公交分公司經(jīng)理競聘演講稿_第1頁
公交分公司經(jīng)理競聘演講稿_第2頁
公交分公司經(jīng)理競聘演講稿_第3頁
公交分公司經(jīng)理競聘演講稿_第4頁
公交分公司經(jīng)理競聘演講稿_第5頁
已閱讀5頁,還剩46頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第51頁共51頁公交分公司經(jīng)理競聘演講稿公交分公司經(jīng)理競聘演講稿?!惭葜v提示:在競聘演講中,最重要的是在儀態(tài)和演講中都表達(dá)出真誠和自信。因此,演講中,身體要略向前傾,表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài),贏得大家的認(rèn)可?!匙鹁吹母魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們:大家好!我叫***,今年**歲,現(xiàn)任**分公司的黨委副書記,今天打算競聘的崗位是**分公司經(jīng)理。同志們,咱們都是公交人,公交人開車講認(rèn)認(rèn)真真,公交人做事講實實在在!作為有著**年從業(yè)經(jīng)歷的公交人,這份認(rèn)真、這份實在也深深地融入了我的血液,我的工作原那么是“說到不如做到”!所以,下面我將以嚴(yán)細(xì)的態(tài)度,務(wù)實的精神,從經(jīng)營業(yè)績目的和工作措施、方法兩方面,把假設(shè)競聘成功,我對**分公司整體工作的設(shè)想呈現(xiàn)給大家,承受大家的審視和評價。一,任期內(nèi)各項經(jīng)營業(yè)績目的:公共交通常被形容為“城市的血液”,在人們的工作和生活中,發(fā)揮著越來越重要的作用。公共交通事業(yè)開展的程度如何,不但關(guān)系著城市的形象和開展,更影響著人們的日常生活,所以,它是一項社會效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的事業(yè)。我要帶著全體員工,結(jié)實樹立效勞公眾,回報社會的信念,努力以我們出色的工作,為大家的出行提供便利和舒適。同時,我們還要認(rèn)真落實總公司的各項工作方案,圓滿完成各項工作任務(wù),為促進(jìn)公司整體業(yè)績和形象的提升,奉獻(xiàn)我們的力量。詳細(xì)說來,在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面,我們要到達(dá):行車?yán)锍虒崿F(xiàn)****萬公里;營運收入實現(xiàn)****萬元;本錢控制在**萬元;涉及油料漲價等因素的超本錢方案支出控制在**萬元;最終實現(xiàn)利潤****萬元。在平安運營指標(biāo)方面,我們的行車責(zé)任事故考核指標(biāo)為*起/百萬公里;同時要將事故發(fā)生數(shù)量控制在*起以下,有責(zé)死亡事故控制在*起以下。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,以上就是我制定的**分公司各項工作的詳細(xì)指標(biāo)。當(dāng)然,指標(biāo)確實立,只是做好工作的第一步,要保證指標(biāo)的順利完成,還需要我們做大量的艱辛細(xì)致的工作。下面我就來談一下,將從哪些方面入手,確保上述指標(biāo)的實現(xiàn):〔下面講工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏,細(xì)細(xì)道來,講到要點的時候要進(jìn)步語調(diào),注意抑揚頓挫〕第一,嚴(yán)格管理,提升業(yè)績作為分公司經(jīng)理,我要把研究如何去做,如何做的更好作為自己的工作重點,以嚴(yán)格的管理,提升整體工作業(yè)績。向管理要效益,以管理促開展。我要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,把分公司的所有工作進(jìn)展條分縷析的規(guī)定和說明,并做到責(zé)任到人,建立鼓勵與約束機(jī)制,獎懲清楚,不留破綻,使分公司全體員工明確各自的工作任務(wù)、職責(zé)以及完不成工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,建立起有序,順暢的工作秩序,為實現(xiàn)分公司工作的良性運轉(zhuǎn),實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益化的目的,奠定堅實的根底。第二,樹立效勞意識,打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌物理學(xué)上的“萬有引力定理”告訴我們,要想增加吸引力,就得增加自身質(zhì)量。作為城市的“窗口”行業(yè),公共交通事業(yè)必需要樹立起效勞社會的理念,公交員工必需要時刻牢記,“乘客的需要就是公交人的追求”承諾,以發(fā)自內(nèi)心的真誠,打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌。