農村飲水安全項目供水管網工程施工組織3

80/80第一章編制依據及原則第一節(jié)編制依據1、新都區(qū)農村飲水安全項目—軍屯鎮(zhèn)供水管網延伸工程施工招標文件；2、新都區(qū)農村飲水安全項目—軍屯鎮(zhèn)供水管網延伸工程施工圖設計文件；３、新都區(qū)農村飲水安全項目-軍屯鎮(zhèn)供水管網延伸工程；《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GＢ5０２68-2０08）；５、《城市居民生活用水量標準》(GB/T５0３31—2002);6、《城鎮(zhèn)給水輸配工程施工及驗收規(guī)范》（ＣJJ33－89)；7、《給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范》（GB５01４1—２008）；8、《埋地硬聚氯乙烯給水管道工程技術規(guī)程》（CECS17:2０00);9、《城市給水工程規(guī)劃規(guī)范》（GB50282－98)；１0、《埋地聚乙烯給水管道工程技術規(guī)程》（CJJ101—２004);11、《給水用聚乙烯(PE)管材》（GB/T13663—2000）；１2《給水用聚乙烯管道工程技術規(guī)程》（CJJ63-95）;13《室外給水管道附屬構筑物國家標準圖集》（05Ｓ５02).第二節(jié)編制原則1、嚴格遵守招標文件規(guī)定的內容來編制施工組織設計。2、在仔細踏勘工程實地,認真研究招標文件和有關規(guī)定的基礎上充分考慮本標段的特點、場地、交通、水文、料源、水電供應、氣候等實際情況，我司將科學合理地組織施工。３、我司將嚴格按照ＩSO90０2國際質量認證體系標準和項目法施工要求,進行施工管理和質量控制.建立健全質量保證體系,強化安全、質量等先進保證措施,使各項工作落到實處,為本標段施工的順利、高效進行創(chuàng)造良好的條件。4、在施工組織機構建立上立足專業(yè)化,選配最有經驗的管理人員和最有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織機構，形成施工組織管理的核心層,全面負責工程安全、質量、進度，保證人力、物力、財力的分配等,直接對建設單位和監(jiān)理工程師負責,對工程負責。5、在機械設備及檢測儀器配置方面立足高效的機械化作業(yè)及現代化的檢測手段，為保證質量、工期提供強有力的設備和檢測保證。6、在工期安排上,充分考慮各分項工程的施工工期，立足于合理化，仔細分析、精心安排各項工程的施工順序，避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現象，保證在70日歷天的工期內全面完成施工任務。7、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規(guī)范化及標準化，優(yōu)先選用科學、先進的施工方法,確保工程質量，確保工程工期.8、在安全保證措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性,建立安全崗位責任制,確保工程順利進行。9、我們的目標是通過精心組織、精心施工，向業(yè)主交一項質量優(yōu)良、用戶滿意的工程。第二章工程概況本工程為新都區(qū)農村飲水安全項目—軍屯鎮(zhèn)供水管網延伸工程，工程地點位于新都區(qū)軍屯鎮(zhèn).根據《新都區(qū)農村飲水安全項目—軍屯鎮(zhèn)供水管網延伸工程施工圖》，本工程主要采用PE１1０—PE３1５系列給水用聚乙烯管材。第三章施工組織機構及施工部署第一節(jié)施工管理體系我公司嚴格實行“項目法”施工，由我公司優(yōu)秀項目經理組建項目經理部，負責此工程的具體施工管理,經驗豐富的班組負責本工程的施工。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。本項目部擬任的主要管理人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量,年富力強、精力充沛，而且個人素質高,專業(yè)技術水平高.施工組織機構框圖、質量保證體系、質量安全體系詳見下圖。項目經理部項目經理部項目經理項目經理人人責任工長測量員財會員機械管理員造價員資料員材料員勞資員統(tǒng)計員質檢員安全員試驗員測量員財會員機械管理員造價員資料員材料員勞資員統(tǒng)計員質檢員安全員試驗員各作業(yè)班組各作業(yè)班組施工組織機構框圖項目經理甲方監(jiān)理質量監(jiān)督站質量檢查監(jiān)項目經理甲方監(jiān)理質量監(jiān)督站質量檢查監(jiān)檢內業(yè)技術材料設備料料試驗計量項目技術負責人施工工長施工班組項目經理部質量體系圖項目經理安全監(jiān)督站甲方監(jiān)理質量監(jiān)督站施工工長項目質檢項目安監(jiān)材料設備醫(yī)務室醫(yī)務業(yè)主監(jiān)理項目技術負責人上級主管施工班組項目經理安全監(jiān)督站甲方監(jiān)理質量監(jiān)督站施工工長項目質檢項目安監(jiān)材料設備醫(yī)務室醫(yī)務業(yè)主監(jiān)理項目技術負責人上級主管施工班組項目經理部質安體系圖第二節(jié)施工協調管理1、項目經理部與建設單位的配合1。1、工程施工準備階段，建設者單位應為施工單位提供施工場地，指定臨時用水、用電、排污接口.協助施工單位搞好與周邊的公共關系。1.2、項目經理部應配合建設者單位做好開工前的各項審批工作,并向建設單位遞交施工圖預算,便于建設單位安排資金計劃。1。３、施工中項目經理部應按月向建設單位提交當月進度及工作量完成情況書面報告、下月甲供材料計劃。1。4、協助建設單位對裝飾材料進行選型、選材、比質、定價。1。5、項目經理部應積極為建設單位提供合理化建議,為建設單位節(jié)約資金.2、與設計院的工作協調2．１、如果中標，我們即與設計院聯系,進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。2。2、參加施工圖審查，協助業(yè)主向設計院提出建議,完善設計內容和設備選型.2.３、在施工中,及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求,進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。2。4、會同設計院、業(yè)主一起參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。3、與監(jiān)理工程師工作的協調3。１、項目經理部將積極配合監(jiān)理工程師及現場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責和權力。3．2、項目經理部將根據合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調整所設計的永久性工程。3．３、在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在班組“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求,予以整改。3.4、貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度,并據此對各班組予以檢控,確保產品達到合格。3。5、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具,均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果的報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。３。6、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。４、協調方式4。1、按總進度計劃制定的各階段時間控制,組織協調工作會議，檢查相應階段實施的情況,制訂、修正、調整實施要求。４。2、項目經理部經理負責主持施工協調會,每周一進行.4．3、項目經理部將會同業(yè)主現場代表定期(半月)或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料等的檢查，并制定必要的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。4.4、項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題,使有關各方了解工程的進行情況,及時解決施工中出現的問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業(yè)主協調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度.第三節(jié)項目組織機構的運行1、建立健全各項管理制度經理部的各項管理制度是否建立、健全，將直接影響項目經理部各方面施工活動的順利進行，為做到有章可循，必須建立健全以下的各項管理制度：1.1、項目經理部組織管理制度；1.２、項目經理部分工與協作制度；１．３、工程質量檢查與驗收制度；１.4、工程技術檔案管理制度；1。5、建筑材料檢驗驗收制度；1.6、技術責任制度；1．