企業(yè)管理心得

第44頁共44頁企業(yè)管理心得企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)心得篇1作為一個學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會計(jì)的財(cái)校學(xué)生，雖然經(jīng)常有時機(jī)接觸到關(guān)于經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)等方面的知識。但是我本人卻更希望可以詳細(xì)的理解到這方面的知識，因?yàn)樵趯淼墓ぷ髦形也⒉幌刖窒抻谧约旱膶I(yè)，可以學(xué)習(xí)到更多也能使自己更全面，更容易在工作脫穎而出得到賞識。所以我非?？鞓酚诒緦W(xué)期學(xué)校開展了企業(yè)管理這門課，經(jīng)過了半個學(xué)期的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多企業(yè)管理中的知識.為我以后是否能從基層走向管理層打下了根底。下面就細(xì)致談下我所收獲到的。在開始的時候我理解到了什么是企業(yè)以及企業(yè)的分類和組織等等。這里我想我收獲最多的就是學(xué)習(xí)到了企業(yè)多種組成形式，以前對公司企業(yè)等等都是一個大概的認(rèn)識，不理解公司是如何組成的，一個公司或者企業(yè)會有那些職能部門，他們是怎樣分工的，又是怎么被上級領(lǐng)導(dǎo)的。企業(yè)的組織構(gòu)造形式有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制、多維制等等。他們各自各有優(yōu)缺點(diǎn)，適宜于不同類型的企業(yè)。還知道了什么叫做企業(yè)管理中的隱構(gòu)造企業(yè)管理系統(tǒng)，如職能構(gòu)造、領(lǐng)導(dǎo)層次構(gòu)造，從管理系統(tǒng)角度規(guī)定了人們在管理中的層次、地位、職權(quán)、義務(wù)以及互相關(guān)系。這些按行政和法律手段組建的構(gòu)造稱之為管理系統(tǒng)的顯構(gòu)造。它包括企業(yè)中的黨、政、工、團(tuán)和公司、科室、班組等，這是企業(yè)管理的主渠道，企業(yè)通過管理機(jī)構(gòu)群體的功能，組織、領(lǐng)導(dǎo)、教育和鼓勵職工。但是，企業(yè)中人與人之間在消費(fèi)經(jīng)營活動中表現(xiàn)出來的關(guān)系，并不僅限于上述的這些關(guān)系。例如一些職工由于從事某一一樣的工作和工作崗位上的接近，就會形成一些其他的比較嚴(yán)密的關(guān)系。又比方，一些科室中愛好和興趣相投的人對待各種事物也會表現(xiàn)出一樣的看法和態(tài)度等，從而形成一些各式各樣的關(guān)系。這些關(guān)系并非明文規(guī)定的，而是自發(fā)形成的。由于這些關(guān)系對企業(yè)管理產(chǎn)生著一定的影響，并相對于管理系統(tǒng)的顯構(gòu)造而存在，故稱為企業(yè)管理中的隱構(gòu)造。由于顯構(gòu)造并不能窮盡企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動中的一切復(fù)雜的管理問題，往往滿足不了職工社會、心理、物質(zhì)、精神和情感等多方面的需要。企業(yè)管理中的隱構(gòu)造對企業(yè)管理系統(tǒng)功能發(fā)揮的影響卻是客觀存在的。這個問題過去未能引起我們的注意，在深化企業(yè)管理的今天，必須引起我們的重視。理解了企業(yè)和企業(yè)的組織后，我們開始學(xué)習(xí)管理和企業(yè)管理。在課堂上老師給我們說了管理動機(jī)和管理才能。通過這一系列的講解我更加理解了自己的管理才能，也使得我懷著非常濃重的興趣去學(xué)習(xí)后面管理，進(jìn)步自己管理才能的缺乏。自己在一些社團(tuán)中也處于管理者的地位，學(xué)以致用后我的工作也很有進(jìn)步。假設(shè)說企業(yè)管理概論是一篇樂譜，那么我認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理那么是這段樂譜中最華美的樂章。一個企業(yè)的開展戰(zhàn)略就好比一個盲人的拐杖，只有他才能指導(dǎo)著企業(yè)的開展。老師在這一章的開篇案例就很好地說明了這一點(diǎn)，巨人集團(tuán)由小到大的開展奇跡就是因?yàn)橛姓_的開展管理戰(zhàn)略，而后來的由盛轉(zhuǎn)衰也是由于企業(yè)管是由于開展戰(zhàn)略的失策而引起的。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像漂泊漢一樣漫無目的、無家可歸;成功的戰(zhàn)略往往是那種一貫堅(jiān)持的戰(zhàn)略，當(dāng)行業(yè)構(gòu)造或競爭形勢有較大改變時，戰(zhàn)略也必須改變，新的購置需求和新競爭者的威脅可以使企業(yè)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決定了勝負(fù)。這一句句名言都告訴我們戰(zhàn)略對一個企業(yè)的重要性不言而喻。企業(yè)的宗旨與使命的內(nèi)容包括企業(yè)的核心目的、企業(yè)核心價值觀和企業(yè)愿景(遠(yuǎn)景)。一個企業(yè)會有愿景、戰(zhàn)略目的、年度目的，企業(yè)的環(huán)境分析^p。我想這些除了應(yīng)用在企業(yè)的管理上，而人生也是這樣，它也需要一個開展的戰(zhàn)略目的和近期的目的，只有這樣我們才不會在前進(jìn)的道路上迷惘。我認(rèn)為這些知識與我們的現(xiàn)實(shí)生活有很大的聯(lián)絡(luò)，人生其實(shí)也就是一個屬于個人的企業(yè)，只有我們自己把它盤點(diǎn)好，我的人生才會更加絢爛多姿。正所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆。學(xué)習(xí)了企業(yè)的人力資管理對我們以后的就業(yè)也是非常有幫助的。企業(yè)人員選聘的七大誤區(qū)中，很多同時也是我們這些待業(yè)者誤區(qū)。比方其中的重業(yè)務(wù)知識、而輕視了道德素質(zhì)。我們很多同學(xué)在大學(xué)四年中只重視了專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)而忽略了對自己的思想道德的培養(yǎng)。又比方有些企業(yè)惟要學(xué)歷高的，而我們同學(xué)自認(rèn)學(xué)歷不夠，不敢去一些好的企業(yè)去應(yīng)聘。又或讀了本科想去讀研考研又想考博士，認(rèn)為只要學(xué)歷高肯定能找到好的工作。理解企業(yè)的招聘方案是如何制定以及如何評估應(yīng)聘者，這些對我們在大四找工作時非常重要的信息?？梢蕴嵩缫庾R到對我們很有幫助。如今很多同學(xué)認(rèn)為大學(xué)的目的只是要找到一份工作，而至于工作找到后怎么辦卻沒有細(xì)致的考慮。企業(yè)人員選聘的兩種根本形式砌磚墻法和砌石墻法那么告訴了我們，其實(shí)我們找到工作只是萬里長征的第一步。剛畢業(yè)的同學(xué)只是一塊形狀不規(guī)那么的待雕刻的石頭而已，我們還要經(jīng)過企業(yè)的雕琢才能找到適宜于自己的位子。從前以為招聘就是面試過了就可以了，其實(shí)企業(yè)招聘的有許多項(xiàng)選擇拔方式，而面試只是其中一種。其他還包括心理測試、測評中心。測試中心又包括：文件框測試(文件處理練習(xí))、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、管理游戲、演講評論以及案例分析^p等等。所以企業(yè)管理這門課帶給我們的收益是相當(dāng)大的。企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)心得篇2管理的重要性對任何人來說都是毋庸置疑的。不管處于什么職業(yè)，什么地位。只要與人交往，其中必然會牽涉到企業(yè)管理相關(guān)知識。學(xué)習(xí)企業(yè)管理概論這門課程之后，興趣比較大的應(yīng)該是人力資開發(fā)與管理的知識，人力資，是指可以推動消費(fèi)力開展，創(chuàng)造社會財(cái)富的能進(jìn)展智力勞動和體力勞動的人們的總稱。通俗一點(diǎn)就是社會勞動力。企業(yè)的開展與人力資開發(fā)息息相關(guān)，這主要包括人力資的規(guī)劃與決策;人員的招聘與更新，包括招聘和選聘新職工、員工的離退休及辭退、人員的培訓(xùn)與開展、人員的配置和組織使用、人員的鼓勵和保護(hù)等;人力資的評價，包括崗位評價、人員素質(zhì)測評、員工的績效考評、人力資開發(fā)的總體評價等。