企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文

第40頁共40頁企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文企業(yè)管理心得體會(huì)2023(一)202_年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。x年的光陰，讓一個(gè)剛出校門的青澀小子，變成了有一定經(jīng)歷和才能的技術(shù)人員。在這x年里，伴隨著公司的迅速開展、壯大和管理制度的完善，個(gè)人的才能也得到逐步的進(jìn)步。在這六x年里，公司QCD各個(gè)領(lǐng)域都獲得很優(yōu)異的成績，這是和一個(gè)好的管理形式是分不開的，個(gè)人感覺以下的管理經(jīng)歷是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：一、加強(qiáng)控制這里講的控制并不是指公司對(duì)公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和本錢的控制，促使全公司每一個(gè)部門、每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每位人員都在為完成公司的總目的而努力。公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)和本錢意識(shí)，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)展屢次的相關(guān)培訓(xùn)。從而使每位職工都能自我衡量自己的才能，盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的的障礙。讓每位員工都能在工作中表達(dá)自我價(jià)值：都在為公司大目的的完成而發(fā)光發(fā)熱。二、注重溝通公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和本錢控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。公司各個(gè)部門之間溝通方式，有定期的報(bào)告制度，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會(huì)議，對(duì)日常的品質(zhì)狀況進(jìn)展報(bào)告;每個(gè)月開展的新車型會(huì)議制度，對(duì)新車型推進(jìn)狀況進(jìn)展溝通等等。同時(shí)，公司也注重上下級(jí)之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會(huì)活動(dòng);員工工作調(diào)動(dòng)的歡送活動(dòng)等等。公司還鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶互相交流以及結(jié)伴參加社交活動(dòng)等，以到達(dá)溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營運(yùn)作暢通無阻。三、尊重員工公司對(duì)員工尊重主要表如今尊重員工個(gè)人隱私和滿足員工的各種合理需求，對(duì)員工表示信任，使每個(gè)員工都感覺到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報(bào)銷，公司每年安排員工進(jìn)展一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團(tuán)積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補(bǔ)貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金，為住宿搭建娛樂設(shè)施：羽毛球場、網(wǎng)球場等。公司工會(huì)為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會(huì)、忘年會(huì)以及舉辦各種體育競賽活動(dòng)等。所有這些大大進(jìn)步了企業(yè)文化，使廣闊員工對(duì)企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。四、擅長鼓勵(lì)最好的管理方法莫過于發(fā)發(fā)開工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會(huì)得到贊揚(yáng)，有價(jià)值的建議，視其不同情況會(huì)得到各種相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的施行、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展xx活動(dòng)，從消費(fèi)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改好心見，參加xx活動(dòng)的人員，公司都會(huì)有一定獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的xx小組會(huì)代表公司去xxx公司進(jìn)展發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對(duì)xx活動(dòng)的熱情，員工為公司提供了許多好的改好心見，進(jìn)步公司效益和降低消費(fèi)本錢。去年我公司QC小組參加____大會(huì)時(shí)得到金獎(jiǎng)。同時(shí)，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工承受再教育學(xué)習(xí)，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷，鼓勵(lì)廣闊員工學(xué)習(xí)。企業(yè)管理心得體會(huì)2023(二)本人通過一段時(shí)間學(xué)習(xí)及加強(qiáng)設(shè)備管理，深化體會(huì)到設(shè)備是消費(fèi)的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系產(chǎn)量、物料消耗及人工勞動(dòng)效率的上下，所以要講降本增效，至關(guān)重要的是進(jìn)步設(shè)備的效能，解決消費(fèi)中所有的人工、材料等的消耗。近階段主要是措施是把車間所有設(shè)備列出并且羅列所有設(shè)備存在的問題，然后個(gè)個(gè)擊破的方式進(jìn)展維修保養(yǎng)，通過x、xx月份的消費(fèi)運(yùn)行來看，車間現(xiàn)有設(shè)備根本處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，各別設(shè)備需要更新。車間主要設(shè)備狀況及進(jìn)展情況：1、配料工序設(shè)備及壓片設(shè)備均處于正常狀態(tài);2、膠囊填充機(jī)也通過消費(fèi)對(duì)計(jì)量盤厚度進(jìn)展了改進(jìn)，切薄，以適用于維參鋅膠囊等0號(hào)膠囊的裝量，防止了單粒填充偏高的問題;3、鋁塑包裝逐臺(tái)進(jìn)展檢修，xx鋁塑快速包裝機(jī)工作效率有了較大進(jìn)步，以宜宇鋁塑為例，原來常出現(xiàn)消費(fèi)過程中壞掉停機(jī)維修的現(xiàn)象，現(xiàn)加強(qiáng)了操作培訓(xùn)，進(jìn)展維護(hù)檢修，減少了殘次品量，并且日消費(fèi)量由xx萬片提到xx萬片。4、對(duì)xx雙鋁包裝機(jī)進(jìn)展缺片監(jiān)控改進(jìn)，減少操作人員x名，并且消費(fèi)效率由xx萬片進(jìn)步到xx萬片。5、顆粒分裝設(shè)備需進(jìn)展改新，消費(fèi)效率特別低并且易出故障，正常消費(fèi)效率舊設(shè)備：xx萬袋/班，新設(shè)備xx萬袋/班，兩臺(tái)設(shè)備所需操作工xx名，可見效率很低，本次設(shè)備會(huì)也進(jìn)展了同類設(shè)備的比對(duì)，可選用同時(shí)x袋的機(jī)型。我們會(huì)繼續(xù)努力在大家的共同努力學(xué)習(xí)改進(jìn)下，對(duì)設(shè)備的完好使用率更加進(jìn)步一個(gè)臺(tái)階，從這一方面實(shí)在做到真正的降本增效的目的。