７、安全責任制度1.8、技術交底制度;１.9、安全交底制度；１。1０、職工考勤考核制度；１。１１、項目及班組經濟核算制度；1。12、庫房管理制度;1。13、機械安全操作制度;１。１４、機具使用保管制度；1．1５、現場消防、保衛(wèi)制度；1。16、夜間作業(yè)管理制度；1。17、項目成本考核制度。２、各級管理人員職責2．1、項目經理全面負責本工程的全面工作,確保項目順利建成。全面負責工程資源配備,協調理順各部門關系.制定項目質量方針、目標,采取必要的組織、管理措施,保證質量方針的貫徹和執(zhí)行。合理管理項目資金的運轉。直接參與對建設單位、監(jiān)理工程師、設計單位的協調工作.2．2、項目技術負責人全面負責工程技術質量工作，并協調施工技術管理工作。制定重要施工技術方案.參與制定、貫徹工程質量目標，并組織實施質量體系。負責解決工程施工過程中出現的技術問題。負責施工過程中的質量監(jiān)控，加強施工管理。2．３、主辦工長負責工程的生產組織、管理活動，協調各部門工作。組織現場施工,合理調配勞動力及項目的日常、內部管理.２.４、內業(yè)技術人員負責施工技術、報表、方案的編制。負責進度、材料計劃、資料整理２.５、預算人員負責日常生產、生活中的經濟管理工作及各種資材的計劃安排.協助項目經理做好成本控制，管理項目資金運轉。負責項目施工結算工作。2．6、質量員（專職)全面負責工程質量檢查工作。參與制定、貫徹工程質量目標,并協助組織實施。負責施工過程中的質量監(jiān)控。負責各分部、分項工程的檢驗與質量評定,行使質量監(jiān)督權。負責各種質量記錄，并整理歸檔。2．7、專業(yè)工長具體負責工程的施工管理、現場驗收、檢查工作。參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。完成與工程有關的計量、實驗工作。與設計單位、監(jiān)理工程師協作解決各項技術問題。2。8、安全員負責現場安全生產和現場安全保衛(wèi)工作。負責安全記錄,并整理歸檔。２.9、材料員按施工要求，提供合格的材料與設備.強化原材料、半成品的質量管理,并保證其完好及使用率。根據現場施工材料的需用情況,及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應。2.１0、預算、財會員做好工程成本控制，合理組織資金周轉，以保證項目順利進行。做好成本結算工作，為工程決結算提供決算依據.第四節(jié)確保機構有效運行的措施１、作好前期施工準備在投標階段,我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務的選擇、機械設備的投入、施工管理安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等,如果我公司中標,從宣布中標后,在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場,并著手開始已完規(guī)劃進行現場臨設和臨時用水、用電布設,施工場地定位，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構有效運行，保證工程順利進行。2.項目班子組建根據本工程的特點，重點和難點，選派的項目經理技術管理人員已經全部擬定。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、具備關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平。我公司將積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想"和“全心全意為業(yè)主服務”的指導思想,努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)班組以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合,誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體,形成合力共同促進項目施工的順利進行.項目班子全部人選經過甲、乙雙方確認后，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰.3。機構運行根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利,以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制定管理人"。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。第五節(jié)施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內容：1、進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理.2、建立項目工作體系。3、編制管理規(guī)劃,確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。4、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。5、建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)人員進行考核。6、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比,獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量.7、建立項目經理部周例會制,項目部主要管理人員,班組長參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點并明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要.８、每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協調安排.項目部主要管理人員及班組主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。9、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成.10、項目經理部是企業(yè)形象的縮影,是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循,獎優(yōu)罰劣,獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制,最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性,為此必須建立、健全項目主要管理制度。第六節(jié)施工部署1、鑒于該工程的重要性及工期要求,我公司將該工程列為重點工程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證,組織好該工程的計劃協調，我公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內制定為該工程提供服務的保證措施，以確保工程順利進行,保證工程優(yōu)質和按期完工。2、應合理組織平行作業(yè),流水交叉作業(yè)和重點部位搶工,與相關施工單位協調一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度計劃的實施。３、針對工程質量目標,以抓工序質量為重點，狠抓質量通病治理，開展施工現場的質量活動，在工程現場指揮部的組織和該工程質量監(jiān)理部的監(jiān)督和協調下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協調一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路,實現共同創(chuàng)優(yōu)目標。4、堅持以提高機械化作業(yè)水平，推廣應用新技術,促進施工管理、施工技術水平及施工在施工中,擬盡量采用電動機具效益提高的原則、運輸吊裝機械,提高機械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度,加快工程進度,同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機管理、網絡技術等現代化管理技術，推行全面質量管理，開展QC小組活動，并盡量采用新機具、新材料、新工藝,積極開展現場職工合理化建議等活動,以確保工程質量、工期,全面促進施工效益提高。第四章施工總平面布置布置原則1、臨時工程及臨時設置不能干擾工程施工;2、功能相對集中，可分片區(qū)布置；3、有利于施工生產;4、與業(yè)主提供的施工現場條件相適應的現場平面布置.臨時設施及施工道路1、辦公室、庫房、生產設施、生活區(qū)等根據業(yè)主提供的場地布置(業(yè)主提供場地有困難時，部分臨設可考慮租用民房）。2、根據現有道路即可進入施工現場.供水、供電及通訊1、施工用水：現場內由我單位自行安設生活用水及生產用水。2、施工用電：在施工中考慮配備發(fā)電機2臺。3、通訊：施工現場管理人員均使用無線電話,便于對外、對內工作聯系。第五章主要施工方案及施工工藝在施工過程中，除采用較為合理的施工方案之外，還重點注意了以下幾方面的問題:

1為了保證施工的順利進行，施工人員要先熟悉現場情況，再詳閱施工圖.?2嚴格按照管材管件及生產廠家推薦的與該廠產品相匹配的焊機進行連接。?3正式施工前對操作工人進行專門的培訓，在施工中并有技術人員隨時監(jiān)督指導,嚴把質量關。

4在聚乙烯產品的運輸和保管中，做到:?4.1不暴曬、雨淋，不與油類、酸、堿、鹽、活性劑等化學物質接觸。

4．2管材、管件存放在通風良好，溫度不超過4０℃的庫房內。在施工現場臨時堆放時保證有遮蓋物。

4．3在運輸和存放過程中,小管套在大管中。

5做好了施工前的準備:在施工區(qū)域內,有礙施工的已有建筑物和構筑物、道路、溝渠、管線、電桿、樹木等，在施工前，由建設單位與有關單位協商處理。并在施工中做好記錄并附有影像資料。

測量放線：因本工程位于人流密集的小區(qū)內，開挖放線應充分考慮小區(qū)居民的出行問題。施工前，先效驗市政給水井的標高及位置，再嚴格按造設計圖紙進行定位放線,施工前應結合考慮現場地形情況,確定挖運的可行性措施.鑒于本工為小區(qū)管網改造,根據以往的小區(qū)管網改造工程,小區(qū)內原有各種地下管線相當雜亂無章，本次測量放線在某些地方需要根據現場情況靈活處理,要經各相關部門確認。６溝槽開挖:從安全及現場角度出發(fā)，全部采用人工方式開挖，按規(guī)范和設計要求嚴格控制開挖深度和坡度，不得超挖。原則上采用自然放坡,土方及時外運，若遇與其他管線交叉或遇到其他障礙物時,應及時報告公司有關部門，確定處理意見后方能繼續(xù)施工.為保證管溝槽底內干燥,以開挖溝槽一側設排水溝,平坡段每間隔一定距離設集水坑，采用抽水機進行排水的方式做好溝槽的排水。７管道基礎:根據設計的要求結合以往的施工經驗，ＰE管道基礎一般采用砂墊層,一般土質較好的地段，基底平整，原土夯實,上下鋪設各１00ｍm厚砂墊層,如遇到土質情況不明的情況，或如遇到巖石層或淤泥層，應視現場實際情況由有關部門現場確定。8管道安裝8。1鋼管安裝:鋼管安裝采用人工和手動葫蘆配合的方式進行吊裝下管，，管道吊裝必須用專用吊裝膠套鋼絲繩,不準用鋼絲繩直接吊裝。管道安裝前必須對墊層的標高進行復測,并先定出節(jié)點和構筑物的位置.鋼管安裝時,嚴格控制管口中心高程及左右偏移,除圖紙中規(guī)定外，不得大于5mm,高程偏差控制在±20MＭ內,直管至少每兩節(jié)測一次,彎管、漸變管每節(jié)測一次.由于本次焊接的鋼管管徑為均小于DＮ３00,所有現場施工均采用手工焊接，為了保證對口焊接的焊縫質量，所有的焊縫尺寸應符合有關設計圖紙，文件的規(guī)定。每條焊縫不得兩人以上進行施焊、所有焊逢必須作出焊工編號記錄。對口焊接的對口高低差應控制在1。5ＭM以內,對口為V型碰接，間隙為2mm以內。8.2PE管安裝:根據設計要求,ＰE管外徑≥90mm采用熱熔對接連接，外徑<90mm采用電熱熔連接。熱熔對焊焊接保溫、冷卻時間，應符合熱熔對焊機廠家和管材管件生產廠家的規(guī)定，在保溫、冷卻時間不得移動連接件或在連接件上施加壓力。電熔焊機與電熔管件正確連通，連接時通電加熱的電壓和加熱時間符合電熔焊機和電熔管件生產廠家的規(guī)定，根據使用的電壓和電流強度及電源特性提供相應的保護措施。與ＰＥ管材供應商要作好協議,ＰE管的安裝都要有其派專人到現場指導安裝。9管道試壓各道工序完成，經檢驗符合要求后進行水壓試驗.１、鋼管試壓:壓試驗前堵板安裝2、水壓試驗時,必須有接收單位質量檢查負責人、個職能部門單位代表參加。3、鋼管試壓要求：試壓壓力為1。0ＭＰａ，穩(wěn)壓1０分鐘后壓降小于０。05Ｍpa為合格，繼續(xù)持壓1小時后降值微小時，按規(guī)定進行滲水量試驗。４、PＥ管試壓要求:試壓壓力為１．0MPa，水壓試驗升至試驗壓力,分別觀察10分鐘、３0分鐘、60分鐘三個階段的壓力降值,若均小于０.02ＭPａ，可不再進行補水試驗,試壓結果合格。若壓力降值大于０.０２ＭPa，可補水一次升至試驗壓力，觀察10分鐘壓力降值,若小于０。02MPａ，則試壓結果視為合格。10土方回填及外運水壓試驗后的管槽緊接進行回填夯實，原土夯實，并按設計要求密實度達95%。管道施工經質檢部門檢驗后，采用邊施工邊回填土方，回填范圍至管上方20cｍ的管子胸腔兩側夯實。這樣可以處理余土外運.在市政道路下面,管槽回填采用石粉渣夯實。在管溝開挖及回填過程中，根據實際情況及時將余土用汽車外運，預防阻礙交通和影響市容。11給水管道沖洗消毒管道試壓驗收合格后，收尾工序緊接安排管道沖洗消毒。１１.１第一次沖洗:首先打開進水閥門進行沖洗,在一定時間內檢查排放出來的水達到基本清透，無雜物時，停止沖洗，關閉進水閥門,即組織投藥。先將漂白粉溶解成藥液后，用水泵慢慢壓進管內，藥液投完后開啟進水閥少許,讓藥液均勻的散在管內，直至排水口處聞到藥味時，即關閉進水閥和排水閥,讓管內藥液進行2４小時消毒過程。１1。2第二次沖洗：經24小時消毒后進行二次沖洗，按第一次同樣方法進行，待出水質清透無雜質、無藥味即進行水質取樣化驗，完成沖洗消毒的全過程。１2檢查井及閥門井施工水表井、閥門井砌筑嚴格控制井室底墊層，混凝土應嚴格按規(guī)范設計配合比下料。井內爬梯應與井蓋口邊位置一致,鐵爬梯安裝后,在砌筑砂漿及砼未達到規(guī)定抗壓強度前不得踩踏。?第六章施工機械設備及勞動安排計劃第一節(jié)主要施工機械設備及進場計劃用于本工程的施工機械設備由公司及項目部提供或租賃，并負責運送至施工現場，根據該工程的施工環(huán)境、施工組織設計、施工現場等因素,綜合考慮，公司擬投入下列主要施工機械及材料檢驗、測量、質檢儀器設備:序號機械名稱規(guī)格型號數量國別產地制造年份額定功率用于施工部位備注1挖掘機小松ＰC4０0－6２日本０3206管道溝槽土方開挖2裝載機TL—５02柳州0６2．5多余土方3自卸翻斗車８二汽05東風５T材料運輸4蛙式打夯機HW2014成都0６3土路基夯實5攪拌機ＪZ－3501德陽０41.3攪拌、砼或砂漿６發(fā)電機2上海07120KＷ備用7空壓機１無錫0517ｍ3/H８1０成都042.５KＷ5。5KＷ備用第二節(jié)勞動力安排計劃施工組織:根據工程實際情況和工期要求，組織本合同段房建工程流水施工，保證施工質量和進度.項目經理部全面負責本合同段工程的質量、進度、安全。本項目部成員中途不更換，若遇特殊情況進行個別調整，須經業(yè)主同意.根據工程目前的情況,考慮到施工交叉干擾，整個工期上考慮交叉干擾每項工序留有富余時間以供調節(jié)。根據本工程工期安排,在完成后勤保障臨時設施的準備工作后，現場管理人員、技術人員提前進點；所有施工人員于開工報告批準前三日內進駐施工現場；根據該工程的施工進度,可隨時增調施工人員。項目經理部組織有關人員認真閱讀圖紙,準備好各類設計施工圖中所涉及的相關圖集、資料，認真進行圖紙預審，并做好預審記錄，做好施工圖中相互矛盾、模糊不清、錯、碰、漏等問題的記錄，以待在正式圖紙會審時加以解決.召集有關施工班組長，就施工將進行的分部分項工程進行詳細的書面技術交底及編制作業(yè)指導書。同時與各班組簽訂勞務承包合同及質量責任書，有利于對各班組進行有效管理,規(guī)范各班組的施工行為，確保工程有一個良好的開端。施工技術含量高的工作,全部由技術工人在施工技術人員的指導下完成;勞動密集型或勞動強度大的開挖土方工程、配合輔助等工作,雇用長期跟隨我單位并具有一定操作技能的合同工或機械協助完成。根據施工的特點，人員分期分批進場，根據實際需要,可隨時對人員和技術力量進行調整,確保施工正常進行。在施工期間為保證施工的順利進行，各項工作的開展必須先進行計劃,并提出書面報告,以利于管理和控制，確保工程質量.根據施工組織設計、施工進度及施工任務的劃分,積極準備勞動力安排計劃,合理組織勞動力進場，分階段進行，實施勞動力的動態(tài)管理，有效提高生產效率,公司將根據工程量、工期實際調整勞動力資源。（計劃見下頁表)勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力（人)土方開挖給水檢查井施工竣工階段泥工２５１5155機修工410８2機操工３1210２電工5644平工60806０1０磚工20３02０3０測量工4８42實驗工2322管道工2０45124材料工３6６１注:1、以上人員隨工程進度分批進場，并可隨時調配。平均每天保持50人以上。2、工人級別：各個級別均衡搭配,有利于人力資源的經濟、合理、高效使用的要求.第三節(jié)周轉材料計劃根據該工程的特點和工程量，綜合施工組織安排上的精心考慮，提前做好周轉材料的選擇與準備.（見下表）周轉材料計劃表序號材料名稱單位數量備注1木板（枋)立方米602鋼木跳板塊2５０03麻袋平方米30004草墊平方米60０05塑料薄膜平方米1０000工程用料：水泥、砂石、磚及給水等材料用料由項目部材料采購人員調查、評估，對合格產品進行價格比選、采購、進庫保管。材料機具分公司根據工程進展情況及時提供至施工現場.第七章確保工程質量的技術組織措施第一節(jié)建立質量管理機構公司堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識，對質量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工,確保工程質量達到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質量管理體系，全面控制施工項目的工程質量。