在此，我結(jié)合暑期實(shí)習(xí)淺談一下一些與企業(yè)管理相關(guān)的心得體會。暑假，我在一家的西餐廳實(shí)習(xí)，作為實(shí)習(xí)生，我深知自己缺乏各方面知識，于是虛心的向其他老員工及經(jīng)理請教、學(xué)習(xí)。社會畢竟是社會，隨著時間的增長，我也學(xué)會不少學(xué)校無法學(xué)到的東西，同時也發(fā)現(xiàn)該公司的一些我認(rèn)為存在的問題，映像較深化的是上級與下級之間問題，以及員工互相之間存在的問題。上級與下級的問題主要在溝通管理方面，員工不敢大膽的向上級提出自己真實(shí)的想法，總是有所顧忌。盡管經(jīng)理也定期召開會議征求意見，我認(rèn)為會議在中國已經(jīng)成了一種形式化，拋開領(lǐng)導(dǎo)身份以朋友身份和員工之間進(jìn)展聊天式溝通或許會更加有效。領(lǐng)導(dǎo)在管理時應(yīng)該恩威并用，這樣才是一個英明的領(lǐng)導(dǎo)。另一個問題就是員工之間總是勾心斗角，這個問題或許是因?yàn)楣ぷ髦g的互相競爭導(dǎo)致，因此，領(lǐng)導(dǎo)在制定一些獎勵措施的時候應(yīng)該全面考慮到員工的利益。所謂不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，因此企業(yè)員工應(yīng)該要有積極向上的態(tài)度，保持激情，把自己的工作看做是一種義務(wù)而不是任務(wù)。員工的態(tài)度很大程度上也是公司的制度決定的。因此，企業(yè)在人力資的開發(fā)過程中應(yīng)該保持大局觀。在人員招聘時要保證方案性、公正性和科學(xué)性;人力配置時應(yīng)注意合理性，優(yōu)化勞動組合，使消費(fèi)經(jīng)營各環(huán)節(jié)平衡，人崗匹配，以便充分發(fā)揮跟人作用。人力開展應(yīng)該重視員工培訓(xùn)，舍得投資，有了高素質(zhì)的員工，企業(yè)就有了強(qiáng)大的競爭力，有了開展的根底。調(diào)動人的積極性，激發(fā)人員熱情，企業(yè)鼓勵程度越高，員工積極性越高，企業(yè)的勞動消費(fèi)力也就越高。強(qiáng)化企業(yè)管理，創(chuàng)造更多財(cái)富。企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)心得篇3企業(yè)是以營利為目的，從事消費(fèi)、經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動的單位或組織。企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它是隨著資本的產(chǎn)生而出現(xiàn)的，并隨著商品經(jīng)濟(jì)的開展而開展。企業(yè)管理，是指企業(yè)的經(jīng)營管理者，按客觀規(guī)律要求，對企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營活動，進(jìn)展有效地方案、指揮、控制和協(xié)調(diào)，以適應(yīng)外部環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的的一系列活動。通過這門課的學(xué)習(xí)，我對所學(xué)到的知識內(nèi)容進(jìn)展了以下總結(jié)：首先，我們學(xué)習(xí)了管理學(xué)的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、布斯定律、墨菲定理、派金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等。以下是列舉我對其中幾個定律的理解：墨菲定律告訴我們的是：事情假設(shè)有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。帕金森定律告訴我們這樣一個道理：不稱職的行政____一旦占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，龐雜的機(jī)構(gòu)和過多的冗員便不可防止，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可防止，整個行政管理系統(tǒng)就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。彼得定律是彼得根據(jù)千百個有關(guān)組織中不能勝任的失敗實(shí)例的分析^p而歸納出來的。其詳細(xì)內(nèi)容是：在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好(勝任)，就將被提升到更高一級職位;其后，假設(shè)繼續(xù)勝任那么將進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位。由此導(dǎo)出的彼得推論是，每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級組織的工作任務(wù)多半是由尚未到達(dá)不勝任階層的員工完成的。每一個職工最終都將到達(dá)彼得高地，在該處他的提升商數(shù)(pQ)為零。至于如何加速提升到這個高地，有兩種方法。其一，是上面的拉動，即依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉;其二，是自我的推動，即自我訓(xùn)練和進(jìn)步等，而前者是被普遍采用的。墨菲定律、派金森定理和彼得定律并稱為二十世紀(jì)西方文化中最出色的三大發(fā)現(xiàn)。其次，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化(包括象文化、鷹文化、狼文化和羚羊文化)、美國和____企業(yè)的潛規(guī)那么、管理的職能(包括方案、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等五種詳細(xì)職能)以及管理理論等。管理理論中包括了泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論。1.泰羅科學(xué)管理理論：主要內(nèi)容為(1)運(yùn)用科學(xué)的方法制定工作定額。(2)工具、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化。(3)實(shí)行有差異的計(jì)件工資制。(4)把方案職能與作業(yè)職能分開，以便用科學(xué)方法代替原來的經(jīng)歷工作方法。(5)對管理組織問題，泰羅主張實(shí)行職能制和例外原那么?？傊?，泰羅的科學(xué)管理理論的出發(fā)點(diǎn)是謀求最高的勞動消費(fèi)效率。而他對企業(yè)管理學(xué)的最大奉獻(xiàn)是主張一切問題都應(yīng)當(dāng)用科學(xué)的方法去解決，實(shí)行各方面的標(biāo)準(zhǔn)化，使個人經(jīng)歷上升為理論，這就創(chuàng)始了科學(xué)管理的新階段。2.法約爾的組織管理理論：法約爾為王城他的經(jīng)營管理理論體系，總結(jié)了實(shí)際工作經(jīng)歷，提出了管理的十四條原那么。及詳細(xì)內(nèi)容如下：1)分工;2)權(quán)利和責(zé)任要統(tǒng)一;3)紀(jì)律;4)命令的統(tǒng)一性;5)指揮的統(tǒng)一性;6)個人利益服從整體利益;7)報(bào)酬;8)集權(quán);9)等級鏈;10)秩序;11)公平;12)保持人員穩(wěn)定;13)首創(chuàng)精神;14)集體精神。法約爾的奉獻(xiàn)在于他對管理的范疇，管理的組織、職能、管理的原那么方面提出了嶄新的觀點(diǎn)，為以后管理理論的開展奠定了根底。最后，通過對這門課的學(xué)習(xí)，真的使我受益匪淺，在平時的課程中，老師也給我們講了很多關(guān)于今后生活及工作方面的很多現(xiàn)實(shí)問題，這使我們又進(jìn)一步的理解了當(dāng)今社會的種種形式，也使我們逐步做好真正步入社會的心理準(zhǔn)備。以上就是我通過對這門課程的學(xué)習(xí)做出的總結(jié)，雖然總結(jié)的內(nèi)容很簡單，但從中我領(lǐng)悟到了很多，我相信這對我今后的生活及工作等方面會有很大的幫助，希望我們能不斷地進(jìn)步、不斷地成長！