企業(yè)管理心得體會(huì)2023(三)企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的詳細(xì)理論，促進(jìn)企業(yè)管理程度的進(jìn)步，在我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)下，努力進(jìn)步管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭才能和開展才能，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理根本原理和根本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論根底。隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建立急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)根底、又懂得管理學(xué)根本原理和必要的管理技能、理解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策才能、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)構(gòu)造，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理才能和管理素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我初步認(rèn)識(shí)了許多管理學(xué)知識(shí)：一、企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事消費(fèi)、流通或效勞性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。二、管理概述：管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，以人為中心進(jìn)展的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理者是組織和利用各種資去實(shí)現(xiàn)組織目的的指揮者、組織者。(一)傳統(tǒng)管理階段1、“管”字當(dāng)頭。2、管理的根據(jù)是個(gè)人的經(jīng)歷和感覺，沒有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷。3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。4、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。(二)科學(xué)管理時(shí)代的時(shí)間是二十世紀(jì)初到五十年代，資本開展到了壟斷階段，這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)歷管理，資本企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新階段。三、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原那么：權(quán)責(zé)一致原那么，精干高效原那么，分工協(xié)作原那么四、戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)：戰(zhàn)略分析^p，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略施行，戰(zhàn)略聯(lián)盟五、銷售管理：市場營銷與銷售的區(qū)別，市場營銷管理的內(nèi)容，銷售管理的內(nèi)容和一般形式，銷售方案與銷售組織，銷售過程管理，銷售通路管理六、消費(fèi)與作業(yè)管理：消費(fèi)與消費(fèi)管理的概念，消費(fèi)類型，選址決策與設(shè)施布置，消費(fèi)方案的體系構(gòu)造與指標(biāo)，設(shè)備維修與管理，先進(jìn)消費(fèi)系統(tǒng)七、質(zhì)量管理：質(zhì)量及質(zhì)量管理概念，質(zhì)量管理開展史，全面質(zhì)量管理，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析^p，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系八、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)理論的開展，鼓勵(lì)的涵義與鼓勵(lì)理。九、人力資開發(fā)與管理：人力資的概念與特點(diǎn)，企業(yè)人力資開發(fā)的含義，目的和內(nèi)容，企業(yè)人力資戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與錄用，績效考評(píng)。十、財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理的含義，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，資金的時(shí)間價(jià)值，籌資管理，投資管理十一、現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述，倉儲(chǔ)管理，配送管理，供應(yīng)鏈管理通過這個(gè)課程，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的方案必定可以幫助我們更快更有效確實(shí)定行動(dòng)方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略：xxx公司的長遠(yuǎn)目的宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值，不斷改變世界，通過消費(fèi)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目的。”xxx那么是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價(jià)值的公司。我們的目的是豐富顧客的生活，通過提供新穎有效的通信效勞幫助顧客在商業(yè)上獲得更大成功，并同時(shí)提升股東價(jià)值”;xxxx是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì)、卓著知名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地考慮和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠(yuǎn)目的，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目的明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。綜上所述，一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的理論中，獲得更多的收獲。我希望能在今后自己有時(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。企業(yè)管理心得體會(huì)2023(四)前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深化領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。目前，電力建立在飛速開展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和討論的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大開展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資管理。