自動(dòng)控制維護(hù)一課工作章程

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Date:02/18/2016自動(dòng)控制維護(hù)一課工作章程維護(hù)一課組織架構(gòu)CCD組一、CCD類1、部門資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)須知部門生產(chǎn)機(jī)種對(duì)應(yīng)CCD、光源型號(hào)、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，需要對(duì)應(yīng)到機(jī)種、線別、工站，若有變動(dòng)須備注更換原因并確認(rèn)簽字。每1個(gè)月（此處需要制定表格，點(diǎn)檢后發(fā)出記錄）清點(diǎn)一次，半年一次配合公司進(jìn)行盤點(diǎn)。（包括157、694、234、246、531）電子表單每月月底發(fā)出2、日常備品/外借品須知1）部門保留固定CCD機(jī)臺(tái)提供測(cè)試、新人學(xué)習(xí)使用。2）按照日常需求，可請(qǐng)購(gòu)些不同型號(hào)CCD、光源，作為部門內(nèi)部測(cè)試使用。不同機(jī)種DRI可依據(jù)必要性提出需求，由一級(jí)主管、二級(jí)主管審核后通過；3）借用的CCD需保存借用清單，開箱要核對(duì)清單，確認(rèn)無誤；3、員工培訓(xùn)須知CCD維護(hù)人員個(gè)人技能培訓(xùn)、理論考核和實(shí)際考核朱振、王娜娜匯總一些CCD的學(xué)習(xí)資料，以及日常的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)技巧朱振適時(shí)安排基恩士來訪進(jìn)行教學(xué)，提供一些專業(yè)測(cè)試培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)饶?、基恩士工程師EVT(P1/P2)前工作：①熟悉CCD檢測(cè)工站流程/各站檢測(cè)項(xiàng)目/各站檢測(cè)方法，確認(rèn)程序功能可現(xiàn)實(shí)

CCDSummaryReport②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在①基礎(chǔ)上，做好目前debug討論，確認(rèn)目前檢測(cè)項(xiàng)目是否有遺漏；③依據(jù)檢測(cè)難點(diǎn)，衍生到EVT檢測(cè)要求，已確認(rèn)可執(zhí)行部分可提前做檢測(cè)設(shè)備評(píng)估，確認(rèn)是否有更佳辦法；TestPPTEVT階段工作：①確認(rèn)CCDSummaryP2與EVT階段差異，在機(jī)臺(tái)Autorunning之前全部review一遍CCDSummaryReport；②調(diào)試CCD（RD圖紙?zhí)峁┌才耪{(diào)試程序2.5D標(biāo)準(zhǔn)品GR&R測(cè)試（以10%為優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)）根據(jù)生產(chǎn)狀況再調(diào)整TeamLeader審核CCD;③日常維護(hù)工作（調(diào)機(jī)記錄表、Key參數(shù)核對(duì)、定義點(diǎn)檢項(xiàng)目、重點(diǎn)檢測(cè)工站加密）

CCD組一、備品類（胡蕊）1、表內(nèi)附著備品型號(hào)、名稱、安全量、現(xiàn)有數(shù)量、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用人、領(lǐng)用機(jī)種及線別工站、領(lǐng)用日期及備注。(維護(hù)人員每次領(lǐng)用，務(wù)必請(qǐng)對(duì)應(yīng)填寫相關(guān)訊息。）每周一次2、購(gòu)買物品追蹤單每天1次提供最新訊息,周末除外;3、辦公區(qū)域備品清點(diǎn)頻率每周一次，線別工具箱清點(diǎn)數(shù)量每月一次4、列入備品清單的零部件、新增零部件逐漸完善價(jià)格備注，針對(duì)價(jià)格貴、損耗多的備品，需要請(qǐng)主管做確認(rèn)。二、報(bào)表類（胡蕊/袁靜）1、部門月機(jī)臺(tái)產(chǎn)能報(bào)表統(tǒng)計(jì)，每月一次；胡蕊2、機(jī)臺(tái)保養(yǎng)表，每月一次；胡蕊3、部門財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，每月一次；胡蕊4、治具類圖紙打印簽字確認(rèn)與整理歸類；胡蕊5、量產(chǎn)各機(jī)臺(tái)日常產(chǎn)能報(bào)表及調(diào)機(jī)統(tǒng)計(jì)，每日一次；袁靜6、部門非計(jì)劃表單領(lǐng)用登記,每月一次,月底打印出主管簽字審核胡蕊資料管理組-1三、人事類（黃銅、袁靜）1、各線維護(hù)人員加班時(shí)間每日固定申請(qǐng)（量產(chǎn)時(shí)期），加班異常者單獨(dú)處理；2、辦公室人員每周五下班前確認(rèn)周六、日加班狀況，加班有度，合理安排作休時(shí)間3、廠商來訪(提前提供告知函）、權(quán)限開通、廠服領(lǐng)取、領(lǐng)新人、人事/總務(wù)類通知等等；4、請(qǐng)假登記，組長(zhǎng)同意后，必須本人親自找事務(wù)員寫請(qǐng)假單；Ps：安排假期加班者，同樣統(tǒng)一AM：8:00上班，如有事情推遲，請(qǐng)統(tǒng)一向上一級(jí)主管請(qǐng)假四、物料跑單事宜（胡蕊）1、部門因調(diào)機(jī)、驗(yàn)證等所開非計(jì)劃單，統(tǒng)一由管理師登記確認(rèn)簽字后，再有部門最高主管（一級(jí)主管代簽）；