建筑企業(yè)管理心得體會篇一：《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》心得體會《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》心得體會這《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》這門課程的學(xué)習(xí)，在本學(xué)習(xí)開始之前，我對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理僅有個模糊印象——這是門指導(dǎo)工程建筑來實(shí)現(xiàn)其最高經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科。而在經(jīng)過了一學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，我對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的認(rèn)識有了更準(zhǔn)確的定義，對其研究的對象和方法有了比較系統(tǒng)的理解，對它的開展和應(yīng)用也有了更深的認(rèn)識，而且逐漸認(rèn)識到它在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開展中日益凸顯的重要地位。以下就是我對《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》這們課程學(xué)習(xí)之后的一些心得體會：第一，對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的概念有了較明確的認(rèn)識。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理是一門應(yīng)用理論經(jīng)濟(jì)學(xué)根本原理，研究建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)問題和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，研究建筑進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長之間的互相關(guān)系的科學(xué)，是研究建筑領(lǐng)域內(nèi)資的最正確配置，尋找建筑與經(jīng)濟(jì)的最正確結(jié)合以求得可持續(xù)開展的科學(xué)。第二，對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究內(nèi)容和目的有了大致的理解。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究內(nèi)容包括兩大方面：一方面是建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的理論和方法。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究的不是純建筑，也不是純經(jīng)濟(jì)，而是兩者之間的互相關(guān)系、互相作用、互相推動的原理和方法。另一方面是如何將建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的理論與方法應(yīng)用于理論中，即把建筑與理論結(jié)合起來進(jìn)展研究，以選擇最正確建筑方案，解決大量實(shí)際問題。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究的主要目的是將建筑更好地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)建立，包括新建筑和新產(chǎn)品的開發(fā)研制、各種資的綜合利用、開展消費(fèi)力的綜合論證等。第三，對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究方法進(jìn)展了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理把研究的建筑問題置于經(jīng)濟(jì)建立的大系統(tǒng)之中，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，系統(tǒng)的方法進(jìn)展各種建筑經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)展研究。明確研究目的之后，廣泛的搜集資料，進(jìn)展調(diào)查研究。為實(shí)現(xiàn)之前確定的目的，可設(shè)計(jì)出各種可能的備選方案，對各種建筑方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)展細(xì)致、透徹、全面的分析^p，從而對每個建筑方案作出經(jīng)濟(jì)評價。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理還把定性研究和定量研究結(jié)合起來，并采用各種數(shù)學(xué)公式、數(shù)學(xué)模型進(jìn)展分析^p評價。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理在研究中采用兩種以上的建筑方案進(jìn)展分析^p比較，并在分析^p比較中選擇經(jīng)濟(jì)效果最好的方案。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的開展，建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究的內(nèi)容已涉及消費(fèi)、分配、交換、消費(fèi)各個領(lǐng)域以及國民經(jīng)濟(jì)各個部門、各個方面，也涉及消費(fèi)和建立的各個階段，因此建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理也成為在高校學(xué)習(xí)期間應(yīng)學(xué)習(xí)的重要且實(shí)用的一們課程。作為一個化學(xué)專業(yè)的學(xué)生，以后可能成為化學(xué)研究或化工建筑人員，我認(rèn)為建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理在日后可能從事的化工行業(yè)中經(jīng)常會有以下兩個方面的應(yīng)用：其一是投資一個工程或產(chǎn)品，經(jīng)過建筑經(jīng)濟(jì)分析^p，可以預(yù)測投資后的效益；其二是在線消費(fèi)的產(chǎn)品的建筑經(jīng)濟(jì)分析^p，以評估目前效益是否滿意，為進(jìn)一步挖潛找到打破口。因此，建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理是發(fā)揮著舉足輕重的作用。篇二：建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會建筑工程管理學(xué)習(xí)小結(jié)通過本次二級建造師繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個方面談?wù)勈斋@一．其中建筑工程工程管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，使建筑工程工程的費(fèi)用目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建立工程的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對建筑工程工程進(jìn)展管理.一些大，中型工程工程，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏工程管理經(jīng)歷，也可委托工程管理咨詢公司代為進(jìn)展工程管理.在工程建立中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對同一個工程各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其工程管理的任務(wù)也是不一樣的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個工程建立的投資總額，而施工單位考慮的是控制該工程的施工本錢.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個工程的建立進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.二．工程工程管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的工程管理;設(shè)計(jì)方的工程管理;施工方的工程管理;供貨方的工程管理;建立工程總承包方的工程管理。