一個(gè)企業(yè)的開展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人才能的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的開展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。多種經(jīng)營企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建立方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)穩(wěn)固進(jìn)步的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的開展。信任是根底，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)發(fā)開工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻(xiàn)。其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。市場，是一個(gè)企業(yè)開展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)開展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步施行。所謂核心競爭才能，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和開展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些才能，但它必須開展一種不同尋常的才能，才能成為一個(gè)擁有核心競爭才能的企業(yè);核心競爭才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并表達(dá)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對(duì)手的質(zhì)量程度，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。詳細(xì)到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭才能，首先應(yīng)如前所述的分析^p我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制可以鼓勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)展運(yùn)作，并且可以適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目的的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或結(jié)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。實(shí)在抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)開展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位，資的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和開展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財(cái)，翻開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的開展中壯大自己，在市場的變化中否認(rèn)自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭才能，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理構(gòu)造。清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的別離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，將來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提早退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)假設(shè)股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均，人員不能合理流動(dòng)，建立不起鼓勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目的之下。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再消費(fèi)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的工程，才能形成一定的優(yōu)勢，假設(shè)利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理構(gòu)造是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是到達(dá)公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離的情況下如何親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目的運(yùn)作。即從組織構(gòu)造上保障公司目的的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)根底上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)別離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上，公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在理論中不斷地探究，從而到達(dá)理論和理論的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)管理心得體會(huì)2023(五)培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的效勞。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起親密的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的開展目的。培訓(xùn)的開展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)開展優(yōu)勢。為此，培訓(xùn)必需要從提升人的才能、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)才能為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目的明確的主流活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資為本開展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)形式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)開展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目的的交流對(duì)話，到達(dá)認(rèn)同接納，達(dá)成共識(shí)，做出承諾。企業(yè)管理培訓(xùn)是進(jìn)步主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的理論學(xué)習(xí)過程。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的才能和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)開展階段相適應(yīng)。