按照機(jī)種、材料區(qū)分統(tǒng)計(jì)，每月1次內(nèi)部發(fā)出；2、部門所領(lǐng)用材料統(tǒng)一放置小倉(cāng)庫(kù)，每半月1次統(tǒng)一報(bào)廢處理；資料管理組-2五、人員考核類（黃銅）1、新人安排至各車間后，請(qǐng)各機(jī)種班組長(zhǎng)自行調(diào)度，安排工作學(xué)習(xí)；

2、新近人員滿一個(gè)月通知理論考核；

3、新近人員滿三個(gè)月通知實(shí)踐考核，若1、2通過，制定資格認(rèn)定書，組長(zhǎng)確認(rèn)遞交一級(jí)主管，最終匯整保留。4、新近人員公司內(nèi)部培訓(xùn)考試通知；5、新近人員轉(zhuǎn)正前每周學(xué)習(xí)心得，組長(zhǎng)確認(rèn)后交由一級(jí)主管確認(rèn)，最終匯整保留。六、配合維護(hù)組處理所有相關(guān)文案資料（黃銅）資料管理組-3一、治具前期檢測(cè)準(zhǔn)備新治具交期確認(rèn)，新治具全尺寸檢測(cè)報(bào)告，重點(diǎn)細(xì)節(jié)圖片存檔，實(shí)配材料確認(rèn)無異常，檢查治具表面無毛刺等異常。制作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的SOP,提供給相關(guān)部門查閱檢測(cè)方式為抽取100%治具進(jìn)行更換并量測(cè)治具更換部位的尺寸，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后上線驗(yàn)證使用狀況。1.AD外發(fā)治具DTR模具制作,正常制作。-AD/DTR2.制作完成,將由DTR模具完成尺寸驗(yàn)收.驗(yàn)收NG部份同AD溝通是否可特采.如可行，AD需在檢測(cè)報(bào)告特采處簽名.-DTR3.DTR模具驗(yàn)收完成OK,將圖面及治具交于DQE量測(cè).-DQE/DTR4.DQE尺寸驗(yàn)收完畢后，DQE提供紙檔量測(cè)報(bào)告&量測(cè)員（含及主管簽字）簽字。每周匯總尺寸良率給AD&DTR參考。-DQE5.DQE量測(cè)結(jié)果OK/NG皆返給DTR，如DTR與DQE量測(cè)有差異.則由DTR聯(lián)絡(luò)DQE人員作確認(rèn).-DQE/DTR6.DTR模具生產(chǎn)驗(yàn)收全部完成，通知AD部門收貨，同時(shí)準(zhǔn)備兩份檢測(cè)報(bào)告.-AD/DTR7.治具日常點(diǎn)檢由AD負(fù)責(zé)，若發(fā)現(xiàn)尺寸部分有疑議可請(qǐng)DQEdoublecheck-AD/DQE治具組-1二、新治具上線驗(yàn)證配合制程組跟蹤30%治具驗(yàn)證電氣良率與該線別生產(chǎn)治具比對(duì)，若OK，剩余70%治具可進(jìn)行更換。確認(rèn)70%治具尺寸是否達(dá)標(biāo)，進(jìn)行電氣良率試做并確認(rèn)。三、治具周期檢測(cè)(列出需要定期檢測(cè)的項(xiàng)目)1、不銹鋼載具檢測(cè)周期為四個(gè)月，2.5D檢測(cè)所需尺寸。整理記錄表單。2、鑲件（Peek）檢測(cè)周期為兩個(gè)月，放大鏡下觀察Peek磨損刮傷情況，并拍照。3、其他有標(biāo)準(zhǔn)塞規(guī)的每月檢查一次。四、治具保養(yǎng)規(guī)則1、治具每天都要清洗，做好清洗記錄，保證定位面沒有殘膠影響材料定位，清洗時(shí)注意鑲件Peek，不要使用硬物使其刮傷2、治具清洗保養(yǎng)記錄，定期回收，留存歸檔。3、治具異常損壞，需及時(shí)反應(yīng)給治具維護(hù)人員，并說明具體原因。治具組-2五、治具維修更換記錄日常巡線或者在MES系統(tǒng)查詢異常治具后更換或維修治具（載具、擋板、亞克力、切刀、吸嘴、探針）需登記治具更換記錄表，通知產(chǎn)線及QC單位，用于做確認(rèn)，定期回收記錄表單，留存歸檔。六、治具設(shè)計(jì)改善根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常，提供解決方案，改善機(jī)臺(tái)零件及治具，設(shè)計(jì)繪圖，提供領(lǐng)導(dǎo)審核，請(qǐng)購(gòu)報(bào)價(jià)并發(fā)包制作，跟蹤制作交期，收取后上線跟蹤使用效果，對(duì)外部門信息傳遞溝通。七、治具圖檔及治具備品交期管理治具組員，按圖檔名稱，將電子檔整合到部門公共資料夾，以供部門內(nèi)部查閱。請(qǐng)事務(wù)員整理治具紙質(zhì)圖檔，核對(duì)治具備品數(shù)量，更新備品交期。治具組-3EVT前工作：

