綠城精裝修(主匯報)

二O一五年三月精致綠城完美裝飾張志強張志強出生日期：1983.9.30星座：天蝎座血型：A型籍貫：河南衛(wèi)輝畢業(yè)學校：河南紡織高等?？茖W校所學專業(yè)：環(huán)境藝術(shù)設(shè)計工作經(jīng)歷：

裝飾設(shè)計、施工單位4年，房產(chǎn)單位4年。目錄前言綠城精裝修發(fā)展歷程及精裝修的優(yōu)越性一、綠城精裝修產(chǎn)品風格概述綠城精裝修產(chǎn)品主導風格及代表作品二、綠城精裝修精細化管理綠城精裝修產(chǎn)品精細化管理簡述三、綠城精裝修工程營造亮點綠城精裝修產(chǎn)品工程品質(zhì)提升綠城精裝修發(fā)展歷程綠城精裝修工程起始于2004年，經(jīng)歷10年的發(fā)展，精裝修開發(fā)量由原來14萬方至目前約136萬方；精裝修項目由原來3個項目發(fā)展到目前近40個；精裝修管理人員由原來10余人發(fā)展到目前200余名；借助綠城集團平臺相關(guān)資源的累積有了質(zhì)的飛躍。

前言精裝修的優(yōu)勢

1、統(tǒng)一裝修節(jié)約了買房業(yè)主的時間。2、統(tǒng)一裝修對能源、材料的浪費有很大的遏制。3、由開發(fā)商統(tǒng)一裝修，可減少質(zhì)量糾紛。4、節(jié)約資金壓力。

綠城精裝修產(chǎn)品風格概述綠城精裝修產(chǎn)品主導風格及代表作品壹

綠城精裝修產(chǎn)品的主要核心是高端住宅及配套設(shè)施、精品酒店等。秉承“以人為本”的設(shè)計理念體現(xiàn)人性化配套，精裝修產(chǎn)品設(shè)計主要提供從戶型優(yōu)化、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、軟裝配飾等服務(wù)，設(shè)計風格通常以新古典為主導，遵循綠城集團慣有的尊貴、典雅、大氣的企業(yè)風格，極力為業(yè)主彰顯身份、地位，提供個性、舒適的生活配套空間。新古典風格的特點主要有：1、白色、金色、黃色、暗紅是新古典風格中常見的主色調(diào)。2、表現(xiàn)形式常采用較多的平直表面，并在裝飾面邊界采用裝飾套

框的形式收口處理，追求細節(jié)精致。3、既保留了古典的韻味，又非常貼近現(xiàn)代生活。新古典風格杭州藍色錢江杭州藍色錢江紹興玉蘭花園西溪誠園法式風格的特點主要有：1、布局上突出軸線的對稱，恢宏的氣勢，豪華舒適的居住空間。2、貴族風格，高貴典雅。3、細節(jié)處理上運用了法式廊柱、雕花、線條，制作工藝精細考究。4、突出迷人的浪漫情懷，也是女性的最愛。法式風格法式風格藍色錢江藍色錢江西溪誠園中式風格的特點主要有：1、裝飾材料以木質(zhì)為主，講究雕刻彩繪、造型典雅，精雕細刻。2、色彩以深色沉穩(wěn)為主，表現(xiàn)古典家具的內(nèi)涵，烘托居室的氛圍。3、空間上講究層次，多用古樸雕花圖案的隔窗、屏風來分割。4、吊頂以木條相交成方格形，層次清晰，漆成木色。中式風格四季酒店四季酒店桃花源桃花源美式風格的特點主要有：1、風格粗獷大氣。2、既簡潔明快，又溫暖舒適。3、簡單實用，重視生活的自然舒適性，充分顯現(xiàn)出樸實的風味。。4、崇尚古典韻味，兼具古典

的優(yōu)美造型與新古典的功能配備。美式風格杭州桃花源杭州桃花源象山白沙灣玫瑰園現(xiàn)代風格的特點主要有：1、簡潔和實用是現(xiàn)代簡約風格的基本特點。2、經(jīng)濟、實用、舒適，精致個性，

