精益管理暨管理包檢察匯報(bào)材料(節(jié)能)

熱烈歡迎華潤(rùn)電力專家

蒞臨滄州項(xiàng)目檢查指導(dǎo)2滄州華潤(rùn)精益管理暨管理包執(zhí)行情況2014年4月7日3

第一部分推廣機(jī)構(gòu)及方案

第二部分問題整改

第三部分推廣、改善成果

第四部分改進(jìn)計(jì)劃4推廣機(jī)構(gòu)及方案5擺負(fù)面現(xiàn)象找原因找問題問題的梳理問題轉(zhuǎn)化為目標(biāo)設(shè)計(jì)行動(dòng)學(xué)習(xí)方案123456推廣機(jī)構(gòu)及方案PDCA、TPMQC七中手法科學(xué)八步法6σ……精益管理行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)電量營銷煤炭采購財(cái)務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)管理承包商管理黨務(wù)外協(xié)保安6

第一部分推廣機(jī)構(gòu)及方案

第二部分2013年精益問題整改

第三部分推廣、改善成果

第四部分改進(jìn)計(jì)劃7防磨防爆（技術(shù)部填寫）問題整改82013年控股公司組織“節(jié)能查評(píng)”存在主要問題整改情況

問題1：在月度分析報(bào)告中未進(jìn)行電能平衡計(jì)算和分析。整改情況：已定期進(jìn)行全廠電能平衡和廠用電平衡計(jì)算與分析，及時(shí)掌握全廠電能平衡及廠用電平衡情況。問題2：2012年度未開展與其他項(xiàng)目的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，從2013年開始開展有對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，僅在6月份的專業(yè)分析中有對(duì)標(biāo)分析的內(nèi)容。整改情況：對(duì)標(biāo)體系已建立，各專業(yè)每月正在逐步進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，對(duì)標(biāo)工作仍然需要完善，需要下大力氣獲取標(biāo)桿值單位的信息資料，為對(duì)標(biāo)工作提供保障。問題3：計(jì)量器具臺(tái)帳較亂并沒有及時(shí)更新。整改情況：由技術(shù)支持部電氣、熱控專業(yè)分管，并定期更新。問題4：節(jié)能管理崗位在發(fā)電部進(jìn)行績(jī)效考核，建議由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理直接進(jìn)行績(jī)效考核。整改情況：因節(jié)能專工兼職發(fā)電部安全專工，沒有分開，暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)副總進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，需要通過控股公司崗位標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整。問題5:管理煤耗按熱值差進(jìn)行計(jì)算，未按《燃料內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)》要求計(jì)算。整改情況：按控股《燃料內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行計(jì)算，規(guī)范管理煤耗的計(jì)算方法，利于燃料管理。問題6:2012年度入爐煤皮帶秤滿度校驗(yàn)僅5次。整改情況：2014年已按《燃料管理包》要求每月校驗(yàn)2次。問題整改9運(yùn)行管理（發(fā)電部填寫）問題整改10燃料管理（發(fā)電部填寫）問題整改11設(shè)備管理（技術(shù)支持部填寫）問題整改12四管防磨防爆（技術(shù)支持部填寫）問題整改13

第一部分推廣機(jī)構(gòu)及方案

第二部分2013精益問題整改

第三部分推廣、改善成果

第四部分改進(jìn)計(jì)劃推廣、改善成果14聘請(qǐng)內(nèi)、外部專家進(jìn)行全員培訓(xùn)，提升人員的認(rèn)識(shí)和技能，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

精益管理推廣、改善成果15非財(cái)務(wù)層面安全方面客戶方面人才發(fā)展流程方面火警次數(shù)異常/事故次數(shù)等效可用系數(shù)工作效率資源配置價(jià)值貢獻(xiàn)率大供應(yīng)商占比可比市場(chǎng)占有率客戶滿意度員工離職率員工晉升率文化認(rèn)知率單位容量用人培訓(xùn)費(fèi)用占比科技與管理貢獻(xiàn)率ROE凈利潤(rùn)股東權(quán)益營業(yè)利潤(rùn)營業(yè)外支出營業(yè)外收入營業(yè)收入營業(yè)成本稅及附加財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用售電量熱價(jià)售熱量電價(jià)售電煤耗折舊費(fèi)修理費(fèi)材料費(fèi)綜合水價(jià)發(fā)電水耗標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)供熱煤耗流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)長(zhǎng)期負(fù)債其他費(fèi)用薪酬福利