在工程工程建立的不同階段，參與工程工程建立的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程工程管理分為建立單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理那么主要分為業(yè)主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，監(jiān)理工程師的工程工程管理.三．建筑工程工程的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些____在施工工程管理組織內(nèi)部，施工工程管理組織與其外部相關(guān)單位之間。四．還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“平安”，建筑工地上的平安。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析^p建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探究預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的安康開展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑平安方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國外新型的施工平安帶，對于工人在施工操作時的平安隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，平安意識差，平安教育滯后，人員素質(zhì)低，平安投入少有關(guān)。我國普遍缺少根本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的平安知識和平安防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系平安帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。這是我學(xué)習(xí)這門課以來的體會和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我堅(jiān)信只要我們加倍努力，知識可以成就夢想！篇三：施工現(xiàn)場工作心得體會心得體會進(jìn)入xxxx工作已經(jīng)有一年的時間了。這段時間里，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動著。我為能成為這個工程部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。在剛來的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責(zé)任，一種執(zhí)著，一種勤奮，一種敬業(yè)。從他們進(jìn)入工作后每一個專注的眼神，每一個動作，每一次仔細(xì)的探究，每一次無怨無悔的夜班，每一次風(fēng)雨無阻的外出作業(yè)，無時無刻不在詮釋著“責(zé)任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我！是他們用最真實(shí)的行為向我詮釋了什么是“責(zé)任”，什么是愛崗敬業(yè)，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課！我是主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的，在這段時間的工地生活中我總結(jié)出四點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢管理四個方面。一：平安管理平安管理的目的是保證工程施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“平安第一，預(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安消費(fèi)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安消費(fèi)文明施工的教育，并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安消費(fèi)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好平安用電管理。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面進(jìn)步施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落本質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)展巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。三：進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工工程現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約才能的有力表達(dá)。首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎罰力度，催促全體管理人員、群策群力、抑制困難，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、平安、質(zhì)量、本錢等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實(shí)行有效管理。其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；二是開工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)方案，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期控制點(diǎn)，并以此為根據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場方案，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體穿插做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進(jìn)展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度方案組織施工。四：本錢管理本錢管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在本錢管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，進(jìn)步工效，將平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢四方面結(jié)合起來進(jìn)展綜合管理，并根據(jù)本錢管理的目的與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目的，根據(jù)施工工程的實(shí)際情況編制降低本錢的技術(shù)組織措施，深化挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低本錢利潤點(diǎn)，降低本錢。其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)展兩算比照，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);開工后抓好施工工程本錢開工結(jié)算。工程部定期定階段進(jìn)展本錢分析^p，并對存在的問題進(jìn)展分析^p，找出原因采取措施，控制本錢支出加強(qiáng)本錢管理。本錢分析^p既要貫穿施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進(jìn)展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定實(shí)在可行的改進(jìn)措施，不斷進(jìn)步本錢管理程度。工程經(jīng)理圈子效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進(jìn)展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定實(shí)在可行的改進(jìn)措施，不斷進(jìn)步本錢管理程度。