為此,我要充分整合內(nèi)部資,完善效勞功能,積極落實總公司的各項便民效勞措施,使我們的效勞更加人性化,真正使乘客體會到舒適感和親切感。同時,我還要組織以標(biāo)準(zhǔn)化效勞為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和和效勞質(zhì)量跟蹤考核工作,獎優(yōu)罰劣;另外,我還要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)營運車輛行車標(biāo)志和車廂效勞標(biāo)志,進(jìn)一步美化車容車貌,使我們的效勞更加到位,更加完美。第三,警鐘常鳴,做好平安運營管理工作公交工作不比其他,略微的忽略和大意就有可能導(dǎo)致人間悲劇的發(fā)生?!案呖鞓放d上班,平平安安回家”是我們的期盼,實現(xiàn)平安運營是我們的目的,為此,我將堅持“預(yù)防為主,平安第一”的工作方針,建立平安行車目的管理責(zé)任制,按期對線路和車組的平安工作進(jìn)展檢查考核,嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原那么,加大對違章行駛和責(zé)任事故的稽查處分力度。而且,尤為重要的是,要重視做好平安防范工作,堅持從頭控制,落實司機(jī)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準(zhǔn)駕證考評制度,組織開展平安技能培訓(xùn)和平安行車競賽活動,并認(rèn)真抓好《新交通法》的學(xué)習(xí)和貫徹,通過組織“交通平安知識”演講和競賽等多種形式的活動,使平安的意識深化人心,使員工真正實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。第四,抓好車輛維護(hù)保養(yǎng),為運營工作保駕護(hù)航我們國家有句古話,叫“工欲善其事,必先利其器”。同樣,要搞好公交運營工作,做好車輛的維護(hù)與保養(yǎng),不讓車輛“帶病”運營也至關(guān)重要。為此,我要落實好車輛維修和例保制度,嚴(yán)格配件更換品質(zhì)級別要求,加強過程檢驗和維修質(zhì)量控制,并嚴(yán)格按實際運營里程考核低保臺次,標(biāo)準(zhǔn)“三濾”和光滑油的使用級別,從各環(huán)節(jié)保證將優(yōu)質(zhì)的車輛投入運營。第五,以人為本,加強團(tuán)隊建立,以合力制勝有一個比喻是這樣說的,一盆散沙磕不破一個雞蛋,而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破,說的就是眾人一心,其利斷金的道理。我必須明確,只有發(fā)揮團(tuán)隊的集體力量,才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績。所以建立一支充滿關(guān)愛的和諧團(tuán)隊,將是我的工作重點。公交一線員工經(jīng)常要起早貪黑,工作很辛苦。作為分公司的經(jīng)理,我要注重以人為本,特別要發(fā)揮女同志心思縝密,擅長換位考慮的優(yōu)勢,實行人性化管理,平時多和大家交流、溝通,帶著深沉的感情做工作,心系一線職工,重視搞好職工消費和生活保障,充分解決好一線職工就餐、飲水、休息等問題。特別是在暑期和冬季運營期間,要千方百計做好防暑降溫和防寒保暖工作,免除大家的后顧之憂患,為營運消費提供最有效的保證。第六,不斷探究工作方法,以創(chuàng)新爭先在工作中,我要積極鼓勵大家具有“敢為天下先的勇氣”,大力倡導(dǎo)在工作中不斷創(chuàng)新的精神!我們都知道,創(chuàng)新使人類一步步走向文明,創(chuàng)新是民族進(jìn)步的不朽靈魂,更是時代開展的激昂旋律。在城市公交事業(yè)迅猛開展的今天,我們更要有創(chuàng)新的意識,不斷適應(yīng)社會和市場的需要,尋找新的工作形式,探究更有效的效勞方法,使創(chuàng)新成為不落的風(fēng)帆,引領(lǐng)著城市交通事業(yè)的航船,破浪遠(yuǎn)航!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,“既然選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程;既然目的是地平線,留給世界的只能是背影!”這就是我的堅決信念和對自己的根本要求。雖然在工作中可能我不是秀的,但我會做最努力的。請大家信任我、支持我、考驗我!〔結(jié)尾部分應(yīng)當(dāng)講得有激情且真誠,以感染觀眾,贏得好感〕我的演講完畢,謝謝大家!2023公交分公司經(jīng)理競聘演講稿〔演講提示:在競聘演講中,最重要的是在儀態(tài)和演講中都表達(dá)出真誠和自信。因此,演講中,身體要略向前傾,表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài),贏得大家的認(rèn)可?!匙鹁吹母魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們:大家好!我叫***,今年**歲,現(xiàn)任**分公司的黨委副書記,今天打算競聘的崗位是**分公司經(jīng)理。