符合現(xiàn)代人的生活品位。3、追求時尚與潮流，注重居室空間布局與使用功能的完美結(jié)合。4、裝飾元素少，強調(diào)功能性設(shè)計，線條簡約流暢，色彩對比強

烈，能給人帶來前衛(wèi)、不受拘束的感覺?，F(xiàn)代風格寧波籣園寧波籣園寧波籣園綠城精裝修精細化管理綠城精裝修產(chǎn)品精細化管理簡述貳主要工作階段工作執(zhí)行成果評審成果報批（OA)備注項目發(fā)起集團主責參加評審人員評審形式評審記錄審核審批注意事項1項目定位，編制、評審《產(chǎn)品策劃書》（包含綜合體、酒店、商業(yè)、住宅、寫字樓、醫(yī)院、學校等項目）工程部市場研究部

集團專家組成員、項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計、景觀、裝飾、營銷、住宅科技、園區(qū)服務(wù)、酒店、商業(yè)、物業(yè)、材料設(shè)備等系統(tǒng)對接人及分管領(lǐng)導會議評審《

產(chǎn)品策劃書》、會議紀要及《簽到表》集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人董事長

必須組織會議評審參加評審的系統(tǒng)需對應(yīng)相應(yīng)項目2

建筑規(guī)劃方案（包含綜合體、酒店、商業(yè)、住宅、寫字樓、醫(yī)院、學校等項目）工程部(規(guī)劃設(shè)計)規(guī)劃設(shè)計項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計、景觀、裝飾、營銷、園區(qū)服務(wù)、酒店、商業(yè)等系統(tǒng)對接人及分管領(lǐng)導會議評審會議紀要及《簽到表》集團規(guī)劃設(shè)計分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人董事長建筑戶型、裝修部位方案第一稿開始項目公司需要組織戶型評審，裝飾公司為參與部門。/3建筑室內(nèi)平面、戶型優(yōu)化設(shè)計單位委托（為住宅項目）工程部(裝飾)裝飾項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、裝飾公司對接人及分管領(lǐng)導OA《設(shè)計單位選擇報告》集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理新單位必須提供考察報告/4室內(nèi)平面、戶型評審工程部(裝飾)規(guī)劃設(shè)計

集團專家組成員、項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計、景觀、裝飾、營銷、園區(qū)服務(wù)、酒店、商業(yè)、物業(yè)、片區(qū)運營負責人等系統(tǒng)對接人及分管領(lǐng)導會議評審《設(shè)計評審記錄表》、會議紀要及《簽到表》集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理園區(qū)服務(wù)和物業(yè)公司只參與公共部位評審參加評審的系統(tǒng)需對應(yīng)相應(yīng)項目5項目精裝修產(chǎn)品定位工程部(裝飾)裝飾集團專家組成員、項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計、景觀、裝飾、營銷、住宅科技、材料設(shè)備、造價咨詢、園區(qū)服務(wù)、酒店、商業(yè)、物業(yè)片區(qū)運營負責人等系統(tǒng)人員會議評審《項目精裝修產(chǎn)品定位報告》、會議紀要及《簽到表》集團工程分管領(lǐng)導、集團材料系統(tǒng)分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理