施工工程現(xiàn)場管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)展。成功的工程管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的理論中不斷探究，最終探究出一條施工工程現(xiàn)場管理的成功之路。在這段時間里我的同事和工程部領(lǐng)導(dǎo)在生活上的照顧與工作中的勉勵使我感受到了在家和學(xué)校的日子，不、應(yīng)該說這里就是我畢業(yè)后的第二所學(xué)校和另一個家，這里的同事都是我的老師和家人。我用我最樸素的筆向我的同事與領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)最高的敬意，以后的工作中我會以更加努力、積極、認(rèn)真的態(tài)度對待工作。企業(yè)管理心得體會2023企業(yè)管理心得體會2023(一)202_年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。x年的光陰，讓一個剛出校門的青澀小子，變成了有一定經(jīng)歷和才能的技術(shù)人員。在這x年里，伴隨著公司的迅速開展、壯大和管理制度的完善，個人的才能也得到逐步的進(jìn)步。在這六x年里，公司QCD各個領(lǐng)域都獲得很優(yōu)異的成績，這是和一個好的管理形式是分不開的，個人感覺以下的管理經(jīng)歷是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：一、加強(qiáng)控制這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和本錢的控制，促使全公司每一個部門、每個科室、每個崗位、每位人員都在為完成公司的總目的而努力。公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識和本錢意識，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)展屢次的相關(guān)培訓(xùn)。從而使每位職工都能自我衡量自己的才能，盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識到浪費(fèi)、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的的障礙。讓每位員工都能在工作中表達(dá)自我價值：都在為公司大目的的完成而發(fā)光發(fā)熱。二、注重溝通公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和本錢控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對調(diào)動職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。公司各個部門之間溝通方式，有定期的報(bào)告制度，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會議，對日常的品質(zhì)狀況進(jìn)展報(bào)告;每個月開展的新車型會議制度，對新車型推進(jìn)狀況進(jìn)展溝通等等。同時，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調(diào)動的歡迎活動等等。公司還鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶互相交流以及結(jié)伴參加社交活動等，以到達(dá)溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營運(yùn)作暢通無阻。三、尊重員工公司對員工尊重主要表如今尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任，使每個員工都感覺到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報(bào)銷，公司每年安排員工進(jìn)展一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團(tuán)積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補(bǔ)貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金，為住宿搭建娛樂設(shè)施：羽毛球場、網(wǎng)球場等。公司工會為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。所有這些大大進(jìn)步了企業(yè)文化，使廣闊員工對企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。四、擅長鼓勵最好的管理方法莫過于發(fā)發(fā)開工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到贊揚(yáng)，有價值的建議，視其不同情況會得到各種相應(yīng)的獎勵。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的施行、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展xx活動，從消費(fèi)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改好心見，參加xx活動的人員，公司都會有一定獎勵，優(yōu)秀的xx小組會代表公司去xxx公司進(jìn)展發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對xx活動的熱情，員工為公司提供了許多好的改好心見，進(jìn)步公司效益和降低消費(fèi)本錢。去年我公司QC小組參加____大會時得到金獎。同時，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵員工承受再教育學(xué)習(xí)，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷，鼓勵廣闊員工學(xué)習(xí)。企業(yè)管理心得體會2023(二)本人通過一段時間學(xué)習(xí)及加強(qiáng)設(shè)備管理，深化體會到設(shè)備是消費(fèi)的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系產(chǎn)量、物料消耗及人工勞動效率的上下，所以要講降本增效，至關(guān)重要的是進(jìn)步設(shè)備的效能，解決消費(fèi)中所有的人工、材料等的消耗。近階段主要是措施是把車間所有設(shè)備列出并且羅列所有設(shè)備存在的問題，然后個個擊破的方式進(jìn)展維修保養(yǎng)，通過x、xx月份的消費(fèi)運(yùn)行來看，車間現(xiàn)有設(shè)備根本處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，各別設(shè)備需要更新。車間主要設(shè)備狀況及進(jìn)展情況：1、配料工序設(shè)備及壓片設(shè)備均處于正常狀態(tài);2、膠囊填充機(jī)也通過消費(fèi)對計(jì)量盤厚度進(jìn)展了改進(jìn)，切薄，以適用于維參鋅膠囊等0號膠囊的裝量，防止了單粒填充偏高的問題;3、鋁塑包裝逐臺進(jìn)展檢修，xx鋁塑快速包裝機(jī)工作效率有了較大進(jìn)步，以宜宇鋁塑為例，原來常出現(xiàn)消費(fèi)過程中壞掉停機(jī)維修的現(xiàn)象，現(xiàn)加強(qiáng)了操作培訓(xùn)，進(jìn)展維護(hù)檢修，減少了殘次品量，并且日消費(fèi)量由xx萬片提到xx萬片。4、對xx雙鋁包裝機(jī)進(jìn)展缺片監(jiān)控改進(jìn)，減少操作人員x名，并且消費(fèi)效率由xx萬片進(jìn)步到xx萬片。5、顆粒分裝設(shè)備需進(jìn)展改新，消費(fèi)效率特別低并且易出故障，正常消費(fèi)效率舊設(shè)備：xx萬袋/班，新設(shè)備xx萬袋/班，兩臺設(shè)備所需操作工xx名，可見效率很低，本次設(shè)備會也進(jìn)展了同類設(shè)備的比對，可選用同時x袋的機(jī)型。我們會繼續(xù)努力在大家的共同努力學(xué)習(xí)改進(jìn)下，對設(shè)備的完好使用率更加進(jìn)步一個臺階，從這一方面實(shí)在做到真正的降本增效的目的。