供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)倉儲配送及逆向物流初稿

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)倉儲配送及逆向物流初稿目錄一、供給鏈管理核心業(yè)務(wù)二、倉儲配送業(yè)務(wù)三、逆向物流業(yè)務(wù)第二頁，共51頁。管理物資管理構(gòu)造圖一、供給鏈管理核心業(yè)務(wù)第三頁，共51頁。一級業(yè)務(wù)二級業(yè)務(wù)需求管理需求計劃管理采購計劃管理采購目錄管理采購標(biāo)準(zhǔn)管理采購與供應(yīng)商管理招標(biāo)管理非招標(biāo)管理評標(biāo)專家管理供應(yīng)商管理合約與品控管理合約管理品控管理倉儲配送管理倉庫管理儲備管理配送管理逆向物流管理閑置物資管理報廢物資管理分物資一體化業(yè)務(wù)分類一、供給鏈管理核心業(yè)務(wù)第四頁，共51頁。為落實公司物資職能戰(zhàn)略，提高倉儲配送與逆向物流管理工作水平，確保在滿足客戶需求前提下優(yōu)化庫存水平構(gòu)造，減少資金積壓，不斷降本增效，網(wǎng)公司物資部在學(xué)習(xí)法國配電公司〔ERDF〕先進物流管理經(jīng)歷根底上，結(jié)合自身實際，提出“大物流、大配送〞模式。一、供給鏈管理核心業(yè)務(wù)第五頁，共51頁。目標(biāo)落實網(wǎng)公司中長期開展戰(zhàn)略，2021年全面實現(xiàn)“大物流、大配送〞管理模式，為內(nèi)部客戶提供全方位效勞。具體指構(gòu)建倉庫層級扁平、庫存構(gòu)造及定額合理、配送標(biāo)準(zhǔn)高效、效勞功能齊全的“大物流、大配送〞管理模式，建立高效、功能齊全的物資管理系統(tǒng)，建立物流績效指標(biāo)體系，促進物流管理良性循環(huán)，提高物流管理效益。一、供給鏈管理核心業(yè)務(wù)第六頁，共51頁。內(nèi)容大物流、大配送：倉庫管理建立“區(qū)域物流平臺+急救包〞管理層級，實現(xiàn)倉庫扁平化管理，標(biāo)準(zhǔn)倉儲作業(yè)。具體內(nèi)容：1、逐步退出〔改造〕一、二級倉，最終實現(xiàn)“區(qū)域物流平臺+急救包〞管理層級；2.編制并優(yōu)化倉儲管理手冊，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)全網(wǎng)倉儲作業(yè)；3.應(yīng)用條形碼技術(shù)，提高倉儲現(xiàn)場作業(yè)效率。儲藏管理建立儲藏物資清單和定額管理機制，不斷優(yōu)化儲藏物資采購和儲藏策略，實現(xiàn)庫存構(gòu)造及定額合理。具體內(nèi)容：1、建立儲藏物資清單和定額管理機制，形成全網(wǎng)儲藏物資清單，確保物資儲藏經(jīng)濟合理、響應(yīng)快捷高效；2.擴大儲藏物資范圍，逐步將配網(wǎng)、業(yè)擴工程物資納入儲藏管理范疇。配送管理形成快捷高效的配送效勞，滿足客戶要求，降低配送本錢。具體內(nèi)容：1、建立以區(qū)域物流平臺為中心的物資配送網(wǎng)絡(luò)，輻射效勞區(qū)域；2.根據(jù)各類物資的配送特點確定相應(yīng)的配送策略；3.做好第三方物流承運商管理，提高配送效勞質(zhì)量，降低配送本錢逆向物資管理最大限度發(fā)揮逆向物流管理的效能，嚴控閑置物資產(chǎn)生，提高閑置物資再利用率，實現(xiàn)報廢物資周期性清零。具體內(nèi)容：1、嚴控新增閑置，按照“誰產(chǎn)生、誰負責(zé)〞的原那么，建立閑置物資考核管理機制，實現(xiàn)責(zé)任傳遞；2.報廢物資由省公司集中處理，實現(xiàn)周期性清零。一、供給鏈管理核心業(yè)務(wù)第七頁，共51頁。目錄一、供給鏈管理核心業(yè)務(wù)二、倉儲配送業(yè)務(wù)三、逆向物流業(yè)務(wù)第八頁，共51頁。