綜合部工作計劃精選

綜合部工作計劃精選“綜合”就是將幾千根不同的經(jīng)線通過“綜絲”把它們合并起來便于操作。因此，“綜合”是在頭腦中把事物或?qū)ο蟮母鱾€部分與屬性聯(lián)合為一個整體。下面是給大家整理的綜合部工作方案精選，僅供參考盼望能夠關(guān)心到大家。

綜合部工作方案精選1

一、人力資源部

(一)聘請方面：今年的聘請壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個用工緊急的階段，由于今年社會工資漲幅較高，現(xiàn)在聘請與以往相比有肯定的困難，自我入職以來，聘請入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。

針對崗位不同，實行不同的聘請方式，以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)聘請為主，生產(chǎn)工人實行到職介中心、熟人介紹、張貼聘請信息等方式進行。在一些免費的聘請網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的聘請信息。

(二)績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3月份開頭執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)覺了一些問題，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進行解決，并嚴(yán)格執(zhí)行。

將入職登記表、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對員工的個人信息登記更加完善。

(三)檔案管理方面：將員工的全部檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開頭到離職，員工的全部資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進行查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調(diào)薪單等。

(四)薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清晰，交由財務(wù)部進行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了許多錯誤，4、5月份已經(jīng)對以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部把握。對新入職的員工準(zhǔn)時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領(lǐng)取，不符合國家法律規(guī)定)，對到期的勞動合同準(zhǔn)時進行續(xù)簽。

(五)社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費基數(shù)進行了核定;每月按時打印月報;領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。

(六)培訓(xùn)方面：支配新入職員工進行產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。

二、行政辦公室

2、購置綜合部辦公家具。

3、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術(shù)部。

4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，提高了上網(wǎng)速度。

5、參加CRM管理軟件的購買并實施。

6、幫助技術(shù)部做好老外的接待工作。

綜合部工作方案精選2

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的樂觀協(xié)作和大力幫助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé)，結(jié)合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增加工作主動性和制造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”等職能作用，較好地完成了本年度各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作狀況匯報如下：

一、20_年基本工作狀況

(一)部門概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機構(gòu)，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、指揮和掌握公司各部門工作的中心部門，通過掌握和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理狀況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀掌握的各種指令，從而保證公司正常高效運作。

(二)行政辦公

1、公文處理。

較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達工作，高效快捷的將收到的文件準(zhǔn)時呈報給領(lǐng)導(dǎo)批閱，并把審批的看法準(zhǔn)時傳達到各相關(guān)部門，截止11月中旬，收文處理800余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，精神傳達到位。公司全部對外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達“準(zhǔn)、實、新”，確保公文格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。截止12月中旬，綜合管理部共起草、修改請示、報

告、總結(jié)、通知、提案、會議材料等各類文件、材料達100余份，印發(fā)行政公文90份，基本做到了文件內(nèi)容精確?????、規(guī)范。

2、檔案管理。

較好地完成了公司成立至今的文書檔案、圖文檔案的整理工作，做好各類檔案立卷、歸檔、保管工作。20_年，我部門根據(jù)X號文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和銷毀了公司20_年度中央和省委文件，并準(zhǔn)時將清理結(jié)果上報市委辦公室保密室。

3、文印管理。

遷入新辦公樓后，公司特地設(shè)立文印室，收回各部門的打印機，規(guī)范公司文印管理，我部門初步擬定文印管理制度，執(zhí)行文印審批程序，規(guī)范各類文件打印、復(fù)印等，在節(jié)省第一的基礎(chǔ)上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件_。

4、印章管理。堅持專人對印章進行管理，規(guī)范印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等狀況消失，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)峻的影響，降低公司風(fēng)險。

(三)人力資源管理

20_年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作，因此，我們就20_上半年人力資源管理工作總結(jié)如下：

1、基本狀況

公司現(xiàn)有員工X人，其中男職工X人，女職工X人，公司級領(lǐng)導(dǎo)X人，總經(jīng)理助理(待遇)X人，部門正職(待遇)X人，副職(待遇)X人，第一學(xué)歷中，本科學(xué)歷X人，大專學(xué)歷X人，中專及以下學(xué)歷X人，具備

專業(yè)技術(shù)職稱(技術(shù)等級)的有X人?，F(xiàn)有員工中X人留職停薪，長期病(事)假X人，均由人力資源部代管。

2、各項社會保險、住房公積金、企業(yè)年金繳納狀況

本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險金X萬元，生育保險金X萬元，住房公積金X萬元，企業(yè)年金X萬元，金額共計X萬元。