企業(yè)管理心得體會2023(三)企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的詳細(xì)理論，促進(jìn)企業(yè)管理程度的進(jìn)步，在我國社會市場經(jīng)濟(jì)下，努力進(jìn)步管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭才能和開展才能，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理根本原理和根本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論根底。隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)開展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建立急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識根底、又懂得管理學(xué)根本原理和必要的管理技能、理解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策才能、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識構(gòu)造，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理才能和管理素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我初步認(rèn)識了許多管理學(xué)知識：一、企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事消費(fèi)、流通或效勞性活動的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。二、管理概述：管理是社會組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，以人為中心進(jìn)展的協(xié)調(diào)活動。管理者是組織和利用各種資去實(shí)現(xiàn)組織目的的指揮者、組織者。(一)傳統(tǒng)管理階段1、“管”字當(dāng)頭。2、管理的根據(jù)是個人的經(jīng)歷和感覺，沒有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷。3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。4、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。(二)科學(xué)管理時代的時間是二十世紀(jì)初到五十年代，資本開展到了壟斷階段，這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)歷管理，資本企業(yè)管理進(jìn)入了一個新階段。三、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原那么：權(quán)責(zé)一致原那么，精干高效原那么，分工協(xié)作原那么四、戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)：戰(zhàn)略分析^p，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略施行，戰(zhàn)略聯(lián)盟五、銷售管理：市場營銷與銷售的區(qū)別，市場營銷管理的內(nèi)容，銷售管理的內(nèi)容和一般形式，銷售方案與銷售組織，銷售過程管理，銷售通路管理六、消費(fèi)與作業(yè)管理：消費(fèi)與消費(fèi)管理的概念，消費(fèi)類型，選址決策與設(shè)施布置，消費(fèi)方案的體系構(gòu)造與指標(biāo)，設(shè)備維修與管理，先進(jìn)消費(fèi)系統(tǒng)七、質(zhì)量管理：質(zhì)量及質(zhì)量管理概念，質(zhì)量管理開展史，全面質(zhì)量管理，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析^p，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系八、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)理論的開展，鼓勵的涵義與鼓勵理。九、人力資開發(fā)與管理：人力資的概念與特點(diǎn)，企業(yè)人力資開發(fā)的含義，目的和內(nèi)容，企業(yè)人力資戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與錄用，績效考評。十、財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理的含義，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，資金的時間價值，籌資管理，投資管理十一、現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述，倉儲管理，配送管理，供應(yīng)鏈管理通過這個課程，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的方案必定可以幫助我們更快更有效確實(shí)定行動方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略：xxx公司的長遠(yuǎn)目的宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變世界，通過消費(fèi)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目的?！眡xx那么是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目的是豐富顧客的生活，通過提供新穎有效的通信效勞幫助顧客在商業(yè)上獲得更大成功，并同時提升股東價值”;xxxx是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì)、卓著知名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地考慮和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠(yuǎn)目的，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目的明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。綜上所述，一個學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的理論中，獲得更多的收獲。我希望能在今后自己有時機(jī)創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。企業(yè)管理心得體會2023(四)前段時間，我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深化領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。目前，電力建立在飛速開展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和討論的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大開展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資管理。一個企業(yè)的開展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人才能的大小決定了一個企業(yè)管理者的開展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。多種經(jīng)營企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建立方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)穩(wěn)固進(jìn)步的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的開展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)發(fā)開工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻(xiàn)。