人事部新人就職演講稿

第30頁共30頁人事部新人就職演講稿人事部新人就職演講稿。人事部新人就職演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：非常感謝公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次與大家共事的時(shí)機(jī)。在這里，我想用三句話來表示我的態(tài)度。第一句話服從效勞于公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。這次可以回到安裝二分公司工作，是我夢(mèng)寐以求的;在公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一名運(yùn)發(fā)動(dòng)，也應(yīng)該爭(zhēng)當(dāng)一名運(yùn)動(dòng)明星，聽從教練指揮，當(dāng)好二傳手。第二句話繼承和發(fā)揚(yáng)安裝二分公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。十年前，我在湘鋼工地工作過兩年，我深化地感受到，安裝二分公司是一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。十多年以來，分公司內(nèi)抓管理，外樹形象，從顧客滿意到顧客信任，所建工程工程接踵而至;在搞好效勞、開發(fā)客戶、擴(kuò)大市場(chǎng)上獲得了前所未有的成績(jī)。我為自己可以融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)而深感榮幸，也期望承受這個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響和教育;發(fā)揚(yáng)分公司打持久戰(zhàn)、打殲滅戰(zhàn)的作風(fēng)，與全體員工一道，為描繪好分公司的開展藍(lán)圖而盡心盡力。第三句話加強(qiáng)從事本職工作的才能建立，為分公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效勞。首先，要增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的互相理解與協(xié)作，互相體貼與關(guān)心，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與互助，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，把握工作中的原那么，防止枝葉片節(jié)上的糾纏。其次，要堅(jiān)持黨務(wù)、工會(huì)、人事工作為分公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效勞的思想，與團(tuán)隊(duì)一道共建分公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開展的大道，堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平、以人為本、持續(xù)改進(jìn)的管理法那么，從根底管理抓起，做好分公司“人”的工作。再是，要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，經(jīng)?？偨Y(jié)與反思自己，找出工作中的差距，不斷進(jìn)展自我診斷，改善工作績(jī)效;在促進(jìn)分公司降低本錢、贏得效益中限度地開發(fā)自己的潛能，為分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的鑄造，作出自己應(yīng)有的努力。謝謝大家!f132.更多演講稿延伸閱讀人事部新人就職演講：就職演講稿人事部新人就職演講：就職演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：非常感謝公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次與大家共事的時(shí)機(jī)。在這里，我想用三句話來表示我的態(tài)度。第一句話服從效勞于公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。這次可以回到安裝二分公司工作，是我夢(mèng)寐以求的;在公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一名運(yùn)發(fā)動(dòng)，也應(yīng)該爭(zhēng)當(dāng)一名運(yùn)動(dòng)明星，聽從教練指揮，當(dāng)好二傳手。第二句話繼承和發(fā)揚(yáng)安裝二分公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。十年前，我在湘鋼工地工作過兩年，我深化地感受到，安裝二分公司是一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。十多年以來，分公司內(nèi)抓管理，外樹形象，從顧客滿意到顧客信任，所建工程工程接踵而至;在搞好效勞、開發(fā)客戶、擴(kuò)大市場(chǎng)上獲得了前所未有的成績(jī)。我為自己可以融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)而深感榮幸，也期望承受這個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響和教育;發(fā)揚(yáng)分公司打持久戰(zhàn)、打殲滅戰(zhàn)的作風(fēng)，與全體員工一道，為描繪好分公司的開展藍(lán)圖而盡心盡力。第三句話加強(qiáng)從事本職工作的才能建立，為分公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效勞。首先，要增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的互相理解與協(xié)作，互相體貼與關(guān)心，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與互助，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，把握工作中的原那么，防止枝葉片節(jié)上的糾纏。