(四)考核督辦

1、辦公秩序管理。

為規(guī)范公司辦公秩序，20_年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定，指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進行督查、評比，并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司LED屏上發(fā)布。其中，10月份不定期檢查中發(fā)覺許多問題，將存在問題人員出文通報批判并處以罰金。為規(guī)范公司更衣室管理，實行更衣室值班制，將責(zé)任落實到位，保障更衣室的潔凈、干凈、衛(wèi)生。

2、制度建設(shè)。

為進一步建立健全公司規(guī)章制度，20_年我部門出臺了《財務(wù)代理管理方法》、《車輛臨時管理方法》、《薪酬管理制度》、《考勤及類假管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》，草擬了《資源節(jié)省制度》、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》、《各類會議管理制度》、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規(guī)定》、《信息報送制度》、《公文處理方法》等規(guī)章制度。

3、內(nèi)部管理。一是公司內(nèi)部管理。

20_年，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依據(jù)公司進展需要及X高校管理詢問團隊看法，結(jié)合實際，在廣泛征求部門及個人看法的基礎(chǔ)上，特制定《“三定”

方案》及《各部門定崗定員方案》，進一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，提高工作效能。

二、是部門內(nèi)部管理。嚴(yán)抓工作作風(fēng)，提高工作效率。協(xié)作西北高校管理詢問團隊，對《綜合管理部崗位職責(zé)》進行調(diào)整完善，進一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工，在強調(diào)做好本職工作的同時，緊緊圍繞部門工作的特別性，搞好各項工作協(xié)作。遷入新辦公樓后，我部門每兩周召開一次部門例會，匯報個人工作狀況，總結(jié)上周工作，部署下一階段任務(wù)，督察個人工作進展，保證辦事不拖沓，提高工作效率。

(五)網(wǎng)絡(luò)通訊

1、信息網(wǎng)絡(luò)。連續(xù)樂觀對公司的通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進行維護，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的基本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后，我部門協(xié)調(diào)X、X移動公司，為我公司接入移動寬帶100M用于日常辦公。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作，市級部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作，部分業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作。10月份，我部門申請選購了豎井配電間備用電源，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通。

2、電話通訊。

協(xié)調(diào)X聯(lián)通公司為我公司接入固定電話，并申請選購了30部西門子電話，保障公司電話通訊質(zhì)量。

3、LED顯示屏。

在公司9樓接待大廳配備LED顯示屏，將天氣預(yù)報、每日煤炭發(fā)運狀況、

天氣預(yù)報、值班人員、公司重要信息等準(zhǔn)時上傳發(fā)布，10月份協(xié)作X公司完成LED屏驗收工作，確保其正常使用。

4、協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。

與X公司簽訂合同，為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，規(guī)范員工日常工作習(xí)慣，提高工作效率，節(jié)省成本，使公司的管理更高效。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項目啟動、其次階段需求調(diào)研工作，全面綻開第三階段系統(tǒng)建設(shè)工作。

(六)后勤服務(wù)

1、日常接待和會務(wù)工作。

較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，扎實做好接待各項預(yù)備工作。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后服務(wù)工作，全年組織召開各類會議共40余次，重要會議均做好會議記錄，會后準(zhǔn)時形成會議紀(jì)要，會議組織工作有條不絮。

2、車輛管理。依據(jù)上級有關(guān)部門的要求，根據(jù)公司群眾路線訓(xùn)練實踐活動的支配，結(jié)合公司實際，特制定公司《車輛暫行管理方法》，封存超標(biāo)車輛，保留四輛公務(wù)用車，嚴(yán)格履行用車手續(xù)，掌握車輛費用，保證公司公務(wù)用車有序使用。

3、財產(chǎn)管理。

綜合部工作方案精選3

一、工作內(nèi)容簡述：

行政類工作：外圍管理、廠區(qū)綠化管理、行政樓保潔及員工浴室保安管理、車隊及網(wǎng)絡(luò)管理。

人事類工作：公司年度培訓(xùn)方案的制定與實施，公司網(wǎng)站、郵箱

及今目標(biāo)的管理工作，流程的整理及存檔。

二、20_年各項工作方案

1、行政類工作：

(1)外圍、綠化工作：

a、春季雜草清理預(yù)備及樹木草坪的膠水工作

實施細則：制定新的各部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū);平整辦公樓南面空地;對綠化工具(如割草機等)提前進行檢查統(tǒng)計、試運行發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理。

b、各類設(shè)施的修理、維護、保養(yǎng)及各類配件的管理工作：實施細則：制定月度申領(lǐng)備品備件方案;嚴(yán)格根據(jù)方案要求費用進行備件的儲備;

