行政部主任個(gè)人年終總結(jié) 2400字

行政部主任個(gè)人年終總結(jié)2400字文章標(biāo)題：行政部主任個(gè)人年終總結(jié)

_年度工作總結(jié)及_工作方案

◎年度重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)

工作工程

工作完成情況表明

工作成果

備注

物業(yè)管理

對(duì)辦公樓各種公共設(shè)施照明、水電氣設(shè)備、設(shè)施、報(bào)警裝置、電梯維護(hù)、衛(wèi)生環(huán)境、消防、治安防備工作盡心盡責(zé)，保障正常運(yùn)作。

節(jié)約開支、保障有力

責(zé)任到位

行政管理

配合公司領(lǐng)導(dǎo)收文、發(fā)文、會(huì)議安頓、會(huì)議紀(jì)要、打字排稿、建章立制等工作，表現(xiàn)了優(yōu)秀職業(yè)操守，體現(xiàn)了良好職業(yè)道德

公司業(yè)務(wù)工作的有效運(yùn)作，效勞質(zhì)量顯著提高

高效務(wù)實(shí)

車輛管理

車輛管理有條不紊，“行車萬里〞無事故、無故障的良好局面

確保平安運(yùn)營(yíng)

保障有力

活動(dòng)組織和接待

全年共接待、組織大型活動(dòng)、來訪賓客85項(xiàng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)體系部門提供有力后勤保障工作。

增效節(jié)支、受公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的一致好評(píng)和認(rèn)可

注重細(xì)節(jié)

團(tuán)隊(duì)精神

建設(shè)情況

行政部通過內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，人員配備進(jìn)行重組，提高了工作效率和員工積極性，員工從精神面貌至實(shí)際工作有質(zhì)的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)以身作那么、員工的不懈努力，團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)邁上新的臺(tái)階。

工作氣氛良好，綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升

團(tuán)結(jié)向上

其它表明：

〔附2022年度工作成果或相關(guān)文件〕

◎年度工作總結(jié)

05年度工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

2022年度行政部工作做得不夠完善、欠缺的方面：結(jié)合行政部后勤實(shí)際工作，以效勞為主，發(fā)展后勤保障工作往往在組織活動(dòng)和接待過程、其它事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)嚴(yán)重紕漏。因此，行政部工作必須認(rèn)真反思、重新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細(xì)節(jié)等問題，需通過認(rèn)真檢討、反省，防止在以后工作中犯類似錯(cuò)誤。

06年度的改良方案：

2022年行政部工作改良方案，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和發(fā)展后勤工作發(fā)揮效勞、協(xié)調(diào)作用，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和條例，認(rèn)真組織發(fā)展對(duì)員工的思想教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工工作積極性及綜合素質(zhì)的提升，組織、安頓公司的各項(xiàng)會(huì)議和組織活動(dòng)、接待工作中狠摳細(xì)節(jié)，做到增效節(jié)支的良好局面，樹立公司行政工作良好形象。

◎06年上半年度工作重點(diǎn)及方案

主要工程

業(yè)務(wù)方案與目標(biāo)

一、工作方向

2022年度行政部工作重心為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和發(fā)展后勤工作發(fā)揮效勞、協(xié)調(diào)作用，負(fù)責(zé)物業(yè)管理、車輛管理、行政辦公和固定資產(chǎn)的管理工作，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和條例，認(rèn)真組織發(fā)展對(duì)員工的思想教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工工作的積極性及綜合素質(zhì)的提升，組織、安頓好公司的各項(xiàng)會(huì)議和重要活動(dòng)、接待工作，做好增效節(jié)支的良好局面，搞好支持與效勞體系工作，樹立公司良好形象。

二、工作目標(biāo)

1、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，切實(shí)保障業(yè)務(wù)部門工作順利發(fā)展；

2、制訂本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理；

3、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高效勞質(zhì)量；

4、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算，努力增效節(jié)支；

5、認(rèn)真做好平安捍衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作，確保公司正常業(yè)務(wù)工作的有效運(yùn)作。

三、具體措施

1、職責(zé)要求〔即管理責(zé)任〕。行政工作所效勞的對(duì)象及工作內(nèi)容要求我們?cè)诠ぷ髦幸龅健拔迩讪暋X勤、眼勤、口勤、手勤、腳勤，具體反映在：管理工作動(dòng)腦要勤，察看、發(fā)現(xiàn)問題要勤，匯報(bào)工作及取得上級(jí)指導(dǎo)要勤，巡視、檢查要勤，動(dòng)手參與管理要勤。

2、領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范。作為公司一名中層管理人員，務(wù)必要起到以身作那么，帶著本部員工圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，要起到模范帶頭、上傳下達(dá)，發(fā)揮橋梁、紐帶作用。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到必須不斷提高自身素質(zhì)：以德為先，調(diào)整好心態(tài)——以歸零學(xué)習(xí)心態(tài)對(duì)待工作，以對(duì)公司負(fù)責(zé)任心態(tài)，以謙虛、謙讓心態(tài)激勵(lì)員工上進(jìn)，積極采納同事好的倡議、意見，并加以落實(shí)、執(zhí)行；以上進(jìn)、好學(xué)的心態(tài)向每位領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，按章辦事，按程序?qū)ψ约汗ぷ?、行為、言行進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和約束、自治，使行政部成為團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成具有戰(zhàn)斗力、凝聚力、集體榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)。

3、管理辦法：行政部后勤工作〔支持與效勞工作〕事務(wù)繁瑣、重復(fù)、單調(diào)，乃至?xí)r間長(zhǎng)，產(chǎn)生厭惡、煩躁的心理。因此，針對(duì)工作特殊性，制定一套行之有效的管理辦法尤為重要。①在本著“有章可循，違章必究，依章管理，賞罰清楚〞的原那么制訂?管理規(guī)章制度》，盡量使員工的各項(xiàng)工作運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化，提高員工的工作效率，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。②主持工作例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)工作要求，部署好本職工作范疇，及時(shí)了解、察看員工工作學(xué)習(xí)、生活困難，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)為員工排憂解難，帶著員工積極加入各項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，業(yè)余期間發(fā)展各種有意義的文體娛樂

活動(dòng)。③認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中，提出珍貴意見，并加以落實(shí)、執(zhí)行。在管理過程中，嚴(yán)格要求遵章執(zhí)行，同時(shí)不乏人性化、人情味，做到以德服人、以禮服人，遵照模范帶頭，以身作那么的道德行為標(biāo)準(zhǔn)，跟高低級(jí)結(jié)下戰(zhàn)斗情、兄弟情的關(guān)系。

4、溝通渠道，暢通、和諧高低級(jí)溝通渠道，才能及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。因此，具體工作中客觀實(shí)際評(píng)價(jià)每位同事的

工作能力、特長(zhǎng)，不可以偏聽偏信，對(duì)待任何事、工作都要調(diào)查、研究，倡導(dǎo)良好的工作氣氛，做到對(duì)事不對(duì)人的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。譬如，以召開民主生活會(huì)、電子郵件、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、交流園地等多種溝通渠道平臺(tái)