1、熟悉參與并了解機(jī)種治具設(shè)計(jì)討論，資料收集與分享，機(jī)種負(fù)責(zé)人自主整理；PPT/Mail分類收集；

2、收集材料&治具2D/3D圖檔，定義圖紙及圖紙歸檔地址，便于后續(xù)查詢分享在部門共享盤\\10.7.1.62\division\自動(dòng)控制部\AD維護(hù)課\003-機(jī)臺(tái)治具記錄表\治具圖紙掃描檔（須完善）；

3、治具分析報(bào)告PPT（從定位、公差、產(chǎn)品保護(hù)、防呆、成本方面）PPT分析報(bào)告；

EVT后工作：

1、依據(jù)RD設(shè)變，配合產(chǎn)品圖紙及治具設(shè)計(jì)，完善治具分析PPT報(bào)告PPT分析報(bào)告；

2、治具驗(yàn)收流程：2D圖紙、量測(cè)方式確認(rèn)QA進(jìn)行首次量測(cè)報(bào)告AD依據(jù)量測(cè)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收合格部分生產(chǎn)追蹤制定機(jī)種治具表（點(diǎn)檢履歷記錄、點(diǎn)檢周期、圖紙等）；

3、定義治具清潔SOP及清潔周期Excel格式提供；

4、制定維修記錄表并提供放置在機(jī)臺(tái)上Excel提供；

5、編寫個(gè)人日常工作事項(xiàng)追蹤表（治具維修、配合驗(yàn)證、設(shè)計(jì)改善etc.）Excel提供，每天下班前以Mail形式Update出來給TeamLeader；

6、部門周會(huì)會(huì)議討論；治具組-4(NEW)EVT前工作：①了解機(jī)種整體作業(yè)流程（膠水特性/CTQ數(shù)據(jù)收集)excel②各項(xiàng)DOE進(jìn)度追蹤匯整Excel表③配合其他單位相關(guān)驗(yàn)證工作→PPT報(bào)告/MailEVT后工作：1、DFMProcess分析報(bào)告PPT格式(要求在機(jī)臺(tái)Trial之前內(nèi)部Review過)2、自動(dòng)化設(shè)備排布流程圖Excel表(AD研發(fā)提供)3、建立工作表格，依據(jù)工作事項(xiàng)/自動(dòng)線DailyYield/TopIssueFA/客訴FACA/信賴性問題進(jìn)行分類，便于Autoline中部門Review;Excel表格（Yang）4、提供MachineBuyoff資料

，涉及到自動(dòng)化部分主導(dǎo)確認(rèn)；（正常每個(gè)Build，都會(huì)重新提供）5、依據(jù)機(jī)種制程，配合本部門或其他部門進(jìn)行驗(yàn)證，記錄并Summary出結(jié)果；PPT報(bào)告制程組EVT前工作：1、針對(duì)工藝設(shè)備，主導(dǎo)機(jī)臺(tái)穩(wěn)定性驗(yàn)收，從機(jī)臺(tái)、治具及參數(shù)設(shè)定上確認(rèn)輸入/輸出穩(wěn)定性上做確認(rèn)；2、協(xié)助定義機(jī)臺(tái)操作SOP、協(xié)助定義調(diào)機(jī)SOP（此部分待同立訊同仁確認(rèn)流程后再Update）3、配合其他單位相關(guān)驗(yàn)證工作→PPT報(bào)告/Mail4、內(nèi)部機(jī)臺(tái)培訓(xùn)考核工作（P2及EVT