一般來說，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)工程、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對(duì)將來崗位責(zé)任的開展培訓(xùn)，以及針對(duì)長遠(yuǎn)目的和業(yè)績進(jìn)步的管理規(guī)劃培訓(xùn)。管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個(gè)要素：個(gè)人對(duì)自身角色的認(rèn)識(shí)、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對(duì)上述三個(gè)問題的處理必須適宜其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級(jí)別被提拔后，必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally，特別是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智形式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析^p心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動(dòng)心模。假設(shè)你是一個(gè)管理者，這就是你的世界。企業(yè)管理精益化培訓(xùn)心得體會(huì)精益化老子曾經(jīng)這樣說過"天下大事，必成于細(xì)，天下難事，必成于精".通過這次的太古培訓(xùn)，聆聽了老師的授課。有了更深體會(huì)。老子的這種觀念，就是說企業(yè)想做的更大更強(qiáng)，就是從簡做起，從細(xì)微入手。這便是精益化管理。工作中，每一件大事都會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)零碎的小事而全盤否認(rèn)，那么如何做好細(xì)致入微，精益化管理呢？一、5S的管理是精益化管理的起始目的5S管理指的是在消費(fèi)現(xiàn)場，對(duì)材料、設(shè)備、人員等消費(fèi)要素開展良好的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)。為其他管理活動(dòng)奠定良好的根底。整理：要與不要，一留一棄。要找到并且明白重要的東西。去除多余的東西，備齊必要的東西；整頓科學(xué)布局，取用快捷。去除物品放置位置，馬上可以找到所需要的物品，定物，定位，定量；清掃：去除垃圾點(diǎn)檢設(shè)備。講垃圾和灰塵等全部徹底去除，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使心情變得愉悅；清潔：整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟(jì)。定標(biāo)準(zhǔn)，目視管理，檢查表，責(zé)任區(qū)域，獎(jiǎng)懲措施；素養(yǎng)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，養(yǎng)成習(xí)慣。對(duì)于已經(jīng)決定的事情可以阻燃而然地形成習(xí)慣，并予以掌握。二、消除浪費(fèi)是精益化管理的重中之重浪費(fèi)的定義在企業(yè)中更為廣泛，比方返工的浪費(fèi)，為了滿足顧客的要求而對(duì)產(chǎn)品或效勞進(jìn)展返工的浪費(fèi)現(xiàn)象更是比比皆是；比方等待浪費(fèi)、當(dāng)消費(fèi)中，兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素未完成同步時(shí)，所產(chǎn)生的空閑時(shí)間就會(huì)自然出現(xiàn)等待過程中的浪費(fèi)。再比方庫存浪費(fèi)，任何參過加工必須的物料供應(yīng)就會(huì)大大增加庫存，相應(yīng)的庫房，人力，與之會(huì)同樣大幅增加。這些浪費(fèi)在企業(yè)消費(fèi)中更是顯而易見的存在。精益化管理的精華就是消除一切不必要的浪費(fèi)，這樣可以更多的進(jìn)步公司的效益。三、時(shí)間管理是精益化管理對(duì)于個(gè)人的要求分清輕重緩急，排定優(yōu)先順序；列出自己認(rèn)為重要而不緊急的事情去先去做，多點(diǎn)主動(dòng)，就會(huì)少點(diǎn)被動(dòng)。設(shè)定明確目的，制定可行方案；有開始時(shí)間完畢時(shí)間，并且付諸于行動(dòng)，定檢查標(biāo)準(zhǔn)，有必要的信心，持之以恒才可能完成方案。立即采取行動(dòng)，堅(jiān)決杜絕拖延；養(yǎng)成快速的節(jié)奏感，有必要的時(shí)間實(shí)現(xiàn)，才有明確的開始和完畢時(shí)間，當(dāng)日事，當(dāng)日畢。一次做好，最求零缺點(diǎn)工作，出現(xiàn)過失，立即處理。制定工作規(guī)那么，擅長有效授權(quán)；第一時(shí)間反響給別人信心，把任務(wù)歸類，同類事情同事處理，特殊任務(wù)特殊處理。有效獲得上司的幫助，不插手下屬的工作細(xì)節(jié)。保持環(huán)境整潔，控制自我情緒；整潔的環(huán)節(jié)可以進(jìn)步效率，積極樂觀的情形可能提快樂趣，用你的一生問候去感染別人。積累生活竅門，善用零碎時(shí)間；對(duì)于生活中多學(xué)一些小的技巧或者說同時(shí)去做多件事情，不經(jīng)意間可以省出很多零碎的時(shí)間。掌握回絕技巧，積攢整塊時(shí)間；學(xué)會(huì)回絕是保障自己形式優(yōu)先次序的最有效手段，學(xué)會(huì)回絕是一種力量，也更是一種藝術(shù)。咨詢專人專線，花錢贏得時(shí)間；和自己的好朋友，多談心，用好資辦大事。管好業(yè)余時(shí)間，不斷自勵(lì)進(jìn)??；平衡好自己的人生，不斷學(xué)習(xí)，自勉，才能更好的進(jìn)步。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面的理解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對(duì)于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足于本質(zhì)工作，放眼將來，于廣闊同仁一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的開展打下良好的根底?！步葸\(yùn)系統(tǒng)部：張根寧〕企業(yè)管理心得體會(huì)篇一：現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)近日，我通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。隨著高科技的開展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達(dá)一定目的而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展控制的活動(dòng)。也就是通過方案、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)視等一系列控制活動(dòng)，以到達(dá)預(yù)期的目的?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析^p問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈敏策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)歷和膽略的綜合表達(dá)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)歷和智慧去做好管理工作的一種才能，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的純熟程度和程度。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)現(xiàn)代化建立，特別是現(xiàn)代化的大消費(fèi)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須進(jìn)步管理藝術(shù)程度。