三、倉儲配送業(yè)務(wù)倉庫運行管理儲藏管理倉庫建立管理倉庫設(shè)置管理配送管理二級業(yè)務(wù)事項第九頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)1.倉庫分類㈠倉庫建設(shè)管理物資交接管理庫存信息管理倉庫分級管理公司分級倉庫施工現(xiàn)場倉庫供應(yīng)商倉庫第十頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)㈠倉庫建設(shè)管理2.倉庫規(guī)劃公司物資部組織編制倉庫全網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，方案開展部審核后納入公司小型基建規(guī)劃，方案開展部負責(zé)建立前期工程儲藏庫和投資工程儲藏庫，經(jīng)前期決策和投資決策后，列入年度投資方案下達執(zhí)行。公司倉庫目前架構(gòu)：一級倉+二級倉+急救包每個地市級單位設(shè)置1個一級倉，每個縣區(qū)局最多設(shè)置1個二級倉，由物資部門負責(zé)統(tǒng)一管理，物資使用部門設(shè)置急救包，負責(zé)日常管理。第十一頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)㈠倉庫建設(shè)管理2.倉庫規(guī)劃公司倉庫逐步由現(xiàn)有“一二級倉+急救包〞模式向“區(qū)域物流平臺+急救包〞模式轉(zhuǎn)變。第十二頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)㈠倉庫建設(shè)管理2.倉庫規(guī)劃南方電網(wǎng)公司區(qū)域物流平臺建設(shè)和配置計劃(2014年版）分子公司2014年12月完工2015年6月完工2015年12月完工2016年6月完工2016年12月完工2017年6月完工小計云南紅河臨滄大理、普洱文山、怒江、昭通麗江、楚雄、曲靖、玉溪迪慶、德宏、保山、昆明、西雙版納16第十三頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)㈠倉庫建設(shè)管理公司物資部組織各單位按照網(wǎng)公司下達的區(qū)域物流平臺建立和配置方案的要求，積極推進各單位區(qū)域物流平臺建立。各單位根據(jù)已下達的年度投資方案按小型基建或技改相關(guān)管理流程開展倉庫建立工作。第十四頁，共51頁。三、倉儲配送業(yè)務(wù)倉庫運行管理儲藏管理倉庫建立管理倉庫設(shè)置管理配送管理第十五頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫設(shè)置管理1.倉庫注冊網(wǎng)公司物資部制定倉庫編碼規(guī)那么，實行倉庫編碼管理，編碼集中、統(tǒng)一受理，倉庫注冊信息發(fā)生變化應(yīng)及時更新，保持倉庫信息準(zhǔn)確、動態(tài)、同步。倉庫編碼授予與注銷公司倉庫、急救包施工單位倉庫供貨供給商和協(xié)議儲藏供給商第十六頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫設(shè)置管理2.倉庫建模物資部門對倉庫內(nèi)部功能區(qū)進展合理規(guī)劃，建立貨位信息資料卡和物資信息資料卡，實現(xiàn)存、取貨位提醒，提高工作效率。物資信息資料卡內(nèi)容應(yīng)涵蓋貨物入庫存儲和取貨的所有參數(shù)，包括規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、尺寸、重量、適合存放的倉儲區(qū)等。貨位信息資料卡內(nèi)容應(yīng)涵蓋倉儲區(qū)、貨位尺寸、承重和貨位類型等。倉庫建模是實現(xiàn)倉庫實現(xiàn)條形碼作業(yè)的重要根底。第十七頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫設(shè)置管理3.