為了充分發(fā)揮質量管理體系的作用，保證工程質量優(yōu)良，協調公司部門與項目經理部的關系,成立公司領導、項目有關人員參加的本工程施工質量控制小組,質量過程控制圖如下：?材料、勞動力準備準備工作學習圖紙和技術資料材料、勞動力準備準備工作學習圖紙和技術資料搭建暫設工程學習操作規(guī)程和質檢準備搭建暫設工程學習操作規(guī)程和質檢準備測量儀器準備測量儀器準備機械設備準備圖機械設備準備圖紙會審施工方案交底施工方案交底清場、排水清場、排水辦上道工序交接手續(xù)技術交底施工員向班組長交底辦上道工序交接手續(xù)技術交底施工員向班組長交底分部分項工程書面交底分部分項工程書面交底互互檢嚴格執(zhí)行操作規(guī)程自檢自檢按圖施工施工交檢交檢合理安排工序間搭接合理安排工序間搭接隱蔽工程驗收簽到證隱蔽工程驗收簽到證現場文明施工現場文明施工不合格品返工處理不合格品返工處理執(zhí)行檢評標準質量評定執(zhí)行檢評標準質量評定質量評定記錄原材料合格證質量評定記錄原材料合格證施工檔案隱蔽驗收記錄各類復檢試驗報告施工檔案隱蔽驗收記錄各類復檢試驗報告施工員施工日記施工員施工日記自檢記錄自檢記錄使用過程事故處理記錄使用過程事故處理記錄回訪回訪第二節(jié)工序質量保證措施眾所周知,工程實體質量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的。此外，施工過程中質量的形成受各種因素的影響最多,變化最復雜，質量控制的任務與難度也最大。因此，施工過程的質量控制是施工階段工程質量控制的重點,項目部各級管理人員必須加強對施工工程中的質量控制。對施工過程的質量控制，必須以工序質量控制為基礎和核心,落實在各項工序的質量控制上.工序質量控制的內容和實施要點（一）工序質量控制的內容工序質量控制主要包括兩各方面的控制：對工序活動條件的控制和對工序活動效果的控制，如下圖所示:工序質量控制工序質量控制工序活動條件控制工序活動效果控制施工準備的控制人員材料、半成品機械設備工藝、方法環(huán)境工序活動過程的條件控制投入物料實測分析判斷糾偏或認可工藝過程其它方面（二）、工序活動質量控制實施要點實施工序活動質量控制,應當分清主次抓住關鍵,依靠完善的質量體系和質量檢查制度，完成工序活動的質量控制,其實施要點如下:1、確定工序質量控制計劃;2、建立健全質量體系和質量檢查制度,為質量控制計劃奠定基礎;3、進行工序分析，分清主次，重點控制；4、對工序活動設施跟蹤的動態(tài)控制;５、設置工序活動的質量控制點，進行預控；二、質量控制點的設置質量控制點是施工質量控制的重點,設置控制點就是要根據工程項目的特點，抓住影響工序施工質量的主要因素,對工序活動中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié),事先分析影響質量的原因，并提出相應的措施,以便進行預控。質量控制點的設置位置分項工程質量控制點工程測量定位標準軸線樁、標高混凝土水泥品種、標號,砂石質量,混凝土配合比,外加劑比例，混凝土振搗，預埋件規(guī)格、數量、尺寸、位置，預制構件吊裝或出場（脫模）強度,吊裝位置吊裝吊裝設備起重能力、吊具、索具砼養(yǎng)護砼表面養(yǎng)護,防止砼開裂質量控制點明細表工序號控制內容技術質量要求特性級別檢具檢驗方法備注1砂、石含泥量不大于8％B長砂石試驗設備批價２0０ｔ標準法水泥標號安定性各齡期強度符合設計要求試件無裂紋彎曲Ｂ長水泥試驗設備批價40０t煮沸法２配合比計算水泥、水≯2%石、砂≯3%A長標準砝碼每天上班前校正磅稱，半年法定單位檢測每臺班檢測和易性與塌落度攪拌時間12０sC短手表不定時抽檢1００m3作試塊一組3砼運輸時間場內運輸≯20ｍinＣ短手表全檢道路暢通4振搗密實無夾渣、縫隙、孔洞,蜂窩<400cｍ2B長目測抽檢１0％5及時覆蓋養(yǎng)護不得干裂脫水A短目測普查6正確、及時完整定期分析B鋼尺靠尺按有關規(guī)定抽查分析三、工程質量的預控工程質量預控，就是針對所設置的質量控制點或分部、分項工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應的對策，制定對策表,有效的措施進行預先控制,以防止在施工中發(fā)生質量問題.第三節(jié)技術保證措施一、施工前，技術負責人組織工長、內業(yè)、質安員認真學習有關規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。二、針對該工程的方涵、路基回填、路面砼澆筑養(yǎng)護等施工難點,建立ＱＣ小組，制定詳細的施工工藝流程卡,嚴格按卡施工,確保工程質量.三、嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單，經設計單位同意后，才能施工。四、嚴格技術復核制度。軸線、標高測量員施測后,應由施工員、質量員復核無誤后,才能在建筑物上作出標記.隱蔽工程應由質檢站、設計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序.五、技術負責人要經常檢查各種記錄、報告，發(fā)現問題及時處理。內業(yè)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現場施工管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。六、每個分部工程堅持做好“樣板”，待檢查合格，業(yè)主、設計監(jiān)理滿意，施工人員參觀學習后，再全面展開裝修工作。七、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量,發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢,充分利用新工藝、新技術和新材料,選用先進、合理、經濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務。八、作好施工技術檔案的收集、整理。第四節(jié)施工技術交底一、在工程施工中深入開展全面質量管理活動1）成立工地全面質量管理領導小組2）建立全面質量保證體系，對分項工程的每道工序實施嚴格質量控制.確保我公司本道路建設工程達到業(yè)主所要求的質量目標.二、質量控制保證措施1)、樹立全面質量意識，項目部全體員工強化質量管理意識，是每人明確應負的質量責任,樹立人人講質量，把好質量關職業(yè)道德。2)、建立工程項目部質量管理體系，以項目部經理為責任人，建立組織保證體系。3）嚴格執(zhí)執(zhí)行國家規(guī)定的工程質量監(jiān)督簽證、質檢監(jiān)督的質量管理程序。4）、建立完善管理制度：項目部根據國家有關規(guī)范、企業(yè)有關規(guī)定，建立制定完善管理制度，使質量管理有法可依,有章可循。5)、加強質量管理業(yè)務水平，提高各層次員工質量管理能力。6）、強化質量管理手段,質量管理與經濟效益結合,全員明確管理責任,做到人人有質量管理危機感和責任感。7）、加強技術資料管理,現場各科設計修改,技術變更均登記編號,做到有章可循指導施工。8）、建立質量管理點，加強對已形成的成品保護。三、過程控制措施（1）、加強工序質量：在施工過程中跟蹤檢查。以實例分析,判斷工序的內在質量優(yōu)劣，工序施工經監(jiān)理部門簽證后進入下道工序施工,保證工序施工的成品質量。（2）、建立質量管理點：根據工程特點,復雜程度,部位設質量管理點,加強預控檢查、保證工程質量符合標準。(3)嚴格質量檢查：加強“三檢”制,即“自檢"、“互檢”、“交接檢",達到標準要求，交專檢檢查、復查、抽樣檢查,符合規(guī)范標準后進入下道工序，將質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（4)加強成品保護：已形成的成品采取措施加以保護，防止將達標的成品變成廢品或造成不應有的經濟信譽損失。(５）、加強隱蔽工程的檢查驗收，凡屬隱蔽工程均經質量檢查人員檢查，由建設單位、設計部門、監(jiān)理單位、施工單位共同檢查附屬簽證后進行隱蔽。（6）、堅持對班組進行分部分項的施工技術交底，主操作班組了解設計意圖和施工質量標準,杜絕返工事件的發(fā)生。（７）、嚴格執(zhí)行質量一票否決制:施工中確定工序嚴格按設計和施工規(guī)范進行質量控制，檢查驗收，簽證確定工序檢查合格驗收，簽證后方能進行下道工序施工。凡未經檢查驗收簽證工序，一律一票否決，視為不合格施工.第五節(jié)原材料質量保證措施一、對原材料材質標準嚴格把關.材料員對原材料、成品和半成品應先檢驗后收料，不合格材料不準進場。二、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明.水泥還應注明出廠日期、批號、數量和使用部位,抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章。三、對材質證明有懷疑或按規(guī)定需要復檢的材料,應及時送檢,未經檢驗合格，不得使用。四、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊.水泥、鋼筋在運輸存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。第六節(jié)計量保證措施一、嚴格執(zhí)行公司的計量檢測網絡。二、砼、砂漿由內業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員負責操作，為拆模提供依據。