精益管理推廣、改善成果16精益周會(huì)：各部門檢查SDA/SGA上周計(jì)劃落實(shí)情況，下周工作計(jì)劃等精益月會(huì)：檢討KPI、kaizen開展情況、SDA/SGA進(jìn)度、可視化更新情況等精益改善項(xiàng)目發(fā)表大會(huì)：評(píng)選優(yōu)秀SDA、SGA、改善之星會(huì)上代表發(fā)布，經(jīng)驗(yàn)分享推廣、改善成果

精益管理17

Kaizen實(shí)施

精益管理推廣、改善成果18精益管理+行動(dòng)學(xué)習(xí)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)

精益管理推廣、改善成果19crczp.版權(quán)所有滄州華潤(rùn)熱電有限公司-精益管理專家

運(yùn)行管理包推廣、改善成果發(fā)電部填寫滄州華潤(rùn)熱電有限公司“能效領(lǐng)跑企業(yè)最佳實(shí)踐案例”在河北省內(nèi)得到推廣?！耙詣?chuàng)新的理念

科學(xué)的管理

促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗管理實(shí)踐”宣傳資料推薦位全國優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)典范。已建立完善的“對(duì)標(biāo)體系”，得到控股公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（見下圖）（EXCL表格請(qǐng)雙擊預(yù)覽）。20crczp.版權(quán)所有滄州華潤(rùn)熱電有限公司-精益管理專家

燃料管理包推廣、改善成果發(fā)電部發(fā)電部填寫21crczp.版權(quán)所有滄州華潤(rùn)熱電有限公司-精益管理專家

節(jié)能管理包推廣、改善成果滄州華潤(rùn)熱電有限公司“能效領(lǐng)跑企業(yè)最佳實(shí)踐案例”在河北省內(nèi)得到推廣。“以創(chuàng)新的理念

科學(xué)的管理

促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗管理實(shí)踐”（宣傳資料）由河北省推薦為全國行業(yè)學(xué)習(xí)典范。已建立完善的“滄州華潤(rùn)對(duì)標(biāo)體系”，得到控股公司專家認(rèn)可（見下圖）（EXCL表格請(qǐng)雙擊預(yù)覽）。滄州華潤(rùn)熱電有限公司《資源保護(hù)宣傳手冊(cè)》在2013年度NOSA三星驗(yàn)收中被評(píng)為最優(yōu)。2013年節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新會(huì)上“吸收式熱泵在熱力發(fā)電廠中的應(yīng)用淺析”獲得二等獎(jiǎng)。22crczp.版權(quán)所有滄州華潤(rùn)熱電有限公司-精益管理專家

電量營銷管理包推廣、改善成果發(fā)電部發(fā)電部填寫23crczp.版權(quán)所有滄州華潤(rùn)熱電有限公司-精益管理專家

設(shè)備管理包推廣、改善成果發(fā)電部技術(shù)支持部填寫24crczp.版權(quán)所有滄州華潤(rùn)熱電有限公司-精益管理專家

四管防磨防保管理包推廣、改善成果技術(shù)部填寫

防磨防爆25推廣、改善成果26

防磨防爆推廣、改善成果請(qǐng)技術(shù)部更改天數(shù)27

第一部分推廣機(jī)構(gòu)及方案

第二部分問題整改

第三部分推廣、改善成果

第四部分改進(jìn)計(jì)劃28運(yùn)用方針管理，將公司商業(yè)計(jì)劃分解到各部門，并制度相應(yīng)的行動(dòng)舉措，確保商業(yè)計(jì)劃達(dá)成。推行5S，提高kaizen質(zhì)量，改善