其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。市場，是一個企業(yè)開展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個企業(yè)開展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步施行。所謂核心競爭才能，是一個企業(yè)賴以生存和開展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個企業(yè)不可能擁有所有這些才能，但它必須開展一種不同尋常的才能，才能成為一個擁有核心競爭才能的企業(yè);核心競爭才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并表達(dá)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量程度，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。詳細(xì)到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭才能，首先應(yīng)如前所述的分析^p我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制可以鼓勵全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)展運(yùn)作，并且可以適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目的的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或結(jié)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。實(shí)在抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)開展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和開展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財(cái)，翻開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的開展中壯大自己，在市場的變化中否認(rèn)自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭才能，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理構(gòu)造。清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的別離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，將來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提早退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時假設(shè)股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均，人員不能合理流動，建立不起鼓勵和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目的之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再消費(fèi)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的工程，才能形成一定的優(yōu)勢，假設(shè)利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理構(gòu)造是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是到達(dá)公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離的情況下如何親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目的運(yùn)作。即從組織構(gòu)造上保障公司目的的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)根底上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)別離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在理論中不斷地探究，從而到達(dá)理論和理論的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)管理心得體會2023(五)培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的效勞。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起親密的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的開展目的。培訓(xùn)的開展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)開展優(yōu)勢。為此，培訓(xùn)必需要從提升人的才能、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)才能為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí)。因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目的明確的主流活動。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價值觀使一個組織從以資為本開展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)形式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)開展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目的的交流對話，到達(dá)認(rèn)同接納，達(dá)成共識，做出承諾。企業(yè)管理培訓(xùn)是進(jìn)步主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的理論學(xué)習(xí)過程。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的才能和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)開展階段相適應(yīng)。一般來說，培訓(xùn)序列包括有針對工程、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對將來崗位責(zé)任的開展培訓(xùn)，以及針對長遠(yuǎn)目的和業(yè)績進(jìn)步的管理規(guī)劃培訓(xùn)。管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認(rèn)識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必須適宜其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally，特別是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智形式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析^p心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動心模。假設(shè)你是一個管理者，這就是你的世界。企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)心得企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，在我國社會市場經(jīng)濟(jì)下，努力進(jìn)步管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭才能和開展才能，已成為當(dāng)務(wù)之急.