其次，要堅(jiān)持黨務(wù)、工會(huì)、人事工作為分公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效勞的思想，與團(tuán)隊(duì)一道共建分公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開展的大道，堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平、以人為本、持續(xù)改進(jìn)的管理法那么，從根底管理抓起，做好分公司“人”的工作。再是，要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，經(jīng)?？偨Y(jié)與反思自己，找出工作中的差距，不斷進(jìn)展自我診斷，改善工作績(jī)效;在促進(jìn)分公司降低本錢、贏得效益中限度地開發(fā)自己的潛能，為分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的鑄造，作出自己應(yīng)有的努力。謝謝大家!就職演講：人事部新人就職演講就職演講：人事部新人就職演講各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：非常感謝公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次與大家共事的時(shí)機(jī)。在這里，我想用三句話來表示我的態(tài)度。第一句話服從效勞于公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。這次可以回到安裝二分公司工作，是我夢(mèng)寐以求的;在公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一名運(yùn)發(fā)動(dòng)，也應(yīng)該爭(zhēng)當(dāng)一名運(yùn)動(dòng)明星，聽從教練指揮，當(dāng)好二傳手。第二句話繼承和發(fā)揚(yáng)安裝二分公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。十年前，我在湘鋼工地工作過兩年，我深化地感受到，安裝二分公司是一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。十多年以來，分公司內(nèi)抓管理，外樹形象，從顧客滿意到顧客信任，所建工程工程接踵而至;在搞好效勞、開發(fā)客戶、擴(kuò)大市場(chǎng)上獲得了前所未有的成績(jī)。我為自己可以融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)而深感榮幸，也期望承受這個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響和教育;發(fā)揚(yáng)分公司打持久戰(zhàn)、打殲滅戰(zhàn)的作風(fēng)，與全體員工一道，為描繪好分公司的開展藍(lán)圖而盡心盡力。第三句話加強(qiáng)從事本職工作的才能建立，為分公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效勞。首先，要增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的互相理解與協(xié)作，互相體貼與關(guān)心，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與互助，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，把握工作中的原那么，防止枝葉片節(jié)上的糾纏。其次，要堅(jiān)持黨務(wù)、工會(huì)、人事工作為分公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效勞的思想，與團(tuán)隊(duì)一道共建分公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開展的大道，堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平、以人為本、持續(xù)改進(jìn)的管理法那么，從根底管理抓起，做好分公司“人”的工作。再是，要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，經(jīng)常總結(jié)與反思自己，找出工作中的差距，不斷進(jìn)展自我診斷，改善工作績(jī)效;在促進(jìn)分公司降低本錢、贏得效益中限度地開發(fā)自己的潛能，為分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的鑄造，作出自己應(yīng)有的努力。謝謝大家!人事部新人就職演講各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：非常感謝公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次與大家共事的時(shí)機(jī)。在這里，我想用三句話來表示我的態(tài)度。第一句話服從效勞于公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。這次可以回到安裝二分公司工作，是我夢(mèng)寐以求的;在公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一名運(yùn)發(fā)動(dòng)，也應(yīng)該爭(zhēng)當(dāng)一名運(yùn)動(dòng)明星，聽從教練指揮，當(dāng)好二傳手。第二句話繼承和發(fā)揚(yáng)安裝二分公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。十年前，我在湘鋼工地工作過兩年，我深化地感受到，安裝二分公司是一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。十多年以來，分公司內(nèi)抓管理，外樹形象，從顧客滿意到顧客信任，所建工程工程接踵而至;在搞好效勞、開發(fā)客戶、擴(kuò)大市場(chǎng)上獲得了前所未有的成績(jī)。我為自己可以融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)而深感榮幸，也期望承受這個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響和教育;發(fā)揚(yáng)分公司打持久戰(zhàn)、打殲滅戰(zhàn)的作風(fēng)，與全體員工一道，為描繪好分公司的開展藍(lán)圖而盡心盡力。第三句話加強(qiáng)從事本職工作的才能建立，為分公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效勞。