同志們,咱們都是公交人,公交人開車講認(rèn)認(rèn)真真,公交人做事講實實在在!作為有著**年從業(yè)經(jīng)歷的公交人,這份認(rèn)真、這份實在也深深地融入了我的血液,我的工作原那么是“說到不如做到”!所以,下面我將以嚴(yán)細(xì)的態(tài)度,務(wù)實的精神,從經(jīng)營業(yè)績目的和工作措施、方法兩方面,把假設(shè)競聘成功,我對**分公司整體工作的設(shè)想呈現(xiàn)給大家,承受大家的審視和評價。一,任期內(nèi)各項經(jīng)營業(yè)績目的:公共交通常被形容為“城市的血液”,在人們的工作和生活中,發(fā)揮著越來越重要的作用。公共交通事業(yè)開展的程度如何,不但關(guān)系著城市的形象和開展,更影響著人們的日常生活,所以,它是一項社會效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的事業(yè)。我要帶著全體員工,結(jié)實樹立效勞公眾,回報社會的信念,努力以我們出色的工作,為大家的出行提供便利和舒適。同時,我們還要認(rèn)真落實總公司的各項工作方案,圓滿完成各項工作任務(wù),為促進(jìn)公司整體業(yè)績和形象的提升,奉獻(xiàn)我們的力量。詳細(xì)說來,在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面,我們要到達(dá):行車?yán)锍虒崿F(xiàn)****萬公里;營運收入實現(xiàn)****萬元;本錢控制在**萬元;涉及油料漲價等因素的超本錢方案支出控制在**萬元;最終實現(xiàn)利潤****萬元。在優(yōu)質(zhì)效勞指標(biāo)方面,我們要做到:車廂效勞合格率到達(dá)**%,車輛整潔合格率到達(dá)**%,乘客投訴率降到***。在平安運營指標(biāo)方面,我們的行車責(zé)任事故考核指標(biāo)為*起/百萬公里;同時要將事故發(fā)生數(shù)量控制在*起以下,有責(zé)死亡事故控制在*起以下。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,以上就是我制定的**分公司各項工作的詳細(xì)指標(biāo)。當(dāng)然,指標(biāo)確實立,只是做好工作的第一步,要保證指標(biāo)的順利完成,還需要我們做大量的艱辛細(xì)致的工作。下面我就來談一下,將從哪些方面入手,確保上述指標(biāo)的實現(xiàn):〔下面講工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏,細(xì)細(xì)道來,講到要點的時候要進(jìn)步語調(diào),注意抑揚頓挫〕第一,嚴(yán)格管理,提升業(yè)績作為分公司經(jīng)理,我要把研究如何去做,如何做的更好作為自己的工作重點,以嚴(yán)格的管理,提升整體工作業(yè)績。向管理要效益,以管理促開展。我要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,把分公司的所有工作進(jìn)展條分縷析的規(guī)定和說明,并做到責(zé)任到人,建立鼓勵與約束機(jī)制,獎懲清楚,不留破綻,使分公司全體員工明確各自的工作任務(wù)、職責(zé)以及完不成工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,建立起有序,順暢的工作秩序,為實現(xiàn)分公司工作的良性運轉(zhuǎn),實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益化的目的,奠定堅實的根底。第二,樹立效勞意識,打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌物理學(xué)上的“萬有引力定理”告訴我們,要想增加吸引力,就得增加自身質(zhì)量。作為城市的“窗口”行業(yè),公共交通事業(yè)必需要樹立起效勞社會的理念,公交員工必需要時刻牢記,“乘客的需要就是公交人的追求”承諾,以發(fā)自內(nèi)心的真誠,打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌。為此,我要充分整合內(nèi)部資,完善效勞功能,積極落實總公司的各項便民效勞措施,使我們的效勞更加人性化,真正使乘客體會到舒適感和親切感。同時,我還要組織以標(biāo)準(zhǔn)化效勞為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和和效勞質(zhì)量跟蹤考核工作,獎優(yōu)罰劣;另外,我還要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)營運車輛行車標(biāo)志和車廂效勞標(biāo)志,進(jìn)一步美化車容車貌,使我們的效勞更加到位,更加完美。第三,警鐘常鳴,做好平安運營管理工作公交工作不比其他,略微的忽略和大意就有可能導(dǎo)致人間悲劇的發(fā)生?!