2020年電動(dòng)自行車企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

電動(dòng)自行車企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年5月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 企業(yè)管理部 42、 人力資源部 43、 財(cái)務(wù)部 44、 供應(yīng)商管理部 45、 產(chǎn)品管理部 56、 質(zhì)量管理部 57、 工程技術(shù)中心 58、 營(yíng)銷中心 59、 Xx制造中心 610、 特種車輛事業(yè)部 611、 工業(yè)設(shè)計(jì)中心 7

電動(dòng)自行車企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理、體系管理、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理、信息化管理業(yè)務(wù)的機(jī)制建設(shè)、異常糾偏督辦工作；推進(jìn)公司IT信息化項(xiàng)目、智能化同業(yè)務(wù)融合管理工作，負(fù)責(zé)公司鏈路建設(shè)、組織效能、業(yè)務(wù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)變革的深化運(yùn)用工作，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)、供、銷一體化業(yè)務(wù)合成項(xiàng)目的推進(jìn)工作。人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織規(guī)劃公司職能分工與調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，組織制訂公司人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和機(jī)制并推動(dòng)落實(shí)，組織和推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、安全的工作和生活環(huán)境，提高員工滿意度和人均效能，以促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)公司和員工的均衡發(fā)展。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定公司的財(cái)務(wù)制度與流程；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算、經(jīng)營(yíng)情況財(cái)務(wù)分析、各個(gè)業(yè)務(wù)層面的財(cái)務(wù)監(jiān)控；合理安排資金使用并監(jiān)控其實(shí)際用途；負(fù)責(zé)對(duì)各分、子公司財(cái)務(wù)單位實(shí)施垂直管理，統(tǒng)一調(diào)配財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源及其他財(cái)務(wù)資源；組織公司全面預(yù)決算；及時(shí)出具各種財(cái)務(wù)報(bào)告，向決策層提供有效信息支持；協(xié)助建立并執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，協(xié)助建立公司信息化系統(tǒng)。供應(yīng)商管理部負(fù)責(zé)所有零部件供應(yīng)商批準(zhǔn)、零部件價(jià)格批準(zhǔn)、零部件付款計(jì)劃審核、部件供應(yīng)商二次開發(fā)批準(zhǔn)、異常付款審批、調(diào)貨計(jì)劃（聯(lián)合）審批；負(fù)責(zé)核心部件的供應(yīng)商開發(fā)、組織價(jià)格洽談、合同簽訂管理、調(diào)貨比例管理、組織落實(shí)供應(yīng)商索賠。產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)研究、新產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)管理、新產(chǎn)品上市推廣、產(chǎn)品價(jià)格管理、產(chǎn)品生命周期管理。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司中長(zhǎng)期質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量體系建設(shè)與維護(hù)；按公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織公司年度、月度質(zhì)量計(jì)劃的制訂與推動(dòng)實(shí)施；組織召開質(zhì)量工作月度計(jì)劃/總結(jié)例會(huì)、專項(xiàng)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等，對(duì)年度、月度質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行推動(dòng)和維護(hù)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部質(zhì)量信息的匯總分析，并跟蹤和落實(shí)其處置、改善的過程和結(jié)果；參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)各分、子公司質(zhì)量績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與外部質(zhì)量關(guān)系維護(hù)。工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的開發(fā)、認(rèn)證和技術(shù)評(píng)審、組織和開展技術(shù)創(chuàng)新；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)先期的進(jìn)度、成本、質(zhì)量策劃與控制、組織整車外觀平面設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)制訂整車及部件企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)所有電器部件的開發(fā)、認(rèn)證及品質(zhì)改善工作、負(fù)責(zé)推進(jìn)電器部件的技術(shù)創(chuàng)新、負(fù)責(zé)整車及部件的定型檢測(cè)及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)工作、負(fù)責(zé)電池新技術(shù)研究、電池新技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)工作。營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)成車訂單處理、客戶需求處理、產(chǎn)品宣傳推廣及信息傳達(dá)、需求計(jì)劃編制、統(tǒng)計(jì)分析、供應(yīng)異常跟蹤；負(fù)責(zé)客戶投訴管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理、終端信息回訪管理；負(fù)責(zé)國內(nèi)市場(chǎng)研究、市場(chǎng)策劃推廣促銷、終端六要素推廣及終端建設(shè)稽核處理；負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶和商超業(yè)務(wù)的開拓、信息發(fā)布、客戶開發(fā)和維護(hù)、跟單協(xié)調(diào)及售后服務(wù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)創(chuàng)新渠道、電子商務(wù)、團(tuán)購渠道的產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)、生產(chǎn)和銷售；負(fù)責(zé)現(xiàn)有市場(chǎng)的維護(hù)、市場(chǎng)資源投放管理、網(wǎng)點(diǎn)拓展及優(yōu)化、銷售渠道管理、考核市場(chǎng)活動(dòng)效益與效率、市場(chǎng)業(yè)務(wù)和行為稽核處理、渠道信息發(fā)布；服務(wù)策劃推廣、終端服務(wù)形象建設(shè)；市場(chǎng)質(zhì)量問題的處理；負(fù)責(zé)售后服務(wù)。Xx制造中心負(fù)責(zé)非核心部件及其他物料的供應(yīng)商開發(fā)、組織價(jià)格洽談及報(bào)批、合同簽訂管理、調(diào)貨比例管理、組織落實(shí)供應(yīng)商索賠；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)文件管理、設(shè)備管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理；組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)、資源和費(fèi)用，全面、安全、有效地進(jìn)行生產(chǎn)管理和物料管理；負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)、物料計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)、物料控制、禮品庫管理，并提供所有的原、輔材料；負(fù)責(zé)涂裝生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)的組織與過程管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝、倉儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)。特種車輛事業(yè)部負(fù)責(zé)特種車整車與部件開發(fā)、設(shè)計(jì)、認(rèn)證；負(fù)責(zé)特種車技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)、成本與質(zhì)量策劃與控制；負(fù)責(zé)特種車生產(chǎn)布局、工藝規(guī)劃的改善、培訓(xùn)與監(jiān)督指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)解決、現(xiàn)場(chǎng)工藝