首先，要增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的互相理解與協(xié)作，互相體貼與關(guān)心，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與互助，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，把握工作中的原那么，防止枝葉片節(jié)上的糾纏。其次，要堅(jiān)持黨務(wù)、工會(huì)、人事工作為分公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效勞的思想，與團(tuán)隊(duì)一道共建分公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開展的大道，堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平、以人為本、持續(xù)改進(jìn)的管理法那么，從根底管理抓起，做好分公司“人”的工作。再是，要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，經(jīng)?？偨Y(jié)與反思自己，找出工作中的差距，不斷進(jìn)展自我診斷，改善工作績(jī)效;在促進(jìn)分公司降低本錢、贏得效益中最大限度地開發(fā)自己的潛能，為分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的鑄造，作出自己應(yīng)有的努力。謝謝大家!人事部新人就職演講：就職演說人事部新人就職演講：就職演說各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：非常感謝公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次與大家共事的時(shí)機(jī)。在這里，我想用三句話來表示我的態(tài)度。第一句話服從效勞于公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。這次可以回到安裝二分公司工作，是我夢(mèng)寐以求的;在公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一名運(yùn)發(fā)動(dòng)，也應(yīng)該爭(zhēng)當(dāng)一名運(yùn)動(dòng)明星，聽從教練指揮，當(dāng)好二傳手。第二句話繼承和發(fā)揚(yáng)安裝二分公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。十年前，我在湘鋼工地工作過兩年，我深化地感受到，安裝二分公司是一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。十多年以來，分公司內(nèi)抓管理，外樹形象，從顧客滿意到顧客信任，所建工程工程接踵而至;在搞好效勞、開發(fā)客戶、擴(kuò)大市場(chǎng)上獲得了前所未有的成績(jī)。我為自己可以融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)而深感榮幸，也期望承受這個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響和教育;發(fā)揚(yáng)分公司打持久戰(zhàn)、打殲滅戰(zhàn)的作風(fēng)，與全體員工一道，為描繪好分公司的開展藍(lán)圖而盡心盡力。第三句話加強(qiáng)從事本職工作的才能建立，為分公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效勞。首先，要增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的互相理解與協(xié)作，互相體貼與關(guān)心，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與互助，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，把握工作中的原那么，防止枝葉片節(jié)上的糾纏。其次，要堅(jiān)持黨務(wù)、工會(huì)、人事工作為分公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效勞的思想，與團(tuán)隊(duì)一道共建分公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開展的大道，堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平、以人為本、持續(xù)改進(jìn)的管理法那么，從根底管理抓起，做好分公司“人”的工作。再是，要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，經(jīng)?？偨Y(jié)與反思自己，找出工作中的差距，不斷進(jìn)展自我診斷，改善工作績(jī)效;在促進(jìn)分公司降低本錢、贏得效益中限度地開發(fā)自己的潛能，為分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的鑄造，作出自己應(yīng)有的努力。謝謝大家!行政人事部競(jìng)聘演講稿篇一：行政部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持，給我們這次參加行政部經(jīng)理公開競(jìng)聘的時(shí)機(jī)，使我可以有時(shí)機(jī)展示自己，為**公司的開展奉獻(xiàn)自己的聰明和才干。這些工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)才能、綜合管理才能、文字表達(dá)才能和調(diào)查研究才能，而這些才能是行政部經(jīng)理所需要的。我競(jìng)聘這個(gè)職位，還具有以下三個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善考慮，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后承受過各項(xiàng)行政相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積累了較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。二是熟悉行政管理工作規(guī)程。