三、砼攪拌嚴格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。四、現場設立砼快速測強點,由試驗員負責操作，為拆模提供依據。五、經緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由項目技改計量員負責按規(guī)定送法定檢驗單位檢校.第七節(jié)建立質量回訪及維修制度自工程竣工驗收交付使用開始,嚴格地執(zhí)行建設工程的質量回訪的保修、維修制度,樹立“用戶是上帝"的思想，具體措施是：一、在保修期內,每個季度進行質量回訪一次.保修外堅持每年進行質量回訪一次.二、在回訪過程中，根據建設單位所提出的要求進行整改或維修.三、堅持按合同保修期限執(zhí)行保修及長期維修制度.四、保修期間派專業(yè)人員駐現場，配合業(yè)主基建部門,進行檢修維修。保修期滿，指定專負責與業(yè)主保持聯系。五、工程交工后,保修期滿,指揮部存檔,并做好保修期間的維修記錄，經新建設單位工程指揮部負責人檢查后簽字。第八節(jié)建立各級人員質量責任制一、項目部經理質量責任制１、對本項目的施工質量全面負責。２、根據本項目的質量目標，落實相應的質量保證措施和具體的實施方案。3、對工程所需原材料必須按規(guī)定進行考察核定,報公司批準，然后簽訂合同,并加強日常監(jiān)督管理，確保原材料質量。４、堅持不懈地向職工進行質量保證意識、安全生產、文明施工的宣傳教育.加強質量檢查，采取措施防止事故發(fā)生.5、如發(fā)現問題,必須按照有關規(guī)定,及時組織進行評審處理,并制定相應的糾正措施,作好記錄.二、項目部技術負責人質量責任制1、在項目經理領導下，負責承建工程的技術管理工作，協調專業(yè)技術業(yè)務的交叉作業(yè)。2、認真貫徹執(zhí)行國家技術規(guī)范和技術標準、法規(guī)及技術管理制度,審批施工計劃.3、負責承建工程的施工技術、質量安全和施工檔案資料工作，組織和參加圖紙自審、會審，并作好會審記錄；主持和參加編制施工組織設計,施工方案，建立質量安全體系，并報上級審批.4、貫徹落實經審批后的施工組織設計、施工方案、主持施工現場會和技術交底。5、負責主持編制工程項目的綜合控制總進度計劃及月、季度作業(yè)計劃。6、負責組織檢查隱蔽工程，分部分項工程驗收簽證。處理建設單位和設計院的技術核定內容，建立技術資料、用工、用料、機械、質量保證原始憑證，并審查交竣工資料,報送有關的技術報表.７、負責對工程項目的重要工序：測量、定位、放線，復雜部位的施工，試驗等進行檢查指導；組織質量檢查評定和原材料，半成品的鑒定工作;處理設計變更和技術核定內容。8、負責核算工程預算、決算,根據技術核定和修改通知等補充完善決算資料.９、審查內業(yè)人員提交的材料、勞動力、機具使用計劃和各種加工計劃，提出技術要求和完善施工措施。10、編寫技術總結報告。三、內業(yè)技術人員質量責任制認真學習和貫徹公司質量方針、目標,執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作.參加項目部和上級部門組織的施工技術交底，圖紙會審工作，熟悉施工技術要求。根據施工需要,按有關要求，編制具體的項目施工方案或措施。參與制定和實施項目工程質量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部工程質量檢查。參加分部、分項工程質量評定及技術總結，項目技術資料整編。完成項目經理部交辦的其它技術管理工作。在質量體系運行中,對發(fā)現的問題有建議權。四、施工工長質量責任制認真學習和貫徹公司質量方針、目標,執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作.參加項目部及上級部門組織的圖紙會審,技術交底工作，熟悉分管工作的設計文件、施工圖紙，并對施工作業(yè)人員做好技術交底工作。按國家、行業(yè)、技術規(guī)程及項目施工組織設計、施工作業(yè)等文件的要求和內容組織施工。遵守安全作業(yè)規(guī)定，認真進行施工質量“三檢制”，對分管的施工產品質量負直接責任。積極鉆研業(yè)務,熟悉本職工作，多提合理化建議。對違反技術、質量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正,并有權按規(guī)定權限處置，必要時有權越級上報、申訴。五、質檢員質量責任制認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定,做好崗位職責工作。按照國家行業(yè)技術規(guī)程、規(guī)范、施工組織設計、檢驗和試驗、有關程序等的規(guī)定，執(zhí)行材料、設備、工程產品（含過程產品）的質量檢驗工作。熟悉質量檢驗的工作業(yè)務,獨立、客觀地開展質檢工作,對所檢驗的產品質量負直接責任。認真填寫質檢記錄和質檢報告并簽字認可。參加或協助有關部門做好產品檢驗和試驗狀態(tài)的標識.有權對質檢不合格的產品禁止放行,對違反規(guī)定使用不合格產品和放行未經檢驗的產品的人和事，有權越級上報。六、安全員質量責任制認真學習和貫徹公司質量方針、目標,執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關安全工作法規(guī)和標準,確保施工過程安全生產.參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作,對所分管的安全工作負責.發(fā)現不安全因素，及時采取安全措施,按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改效果。積極提出安全生產合理化建議，促進施工生產的安全性。6、對違反安全生產的人和事，有權指正，情況緊急時，可按規(guī)定權限暫停工作，但應及時報告主管領導。七、機械管理員質量責任制認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。嚴格按照國家、行業(yè)的有關規(guī)定,做好工程機械設備的管保護機械設備，定期檢查維修,確保有效施工。制定機械管理制度,對操作人員實行崗前培訓，掛牌作業(yè)。發(fā)現機械故障應立即停止使用并及時檢查修理，嚴禁機械帶病工作。堅持“機械驗收合格才能投入使用"的原則，嚴禁違章操作。遇到惡劣天氣，做好部分機械的搬運、儲存和防護。八、材料員質量責任制認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作.配合質檢員，做好采購物資的進貨驗收工作.遵守有關制度和規(guī)定,認真做好庫房物資管理工作，對所保管的物資質量負直接責任。物資的出入庫房,現場應按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點清數量，驗明質量,如有丟失、損壞應及時報告。按規(guī)定對物資的進行分級管理，做到帳、卡、物相符,堆碼整齊,高度符合規(guī)定，有先進先出要求的執(zhí)行先進先出。按《產品標識和可追溯性控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》、《產品搬運、儲存、包裝和防護控制程序》等的要求，做好物資標識，狀態(tài)標識，儲存、防護管理等工作,如發(fā)現問題應及時改正，若造成損失應及時上報主管部門領導。正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表,嚴格執(zhí)行物資保管紀律。要求拒收不符合規(guī)定要求的物資。九、測量員質量責任制認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關測量工作的法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)定，做好崗位職責工作.在測量工作中應按規(guī)定項目，測點完成全部測量數據，記錄清楚,并簽字認可，在規(guī)定時間內提高應用.未經允許,測量人員不能自行變更測量項目和測點數據.對使用或負責保管的測量儀器設備應進行維護，保證儀器設備正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢的，應按規(guī)定送檢。發(fā)現因測量數據可能造成質量事故或返工時應及時通知主管領導并采取糾正措施。十、計量人員質量責任制認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。嚴格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)和公司《檢測、測量和試驗設備控制程序的規(guī)定》,做好本工程的計量管理工作。建立本工程檢驗、測量和試驗設備臺帳和技術檔案，做到帳、卡、物相符合。嚴格按照檢驗、測量和試驗設備的周檢計劃，進行設備校準工作。接受上級計量部門的監(jiān)督堅持和業(yè)務指導，并按規(guī)定要求報送有關報表、資料。有權拒絕和制止違章使用檢驗、測量和使用設備。第八章確保安全生產的技術組織措施第一節(jié)安全管理體系一、建立以公司總經理掛帥，管生產的副總經理和各職能部門負責人組成的公司安全領導小組，協調部門與項目間的關系,監(jiān)督施工中安全的防范措施的實施。組長：公司總經理副組長:公司管生產的副經理組員：公司質安部、技術部門、機械設備租賃部門、綜合辦負責人、工會主席。