學(xué)習(xí)了企業(yè)管理知識后大家又有哪些體會呢？下面是企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)心得體會，有幫助。企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)心得篇一企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的詳細(xì)理論，促進(jìn)企業(yè)管理程度的進(jìn)步，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理根本原理和根本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論根底。集團(tuán)公司給我一個很好的進(jìn)步自身管理才能的培訓(xùn)時機(jī)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深化理會其中的含義，我的感知感想如下:一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾。波特曾經(jīng)說過:戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害。我國經(jīng)濟(jì)與社會開展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會開展戰(zhàn)略根底上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期方案、年度方案，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)____只要多觀察國家____怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會開展，也不難從中悟出一些道理來。二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種根底。國有企業(yè)在方案經(jīng)濟(jì)時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略程度也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假設(shè)戰(zhàn)略程度低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。三、進(jìn)步戰(zhàn)略程度需要更新觀念、意識、思維和知識。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)____綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略程度的進(jìn)步。觀念要更新。企業(yè)____一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)____假設(shè)不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、本錢、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的根底。企業(yè)____假設(shè)思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析^p時不分析^p，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。四、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種時機(jī)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識構(gòu)造，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理才能和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績！企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)心得篇二10月24日，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深化領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。本次培訓(xùn)主要講到公司執(zhí)行力的問題，圍繞五個方面展開了詳細(xì)的闡述，即:責(zé)任思維、成果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和感恩的心。使我認(rèn)識到，執(zhí)行決定成敗，責(zé)任高于一切。任何事情的失敗都要從自身去找原因，牢記都是我的錯，我是一切的根。如何進(jìn)步執(zhí)行力？首先，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈，結(jié)果反響從下到上保暢通，令行制止，賞罰清楚。發(fā)出的指令要簡單明了，不要偏誤，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)通知、指令時，少些隨意性，多征求班子意見，多聽取職工意見，防止朝令夕改，并盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和施行效果，不要讓自己的安排石沉大海，不了了之。員工要養(yǎng)成主動反響的習(xí)慣，出現(xiàn)問題，早反響、早修正，少延誤。反響不是搞官僚，步步請示，而是將事件的進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)的新問題等及時回饋。對問題無所謂，是我們執(zhí)行中一個非常大的缺點(diǎn)，必須建立反響機(jī)制，哪里脫鉤，就追究哪里的責(zé)任。作為某一任務(wù)的安排者，要有盯子精神，緊盯下級，直到他養(yǎng)成回饋的習(xí)慣，這樣做，一是讓上級放心，二是萬一錯了，還可以不斷修正，減少偏向。其次，改造員工的思想，培訓(xùn)員工自動自發(fā)地工作。在出了問題后，我們的某些管理人員常常手指下面，卻很少想過，執(zhí)行是一個系統(tǒng)，這都是自己一手造成的。員工執(zhí)行不好，是因?yàn)樽约浩綍r教育不夠，方法不當(dāng)，措施不力，沒有弄出一個好的團(tuán)隊(duì)，以致要打仗時拉不出一支像樣的隊(duì)伍。再有，盡量少說他與他們，多說我與我們。有分工，還必須有協(xié)作。在一個廠、一個部門、、一個班組，我們的目的是一致的，特別是在責(zé)任面前，將一個集體搞得四分五離，一有問題，就是他、他們，事不關(guān)已，高高掛起，沒有互相補(bǔ)臺。同在一個團(tuán)隊(duì)里，難道真的所有的問題都與已無關(guān)，我們的一條建議，一個信息，一句提醒，或許就能起到不小的作用。因此，從今以后，但愿我們都能更多的說我、我們，少說他、他們。執(zhí)行力不強(qiáng)是令眾多企業(yè)頭疼的問題，然而只要全體員工不畏任何困難險(xiǎn)阻，不懼驚濤駭浪，不斷修正自我，融入團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)溝通，不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行，就一定會練出一支有令必行、有禁必止的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)心得篇三前段時間，我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深化領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。目前，電力建立在飛速開展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和討論的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大開展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資管理。一個企業(yè)的開展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬馬中，取上將首級，也不在于他像張良一樣運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用