通過在較長(zhǎng)時(shí)間的工作和理論，根本掌握了行政部的任務(wù)、目的、職責(zé)，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人員所必備的素質(zhì)和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。三是有較強(qiáng)的年齡優(yōu)勢(shì)。我正值年輕，身體安康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，可以全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。行政部是一個(gè)重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責(zé)概括來說，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好效勞。假假設(shè)我可以競(jìng)爭(zhēng)上崗，我相信自己有信心有才能做好行政部工作，我的工作思路是：明確目的：把綜合部建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。確定重點(diǎn)：扎實(shí)履行好督查職責(zé)。在全面開展工作的根底上，重點(diǎn)做好對(duì)公司各個(gè)單位、部、室工作現(xiàn)場(chǎng)的督查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見；認(rèn)真詢查各單位、部、室運(yùn)行情況，數(shù)據(jù)記錄、傳遞情況，例會(huì)執(zhí)行情況，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。加強(qiáng)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生檢查，創(chuàng)造公司良好的外部環(huán)境，不留任何衛(wèi)生死角。同時(shí)，嚴(yán)格查處其它一些有損公司利益、榮譽(yù)的事情及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。進(jìn)步效勞：一是科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)地做好日常事務(wù)工作。行政部承擔(dān)著督查、文秘、印章、企業(yè)文化、檔案管理、文件、接待、車輛管理、職工食堂等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各單位、部、室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔(dān)瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)展合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序。二是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部室與部室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，防止互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成大業(yè)。三是當(dāng)好參謀助手，服從理事長(zhǎng)決策。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握公司各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反響各方面的信息，注重調(diào)查分析^p，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)展科學(xué)的分析^p和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的根據(jù)。對(duì)外廣泛宣傳，進(jìn)步知名度，樹立良好形象。為確保上述目的的實(shí)現(xiàn)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好根本功。從事行政部工作榮耀而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作才能和工作藝術(shù)。我將不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)決服從組織安排，言行與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動(dòng)行政部全體工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)部?jī)?nèi)人員一道共同搞好工作，進(jìn)步效勞質(zhì)量，力爭(zhēng)在效勞中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。以上是我參加公開競(jìng)聘演講的主要內(nèi)容，假設(shè)組織上給予信任，我將按照我的指導(dǎo)思想和工作思路，以我的熱情，使行政部的工作更上一層樓，假設(shè)公司沒有聘我，我也將一如既往地努力工作，為公司的開展盡自己的最大力量篇二：行政人事經(jīng)理競(jìng)聘書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！很快樂能參加公司組織的這次競(jìng)聘活動(dòng)，感謝有這樣一個(gè)展示自己的時(shí)機(jī)。我今天競(jìng)聘的崗位是銷售公司-行政人事經(jīng)理。一、根本情況首先，向大家作自我介紹，我叫仇建兵，今年29歲，2023年畢業(yè)于安陽師范學(xué)院，本科，人力資管理專業(yè)，助理企業(yè)人力資管理師。08年5月份我的第一份工作是在一家地產(chǎn)公司物業(yè)部做人事專員，也就是從那個(gè)時(shí)候起，我的職業(yè)生涯正式開始。此后的6年多時(shí)間里，我從事了半年的一線銷售，真實(shí)體驗(yàn)了銷售的艱辛，其他的時(shí)間都是在行政人事的工作崗位上探究前行。在消費(fèi)型企業(yè)我做過人力資部主管并兼職董事長(zhǎng)秘書，全面負(fù)責(zé)公司人力資和部分董事長(zhǎng)助理工作，重點(diǎn)籌劃并施行了一線車間工人的招聘和培訓(xùn)工作，組織了計(jì)件薪資核算和行政人員績(jī)效考核等人事工作。