單位公司企業(yè)加工修理市場(chǎng)管理辦法

加工修理市場(chǎng)管理辦法為適應(yīng)市場(chǎng)化管理工作需要，建立和完善機(jī)修加工激勵(lì)機(jī)制，提高機(jī)修加工效率和質(zhì)量，滿足礦井安全生產(chǎn)的需要，特制定本辦法。一、核算辦法1、指導(dǎo)思想按照工時(shí)定額、安裝工時(shí)以及服務(wù)收入與礦井生產(chǎn)相掛鉤的工資結(jié)算辦法，其中服務(wù)收入中產(chǎn)量掛30%，進(jìn)尺掛30%，服務(wù)收入提取工資掛40%。即：工資=￡檢修工時(shí)X52.08元/工+實(shí)際使用礦燈數(shù)量x8.16元/盞x40%+實(shí)際產(chǎn)量x2.1862元/噸+實(shí)際進(jìn)尺X157.9681元/米+安裝人工費(fèi)。其中檢修工時(shí)和服務(wù)收入浮動(dòng)工資、安裝人工收入由人勞科核算。2、 核定費(fèi)用指標(biāo)、限額材料：包括各種工具、油脂、氧氣、乙煥、機(jī)加工設(shè)備等自用設(shè)備10元及以下的配件等低值易耗材料。修理、加工用料按預(yù)算執(zhí)行。安裝工程按照單項(xiàng)定額執(zhí)行。、服務(wù)費(fèi)：工程車費(fèi)：B、 吊藍(lán)洗澡費(fèi)用：3、 人工費(fèi)價(jià)格：①、機(jī)廠廠房加工、修理綜合工時(shí)單價(jià)，按52.08元/工結(jié)算。②、燈房按照8.16元/盞結(jié)算收入。、安裝工程收入每月由人勞科按照工程量結(jié)算工資。4、結(jié)算時(shí)人工費(fèi)全額支付，材料費(fèi)按超節(jié)額50%對(duì)等獎(jiǎng)罰其中25%獎(jiǎng)罰隊(duì)干，25%獎(jiǎng)罰職工。服務(wù)費(fèi)節(jié)超50%進(jìn)入市場(chǎng)結(jié)算。5、井下零星安裝和地面修理加工任務(wù)的月度考核，由機(jī)電科、供應(yīng)科分別考核，企管科按照《計(jì)劃工程考核辦法》執(zhí)行。二、管理職責(zé)的劃分1、機(jī)電科對(duì)井下安裝、檢修計(jì)劃的制定、驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督2、供應(yīng)科對(duì)加工計(jì)劃的制定、驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督；3、機(jī)電科、企管科負(fù)責(zé)檢修、加工價(jià)格的制定和市場(chǎng)結(jié)算三、修理加工任務(wù)計(jì)劃的管理1、根據(jù)礦安全生產(chǎn)實(shí)際工作的需要，由機(jī)電科、供應(yīng)科結(jié)合參照礦工時(shí)定額下達(dá)機(jī)修廠月度修理加工計(jì)劃和井下安裝計(jì)劃，并于26日前報(bào)送企管科，隨月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)。2、有工時(shí)定額的零星加工業(yè)務(wù)由區(qū)隊(duì)到機(jī)電車間直接辦理，沒有定額的加工業(yè)務(wù)，需經(jīng)機(jī)電科、企管科核定工時(shí)后，再到機(jī)電車間辦理，機(jī)電車間負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。四、修理加工結(jié)算原則1、非生產(chǎn)急需的修理、加工任務(wù)（包括外線維修）一律預(yù)算制結(jié)算。實(shí)行由企管科現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工程量后按實(shí)際進(jìn)行定價(jià)結(jié)算，或依據(jù)機(jī)電科或供應(yīng)科的任務(wù)委托單附圖紙，由機(jī)電機(jī)電科、企管科統(tǒng)一定價(jià)。生產(chǎn)急需業(yè)務(wù)，可先安排但必須在48小時(shí)內(nèi)將任務(wù)委托單交機(jī)電科、企管科核定人工費(fèi)及材料費(fèi)，否則不予結(jié)算。2、單項(xiàng)出現(xiàn)修理加工質(zhì)量問題，經(jīng)礦相關(guān)部門落實(shí)屬于機(jī)電車間責(zé)任時(shí)，給使用單位造成經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以內(nèi)的，