目標及管理方案制定說明教育訓練

目標及管理方案制定說明

教育訓練安環(huán)部相關概念1、環(huán)安衛(wèi)方針

environrnentalpolicy由最高管理者就組織的環(huán)安衛(wèi)績效正式表述的總體意圖和方向。（組織對其全部環(huán)安衛(wèi)表現(xiàn)（行為）的意圖與原則的聲明，它為組織的行為及環(huán)安衛(wèi)目標和標的建立提供了一個框架。）2、環(huán)安衛(wèi)目標environmentalobjective組織依據(jù)其環(huán)安衛(wèi)方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)安衛(wèi)目的。（如可行應予以量化。）3、環(huán)安衛(wèi)標的enviromentaltarget由環(huán)安衛(wèi)目標產(chǎn)生，為實現(xiàn)目標所須規(guī)定并滿足的具體的績效要求，他們可以適用于整個組織或其局部。（如可行應予以量化。）4、環(huán)安衛(wèi)管理方案針對每一設定的標的與完成期限所對應的實際作法。（非標準定義）3制定目標標的管理方案的流程

環(huán)安衛(wèi)方針相關方觀點、工作計劃重要環(huán)境因素、職業(yè)健康安全風險法律法規(guī)制定目標標的管理方案的培訓確定制定人實施策劃評審文件輸出文件受控（文件受控程序）4制定目標和標的準則1、考慮環(huán)安衛(wèi)方針2、考慮法律、法規(guī)及自身的重要環(huán)境因素及職業(yè)健康安全風險3、考慮商業(yè)機會（歐盟客戶）4、考慮技術的、財務的及實施的可行性5、考慮相關方的觀點5制定目標和標的的要求1．依據(jù)企業(yè)需立項解決的重要環(huán)境因素及職業(yè)健康風險的需求，列出環(huán)安衛(wèi)目標和標的要求，目標任務要明確、具體，要有針對性；標的一定要量化。2．實現(xiàn)環(huán)安衛(wèi)目標和標的的技術措施及可選技術方案。3．實施環(huán)安衛(wèi)目標和標的的責任部門及責任人。4．實施目標和標的所需經(jīng)費預算。5．實現(xiàn)目標和標的的完成期限。6．其他有關經(jīng)營和運行要求。環(huán)安衛(wèi)目標的設定內容和范圍環(huán)安衛(wèi)事故控制目標（被動）傷亡事故率、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故率教育培訓目標全員教育率、次數(shù)、時間特種作業(yè)人員上崗持證率，教育復審率粉塵、毒物、噪聲有害作業(yè)場所檢測及達標率目標重大危險源、重要環(huán)境因素和事故隱患監(jiān)控管理目標特種設備、安全裝備、環(huán)保設施、環(huán)安衛(wèi)檢查的目標設備檢測率、安全裝置完好率，安全檢查次數(shù)相關方投訴率（客戶、供應商、政府機構等）環(huán)安衛(wèi)管理績效標的符合性目標指標的達成率糾正措施改善率安全守則違反次數(shù)承包商違規(guī)次數(shù)自動檢查缺失改善率社區(qū)關系社區(qū)抱怨次數(shù)發(fā)生公害次數(shù)系統(tǒng)實施安全設計件數(shù)員工提案數(shù)安衛(wèi)培訓人次或受訓率緊急應變演練數(shù)內審頻次虛驚事故報告數(shù)財務績效安衛(wèi)改善之損失降低安全技術措施經(jīng)費安衛(wèi)培訓費用職業(yè)病防治醫(yī)療費用環(huán)安衛(wèi)作業(yè)績效標的物料低危害物料替代量/單位產(chǎn)品危害物料貯存或使用量/單位產(chǎn)品設備故障次數(shù)/單位工作時數(shù)警報器誤警率過程安全設計件數(shù)安全改善工程項目數(shù)過程安全評估完成率個人防護用具使用率事故無損失工時數(shù)無工傷累計天數(shù)工傷率毒氣外泄次數(shù)環(huán)安衛(wèi)狀態(tài)標的作業(yè)環(huán)境空氣中有害物濃度作業(yè)環(huán)境噪聲作業(yè)環(huán)境照度作業(yè)環(huán)境溫度員工健康檢查率及合格率其他（員工滿意度等）10環(huán)安衛(wèi)管理方案環(huán)安衛(wèi)管理方案實際上是管理體系規(guī)劃（策劃）階段的最后結果，是環(huán)安衛(wèi)目標和標的的實施方案，是需立項解決組織在初始環(huán)安衛(wèi)評審當中識別和評價出的重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風險，是有效實施環(huán)安衛(wèi)管理體系，改善組織環(huán)安衛(wèi)績效的關鍵管理要素。11管理方案的基本要求1．依據(jù)組織所制定的環(huán)安衛(wèi)目標和標的的要求及技術措施，編制環(huán)安衛(wèi)管理實施方案，根據(jù)任務的需要制定目標和標的的實施計劃表，以指導管理方案的實施；2．配備實施管理方案的人力、物力及財力資源；3．確定實施管理方案的責任人及其職責和權限；4．落實實施管理方案的財務預算，確保資金按計劃到位；5．確定實施管理方案的時間進度表；6．建立管理方案實施的監(jiān)督與管理制度。

實事求是、具體問題具體分析、量力而行、盡力而為。

12管理方案的編制1．應包括方案的內容，技術要求，檢測手段和方法，竣工驗收的標準以及運行要求等；2．所需投入的人力資源，主要設備、材料清單及方案的預算；3．管理方案實施的進度計劃；4．管理方案的監(jiān)督機制和管理制度。

對于規(guī)模不是很大或投資不多，需立項解決的管理方案，可以適當簡化。

方針、目標標的與方案的關系目標、標的、方案與持續(xù)改進