案呖鞓放d上班,平平安安回家”是我們的期盼,實現(xiàn)平安運營是我們的目的,為此,我將堅持“預(yù)防為主,平安第一”的工作方針,建立平安行車目的管理責(zé)任制,按期對線路和車組的平安工作進(jìn)展檢查考核,嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原那么,加大對違章行駛和責(zé)任事故的稽查處分力度。而且,尤為重要的是,要重視做好平安防范工作,堅持從頭控制,落實司機(jī)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準(zhǔn)駕證考評制度,組織開展平安技能培訓(xùn)和平安行車競賽活動,并認(rèn)真抓好《新交通法》的學(xué)習(xí)和貫徹,通過組織“交通平安知識”演講和競賽等多種形式的活動,使平安的意識深化人心,使員工真正實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。第四,抓好車輛維護(hù)保養(yǎng),為運營工作保駕護(hù)航我們國家有句古話,叫“工欲善其事,必先利其器”。同樣,要搞好公交運營工作,做好車輛的維護(hù)與保養(yǎng),不讓車輛“帶病”運營也至關(guān)重要。為此,我要落實好車輛維修和例保制度,嚴(yán)格配件更換品質(zhì)級別要求,加強過程檢驗和維修質(zhì)量控制,并嚴(yán)格按實際運營里程考核低保臺次,標(biāo)準(zhǔn)“三濾”和光滑油的使用級別,從各環(huán)節(jié)保證將優(yōu)質(zhì)的車輛投入運營。第五,以人為本,加強團(tuán)隊建立,以合力制勝有一個比喻是這樣說的,一盆散沙磕不破一個雞蛋,而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破,說的就是眾人一心,其利斷金的道理。我必須明確,只有發(fā)揮團(tuán)隊的集體力量,才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績。所以建立一支充滿關(guān)愛的和諧團(tuán)隊,將是我的工作重點。公交一線員工經(jīng)常要起早貪黑,工作很辛苦。作為分公司的經(jīng)理,我要注重以人為本,特別要發(fā)揮女同志心思縝密,擅長換位考慮的優(yōu)勢,實行人性化管理,平時多和大家交流、溝通,帶著深沉的感情做工作,心系一線職工,重視搞好職工消費和生活保障,充分解決好一線職工就餐、飲水、休息等問題。特別是在暑期和冬季運營期間,要千方百計做好防暑降溫和防寒保暖工作,免除大家的后顧之憂患,為營運消費提供最有效的保證。第六,不斷探究工作方法,以創(chuàng)新爭先在工作中,我要積極鼓勵大家具有“敢為天下先的勇氣”,大力倡導(dǎo)在工作中不斷創(chuàng)新的精神!我們都知道,創(chuàng)新使人類一步步走向文明,創(chuàng)新是民族進(jìn)步的不朽靈魂,更是時代開展的激昂旋律。在城市公交事業(yè)迅猛開展的今天,我們更要有創(chuàng)新的意識,不斷適應(yīng)社會和市場的需要,尋找新的工作形式,探究更有效的效勞方法,使創(chuàng)新成為不落的風(fēng)帆,引領(lǐng)著城市交通事業(yè)的航船,破浪遠(yuǎn)航!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,“既然選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程;既然目的是地平線,留給世界的只能是背影!”這就是我的堅決信念和對自己的根本要求。雖然在工作中可能我不是秀的,但我會做最努力的。請大家信任我、支持我、考驗我!〔結(jié)尾部分應(yīng)當(dāng)講得有激情且真誠,以感染觀眾,贏得好感〕我的演講完畢,謝謝大家!公交分公司經(jīng)理崗位競聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們:大家好!我叫***,今年**歲,現(xiàn)任**分公司的黨委副書記,今天打算競聘的崗位是**分公司經(jīng)理。同志們,咱們都是公交人,公交人開車講認(rèn)認(rèn)真真,公交人做事講實實在在!作為有著**年從業(yè)經(jīng)歷的公交人,這份認(rèn)真、這份實在也深深地融入了我的血液,我的工作原那么是“說到不如做到”!所以,下面我將以嚴(yán)細(xì)的態(tài)度,務(wù)實的精神,從經(jīng)營業(yè)績目的和工作措施、方法兩方面,把假設(shè)競聘成功,我對**分公司整體工作的設(shè)想呈現(xiàn)給大家,承受大家的審視和評價。一,任期內(nèi)各項經(jīng)營業(yè)績目的:公共交通常被形容為“城市的血液”,在人們的工作和生活中,發(fā)揮著越來越重要的作用。公共交通事業(yè)開展的程度如何,不但關(guān)系著城市的形象和開展,更影響著人們的日常生活,所以,它是一項社會效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的事業(yè)。我要帶著全體員工,結(jié)實樹立效勞公眾,回報社會的信念,努力以我們出色的工作,為大家的出行提供便利和舒適。同時,我們還要認(rèn)真落實總公司的各項工作方案,圓滿完成各項工作任務(wù),為促進(jìn)公司整體業(yè)績和形象的提升,奉獻(xiàn)我們的力量。