進(jìn)步管理藝術(shù)程度，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有擅長把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己珍貴的精神財(cái)富，才能防止重蹈覆轍。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性考慮和比較分析^p可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目的所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要防止不實(shí)在際的多元化經(jīng)營。群眾出租車10年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長到10．5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原那么，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也寂靜下來，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)大為惡性膨脹，導(dǎo)致無法拾掇。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。但凡成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人互相信任，真誠地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)歷。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚作為人才各種素質(zhì)之首，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚。6、創(chuàng)新是企業(yè)開展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前，海爾與____GK設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品開展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了外鄉(xiāng)化設(shè)計(jì)，即按照不同國家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)展開發(fā)設(shè)計(jì)。篇二：企業(yè)管理案例分析^p課程心得體會(huì)學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析^p課程心得體會(huì)商學(xué)院人力資管理于相龍2023206190對(duì)管理案例分析^p的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到理論中去有所理解。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析^p進(jìn)步了諸多才能，比方，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系；增強(qiáng)了對(duì)專業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)，靈敏的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)；培養(yǎng)分析^p和解決問題的才能，進(jìn)步?jīng)Q策程度等等。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過程中，需要我們具有豐富的知識(shí)和良好的才能。在學(xué)習(xí)這門課之前，也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過管理學(xué)的內(nèi)容，管理學(xué)包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等，但通過這學(xué)期對(duì)管理案例分析^p的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到理論中去有所理解，更能深化的理解理論知識(shí)并在理論過程中指導(dǎo)操作。初次接觸這門課程時(shí)，感覺耳目一新。首先，教材的內(nèi)容模板與以往不同，教材包含了五十多個(gè)案例，案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例、消費(fèi)運(yùn)作管理、人力資管理案例、市場營銷案例和財(cái)務(wù)管理案例等，使學(xué)生進(jìn)一步加深了實(shí)際工作中現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理性和感性認(rèn)識(shí)，為親臨理論而“嘗試身手”。其次，課堂采用討論式教學(xué)，講課方式很靈敏。大家進(jìn)展討論各抒己見，很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次，這門課對(duì)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)才能要求很高，每講一個(gè)案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容。通過對(duì)這門課的學(xué)習(xí)，我覺得我的幾個(gè)方面的才能有所進(jìn)步，正是這些才能的進(jìn)步，才能讓我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我覺得受益匪淺。一、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系。因?yàn)橐氡容^準(zhǔn)確的分析^p一個(gè)管理案例，就必須將分散的知識(shí)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，形成知識(shí)的總體，在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，可以系統(tǒng)的分析^p和解決問題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析^p、解決問題的才能，進(jìn)步自身理論操作程度。二、增強(qiáng)了對(duì)專業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)，靈敏的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)。通過對(duì)一個(gè)又一個(gè)案例的分析^p，理解到許多公司的運(yùn)營形式，以及如何將會(huì)計(jì)與公司管理相結(jié)合，認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)公司運(yùn)營管理的重要性。并且復(fù)習(xí)了原有的會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)展查漏補(bǔ)缺，使自己的專業(yè)程度更加扎實(shí)。三、培養(yǎng)分析^p和解決問題的才能，進(jìn)步?jīng)Q策程度。通過對(duì)案例情境中所包含的矛盾和問題的分析^p和處理，有效地鍛煉和進(jìn)步了我們運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的才能，在分析^p案例的過程中，從多個(gè)方面，多個(gè)角度去理解開掘問題，使得思路更為開闊，視野更為廣泛，從而使專業(yè)知識(shí)有了很大幅度的進(jìn)步。四、培養(yǎng)了學(xué)習(xí)才能。此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)才能培養(yǎng)，通過自主的學(xué)習(xí)，對(duì)課程有比較主觀的認(rèn)識(shí)，結(jié)合老師的講解，使得我們對(duì)案例分析^p有了新的認(rèn)識(shí)，通過學(xué)習(xí)，獲得了許多新知識(shí)，尤其在學(xué)習(xí)才能方面有了很大的進(jìn)步，自覺、自主的學(xué)習(xí)，對(duì)如今的我們而言更加重要。