在汽車4s店我做過人事行政主管，全面負(fù)責(zé)公司的行政工作和做好總經(jīng)理的助手。這期間積累了一定的管理經(jīng)歷和工作技巧。今年5月份有幸參加到我們公司，在總經(jīng)辦從事行政人事工作，按照崗位職責(zé)要求，我主要負(fù)責(zé)處理辦公室日常行政性事務(wù)工作，人事招聘和社保的繳納。在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴(yán)格要求自己，努力抑制工作環(huán)境改變、公司行業(yè)知識(shí)不熟悉等客觀因素，較快的融入了這個(gè)大家庭，認(rèn)真履行著自己的本職工作。二、崗位認(rèn)知談?wù)勎覍?duì)行政人事崗的崗位認(rèn)識(shí)?？梢钥隙ǖ氖切姓耸虏块T是公司的重要部門，假設(shè)說銷售公司是集團(tuán)公司的大門，那么行政人事部那么好比集團(tuán)公司的一個(gè)窗口，有著承上啟下，鏈接內(nèi)外的作用。對(duì)內(nèi)，行政人事部要做好公司后勤保障，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握人員動(dòng)態(tài)。對(duì)外，聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)單位，保持良好關(guān)系并維護(hù)公司良好形象。很多細(xì)小，千頭萬緒的工作都需要該崗位來完善，來施行，所以這個(gè)工作，需要耐心、細(xì)心和責(zé)任心?？偨Y(jié)下來我認(rèn)為這個(gè)崗位的職能主要分三大塊，即效勞、管理、協(xié)調(diào)。首先，這個(gè)崗位是個(gè)效勞崗位，效勞于公司各個(gè)部門。在做好日常辦公保障的同時(shí)，還要注意公司宿舍、餐廳等配套施行的完善，檢查公司內(nèi)外部的平安隱患，掌握公司員工對(duì)公司的滿意度。根據(jù)需要為各部門選拔、培訓(xùn)人員，保障各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)展。其次這也是個(gè)管理部門，制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)視落實(shí)，對(duì)各部門規(guī)章進(jìn)展執(zhí)行和考核。為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，搜集信息并提合理建議。再次，行政人事部門是一個(gè)協(xié)調(diào)部門。對(duì)內(nèi)部而言，日常工作中，協(xié)調(diào)好部門與部門間的平行關(guān)系、上下級(jí)之間的垂直關(guān)系，在與員工溝通中，要準(zhǔn)確掌握人員思想動(dòng)態(tài)，理解部門所需，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)公司凝聚力。對(duì)外，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立良好的工作關(guān)系，在維護(hù)好公司形象的前提下使公司的對(duì)外工作可以順利開展。結(jié)合以上三點(diǎn)，一個(gè)好的行政人事主管必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，從我自身的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷來看，我可以承受這項(xiàng)工作。三、優(yōu)勢(shì)與缺乏參加行政人事主管競(jìng)聘我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)在于以下方面：優(yōu)勢(shì)一，我認(rèn)為自己具備良好的工作素養(yǎng)和職業(yè)道德，敬業(yè)、有責(zé)任心。在工作中能做到對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，時(shí)刻維護(hù)公司利益。優(yōu)勢(shì)二，我有6年的行政人事工作經(jīng)歷，其中近3年的時(shí)間都在從事管理崗位。人力資方面：編制年度人力資規(guī)劃。組織招聘面試，根據(jù)不同崗位選擇不同的招聘渠道，并有過成功的實(shí)操經(jīng)歷?？?jī)效管理方面，能根據(jù)不同的崗位性質(zhì)制定有效考核方法，曾成功運(yùn)用適宜的考核方法改善了員工的工作效率和質(zhì)量。接觸仲裁處并妥善處理過多起勞資糾紛。行政方面，負(fù)責(zé)公司會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的施行進(jìn)展跟進(jìn)。負(fù)責(zé)過公司用品的采購，宿舍、食堂等后勤工作的管理。與物業(yè)公司、消防、市政等部門屢次接觸。多年的辦公室工作經(jīng)歷使我對(duì)該崗位的工作積累了一定的方式和技巧。優(yōu)勢(shì)三，我對(duì)本崗位的工作比較認(rèn)可，能全身心的投入到工作中去。我的職業(yè)生涯規(guī)劃將自己定位于此，直到在本崗位上獲得成績(jī)，有所建樹。優(yōu)勢(shì)四，對(duì)當(dāng)代集團(tuán)公司的認(rèn)同感，當(dāng)我將被當(dāng)代集團(tuán)錄取的消息告訴家人時(shí)，他們與我一樣快樂，并囑托我腳踏實(shí)地，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，在當(dāng)代這個(gè)有底蘊(yùn)沉淀的公司不愁以后沒有開展的平臺(tái)。因此以后的工作中，無論是否有壓力，家人的支持也必將是我工作中的動(dòng)力。說到缺乏，行政人事崗不僅需要沉穩(wěn)有責(zé)任心，還需要良好的人際交往才能和開拓創(chuàng)新精神，這是需要我在以后的工作中彌補(bǔ)和加強(qiáng)的。我覺得這也是當(dāng)前所面臨的困難，但是既然發(fā)現(xiàn)了缺陷我不擔(dān)憂不能將至改正，也希望在以后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事能多提意見，幫我改正缺點(diǎn)。四、工作規(guī)劃行政人事工作繁雜、瑣碎，常規(guī)性的事務(wù)工作可以按部就班的做，但是一些突發(fā)事件或臨時(shí)問題就需要開拓思路，以個(gè)人才能或工作技巧來解決問題。假設(shè)可以競(jìng)聘成功，我將積極主動(dòng)的開展工作，圍繞公司經(jīng)營(yíng)開展目的履行工作職責(zé)。