詳細(xì)說來,在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面,我們要到達(dá):行車?yán)锍虒崿F(xiàn)****萬公里;營運收入實現(xiàn)****萬元;本錢控制在**萬元;涉及油料漲價等因素的超本錢方案支出控制在**萬元;最終實現(xiàn)利潤****萬元。在優(yōu)質(zhì)效勞指標(biāo)方面,我們要做到:車廂效勞合格率到達(dá)**%,車輛整潔合格率到達(dá)**%,乘客投訴率降到***。在平安運營指標(biāo)方面,我們的行車責(zé)任事故考核指標(biāo)為*起/百萬公里;同時要將事故發(fā)生數(shù)量控制在*起以下,有責(zé)死亡事故控制在*起以下。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,以上就是我制定的**分公司各項工作的詳細(xì)指標(biāo)。當(dāng)然,指標(biāo)確實立,只是做好工作的第一步,要保證指標(biāo)的順利完成,還需要我們做大量的艱辛細(xì)致的工作。下面我就來談一下,將從哪些方面入手,確保上述指標(biāo)的實現(xiàn):第一,嚴(yán)格管理,提升業(yè)績作為分公司經(jīng)理,我要把研究如何去做,如何做的更好作為自己的工作重點,以嚴(yán)格的管理,提升整體工作業(yè)績。向管理要效益,以管理促開展。我要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,把分公司的所有工作進(jìn)展條分縷析的規(guī)定和說明,并做到責(zé)任到人,建立鼓勵與約束機(jī)制,獎懲清楚,不留破綻,使分公司全體員工明確各自的工作任務(wù)、職責(zé)以及完不成工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,建立起有序,順暢的工作秩序,為實現(xiàn)分公司工作的良性運轉(zhuǎn),實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益化的目的,奠定堅實的根底。第二,樹立效勞意識,打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌物理學(xué)上的“萬有引力定理”告訴我們,要想增加吸引力,就得增加自身質(zhì)量。作為城市的“窗口”行業(yè),公共交通事業(yè)必需要樹立起效勞社會的理念,公交員工必需要時刻牢記,“乘客的需要就是公交人的追求”承諾,以發(fā)自內(nèi)心的真誠,打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌。為此,我要充分整合內(nèi)部資,完善效勞功能,積極落實總公司的各項便民效勞措施,使我們的效勞更加人性化,真正使乘客體會到舒適感和親切感。同時,我還要組織以標(biāo)準(zhǔn)化效勞為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和和效勞質(zhì)量跟蹤考核工作,獎優(yōu)罰劣;另外,我還要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)營運車輛行車標(biāo)志和車廂效勞標(biāo)志,進(jìn)一步美化車容車貌,使我們的效勞更加到位,更加完美。第三,警鐘常鳴,做好平安運營管理工作公交工作不比其他,略微的忽略和大意就有可能導(dǎo)致人間悲劇的發(fā)生?!案呖鞓放d上班,平平安安回家”是我們的期盼,實現(xiàn)平安運營是我們的目的,為此,我將堅持“預(yù)防為主,平安第一”的工作方針,建立平安行車目的管理責(zé)任制,按期對線路和車組的平安工作進(jìn)展檢查考核,嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原那么,加大對違章行駛和責(zé)任事故的稽查處分力度。而且,尤為重要的是,要重視做好平安防范工作,堅持從頭控制,落實司機(jī)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準(zhǔn)駕證考評制度,組織開展平安技能培訓(xùn)和平安行車競賽活動,并認(rèn)真抓好《新交通法》的學(xué)習(xí)和貫徹,通過組織“交通平安知識”演講和競賽等多種形式的活動,使平安的意識深化人心,使員工真正實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。第四,抓好車輛維護(hù)保養(yǎng),為運營工作保駕護(hù)航我們國家有句古話,叫“工欲善其事,必先利其器”。同樣,要搞好公交運營工作,做好車輛的維護(hù)與保養(yǎng),不讓車輛“帶病”運營也至關(guān)重要。為此,我要落實好車輛維修和例保制度,嚴(yán)格配件更換品質(zhì)級別要求,加強過程檢驗和維修質(zhì)量控制,并嚴(yán)格按實際運營里程考核低保臺次,標(biāo)準(zhǔn)“三濾”和光滑油的使用級別,從各環(huán)節(jié)保證將優(yōu)質(zhì)的車輛投入運營。