急救包設(shè)置物資使用部門應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)需要就近生產(chǎn)班組設(shè)置急救包，定額存儲班組日常生產(chǎn)、搶修所需物資，方便班組隨時領(lǐng)用。急救包分為變電類、輸電類、輸變電類、營銷類、供電所類、調(diào)度類、通信類、調(diào)度通信類、發(fā)電廠類等類型。急救包設(shè)置管理員，負責(zé)急救包日常管理。第十八頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫設(shè)置管理3.急救包設(shè)置急救包與工具房等其他用途房間分置設(shè)立，具有獨立的室內(nèi)存儲空間，適于貨架布置，面積滿足定額存儲量要求，具備平安、防火、防盜等根本要求。根據(jù)存放物資的類別，設(shè)置防潮、防寒、溫控等設(shè)備。物資使用部門依據(jù)急救包配置標(biāo)準(zhǔn)，合理配置倉儲設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)標(biāo)識，配備信息化設(shè)備滿足物資管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作。急救包編碼牌設(shè)置于急救包入口顯眼處。第十九頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫設(shè)置管理4.施工現(xiàn)場倉庫管理工程管理部門組織施工單位設(shè)立施工現(xiàn)場倉庫，明確甲供物資到貨的交接地點及存放場所，并標(biāo)準(zhǔn)日常管理。工程物資車板交貨：工程物資〔除35kV及以上的主變壓器、高抗外〕在施工現(xiàn)場倉庫實行車板交貨，工程施工單位負責(zé)到貨卸車；35kV及以上的主變壓器、高抗實行根底就位交貨，其附屬物資在指定地點交貨。開箱驗收交接：工程實施部門牽頭組織物資部門、監(jiān)理單位、施工單位、供給商對貨到現(xiàn)場倉庫工程物資進展開箱驗收交接，工程實施部門也可授權(quán)監(jiān)理單位組織開箱驗收交接。車板交貨和開箱驗收交接第二十頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫設(shè)置管理第二十一頁，共51頁。三、倉儲配送業(yè)務(wù)儲藏管理倉庫建立管理倉庫設(shè)置管理配送管理倉庫運行管理第二十二頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)㈢倉庫運行管理網(wǎng)公司組織制訂倉儲作業(yè)系列指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)入庫、出庫、退庫、移庫、供給商送貨、現(xiàn)場收領(lǐng)料、急救包領(lǐng)用、儲藏物資領(lǐng)用、緊急物資領(lǐng)用、沖紅、調(diào)撥、保管保養(yǎng)、盤點等倉儲日常管理工作，實行倉庫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。第二十三頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)㈢倉庫運行管理物資入庫前須辦理到貨驗收，物資部門負責(zé)組織貨到倉庫驗收，計量物資經(jīng)計量管理部門抽檢合格后辦理入庫。工程實施部門負責(zé)組織貨到施工現(xiàn)場倉庫驗收。物資出、入庫應(yīng)按照“先物后賬〞的原那么處理，認真核對憑證，確保其真實性和可溯性，并在規(guī)定時間完成手續(xù)辦理。出入庫第二十四頁，共51頁。二、管理制度介紹㈢倉庫運行管理物資領(lǐng)用前應(yīng)申報需求方案，物資部門將定額儲藏供給范圍物資匯總形成領(lǐng)用方案，根據(jù)庫存、領(lǐng)用緊急程度確定供給方式〔倉庫直接領(lǐng)用、配送到就近倉庫或急救包領(lǐng)用、配送到現(xiàn)場〕，按“先進先出〞原那么安排領(lǐng)料手續(xù)辦理。