下面我將用所學(xué)知識(shí)對(duì)“蘇泊爾質(zhì)量門”進(jìn)展分析^p。事件背景蘇泊爾質(zhì)量門是指2023年10月有媒體爆出蘇泊爾200元以下的產(chǎn)品全部存在問題，哈爾濱市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn)，大量“蘇泊爾”不銹鋼器皿不合格，存在錳含量超標(biāo)、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問題。據(jù)公開報(bào)道顯示，早在2023年初哈爾濱工商局道外分局就接到舉報(bào)，稱蘇泊爾消費(fèi)的部分不銹鋼鍋具存在質(zhì)量問題。2023年12月29日至2023年9月8日期間，該局的執(zhí)法人員分別對(duì)轄區(qū)大型商超所銷售的蘇泊爾系列不銹鋼鍋具進(jìn)展質(zhì)量抽檢，在送交相關(guān)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)的37個(gè)樣品檢測結(jié)果顯示，材質(zhì)均不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)相關(guān)人士介紹，國標(biāo)不銹鋼產(chǎn)品中鉻和鎳的含量應(yīng)為18%和8%，而抽查的蘇泊爾不銹鋼鍋具，鉻和鎳的含量較低，但卻都添加了較大比例的錳。在隨后3年多的持續(xù)調(diào)查中，哈爾濱市工商局道外分局經(jīng)檢一大隊(duì)發(fā)現(xiàn)，蘇泊爾旗下的200元以下不銹鋼鍋具多為不合格產(chǎn)品。10月17日相關(guān)公開報(bào)道顯示，為防止不合格產(chǎn)品在哈爾濱市場上繼續(xù)銷售，該市工商局批準(zhǔn)執(zhí)法人員，從10月10日起，對(duì)全市“問題”蘇泊爾不銹鋼產(chǎn)品進(jìn)展清剿，并勒令強(qiáng)迫下架，進(jìn)展扣押，等待進(jìn)一步處分決定。中國特鋼協(xié)會(huì)不銹鋼分會(huì)某專家10月31日卻再次質(zhì)疑，蘇泊爾的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。記者進(jìn)一步理解到，蘇泊爾相關(guān)“不合格”產(chǎn)品中“高錳低鉻”的背后，似乎與當(dāng)前不銹鋼制品行業(yè)的市場狀況有著關(guān)系。2023年2月16日，央視曝光蘇泊爾81個(gè)規(guī)格炊具被認(rèn)定不合格產(chǎn)品。哈爾濱市工商部門經(jīng)檢測，認(rèn)定知名品牌蘇泊爾的四大種類包括：湯鍋、蒸鍋、奶鍋、水壺。鋼鍋錳含量高出國標(biāo)近4倍，可致帕金森癥。消息一出，引起業(yè)內(nèi)軒然大波。2月17日，小家電巨頭蘇泊爾因產(chǎn)品陷入“質(zhì)量門”宣布停牌。2023年2月17日早上，蘇泊爾在官網(wǎng)發(fā)布了《致蘇泊爾的消費(fèi)者》聲明表示：經(jīng)歷次國家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測，其產(chǎn)品各項(xiàng)重金屬析出量均符合國家標(biāo)準(zhǔn)中衛(wèi)生理化指標(biāo)的要求，產(chǎn)品衛(wèi)生平安。2023年3月6日，深圳市市場監(jiān)管局通報(bào)了全市銷售的自動(dòng)電飯鍋產(chǎn)品監(jiān)視抽查結(jié)果，蘇泊爾再爆“問題鍋”，一款蘇泊爾豪華智能電飯鍋被檢查出在非正常工作時(shí)保護(hù)裝置不達(dá)標(biāo)，容易引起平安事故。受此影響，蘇泊爾3月5日早盤股價(jià)小幅波動(dòng)，早間收盤微跌不到1%，午后開盤即跳水，一度跌近2%。下面是我的分析^p。據(jù)悉，蘇泊爾的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。蘇泊爾事件涉及的標(biāo)準(zhǔn)問題核心在材料部分。被疑采購不達(dá)標(biāo)不銹鋼材料。在此次蘇泊爾質(zhì)量門中，對(duì)被查出的不銹鋼器皿存在“錳含量超標(biāo)、鉻、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問題”，讓業(yè)內(nèi)人士想到鉻錳系不銹鋼，也就是俗稱的200系不銹鋼。這種不銹鋼大多數(shù)錳含量超過2%。而在國家最新修訂的不銹鋼板材標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)取消了200系列不銹鋼，這種材料沒有國家標(biāo)準(zhǔn)的支持。我認(rèn)為這次蘇泊爾陷于質(zhì)量門，在管理方面暴露出很大的問題。〔一〕、沒有協(xié)調(diào)好長遠(yuǎn)利益和近期利益的關(guān)系。管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào)，就是使多個(gè)看上去似乎是互相矛盾的事物〔如長遠(yuǎn)目的與近期目的、有限資與遠(yuǎn)大目的、個(gè)人利益與集體利益等〕之間有機(jī)結(jié)同步和諧。這次蘇泊爾采購了大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不銹鋼，是因?yàn)檫@種不銹鋼的市場價(jià)格相對(duì)廉價(jià)，能使本錢大大降低。從而得到更多的利益。但與之相對(duì)的，蘇泊爾也因此違犯了國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，更置之使用者的平安于不顧。這種種表現(xiàn)，說明了蘇泊爾目光短淺，只著重于眼前的利益，而無視了信譽(yù)所帶來的更加長遠(yuǎn)豐厚的利益?！捕?、在管理職能方面有缺失。根本的管理職能包括方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這些工作各自從不同的角度出發(fā)，互相配合，共同致力于還禮效率和效益的進(jìn)步，最終到達(dá)以有限的資實(shí)現(xiàn)盡可能多或高的欲望的管理目的。在方案上，蘇泊爾確立了清楚的目的：利潤最大化。但在明確實(shí)現(xiàn)目的的途徑上，蘇泊爾沒有正確判別什么事情應(yīng)該做，什么事情不能做。所以在方案上，蘇泊爾就已經(jīng)犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。在組織和領(lǐng)導(dǎo)方面，由于沒有詳細(xì)的信息，在此不作任何評(píng)論。在控制上，蘇泊爾沒有及時(shí)進(jìn)展糾偏措施，哪怕是中途糾正，雖然會(huì)損失一部分的利益，但在長遠(yuǎn)利益上，糾正錯(cuò)誤的方案其實(shí)更是一種信譽(yù)的表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)開展有極大的好處。但很可惜，蘇泊爾一錯(cuò)再錯(cuò)，沒有正確地執(zhí)行管理的職能，最終深陷質(zhì)量門。〔三〕管理者不合格，不具有相應(yīng)的素質(zhì)。為了履行好管理者的職責(zé)，管理者必須具有相應(yīng)的素質(zhì)。排在第一位的就是品德。品德表達(dá)了一個(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀和法制觀念，持續(xù)有力地指導(dǎo)他對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和行為方式。作為一名管理者，從其所應(yīng)履行的職責(zé)出發(fā)，應(yīng)具有強(qiáng)烈的管理意愿和良好的精神素質(zhì)。一個(gè)管理者最重要的就是責(zé)任感。這不僅是對(duì)工作的責(zé)任感，在企業(yè)中，這更是對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任感。蘇泊爾的管理者雖然有一定的管理才能，但他卻不是一名合格的管理者，因?yàn)樗麘?yīng)經(jīng)拋棄了對(duì)消費(fèi)者的人身平安應(yīng)有的責(zé)任感，而一味地追求利益。管理并不是簡單的簽字和下命令。管理的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都會(huì)影響企業(yè)的開展。