需協(xié)調(diào)解決工作：員工浴室暖氣及噴頭均銹蝕的特別厲害，需要整體更換;東垃圾場目前生活垃圾與其它垃圾在一起堆放，不好分類，對傾倒工作帶來了不便，下一步是否可以將垃圾區(qū)域分割以便管理。

外圍、綠化工作責(zé)任人：___

(2)保安管理：

實施細則：加大廠區(qū)員工考勤與睡崗的檢查工作;制定重要接待的各類方案與程序。

需協(xié)調(diào)解決：因目前廠區(qū)員工眾多，靠保安檢查難免消失遺漏使無關(guān)人員混入廠區(qū)造成平安隱患。是否可以考慮安裝考勤、門禁一體機來規(guī)范人員進出廠區(qū)。

保安管理責(zé)任人：雎浩

(3)保潔管理：

實施細則：重新明確保潔工作范圍;嚴(yán)格履行保潔員清掃要求，定期檢查清掃效果;

需協(xié)調(diào)解決：辦公樓內(nèi)有部分死角由于高度問題保潔員不能準(zhǔn)時清理，是否可以購買一部小型梯子以便工作。

保潔管理責(zé)任人：___

(4)網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)勤、車隊管理

實施細則：由網(wǎng)管對各部門統(tǒng)計人員進行一次或多次的辦公軟件及基礎(chǔ)電腦應(yīng)用故障排解的培訓(xùn)，削減因小故障而導(dǎo)致加大網(wǎng)管工作量;內(nèi)勤方面要對各部門辦公用品方案費用進行把控，對本部門的各項費用進行擬定;車隊嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時、高效、平安的完成接送任務(wù)。

需協(xié)調(diào)解決：公司內(nèi)部的電腦已使用多年，各電腦的硬盤如長時間使用會消失壞道導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，而且隨著年限增長電腦的各硬件也會相繼損壞，造成重要文件丟失。是否可以為公司統(tǒng)一更換辦公電腦(主機市場價格：20_元/臺)。公司目前對外事務(wù)較多，只有一臺公車可供使用，是否可再調(diào)回一臺公車或申購一輛商務(wù)車。

網(wǎng)絡(luò)、車隊、內(nèi)勤工作責(zé)任人：劉俊生、楊慧玲、劉保城

2、人事類工作：(1)企業(yè)文化相關(guān)：

a、公司網(wǎng)站要準(zhǔn)時、適時更新，每周統(tǒng)計網(wǎng)站各類數(shù)據(jù)報銷售部以便了解網(wǎng)站狀況。

b、主持并策劃各類公司的年會、活動…….

c、對公司郵箱及今目標(biāo)等軟件進行規(guī)范(制定申請層級制定)需協(xié)調(diào)解決：公司網(wǎng)站內(nèi)容不豐富，是否可申請各部門投稿機制，以便準(zhǔn)時反饋公司內(nèi)部動向進行更新。企業(yè)文化相關(guān)工作責(zé)任人：劉澤

(2)培訓(xùn)工作

實施細則：

a、20_年培訓(xùn)工作要嚴(yán)格根據(jù)年度培訓(xùn)方案要求實施(年度培訓(xùn)方案要側(cè)重于各類工作技能的提升方面)，避開流于形式，做到對工作真正起到支撐作用。

b、為了進一步的提高人員素養(yǎng)，20_年預(yù)備實施并建立培訓(xùn)師隊伍，對員工日后晉升供應(yīng)有力的依據(jù)。

培訓(xùn)工作責(zé)任人：___

(3)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作

實施細則：

a、標(biāo)準(zhǔn)化流程工作需要公司定期召開評審會，對不合適的流程準(zhǔn)時提出修改看法。

b、對各部門的流程實施結(jié)果進行跟蹤、檢查，不按流程實施的負責(zé)人直接在績效工資中兌現(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)化流程責(zé)任人：__

綜合部工作方案精選4

20_年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針，樂觀推動公司的快速進展。人才引進方面要做到聘請程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進的質(zhì)量。人才培育方面要注意員工的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進程。文化宣揚方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強公司與員工的溝通與團結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本掌握，改善公司基本面貌與員工工作、生活、消遣環(huán)境，提升公司價值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到，保障水、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平，做好后勤支持，加強平安防范，營造和諧園區(qū)。

20_年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保平安”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破!