急救包物資由使用部門材料員提出領(lǐng)料申請，經(jīng)部門審核后由急救包管理員辦理領(lǐng)用手續(xù)。遇緊急搶修情況，可憑使用管理部門負責(zé)人批示先行出庫，但物資使用部門應(yīng)在兩個工作日內(nèi)補辦相關(guān)手續(xù)。領(lǐng)用第二十五頁，共51頁。二、管理制度介紹㈢倉庫運行管理物資部門建立庫存物資管理臺帳，妥善保管物資入庫、出庫、退庫等憑證及相關(guān)資料，并將相關(guān)憑證及時傳遞物資使用部門及財務(wù)部門，配合做好領(lǐng)用結(jié)算、核算工作。物資部門應(yīng)做好倉庫當(dāng)月收、發(fā)、結(jié)存數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計工作，并在每月25日前將當(dāng)月出入庫數(shù)據(jù)報送財務(wù)部門。每年12月20日前將全年出入庫數(shù)據(jù)報送財務(wù)部門，并與財務(wù)部做好每月物資對賬工作。針對公司目前出入庫及賬務(wù)管理環(huán)節(jié)多和根底薄弱的情況，公司今年上半年專門制訂了4號文?云南電網(wǎng)公司物資管理審計整改及標(biāo)準(zhǔn)化提升工作方案?、8號文?云南電網(wǎng)公司2021年農(nóng)網(wǎng)工程物資供給工作流程?以及12號文?庫存物資平衡利庫相關(guān)要求及流程?對倉庫運行管理根底流程進展了標(biāo)準(zhǔn)明確。賬務(wù)管理第二十六頁，共51頁。二、管理制度介紹㈢倉庫運行管理物資部門標(biāo)準(zhǔn)倉庫物資標(biāo)識、存放管理，做到各類物資分區(qū)分類擺放，定期開展巡查、盤點〔每月〕工作，做到賬卡物相符。急救包物資由使用部門保管保養(yǎng)，物資部門開展急救包管理情況檢查，監(jiān)視急救包的運行，定期組織急救包物資盤點，確保帳卡物一致。物資部門負責(zé)根據(jù)專業(yè)部門制定的保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)專業(yè)部門對庫存物資定期性能測試和保養(yǎng)工作，保證物資處于良好狀態(tài)。物資部門應(yīng)做好倉庫消防、用電、設(shè)施、設(shè)備、存儲等平安管理，嚴格遵守平安作業(yè)規(guī)程，消除平安隱患，確保倉庫作業(yè)平安。巡查、保管、保養(yǎng)第二十七頁，共51頁。三、倉儲配送業(yè)務(wù)儲藏管理倉庫建立管理倉庫設(shè)置管理配送管理倉庫運行管理第二十八頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)㈣儲備管理第二十九頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)㈣儲備管理第三十頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)㈣儲備管理遵循“多種方式、定額存儲、動態(tài)補倉、綜合利用〞的原那么，保障日常生產(chǎn)、運維和緊急情況下物資供給。各專業(yè)部門在公司儲藏清單范圍提出儲藏定額需求，物資部門根據(jù)儲藏定額需求、綜合倉庫層級及急救包設(shè)置、配送能力、歷史用量統(tǒng)計等因素編制本級統(tǒng)籌儲藏的儲藏定額，確定重購線、重購量，平安庫存及最高儲藏量，各單位儲藏定額應(yīng)控制在下達的指標(biāo)額度以內(nèi)。220千伏及以上主變壓器、電抗器及斷路器為公司統(tǒng)籌儲藏物資，各分子公司根據(jù)本單位實際確定省統(tǒng)籌儲藏范圍，并報公司物資部備案，公司、省統(tǒng)籌以外的儲藏由地市局〔廠〕統(tǒng)籌儲藏。第三十一頁，共51頁。