進(jìn)步效勞意識(shí)，作好大家的后勤保障工作,不拖不等，加強(qiáng)執(zhí)行力。工作的重心將從以下方面開展：1、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，首先健全招聘渠道，保證人員信息量的充分供給，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)。結(jié)合現(xiàn)有人員，做到人崗匹配，人盡其才。明確每個(gè)崗位的晉升渠道，建立人才梯隊(duì)，嚴(yán)格人力資規(guī)劃，保證管理團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性。2、培訓(xùn)工作，執(zhí)行集團(tuán)公司要求打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的通知要求，將培訓(xùn)工作常態(tài)化，制度化。重視新員工培訓(xùn)，定期調(diào)查員工的培訓(xùn)需求，選擇適宜的方式進(jìn)步員工工作技巧。3、嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，結(jié)合現(xiàn)有制度和員工工作性質(zhì)，選擇適宜的方式與領(lǐng)導(dǎo)、員工共同制定考核方法。實(shí)在發(fā)揮績(jī)效管理的作用，鼓勵(lì)員工積極開展本職工作。嚴(yán)格績(jī)效考核面談制度。4、將后勤工作保障作為行政管理的根底，排查各種平安隱患，對(duì)非常規(guī)事物做到有預(yù)見性，建立突發(fā)事件固定預(yù)案，保障銷售公司的正常工作不受影響。5、作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建立性意見，催促有關(guān)部門及時(shí)完成公司各項(xiàng)工作，并將監(jiān)視情況及時(shí)反響給領(lǐng)導(dǎo)。6、做好“上傳上達(dá)”，使公司信息暢通，做好上下級(jí)和部門間的銜接。最后，非常感謝珍惜公司給我的這次時(shí)機(jī),假設(shè)競(jìng)聘成功，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，踏實(shí)工作。假設(shè)競(jìng)聘失敗，說明自己才能有待進(jìn)步，我將繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。祝公司的明天更加輝煌!我的演講完畢，謝謝大家！篇三：行政部主管競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：今天，我競(jìng)聘的職位是行政部主管。無論結(jié)果如何，它都必將為我在2023年添上最為亮麗的一筆。行政工作包括行政、辦公、文字、后勤、綜合等多項(xiàng)工作，作為行政部主管，必須具備一定的文字綜合才能、組織協(xié)調(diào)才能和管理才能。我之所以選擇競(jìng)聘行政部主管的職位，主要因?yàn)椋菏紫?，我認(rèn)為行政部主管的挑戰(zhàn)性很大。行政部工作具有綜合性、廣泛性、附屬性、效勞性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。在行政部主管崗位上工作，可以進(jìn)一步鍛煉自己，進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)。從一定意義上講，作為主管，就意味著將付出更多的勞動(dòng)，承擔(dān)更大的責(zé)任，承受更多的鍛煉和考驗(yàn)，我很愿意承受這份挑戰(zhàn)。其次，我相信自己能勝任行政部主管崗位。從行政部崗位職責(zé)上來講就要求行政主管具備較強(qiáng)的責(zé)任感和大局觀以及文字綜合才能和組織協(xié)調(diào)才能，講原那么、懂管理，年富力強(qiáng)，經(jīng)歷豐富?？偨Y(jié)自己這些年積累、沉淀的工作經(jīng)歷，尤其是在行政方面的理論經(jīng)歷，根本具備了各方面的素質(zhì)和才能要求。同時(shí)，作為行政部主管，如何與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，必須堅(jiān)持平常心的工作方法和“誠(chéng)懇做人，勤懇做事”，的原那么。只有保持平常心，才能客觀公平地處事，才能在任何時(shí)候都履行好行政部的職責(zé)，保證行政部在效勞、協(xié)調(diào)、參與管理過程中的公正性和公平性。“誠(chéng)懇做人，勤懇做事”，這是主要的工作方法和指導(dǎo)思想。行政部工作繁雜、矛盾集中，大家的期望值高。只有誠(chéng)懇做人，勤懇做事，才能獲得大家的信任，才能互相溝通、互相配合，把大家的事情辦好。在工作中，敢于承擔(dān)責(zé)任，在矛盾和問題面前，不推讓，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，讓同事能放心、大膽地做好工作。最后，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人團(tuán)結(jié)起來，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成合力。假設(shè)我能如愿走上行政部主管的崗位，我將團(tuán)結(jié)行政部全體同事一道，把管理事務(wù)和搞好效勞兩大職能有機(jī)地結(jié)合起來，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“咨詢員”、大家的“效勞員”、部門的“管理員”、內(nèi)外的“協(xié)調(diào)員”，堅(jiān)持一切從部門工作實(shí)際出發(fā)，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和效勞創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方式方法，在做好常規(guī)工作的同時(shí)，側(cè)重抓好以下兩項(xiàng)工作：一、建立、完善制度；強(qiáng)化制度督查。凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。多年的理論證明，只有通過建立、健全規(guī)章制度并狠抓落實(shí)，才能保證公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。這就需要行政部建立、完善公司各項(xiàng)管理制度，包括：辦公用品及設(shè)備、其他用品采購管理制度；建立預(yù)防性應(yīng)急預(yù)案：防火、防水、防電制度；建立設(shè)備管理、保養(yǎng)制度；建立、完善新員工培訓(xùn)制度等。