公司安全管理體系網絡圖副總經理副總經理總工程師公司質安部工會主席項目經理總工程師施工員質量安全科總經理辦公室材料設備部門施工技術科財務部項目經理部安全領導小組組長：項目經理副組長：安全員總經理工會主席主任工程師二、公司在與項目經理簽訂項目承包責任書時，安全指標為第一指標.加強項目經理的安全生產責任感。三、項目經理是第一安全責任人,下設一名專職安全員、班組兼職安全員（班組長)參加的安全施工管理領導小組，形成現場安全管理網絡，堅持安全管理制度,嚴格執(zhí)行安全技術“十二條”的規(guī)定。組長：項目經理副組長:總工、安全員組員:施工員、機械員、材料員、質檢員、各班組長四、建立施工現場安全保證體系,控制人員在生產活動中的行為是安全管理的核心內容。在施工過程中必須形成“橫向到邊,縱向到底”的監(jiān)控網絡保證體系.施工現場安全保證體系圖見下頁。施工現場安全保證體系現場保護現場監(jiān)控現場監(jiān)控現場監(jiān)控現場監(jiān)控安全監(jiān)督預控安全監(jiān)督崗項目經理操作安全技術、安全現場監(jiān)控安全班組活動思想政治工作現場作業(yè)人的意識與行為控制作業(yè)班組安全責任制技術措施勞動保護班組班前技術安全交底安全員責任制安全生產領導小組群眾監(jiān)督現場保護現場監(jiān)控現場監(jiān)控現場監(jiān)控現場監(jiān)控安全監(jiān)督預控安全監(jiān)督崗項目經理操作安全技術、安全現場監(jiān)控安全班組活動思想政治工作現場作業(yè)人的意識與行為控制作業(yè)班組安全責任制技術措施勞動保護班組班前技術安全交底安全員責任制安全生產領導小組群眾監(jiān)督第二節(jié)安全教育一、安全教育內容類別重要性內容安全思想教育安全生產的思想基礎尊重人、關心人、愛護人的思想教育級黨和國家安全生產勞動保護方針、政策教育；安全與生產辯證關系教育；三熱愛教育；共產主義作風教育；職業(yè)道德教育.安全知識教育安全生產的重點內容施工生產一般流程；環(huán)境、區(qū)域概況介紹;安全生產一般注意事項；企業(yè)內外典型事故案例簡介與分析;工種、崗位安全生產知識。安全技術教育安全生產技術、安全操作規(guī)程安全法制教育安全生產的必備知識安全生產法規(guī)和責任制度法律上有關條文安全生產規(guī)章制度摘要介紹受處分的先例安全紀律教育公司規(guī)定、紀律職工守則、勞動紀律安全生產獎懲條例二、安全教育制度類別參加人內容要求新工人安全教育新參加施工的實習生、民工、徒工、合同工、代培人員、外單位支援的工人安全思想、安全知識、安全紀律教育，安全生產制度，安全技術教育，崗位安全生產知識、崗位安全操作規(guī)程教育須經考試(核）合格之后,方準進入操作崗位特殊工種安全教育從事電氣、起重、受壓容器、焊接、車輛駕駛等工種工人一般安全知識、安全技術教育,重點進行本工種安全知識、安全技術教育進行理論與實際考試合格者,發(fā)合格證上崗,不合格者補考，任不合格者取消特殊工種資格。新操作法新操作崗位教育從事新操作法和新操作崗位的工人重點進行新技術知識、新操作方法安全教育未經教育，不過標準不得上崗從事塵毒危害作業(yè)工人安全教育從事塵毒危害作業(yè)工人重點進行認識塵毒危害,必要的防治知識,防治技術等方面的安全教育未經教育不得上崗各級干部安全教育組織指揮生產領導人員:正副經理、總工程師、技術負責人、項目經理、有關科室領導熟悉掌握安全生產知識，安全技術業(yè)務知識、安全法規(guī)制度等定期討論第三節(jié)安全技術交底一、土方工程安全技術交底按照土方工程單項施工方案的要求作業(yè)；機械挖土時應由上而下,逐層挖掘，夜間施工應有充足的照明；應隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現有大面積形成裂縫現象,必須暫停施工，報告項目經理進行處理；挖土方時，如發(fā)現有不能辨認的物品或事先沒有預見到的地下電纜、管道等，應及時停止操作,報告上級處理,嚴禁敲擊或玩弄;人工吊運泥土，應檢查工具，繩索，鉤子是否牢靠，起吊時垂線下不得有人，用車子運土,應平整走道，消除障礙；在水下作業(yè),必須嚴格檢查電器的接地或接零和漏電保護開關,電纜應完好，并穿戴防護用品;修坡時，要按照要求進行，人員不能過于集中，如土質比較差時，應指定專人看管;驗收合格方可進行作業(yè),未經驗收或驗收不合格不準作下一道工序作業(yè)；9、施工現場針對性安全交底。二、砼工程施工安全技術交底1、車子倒料，應有擋車措施,不得用力過猛和撒把,腳不得踏在料斗上，料升起時斗的下方不得站人。清理料斗下砼時，必須將兩條斗鏈扣牢；2、在攪拌機運轉過程中,不得將工具伸入滾筒內；３、澆灌砼前和在施工過程中,應檢查基坑邊坡土質有無崩裂傾塌的危險,如發(fā)現情況，應立即報告并采取措施;4、使用振動棒時應穿戴防護用品，用裝有漏電保護開關的移動開關箱；5、驗收合格方可進行作業(yè),未經驗收不合格不準作下一道工序作業(yè)；6、施工現場針對性安全交底。第四節(jié)勞務用工管理各施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。每日上班前，班組負責人,必須召集所轄全體人員,針對當天任務,結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施設備狀況，本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀況，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。第五節(jié)安全生產管理具體措施1、施工現場在門前顯赫位置懸掛“一圖六牌”即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、安全紀律牌、施工進度牌、組織機構牌和新技術運用牌。張貼工程項目經理部人員七寸照片和監(jiān)督電話號碼?，F場按安全標志平面圖設置安全標志，并懸掛在醒目位置.２、施工現場管理人員和工人必須佩戴分色或有區(qū)別的安全帽，現場指揮、質量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標志,危險施工區(qū)域掛警示紅燈。3、新入場和的工人進行嚴格的兩級安全教育。對應熟知的安全技術操作規(guī)程進行考核，不合格者不能上崗.特種作業(yè)工人經專業(yè)培訓合格后，要求持證上崗。4、施工現場專職安全員，配備專門安全工人，以檢查和維護安全設施的使用，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。５、進入施工現場必須戴好合格的安全帽,禁止穿半高跟、高跟鞋或以及帶釘易滑的鞋。6、由項目負責人每周一召開安全大會，分工種以班組為單位進行安全討論活動，使人人樹立強烈的安全意識。７、下達施工任務書的同時，必須以書面形式進行安全技術交底,接受任務負責人簽字。8、建立班前會制度.每天在上班前,由工長組織各班召開班前會,進行任務安排和安全生產交底。9、各類帶電設備須有良好的保護接地接零,傳動部位有防護罩。10、現場用電一機一閘，配備漏電保護裝置，閘刀熔絲不得用其它金屬替，非電工不得亂接電線，危險,危險區(qū)域夜間應設紅燈示警.11、施工機械、剩余土方和淤泥等要有組織地運出。1２、重要機械設備,經最大荷載試驗合格驗收掛牌后，才能投入施工使用.13、嚴格防火制度.嚴禁使用電爐。庫房、宿舍和建筑物內部按消防規(guī)范裝備滅火器器材,消防設備四周禁止堆放東西。14、項目安全員,建立工傷事故檔案，密切注意安全生產隱患,及時向項目經理提出消除隱患方案.15、施工時對行車及施工安全措施：由于本工程在施工期間,不能終斷交通,采用分段人員指揮單邊放行,及時排除施工造成的障礙，保證車輛暢通。第六節(jié)安全生產責任制一、項目經理安全生產責任制貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全工程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法,或提出要求，并監(jiān)督其實施；在組織項目工程業(yè)務承包,聘用業(yè)務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作；健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外施隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度和管理，適時組織上崗安全教育，要對外施對的人員的健康與安全負責，加強勞動保護工作；組織落實施工組織設計(施工方案）中的安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施;領導、組織施工現場定期的安全檢查,發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決.對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決;發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查,認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓.二、項目工程技術負責人安全生產責任制1。對項目工程生產經營的安全生產負技術責任；2。貫徹落實安全生產方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準.結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底；3．參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，制定相應的安全技術措施，保證其可行與針對性,并隨時跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實；4.主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應的安全技術措施,并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現的問題；5。項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報,經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求,預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；6.主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用；7.參加安全生產檢查,對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除；8.參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因,提出防范措施、意見。三、工長、施工員安全生產責任制認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定,對所管轄班組（特別是外施隊)的安全生產負直接領導責任；認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,針對生產任務特點,向班組(包括外施隊）進行書面安全技術交底,履行簽任手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實，隨時糾正違章作業(yè),發(fā)現解決不安全隱患;經常檢查所轄班組（包括外施隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現問題及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮；定期和不定期組織所轄班組（包括外施隊)學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；對分管工程項目應用新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現場,立即上報.四、安全員安全生產責任制１、堅持日常檢查和每周一次檢查制度。3、在對大型施工機械的驗收工作中發(fā)揮監(jiān)督作用。４、做好安全記錄、報告報表，配合有關部門搞好安全工作。５、有權制止違章指揮、違章作業(yè)、發(fā)出隱患、整改,對違章者有權按規(guī)定罰款處理。6、駕駛員、機操員持證上崗.７、執(zhí)行安全監(jiān)督中，應忠于職守，堅持原則。五、項目機械管理員安全生產責任制1、負責落實并參加現場機械設備的安裝驗收。2、查驗機操人員持證上崗.3、負責機械設備的防護裝置,保險裝置完善有效，保障機械設備的正常運轉.4、定期檢查機械設備及保養(yǎng).5、參加項目安全值日，并做好檢查記錄。六、項目材料員安全生產責任制2．保證發(fā)放和供給合格的防護用品與安全設施并定期檢查。3.搞好材料、構件的安置和文明堆放。4．協助項目經理積極改善勞動條件。5．參加項目安全值日工作并做好檢查記錄。七、項目操作人員安全生產責任制自覺接受安全知識的教育、培訓與考核。嚴守紀律,執(zhí)行安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，正確使用好防護用品。不違章冒險作業(yè)，增強安全自我保護意識。有權拒絕違章指揮。自覺做好文明施工，做好“落手清”工作。八、班組長安全生產責任制認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對班組人員在生產中的安全和健康負責；經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自我保護能力;認真落實安全技術交底，做好班前講話,不違章指揮，冒險蠻干；經常檢查班組作業(yè)現場安全生產狀況,發(fā)現問題及時解決并上報有關領導;認真做好崗位安全技術操作教育,未經教育考試合格,不準分配上崗作業(yè)；九、項目勞資員安全生產責任制1.落實好用工制度,嚴格招用工手續(xù),加強農建隊伍管理。2.組織職工安全教育，保障工人安全。3．協助項目經理保證安全措施費用的使用。4．協助項目經理改善職工勞動條件.5.保證按規(guī)定支付職工待遇，嚴格控制百元工資含量。６、參加項目安全值日工作，并做好檢查記錄。第九章確保文明施工的技術組織措施文明施工管理是企業(yè)施工生產經營的綜合反映,應貫穿于施工管理的全過程，以便提高勞動生產率、降低物耗、消除污染、美化環(huán)境、提高工程、延長機械使用壽命,有效地防止火災事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高。因此，本工程項目部必須建立文明施工管理機構并健全和落實各項文明施工管理制度，保證本工程文明施工工作切實抓好抓實,取得效果。第一節(jié)文明施工組織機構第一負責人項目經理第一負責人項目經理協助監(jiān)督技術負責人技術負責人分管負責人分管負責人技術負責人具體操作分項落實各施工班組操作人員公司質安科具體操作分項落實各施工班組操作人員公司質安科材料員預算員質檢員安全員施工員水電工長鋼筋班長木工班長混凝土班長拌和班長機械班長安裝班長責任工長材料員預算員質檢員安全員施工員水電工長鋼筋班長木工班長混凝土班長拌和班長機械班長安裝班長責任工長第二節(jié)文明施工的具體措施一、與上級有關部門簽訂《成都市建筑施工現場文明施工責任書》后，隨即與施工現場各級管理人員簽訂分解責任的責任書.二、“五牌一圖”（管理人員名單及監(jiān)督電話、工程概況、安全生產、消防保衛(wèi)、文明施工及施工現場平面布置）.三、施工現場嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關于建筑工地防火的基本措施,繪制消防平面布置圖,標注出重點防火部位并落實責任人。建立施工現場重點防火部位登記表、有毒有害作業(yè)點分布圖(標注出作業(yè)人員)、場容衛(wèi)生責任分布圖。加強消防工作的領導，建立一支義務消防隊,現場沒消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育,建立安全用火制度。四、建立特種作業(yè)體檢記錄,定期為特種作業(yè)人員進行體檢,防止職業(yè)病發(fā)生.食堂炊事員必須體檢合格，獲得防疫部門頒發(fā)的《健康證》后方能上崗。五、建立文明施工(環(huán)境、衛(wèi)生）自檢表和消防安全管理檢查記錄表.堅持定期檢查環(huán)境衛(wèi)生和消防隱患。發(fā)現問題的必須立即整改并對有關責任人進行口頭警告或罰款。六、防止大氣污染１、土方開挖中的地面腐植土必須按規(guī)定堆場堆放，覆蓋彩條布。天氣干燥時和大風時，要適量灑水,減少揚塵。2、水泥等粉細散裝材料，采取室內或閉存放,卸運時要采取遮蓋措施，減少灰塵。3、在現場設置有攪拌設備,所以要安設除塵裝備。4、職工食堂和開水房使用氣化油做燃料，避免煙塵污染.5、施工道路用混凝土作硬化處理，防止車輛引起揚塵污染。七、防止水污染1、現場設置砼、砂漿攪拌沉淀池,現場的生產污水采用兩級沉淀措施后，再排入農田灌渠。2、現場存放油料的庫房，必須進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏,污染水體.3、施工現場臨時食堂必須符合“食品衛(wèi)生法”的要求，取得“衛(wèi)生許可證”做好防鼠、防蠅工作,清洗設施齊全、整潔衛(wèi)生，民工宿舍實行統(tǒng)一管理。有組織地排放生產污水，保持現場整潔。4、廁所要定期投放藥以除四害。八、降低噪聲污染1、攪拌機四邊砌墻密封，僅留１。4ｍ寬材料出入口供施工用,盡量降低噪音；２、切割機、彎曲機等機具均安設在鋼筋工房內部，鋼筋工房設雙扇對開大門封閉，盡量減低噪音傳出；3、鋼管、鋼模拆除、運輸和堆放要輕拿輕放,盡量降低相互碰撞發(fā)出的噪音;九、認真貫徹公司關于深入開展以雙增雙節(jié)為中心內容的創(chuàng)建十、門前實行“三包”，保證現場各類材料堆碼有序，現場排污水雨系統(tǒng)處于良好狀態(tài)。施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊,做到干活腳下清，活完場地凈。鋼筋分型號、規(guī)格、貨架式堆放，并排牌標明規(guī)格，成型鋼筋必須標明使用部位。運輸各種材料、垃圾等有遮蓋的防護措施，防止泥漿等隨安全裝置靈敏有效,機棚內外干凈。十一、現場施工人員佩戴身份卡。炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。十二、對各級施工人員進行文明、社會道德教育。要求著裝整潔，講衛(wèi)生，不隨地吐痰，不大聲喧嘩，嚴格遵守社會公德，職業(yè)紀律，妥善處理施工現場周圍的公共關系,爭取有關單位和當地群眾的諒解與支持.第十章確保工期的技術組織措施本工程采取措施，保證施工進度。在施工過程必須加強進度計劃管理,維護計劃的嚴肅性，以確保計劃工期的實現。每月由項目經理部向各施工隊下達本月份施工計劃，由統(tǒng)計工程師每10天在向經理部編報一份工程進度統(tǒng)計表，對沒有完成任務的,除責令補趕完成外，必要時采取經濟制裁.建立“每日施工現場會”制度，就當天完成任務的情況，質檢情況以及存在問題及時進行總結,提出要求和改進方案,保證工程的順利進行。提前作好施工前準備工作及材料供應計劃，力保各種物資的采購供應。有些受交叉作業(yè)影響的工序,采取分段作業(yè)方法充分利用有限作業(yè)時間，組織大會戰(zhàn)。第一節(jié)組織管理措施一、公司組織每半個月在施工現場召開一次協調會，檢查工程進度,解決現場存在的人力、物力、資金等方面的問題。二、項目成立由項目經理、技術負責人、主辦施工員、專業(yè)施工員，作業(yè)班組長及內業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充進度快慢的應急措施，確保階段進度按計劃進行。三、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項目經理部組成的現場協調小組,每周召開現場協調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應;補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題.第二節(jié)新技術應用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低是決定工期快慢的最重要的因素，所以我司決定在工程中投入高效率技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現。運用建筑網絡技術控制工期，采用微機對施工計劃、技術資料進行管理,據工程實施情況,及時調整最佳關鍵線路，確保工期目標的實現.第三節(jié)機械設備和配置措施一、運用現代化的機械設備是保證工程按期竣工的關鍵，經現場考查結合投標設計圖紙情況，我公司決定在本標段投入各類所需的施工機械設備,保證材料運輸和道路施工的的及時性和準確性(詳本方案第五章).二、其它中、小型機械按照施工部署,根據分階段進度要求,配置足夠,并及時組織進場。三、加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到１０0％以上，利用率保證達到9０％以上，對本工程我公司設置機械維修班子，加強設備管理，保證施工的連續(xù)性。第四節(jié)施工組織技術措施一、首先排出準備工作計劃，劃分技術責任單元，落實到人頭。二、組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙,充分領會設計意圖,增加對圖紙的熟練程度。三、進行施工工藝標準交底及操作技術指導,提高施工操作的程度。四、進行層層技術交底,讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工人明確質量標準及工期要求,做到定性、定量管理.五、組織交叉及平行流水段施工,盡量創(chuàng)造工作面使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協調配合措施注意交叉污染的預防和成品保護,防止返工造成的時間損失。六、加強勞動力組織管理,各階段施工隨時進地調整、靈活調動,形成動態(tài)管理，在全公司范圍內,抽調經過嚴格培訓的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據施工階段勞動力需要計劃、進場安排勞動力進場.第五節(jié)經濟獎懲措施一、本工程分階段工期及總工期作為工期控制點,劃分項目責任單元，公司確定與項目工期經濟掛鉤,按期或提前實行獎勵,延后則實行經濟罰款.二、項目對班組實行計件工資管理，并與質量、安全、進度、文明施工綜合配套掛鉤，實現分件分項計價,單價每月結算，直接對現。三、項目經理、技術負責人、責任工長的經濟收入與工期指標掛鉤，重獎重罰,變壓力為動力，同時現場協調小組的工作也與工期掛鉤,使現場全體參戰(zhàn)人員在質量、安全、工期等方面的意識得到進一步強化。四、具體獎懲辦法在實施前制定。第十一章消防保證措施由于施工中的火災危害性大，起火因素多,所以組織施工時，必須落實安全用火的要求，認真實施防火措施。1、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領導,建立義務消防隊,現場設置消防值班人員,對進場職工進行消防知識教育,建立安全用火制度。4、現場設置消防管網，配備消火栓及足夠的消防器材。5、不同施工階段的防火要點如下：主要注意易燃材料的堆放；工地上風方向是否有煙囪落火種的可能；6、實施動火許可制度,調用明火前必須先填寫好“施工現場動用明火許可證",標明動火時間、用途、滅火器材及數量和安全措施方案后，經安全員批準簽字,方可進行操作。7、動火前“八不”:(１)防火、滅火措施不落實不動火；(2）周圍的易燃雜物未清除不動火;(3）附近難以移動的易燃物未采取安全防范措施不動火；(4）盛裝過油類等易燃液體的容器、管道,未經洗刷干凈、排除殘存的油質不動火；（6)儲存有易燃、易爆物品的車間、倉庫和場所,未經排除易燃、易爆危險的不動火；（７）在高處進行焊接或切割作業(yè)時，下面的可燃物品未清理或未采取安全防護措施的不動火;（８）未配備有相應的滅火器材不動火。8、動火中“四要"：（１）動火前要指定現場安全負責人；(2)現場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況，發(fā)現不安全苗頭時要立即停止動火；（3）發(fā)生火災、爆炸事故時，要及時補救；（４）動火人員要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。９、動火后“一清理”：動火人員和現場責任在動火后，應徹底落實清理現場火種后,才能離開現場。第十二章季節(jié)性施工措施由于本工程施工期間受溫度、濕度、雨等自然因素影響較大,為保證工程質量,必須采取季節(jié)性技術措施。第一節(jié)雨季施工措施雨季施工主要解決好防雨、防風、防雷、防汛等問題。與氣象臺聯系,隨時掌握天氣動態(tài),合理安排施工,做好預防準備。二、項目上成立以項目經理、材料、保衛(wèi)、工長等組成的防洪領導小組。三、各種機械設備、配電箱等有無防雨棚，道路是否暢通,地面有無積水，接地、接零是否可靠。所有外用移動配電箱必須使用塑料電箱.四、雨后作業(yè)，應檢查構造面環(huán)境的安全情況，對各種機電設備需認真檢查后,方能投入使用。五、準備好塑料薄膜,必要時對砼及時加以覆蓋，防雨水直接沖刷砼表面。六、密切注視天氣預報,八級以上和暴雨時應停止室外施工。七、雨前,要對所有水泥庫房、材料庫房的防水、排水情況進行檢查，發(fā)現問題及時處理。對水泥庫加強防雨措施，攪拌機要搭防雨棚。八、根據砂石含水率的變化及時調整砼和砂漿的用水量。九、模板隔離層在涂刷前要及時掌握天氣預報，以防隔離層被雨水沖掉。十、發(fā)動職工群眾,對項目全體人員進行防洪宣傳動員。第十三章現場保衛(wèi)與管線保護措施施工現場保衛(wèi)與治安組織系統(tǒng)。成立治安保衛(wèi)領導小組，以項目經理為組長,安全負責人為副組長,其它成員若干人。職責與任務:定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數。定期對職工進行治安保衛(wèi)教育，提高思想認識，一旦發(fā)生火災事故，做到召之即來，團結奮斗。二、治安保衛(wèi)措施出入施工現場一律憑工作證，職工攜帶物品出門應有出門條。工地設門衛(wèi)值班室,由工人晝夜輪流值班,白天對外來人員和進出車輛及所以物資進行登記，夜間值班巡邏護場.加強對外地民工的管理,摸清人員底數，掌握每個人的思想動態(tài),及時進行教育,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在施工現場，特殊情況要經保衛(wèi)工作負責人批準。每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查、整改記錄存入內業(yè)資料內容備查。施工現場按照“誰主管、誰負責”的原則，確定黨政主要領導干部負責保衛(wèi)工作。實行總承包單位負責的保衛(wèi)工作責任制,建立保衛(wèi)工作領導小組，與分包單位簽訂保衛(wèi)工作責任書。各分包單位接受總承包單位的統(tǒng)一領導和監(jiān)督檢查.三、管線保護措施施工前，首先對施工區(qū)域內進行物探,確定既有管線的確切位置,并設明顯標志；施工時，在有管線處采用先人工開探坑，確保管線安全后再采用機械開挖人工配合開基槽;并對既然有管線采用工字鋼托底、撐、吊結合的方法進行管線加固,確保管線安全.第十四章成本控制措施降低工程成本是現場管理的又一重要內容，工程成本是否能得以控制，控制到什么水平，體現了現