管理者首先應(yīng)當(dāng)具有良好的素質(zhì)。其次，管理者需要明確的判斷力，明確該做和不該做的事，并判斷企業(yè)的將來開展方向，有長遠(yuǎn)的目光。最后，在確定明確的目的之后，管理者必須認(rèn)真的執(zhí)行各項(xiàng)管理職能，及時(shí)糾偏，使企業(yè)長久的開展下去。通過近期的管理學(xué)的學(xué)習(xí)和各類案例的分析^p，我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過程中，需要我們具有豐富的知識(shí)和良好的才能。這種知識(shí)并不只是局限于管理學(xué)，而是理解各方面的知識(shí)和學(xué)問，關(guān)注各種時(shí)事和熱點(diǎn)，結(jié)合我們的技術(shù)技能，人際技能和概念技能等，判斷企業(yè)開展的方向，制定所需的方案并實(shí)行，直至達(dá)成目的。通過對(duì)管理學(xué)案例分析^p的學(xué)習(xí)，使我更清楚自己的缺乏之處，人的知識(shí)是需要不斷更新的，一個(gè)管理者更要多學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并且運(yùn)用自己獨(dú)特的方式運(yùn)用到理論中去，才能到達(dá)個(gè)人的目的。篇三：學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會(huì)學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會(huì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛開展以及社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的開展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。學(xué)校為了讓各專業(yè)學(xué)生理解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為以后從事詳細(xì)企業(yè)管理工作奠定理論根底。代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的詳細(xì)理論,促進(jìn)企業(yè)管理程度的進(jìn)步,在我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)下,努力進(jìn)步管理,增強(qiáng)企業(yè)的競爭才能和開展才能,已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和才能的綜合表達(dá)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與開展的根本條件。我們緊緊圍繞“三要素”進(jìn)步學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好根底。1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，完善鼓勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競爭力樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資，提供了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資管理、運(yùn)營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但卻很少關(guān)注他們之間的互相聯(lián)絡(luò)和結(jié)合，沒能獲得預(yù)期的效果，到達(dá)希望的速度。而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精華所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡潔明快。在快速開展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的進(jìn)步來打造企業(yè)的獨(dú)特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。1、明確目的，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，進(jìn)步執(zhí)行力程度4、施行監(jiān)視，完善考核，順暢執(zhí)行力流程執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈敏多樣的考核制度為航標(biāo)嚴(yán)密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目的監(jiān)視部門和考核方式。文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化，涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程、運(yùn)營流程的內(nèi)容，同時(shí)為監(jiān)視與考核的施行創(chuàng)造了便利。在制定考核工程與指標(biāo)時(shí)，結(jié)合公司的長期目的與短期方案，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的詳細(xì)情況，合理調(diào)整考核工程與目的值要求，將公司要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。如在績效考核設(shè)計(jì)上，分集體指標(biāo)與個(gè)人指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等，隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而不斷調(diào)整與完善；在考核目的設(shè)置上，以縱向比較為主，橫向比較為輔；在獎(jiǎng)懲形式上，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，扣罰為輔。既培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神又鼓勵(lì)個(gè)人奮斗，為執(zhí)行力在各個(gè)流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用?？傊?，學(xué)習(xí)才能的進(jìn)步擴(kuò)展了我們的思維才能；共同的學(xué)習(xí)目的培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來到達(dá)推動(dòng)企業(yè)安康、持續(xù)的開展的目的。學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會(huì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛開展以及社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，在管理方面的人才需求量，給國有的開展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建立急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)根底、又懂得管理學(xué)根本原理和必要的管理技能、理解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策才能、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，給提供了系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)構(gòu)造，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理才能和管理素質(zhì)。目的是讓理解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事詳細(xì)企業(yè)管理工作奠定理論根底?