同時(shí)，加大督查力度，要隨時(shí)加強(qiáng)立項(xiàng)督查和各項(xiàng)工作情況的督查督辦，將工作做實(shí)做細(xì)。二、做好主動(dòng)效勞，樹立良好形象。行政部作為綜合部門，頭緒繁多，涉及面廣，綜合性強(qiáng)。我們要抑制工作中的被動(dòng)性，努力發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)開展效勞工作。努力在行文、參會(huì)、辦事上堅(jiān)持原那么性下的靈敏性，頭腦要清，手腳要勤，待人要誠(chéng)?？傊?，行政部主管的工作說起來容易，做起來難，工作中會(huì)有很多困難曲折，但我想，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，有同事們的關(guān)心和幫助，我就會(huì)用百倍的努力去爭(zhēng)取最美妙的結(jié)果。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，今天站在這競(jìng)聘的挑戰(zhàn)臺(tái)上，我有信心、有決心做好公司行政部的工作，我愿意承載公司的榮耀與夢(mèng)想！競(jìng)聘人事部主任演講稿尊敬的各位評(píng)委、各位同事：今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委給我參加這次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)。一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介本人現(xiàn)年××歲，*黨員，××文化，〔……個(gè)人簡(jiǎn)介與工作經(jīng)歷〕。二、應(yīng)聘××部主任的理由今天，我本來不想?yún)⒓痈?jìng)聘的，因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把××管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作才能和管理工作，我能把××部工作搞得更好。因此，我競(jìng)聘的是人事部主任。三、對(duì)加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路嚴(yán)密圍饒公司改革、開展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊(duì)伍為根底，以進(jìn)步素質(zhì)和才能為重點(diǎn)，以重視績(jī)效、強(qiáng)化鼓勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸，為公司的開展提供可靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重點(diǎn)：1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；2、加強(qiáng)人事管理制度建立；3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；(二)、詳細(xì)措施和做法：1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，創(chuàng)始人事人才工作新形式一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念。二是?chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建立，探究建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。2、合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造認(rèn)真分析^p公司目前人才總量、構(gòu)造、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身開展需要、進(jìn)步企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)展人才儲(chǔ)藏的原那么。做出符合實(shí)際的需求方案，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競(jìng)爭(zhēng)型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理形式，探究新的用工方式，實(shí)行“新人新方法”。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理方法，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用工行為。3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)要根據(jù)公司開展目的要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體系。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線消費(fèi)人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原那么，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的素質(zhì)和才能。4、加強(qiáng)自身建立，塑造人事勞動(dòng)管理部門的新形象人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級(jí)人事管理人員要主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革要求，實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)效勞意識(shí)；要經(jīng)常深化實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建立和廉政建立；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)絡(luò)實(shí)際、擅長(zhǎng)考慮，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、才能強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。