采購人員績效考核指標(biāo)

采購人員效考核指標(biāo)1采購人員績考核實(shí)方案方案名采購人員績效考實(shí)施方

受控狀編號一、目為貫徹企業(yè)績效考核管理制度全面評價(jià)采購人員的工作績效保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整育培訓(xùn)晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實(shí)施方案。二、遵原則（一）明確化、公開化原則考評標(biāo)準(zhǔn)考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定同時(shí)考評標(biāo)準(zhǔn)程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。（二）客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)對客觀考評資料進(jìn)行評價(jià)摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說話”考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。（三）差別的原則考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限針對不同的考評評語在工資晉升使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。（四）反饋原則考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋肯定成績和進(jìn)步說明不足之處提供今后努力方向的參考意見等。三、適范圍適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外?？己似陂_始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。四、績考核小組成人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作其主要成員包括人力資源部經(jīng)理采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采績效考核實(shí)（一）采購人員績效考核指標(biāo)采購人員績效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主要利用采購時(shí)間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價(jià)格、采購效率五個(gè)方面的指標(biāo)對采購人員進(jìn)行績效考核。量化指標(biāo)如下表所示。采購人績效考核指績效考核方面時(shí)間績效品質(zhì)績效數(shù)量績效價(jià)格績效效率績效

權(quán)重（%）15%15%30%30%10%

考核指標(biāo)/指標(biāo)說明停工斷料,影響工時(shí)緊急采購(如空運(yùn))的費(fèi)用差額進(jìn)料品質(zhì)合格率物料使用的不良率或退貨率呆物料金額呆物料損失金額庫存金額庫存周轉(zhuǎn)率實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額比較使用時(shí)價(jià)格和采購時(shí)價(jià)格的差額將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較采購金額采購收益率采購部門費(fèi)用新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購?fù)瓿陕叔e(cuò)誤采購次數(shù)訂單處理時(shí)間（二）績效考核周期采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評價(jià)和反饋有利于及時(shí)地改進(jìn)工作以月度為周期進(jìn)行考核對于周邊績效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。（三）績效考核方法及說明采購人員績效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進(jìn)行化指標(biāo)占考核的70%，日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計(jì)算方式如下：采購人員績效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分×70%+日常工作表現(xiàn)×30%（四）績效考核實(shí)施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評估工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于人力資源部人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。（五）考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)?？冃Э冀Y(jié)果等級劃標(biāo)準(zhǔn)杰出A85分以上

優(yōu)秀中等需提高差BCDE85分以下~分以下~65分以下~50分以下根據(jù)員工績效考核的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距從而制訂有針對性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃提高培訓(xùn)的有效性使員工的素質(zhì)得到提高最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（六）績效考核實(shí)施工具對采購人員的績效考核主要的考核實(shí)施工具有采購人員績效考核表等級標(biāo)準(zhǔn)說明表（如下表所見）。采購人績效考核表項(xiàng)目

權(quán)重

等級說明杰出優(yōu)秀

中等

需提高差

自我評綜合得分分定量指標(biāo)

時(shí)間績效15%品質(zhì)績效15%數(shù)量績效30%價(jià)格績效30%效率績效10%定量指標(biāo)權(quán)重為70%責(zé)任感30%定合作度30%指主動性20%紀(jì)律性20%定性指標(biāo)權(quán)重為30%綜合得分考核補(bǔ)充：考核人：

被考核人：

考核日期：

年

月

日等級標(biāo)說明表項(xiàng)目考核指標(biāo)

指標(biāo)等級劃分說明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高時(shí)間績效

是否導(dǎo)致停工從不沒有無記錄3次以下3次以上進(jìn)料品質(zhì)合格品質(zhì)績率效物料使用不良率

100%90%85%65%60%以下05%以下5%-10%10%-15%15%以上萬元以~萬~萬~萬萬元以數(shù)量績呆料物料金額下元元元上效庫存周轉(zhuǎn)率%以上%~%%~%%~%%以下采購成本降低價(jià)格績率

%以上%~%%~%%~%%以下效采購價(jià)格降低萬元以~萬~萬~萬萬元以額上元元元上效率績采購?fù)瓿陕?以上%~%%~%

%~%%以下效訂單處理時(shí)間天以內(nèi)~天~天~天天以上指標(biāo)等得分說明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相關(guān)說編制人編制日

審核人審核日

批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日2.購部關(guān)鍵效考核標(biāo)序號KPI標(biāo)

考核周期

指標(biāo)定/公式

資料來1

采購計(jì)劃完成率/年度

采購/倉儲部2

采購訂單按時(shí)完成率

季/年度

采購/倉儲部成本降低3

季/年度

財(cái)務(wù)部目標(biāo)達(dá)成率4

訂貨差錯(cuò)率

季/年度

生產(chǎn)/質(zhì)檢部

采購資金節(jié)約率/年度采購質(zhì)量合格率/年度供應(yīng)商履約率季/年度

財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部3.應(yīng)部關(guān)鍵效考核標(biāo)序號KPI標(biāo)1采購計(jì)劃完成率2到貨及時(shí)率3采購質(zhì)量合格率供應(yīng)商開發(fā)4計(jì)劃完成率采購成本降低5目標(biāo)達(dá)成率

考核周指標(biāo)定/公式季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度

資料來供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部

物資供應(yīng)及時(shí)率物資發(fā)放準(zhǔn)確性物資保管損壞量

季/年度季/年度考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)季/年度物資保管損壞量折合成金額計(jì)

供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部9

運(yùn)輸安全事故次數(shù)

季/年度

物資供應(yīng)運(yùn)輸過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)

供應(yīng)部4采購部經(jīng)理效考核標(biāo)量表被考核姓名考核人名

職位采購部經(jīng)理職位總經(jīng)理

部門部門

采購部序號KPI標(biāo)

權(quán)重績效目標(biāo)值

考核得

采購計(jì)劃完成率采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率

20%15%

考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到%以上考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%采購部門管3

10%

考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)理費(fèi)用控制

采購及時(shí)率采購質(zhì)量合格率采購計(jì)劃編制及時(shí)率供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率供應(yīng)商履約率供應(yīng)商滿意率員工管理

10%10%10%10%5%5%5%

考核期內(nèi)采購及時(shí)率達(dá)到%以上考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%考核期內(nèi)采購計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率在%以上考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在%以上部門員工績效考核平均得分在分以上本次考總得分考核1.采購及時(shí)率指標(biāo)采購及時(shí)率=說明2.采購計(jì)劃編制及時(shí)率采購計(jì)劃編制及時(shí)率=被考核簽字：期：

考核人日簽字：期：

復(fù)核人日簽字：期：

日5供應(yīng)部經(jīng)理效考核標(biāo)量表被考核姓名考核人名

職位供應(yīng)部經(jīng)理職位總經(jīng)理

部門部門

供應(yīng)部序號KPI標(biāo)1采購計(jì)劃完成率

權(quán)重績效目標(biāo)值20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到100%

考核得

供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率采購質(zhì)量合格率部門管理費(fèi)用控制采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率物資供應(yīng)及時(shí)率物資發(fā)放準(zhǔn)確性

15%10%10%10%5%5%5%

考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)到%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率在%以上考核期內(nèi)供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率在%以上考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時(shí)率達(dá)到100%考核期內(nèi)物資發(fā)