yè)。工程變更控制流程說(shuō)明

注意事項(xiàng):供應(yīng)商應(yīng)確保履行向長(zhǎng)安福特馬自達(dá)物流部提前告知舊件交付總量和新件預(yù)計(jì)交付時(shí)間的義務(wù)，嚴(yán)禁供應(yīng)商在沒有提前確認(rèn)上述信息的情況下，突然告知舊件已消耗完畢必須馬上切換新件.第五十二頁(yè)，共58頁(yè)。工程變更