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的詳細(xì)理論,促進(jìn)企業(yè)管理程度的進(jìn)步,在我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)下,努力進(jìn)步管理,增強(qiáng)企業(yè)的競爭才能和開展才能,已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過學(xué)習(xí),我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理根本原理和根本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論根底.管理學(xué)家克拉克說過一句很深化的話，信息____改變著人類社會(huì)，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新知識(shí)、高科技開展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由大魚吃小魚向快魚吃慢魚急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對(duì)更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。假設(shè)企業(yè)組織內(nèi)部的變化速度慢于外部的變化速度，那么失敗就在眼前。另一方面，天下沒有白吃的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。從許多管理專案活動(dòng)失敗的案例可以得知，沒有，就沒有競爭力。根據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)歷，經(jīng)過對(duì)公司開展?fàn)顩r的科學(xué)分析^p與判斷，我們應(yīng)中選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以為抓手，全面提升企業(yè)管理程度，推動(dòng)企業(yè)安康、持續(xù)的開展?？偟膩碇v，可將此種方法歸納為如下幾點(diǎn):一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和才能的綜合表達(dá)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與開展的根本條件。我們緊緊圍繞三要素進(jìn)步學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好根底。1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，完善鼓勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力當(dāng)今，紡織品市場競爭日趨劇烈，市場開拓難度越來越大，特別是一些私營、合資企業(yè)的興起，對(duì)包袱沉重的國有老企業(yè)擠壓力越來越大，產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價(jià)格低、批量小、周期短，給企業(yè)的工作和盈利帶來了一定的難度。面對(duì)這種情景，我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)開展。通過對(duì)市場上產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、效勞競爭的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競爭日趨劇烈的紡織品市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);要產(chǎn)品上做到人無我有、人有我好，更需要不斷學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化;不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，而且是創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的動(dòng)力于學(xué)習(xí)確實(shí)立，思想意識(shí)的進(jìn)步使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬鼓勵(lì)。近年來出臺(tái)了不同學(xué)歷給予不同的根本薪酬制度;同時(shí)，完善崗位聘用制度，對(duì)有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新才能的不聘，對(duì)無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。二是獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)方法、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選制度、設(shè)立金點(diǎn)子獎(jiǎng)等，對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。三是鼓勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目的，明確學(xué)習(xí)的步驟與方案并量化考核。在員工中開展一對(duì)一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動(dòng)。對(duì)各部門的綜合技術(shù)程度和個(gè)人技術(shù)等級(jí)目的要納入量化指標(biāo)考核中，并與集體和個(gè)人的才能工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深化持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)視措施、規(guī)定目的跟蹤詳細(xì)方法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行方法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。如我們首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立目的，圍繞整體目的，層層開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析^p，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，設(shè)計(jì)出專門的培訓(xùn)方案記錄表，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、目的要求、學(xué)習(xí)進(jìn)度、時(shí)間、學(xué)習(xí)型式等做出詳細(xì)的安排，并做出對(duì)學(xué)習(xí)效果驗(yàn)證的詳細(xì)要求，報(bào)企管部對(duì)各種學(xué)習(xí)措施的落實(shí)效果進(jìn)展考核。3、擴(kuò)大載體，學(xué)以致用，進(jìn)步員工學(xué)習(xí)才能我們在設(shè)計(jì)載體，開展活動(dòng)中，著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)才能的培養(yǎng)和提升，重點(diǎn)解決怎樣學(xué)更有效的問題。為此，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適宜不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、結(jié)合培訓(xùn)、定期講座等方法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)歷交流、崗位目的學(xué)習(xí)等。重點(diǎn)是引進(jìn)戴爾提出的三種方法：在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、通過提出問題學(xué)習(xí)、通過比較學(xué)習(xí)。如我們