四、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度今天，我站在演講臺(tái)上，也許有的人認(rèn)為我對(duì)管理工作，沒有經(jīng)歷。對(duì)此，我不想否認(rèn)。我相信，在今后××工作中，我能和各位很好地合作，有信心有才能把工作搞好。假設(shè)我競(jìng)不上管理崗位，也不要灰心，不管在何崗位工作都能盡自己的才能做好。人事部主任競(jìng)聘演講稿尊敬的各位評(píng)委、各位同事：你們好！今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參加這次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)。一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介本人現(xiàn)年xx歲，中共黨員，xx文化，xx師職稱，于xx年xx月參加工作，xx年至xx年在公司辦公室工作并擔(dān)任過xxx主任，xx年xx月通過競(jìng)聘，聘任為xxxx職務(wù)。二、應(yīng)聘xxx部主任的理由今天，我本來不想?yún)⒓痈?jìng)聘的，因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作才能和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我競(jìng)聘xxxx部主任。三、對(duì)加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路嚴(yán)密圍饒公司改革、開展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊(duì)伍為根底，以進(jìn)步素質(zhì)和才能為重點(diǎn)，以重視績(jī)效、強(qiáng)化鼓勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸，為公司的開展提供可靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重點(diǎn)：1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；2、加強(qiáng)人事管理制度建立；3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；(二)、詳細(xì)措施和做法：1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，創(chuàng)始人事人才工作新形式一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的用人必養(yǎng)觀念，樹立起不求所有，但求所用的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念。二是?chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建立，探究建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。2、合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造認(rèn)真分析^p公司目前人才總量、構(gòu)造、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身開展需要、進(jìn)步企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)展人才儲(chǔ)藏的原那么。做出符合實(shí)際的需求方案，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競(jìng)爭(zhēng)型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理形式，探究新的用工方式，實(shí)行新人新方法。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理方法，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用工行為。3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)要根據(jù)公司開展目的要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變要我培訓(xùn)到我要培訓(xùn)，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線消費(fèi)人員經(jīng)常培訓(xùn)的原那么，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的素質(zhì)和才能。4、加強(qiáng)自身建立，塑造人事勞動(dòng)管理部門的新形象人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級(jí)人事管理人員要主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革要求，實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)效勞意識(shí)；要經(jīng)常深化實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建立和廉政建立；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)絡(luò)實(shí)際、擅長(zhǎng)考慮，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、才能強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。四、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度今天，我站在演講臺(tái)上，也許有的人認(rèn)為我對(duì)管理工作，沒有經(jīng)歷。對(duì)此，我不想否認(rèn)。我相信，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信心有才能把工