包含綜合體、酒店、商業(yè)、住宅、寫字樓、醫(yī)院、學校等項目

該

階段裝飾公司工作重點：明確住宅類精裝修風格意向、設(shè)施設(shè)備及單方預(yù)控成本。第一階段

項目產(chǎn)品定位階段主要工作階段工作執(zhí)行成果評審成果報批（OA)備注項目發(fā)起集團主責參加評審人員評審形式評審記錄審核審批注意事項6《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》工程部(裝飾)裝飾項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、裝飾對接人OA《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理效果圖設(shè)計范圍：主臥、主衛(wèi)、客餐廳等重要空間該階段裝飾公司工作重點：明確精裝修風格意向、設(shè)施設(shè)備及單方預(yù)控成本。7住宅類樣板房、銷售中心、會所等設(shè)計單位委托工程部(裝飾)裝飾項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、裝飾公司對接人及分管領(lǐng)導OA《設(shè)計單位選擇報告》集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理新供方需提交考察報告/8住宅類樣板房、銷售中心、會所等設(shè)計合同簽定工程部(裝飾)裝飾項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、裝飾公司對接人及分管領(lǐng)導OA《室內(nèi)設(shè)計合同》集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理境外合作單位要提醒稅務(wù)問題；要求采用標準合同;將設(shè)計單位選擇報告附件上傳/9住宅類設(shè)計概念方案評審工程部(裝飾)裝飾集團專家組成員、項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、裝飾、營銷等系統(tǒng)對接人及分管領(lǐng)導會議評審《概念方案評審記錄表》、會議紀要及《簽到表》集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理設(shè)計單位提報概念方案，含意向圖片或效果圖、平面。其他產(chǎn)品線歸屬規(guī)劃設(shè)計主責10住宅類設(shè)計方案評審工程部(裝飾)裝飾集團專家組成員、項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、裝飾、營銷等系統(tǒng)對接人及分管領(lǐng)導會議評審《設(shè)計方案評審記錄表》、材料樣板、會議紀要及《簽到表》集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理效果圖必須涵蓋主臥室、主衛(wèi)、客餐廳。其他產(chǎn)品線歸屬規(guī)劃設(shè)計主責第二階段設(shè)計實施階段第二階段設(shè)計實施階段主要工作階段工作執(zhí)行成果評審成果報批（OA)備注項目發(fā)起集團主責參加評審人員評審形式評審記錄審核審批注意事項11住宅類設(shè)計擴初圖評審工程部(裝飾)裝飾工程部經(jīng)理、裝飾、營銷等系統(tǒng)對接人及分管領(lǐng)導會議評審《擴初設(shè)計評審記錄表》、會議紀要、《簽到表》集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/其他產(chǎn)品線歸屬規(guī)劃設(shè)計主責12住宅類設(shè)計施工圖評審工程部(裝飾)裝飾工程部經(jīng)理、項目相關(guān)專業(yè)人員、裝飾公司對接人會議評審《施工圖評審記錄表》、會議紀要、《簽到表》集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理裝飾公司項目負責人組織項目工程部建安、幕墻等專業(yè)人員對室內(nèi)裝修設(shè)計圖進行會審，驗核吊頂標高、點位及規(guī)范性問題；強電系統(tǒng)圖由項目安裝人員負責。所有產(chǎn)品線歸屬裝飾公司主責13住宅類樣板房、銷售中心、會所等軟裝單位委托工程部(裝飾)裝飾項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、裝飾、材料設(shè)備等系統(tǒng)對接人及分管領(lǐng)導OA軟裝單位選擇報告集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理新供方需提交考察報告/14住宅類樣板房、銷售中心、會所等軟裝單位合同簽定工程部(裝飾)裝飾項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、裝飾、材料設(shè)備等系統(tǒng)對接人及分管領(lǐng)導OA《室內(nèi)軟裝采購合同》集團工程分管領(lǐng)導、集團材料系統(tǒng)分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理//15住宅類樣板房、銷售中心、會所等軟裝方案評審工程部(裝飾)裝飾集團專家組成員、項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、裝飾、營銷、材料設(shè)備等系統(tǒng)人員及分管領(lǐng)導會議評審會議紀要、《簽到表》集團工程分管領(lǐng)導、集團材料系統(tǒng)分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理評審時要提供軟裝彩圖、清單、尺寸、小樣、家具平面。PPT主要工作階段工作執(zhí)行成果評審成果報批（OA)備注項目發(fā)起集團主責參加評審人員評審形式評審記錄審核審批注意事項16住宅類樣板房、銷售中心、會所等精裝修施工單位入圍請示工程部(裝飾)裝飾項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、裝飾公司、造價咨詢等系統(tǒng)對接人及分管領(lǐng)導OA《施工單位入圍請示》、《項目經(jīng)理背景調(diào)查表》集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理新供方需提交考察報告/17精裝修施工招投標文件工程部(裝飾)裝飾項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、裝飾公司、造價咨詢等系統(tǒng)對接人及分管領(lǐng)導OA《精裝修施工招投標文件》集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理大面積交付項目樣板房需組織施工單位招投標/18精裝修施工單位決標請示工程部(裝飾)裝飾項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、裝飾公司、造價咨詢等系統(tǒng)對接人及分管領(lǐng)導OA《精裝修施工單位決標請示》集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理//19精裝修施工合同簽定工程部(裝飾)裝飾項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、裝飾公司、造價咨詢等系統(tǒng)對接人及分管領(lǐng)導OA《精裝修施工合同》集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理//20樣板房、銷售中心、會所等甲供材料合同簽定、采購工程部(裝飾或材料設(shè)備)材料設(shè)備項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、裝飾、材料設(shè)備等系統(tǒng)對接人及分管領(lǐng)導OA采購合同集團材料系統(tǒng)分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理//第三階段