一、招賢納士、聚集人才。

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的進展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當(dāng)前狀況，深化各部進行人才需求調(diào)研，向外準(zhǔn)時發(fā)布聘請需求信息，合理組織人才聘請，規(guī)范人才聘請過程掌握程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿意公司本年度的工作需求，100%完成聘請方案。

二、主動培訓(xùn)、儲備人才。

社會在進展，科技在進展，公司在進展，人才也需要進展，才能滿意公司進展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓(xùn)，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程掌握程序，提高培訓(xùn)效果，合理組織，有效推動，為公司培育德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠進展做好人才儲備。多年來，這項工作均無明顯成果，隨著公司的進展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)方案，穩(wěn)步推動方案的實施，通過培訓(xùn)評估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司制造更大價值。

三、加強制度建設(shè)、推動管理制度化。

企業(yè)中常常消失許多人和事難以評價，許多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就更加明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素養(yǎng)與工作力量，也就有了人力資源管理。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面;管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖;今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作。要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用。要完善員工作業(yè)掌握程序，規(guī)范員工工作行為。要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達到提高培育、開發(fā)人才的目的。要完善人事掌握程序來規(guī)范人才聘請、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬掌握程序，使員工薪資安排更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增加員工工作責(zé)任心。要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標(biāo)桿。要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。

四、加強文化宣揚、提升人文氛圍。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的分散力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果。要常常更新公司內(nèi)部宣揚刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，準(zhǔn)時報道、渲染，來提高員工的熟悉，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的分散力，提高員工對公司的滿足度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。

五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提升企業(yè)品嘗。

20_年，公司在全面進展，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工消遣、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品嘗，樹立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格掌握成本開支，避開鋪張。

六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營造平安和諧園區(qū)。

加強后勤服務(wù)工作人員的思想訓(xùn)練、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增加后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。加強后勤管理，準(zhǔn)時落實詳細事項，提高警惕，做好平安訓(xùn)練與防范，對公司員工組織一次消防學(xué)問學(xué)習(xí)和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財產(chǎn)平安。

公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結(jié)全都、親熱協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，制造工作新的突破。

綜合部工作方案精選5

正如20_年年會主題：憶往昔崢嶸歲月，揚蹉跎不變之魂。20_年公司經(jīng)受著考驗，20_年公司展望將來。綜觀，現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在劣勢，詳細表現(xiàn)在：人事管理制度不完善;員工工作動力不足;工作素養(yǎng)亟待提高;員工滿足度低，工作消失推諉扯皮現(xiàn)象。

20_年，公司連續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此，“完善人事制度，提升員工素養(yǎng)，進展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部20_年主要從“招人、育人、用人、留人”方面入手，從聘請人才、儲備人才、培訓(xùn)提升素養(yǎng)、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作。詳細的工作方案如下：

一、完善組織架構(gòu)，規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位說明書。

組織架構(gòu)建設(shè)對于公司進展來說特別重要。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé)，使各部門、各崗位的職責(zé)明確清楚，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，明確工作目標(biāo)，自我管理、自我激勵、自我進展。

二、日常人事聘請與配置。

在人員聘請方面，綜合部要根據(jù)各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來聘請人才滿意公司運營進展需求。盡可能的節(jié)省人力成本，人盡其才。做到滿意需求，儲備人才。工作方案：

三、薪酬管理。

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1、薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)打算，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員聘請方面造成肯定困難;部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作力量，綜合部無法賜予員工合理的解釋。

2、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調(diào)動員工樂觀性和提高工作效率。

3、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡潔，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯誤方式。

綜合以上因素，綜合部將在20_年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計和管理，爭?。簩?nèi)體現(xiàn)公正性，對外提高競爭力。充分實現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公正性原則。

四、員工福利。

員工福利與薪酬相配套，可以增加公司分散力和吸引力。員工福利從長遠看，是公司對員工的長期激勵，有助于提高員工工作樂觀性、穩(wěn)定性，提高對公司的忠誠度。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱忱，有助于形成良好的工作氛圍。

五、員工活動。

豐富的員工活動，可以緩解工作壓力，增進員工間的溝通溝通，增加團隊分散力，調(diào)動員工工作樂觀性，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛。工作方案：

六、人力成本掌握。

人力成本是對公司成本掌