二、管理制度介紹㈣儲備管理網(wǎng)統(tǒng)籌儲藏及110kV及以上主要一次設(shè)備儲藏具有價值高、供貨周期長、使用頻率低、重要程度高等特點，納入戰(zhàn)略儲藏物資清單管理，其它需納入戰(zhàn)略儲藏清單范圍的儲藏，由分省公司物資部門會同專業(yè)部門分析后提出申請報公司物資部，經(jīng)公司物資部征求相關(guān)部門意見后納入戰(zhàn)略儲藏清單管理，戰(zhàn)略儲藏物資不納入常規(guī)儲藏周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計。戰(zhàn)略儲備與常規(guī)儲備第三十二頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)㈣儲備管理儲藏方式應(yīng)優(yōu)先采用協(xié)議儲藏方式，不能滿足供給時效要求的采用自購儲藏方式。采取協(xié)議方式儲藏的，應(yīng)協(xié)商簽訂儲藏協(xié)議，并明確儲藏物資所有權(quán)及相關(guān)風(fēng)險歸屬，減少法律風(fēng)險。協(xié)議儲備與自購儲備第三十三頁，共51頁。二、管理制度介紹㈣儲備管理儲藏物資不得超儲藏定額存儲,倉庫儲藏物資庫存信息逐步實現(xiàn)共享。物資部門負責(zé)根據(jù)專業(yè)部門輪換標(biāo)準(zhǔn)制定儲藏物資輪換方案，及時輪換更新儲藏物資,協(xié)議儲藏輪換年限在儲藏協(xié)議中約定，由供給商負責(zé)輪換。各級物資部門應(yīng)根據(jù)儲藏定額運行實際、儲藏需求定額調(diào)整等情況，開展儲藏定額調(diào)整、優(yōu)化。第三十四頁，共51頁。二、管理制度介紹㈣儲備管理3.一級倉〔區(qū)域倉〕補貨物資部門按照“定額存儲、動態(tài)補倉〞原那么，制訂一級倉〔區(qū)域倉〕儲藏物資補貨方案。一級倉〔區(qū)域倉〕采取定量補貨方式，儲藏庫存到達定額重購線時按重購量編制補貨方案。屬自購儲藏的，按公司一、二級物資分級采購管理權(quán)限組織補貨。補貨物資由供給商倉庫直送一級倉〔區(qū)域倉〕；屬協(xié)議儲藏的，由供給商按儲藏協(xié)議進展儲藏，物資部門不定期核查協(xié)議供給商實際儲藏，記錄評價協(xié)議執(zhí)行情況，對違背協(xié)議行為進展整改。物資部門應(yīng)不斷積累定額運行數(shù)據(jù)，分析運行情況，動態(tài)調(diào)整儲藏定額，保持定額運行順暢，庫存合理。第三十五頁，共51頁。二、管理制度介紹㈣儲備管理4.二級倉、急救包補貨二級倉、急救包按“定期補貨為主、緊急補貨為輔〞原那么，一般采取每月定期2次方式巡回補貨。定期補貨由物資部門發(fā)起，按照預(yù)先設(shè)置的補貨日期核對各二級倉、急救包庫存，根據(jù)最高儲藏量與實際庫存的差額〔補貨量〕確定補貨需求。物資部門定期將補貨物資配送至二級倉、急救包，保持二級倉、急救包庫存在定額額度范圍。未達定期補貨時間但二級倉、急救包庫存已低于平安庫存時，物資部門應(yīng)安排緊急補貨。物資部門應(yīng)根據(jù)運行情況調(diào)整優(yōu)化定期補貨周期，均衡庫存與補貨頻度。第三十六頁，共51頁。三、倉儲配送業(yè)務(wù)儲藏管理37倉庫建立管理倉庫設(shè)置管理配送管理倉庫運行管理第三十七頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)㈤配送管理1.配送類型第三十八頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)㈤配送管理2.配送實施儲備物資配送：分為緊急配送和一般需求配送第三十九頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)㈤配送管理配網(wǎng)搶修物資按照城區(qū)〔市區(qū)〕兩小時，農(nóng)村〔郊區(qū)〕四小時，偏遠山區(qū)六小時配送時效配送。