樣板區(qū)營造實施階段第三階段

樣板區(qū)營造實施階段主要工作階段工作執(zhí)行成果評審成果報批（OA)備注項目發(fā)起集團主責參加評審人員評審形式評審記錄審核審批注意事項21住宅類樣板房、銷售中心、會所等工程施工營造工程部(裝飾)裝飾工程部經(jīng)理、裝飾（總師辦、品質(zhì)部、督導部）現(xiàn)場巡檢巡檢報告集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理巡檢報告需發(fā)送項目總經(jīng)理/22住宅類樣板房、銷售中心、會所等工程軟裝布置工程部(裝飾)裝飾/////項目精裝修負責人要組織項目材料管理對軟裝材料、擺飾等進行核對/23住宅類樣板房銷售中心、會所等現(xiàn)場評審工程部裝飾集團專家組成員、營銷、規(guī)劃設(shè)計、裝飾、住宅科技、材料設(shè)備、其他專業(yè)公司人員、項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理等系統(tǒng)對接人及分管領(lǐng)導現(xiàn)場評審《樣板房評審表》、評審會議記要集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理重點項目樣板房需報董事長現(xiàn)場評審/24住宅類樣板房銷售中心、會所等整改工程部(裝飾)裝飾///////25住宅類樣板房銷售中心、會所等對外展示工程部營銷/////營銷需匯總參觀殼戶意見上報項目/第四階段

大面積實施階段主要工作階段/工作執(zhí)行成果評審成果報批（OA)備注項目發(fā)起集團主責參加評審人員評審形式評審記錄審核審批注意事項26

大面積精裝修施工單位入圍請示工程部(裝飾)裝飾項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、裝飾、造價咨詢等系統(tǒng)對接人及分管領(lǐng)導OA《施工單位入圍請示》、《項目經(jīng)理背景調(diào)查表》集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理//27大面積精裝修施工招投標工程部(裝飾)裝飾項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、裝飾、造價咨詢等系統(tǒng)對接人及分管領(lǐng)導OA精裝修施工招投標文件集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理需具備完整施工圖/28大面積精裝修施工單位決標請示工程部(裝飾)裝飾項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、裝飾、造價咨詢等系統(tǒng)對接人及分管領(lǐng)導OA《精裝修施工單位決標請示》集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理//29大面積精裝修施工合同簽定工程部(裝飾)裝飾項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、裝飾、造價咨詢等系統(tǒng)對接人及分管領(lǐng)導OA《精裝修施工合同》集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理//30大面積交付項目施工前進場技術(shù)交底工程部(裝飾)裝飾項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、裝飾對接人及分管領(lǐng)導會議評審會議紀要集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/該階段裝飾公司工作重點：完成圖紙答疑、技術(shù)規(guī)范交底，裝飾公司為主責部門。31大面積樣板層施工工程部(裝飾)裝飾//////該階段裝飾公司工作重點：完成施工單位深化圖紙審統(tǒng)一施工工藝，裝飾公司為主責部門。第四階段

大面積實施階段主要工作階段/工作執(zhí)行成果評審成果報批（OA)備注項目發(fā)起集團主責參加評審人員評審形式評審記錄審核審批注意事項32甲供材料采購工程部(裝飾或材料設(shè)備)材料設(shè)備項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、裝飾、材料設(shè)備系統(tǒng)對接人及分管領(lǐng)導OA采購合同集團材料系統(tǒng)分管領(lǐng)導、片區(qū)運營負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理//33精裝修工程施工營造工程部(裝飾)裝飾工程部經(jīng)理、裝飾（總師辦、品質(zhì)部、督導部）現(xiàn)場巡檢巡檢報告集團工程分管領(lǐng)導、片區(qū)