應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)下，物資部門統(tǒng)籌內(nèi)外配送資源，優(yōu)先保障各類緊急需求配送，滿足搶險搶修需要。同一法人公司內(nèi)部調(diào)撥：由需求方提出調(diào)撥申請，經(jīng)調(diào)出方審核確認，物資部門辦理調(diào)撥，財務(wù)部門根據(jù)調(diào)撥單辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)。不同法人公司之間調(diào)撥：由需求方提出調(diào)撥申請，經(jīng)調(diào)出方審核確認，報上級物資部門辦理調(diào)撥，雙方按公司有關(guān)規(guī)定辦理結(jié)算。物資部門根據(jù)配送需求統(tǒng)籌安排配送，合理配載，優(yōu)化配送路線。物資部門統(tǒng)計分析各配送方式的配送頻次、配送時效、配送本錢關(guān)系，優(yōu)化配送方式。3.配送要求第四十頁，共51頁。二、倉儲配送業(yè)務(wù)㈤配送管理按?中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司供給商管理方法?開展第三方承運商管理。公司物資部統(tǒng)一組織實施第三方承運商登記、編碼管理，建立第三方承運商數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)第三方承運商信息的資源共享。各分子公司物資部門制訂第三方承運商評估、評價標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，負責(zé)開展第三方承運商資質(zhì)能力評估、績效評價管理工作，實行動態(tài)管理。4.承運商管理第四十一頁，共51頁。目錄一、供給鏈管理核心業(yè)務(wù)二、倉儲配送業(yè)務(wù)三、逆向物流業(yè)務(wù)第四十二頁，共51頁。三、逆向物流業(yè)務(wù)閑置物資〔設(shè)備〕：源頭控制，全入庫，方案管理，做好再利用。報廢物資〔設(shè)備〕：集中處置，標(biāo)準(zhǔn)處置流程，提高處置效率，定期清零。設(shè)備退役和處置：納入公司年度方案，退役和處置全過程〔年度方案、預(yù)算管理、退役申請、鑒定、撤除、回收、修復(fù)、入庫、再利用、評估備案、處置、調(diào)撥〕標(biāo)準(zhǔn)管理。目標(biāo)第四十三頁，共51頁。三、逆向物流業(yè)務(wù)1.閑置物資再利用管理第四十四頁，共51頁。三、逆向物流業(yè)務(wù)

閑置物資再利用管理物資部門建立閑置物資信息共享平臺，按照“內(nèi)部消化為主、統(tǒng)籌調(diào)劑為輔〞的原那么，在需求申報階段強制平衡利庫。物資部門根據(jù)物資使用管理部門或工程管理部門利用方案辦理閑置物資調(diào)撥手續(xù)，設(shè)備調(diào)撥分為法人單位內(nèi)部調(diào)撥和跨法人交易，設(shè)備調(diào)撥需辦理相應(yīng)的帳務(wù)處理手續(xù)。詳細的調(diào)撥流程見12號文?庫存物資平衡利庫相關(guān)要求及流程?公司物資部制定閑置物資管理指標(biāo)，對指標(biāo)跟蹤統(tǒng)計、分析、評價、通報，持續(xù)加強閑置物資管理。第四十五頁，共51頁。三、逆向物流業(yè)務(wù)2.報廢物資管理評估流程分子公司物資部門制定報廢物資處置方案，地市局〔廣州、深圳供電局物資部門〕根據(jù)方案提出報廢評估申請，分子公司財務(wù)部對報廢評估申請進展審核，并在審核無誤后20個工作日內(nèi)組織完成有關(guān)資價值評估并報公司財務(wù)部備案。公司財務(wù)部在10個工作日內(nèi)完成備案工作。報廢設(shè)備評估結(jié)果應(yīng)包括有無處置價值，評估價作為確定處置底價的依據(jù)。第四十六頁，共51頁。三、逆向物流業(yè)務(wù)2.報廢物資管理處置報廢物資原那么上由分