第五,以人為本,加強團(tuán)隊建立,以合力制勝有一個比喻是這樣說的,一盆散沙磕不破一個雞蛋,而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破,說的就是眾人一心,其利斷金的道理。我必須明確,只有發(fā)揮團(tuán)隊的集體力量,才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績。所以建立一支充滿關(guān)愛的和諧團(tuán)隊,將是我的工作重點。公交一線員工經(jīng)常要起早貪黑,工作很辛苦。作為分公司的經(jīng)理,我要注重以人為本,特別要發(fā)揮女同志心思縝密,擅長換位考慮的優(yōu)勢,實行人性化管理,平時多和大家交流、溝通,帶著深沉的感情做工作,心系一線職工,重視搞好職工消費和生活保障,充分解決好一線職工就餐、飲水、休息等問題。特別是在暑期和冬季運營期間,要千方百計做好防暑降溫和防寒保暖工作,免除大家的后顧之憂患,為營運消費提供最有效的保證。第六,不斷探究工作方法,以創(chuàng)新爭先在工作中,我要積極鼓勵大家具有“敢為天下先的勇氣”,大力倡導(dǎo)在工作中不斷創(chuàng)新的精神!我們都知道,創(chuàng)新使人類一步步走向文明,創(chuàng)新是民族進(jìn)步的不朽靈魂,更是時代開展的激昂旋律。在城市公交事業(yè)迅猛開展的今天,我們更要有創(chuàng)新的意識,不斷適應(yīng)社會和市場的需要,尋找新的工作形式,探究更有效的效勞方法,使創(chuàng)新成為不落的風(fēng)帆,引領(lǐng)著城市交通事業(yè)的航船,破浪遠(yuǎn)航!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,“既然選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程;既然目的是地平線,留給世界的只能是背影!”這就是我的堅決信念和對自己的根本要求。雖然在工作中可能我不是秀的,但我會做最努力的。請大家信任我、支持我、考驗我!我的演講完畢,謝謝大家!分公司經(jīng)理競聘演講稿分公司經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個時機(jī),也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。〔個人簡介〕。每一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識自己的機(jī)遇,更是一次互相學(xué)習(xí)、互相交流的時機(jī)。今天我競聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識到,要成為一名合格的經(jīng)理不容易,做為一個單位的負(fù)責(zé)人,不僅要有實干精神,還要擅長謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù),還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理程度,而且還需要有良好的人際溝通才能。我之所以要競聘這個崗位,是因為我覺得我完全有才能勝任這項工作。因為我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的有利條件:1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo),必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)____,最多是件次品,而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo),那么是危險品。2、目前的市場營銷其實主要就是關(guān)系營銷。我出生在XX,家住在XX,對XX的地理環(huán)境及政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉,我堅信在我和全體職工的共同努力之下,肯定能協(xié)調(diào)好與各級政府機(jī)關(guān)之間的關(guān)系,把XX公司的業(yè)務(wù)向縱深方向開展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去,讓公司的業(yè)績更上一層樓。目前,我認(rèn)為XX分公司的工作主要有以下幾點缺乏:1、營銷渠道開發(fā)的比較窄,與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想,沒有形成網(wǎng)絡(luò),與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。2、合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、效勞意識和效勞態(tài)度還有待于進(jìn)步。假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,在這次競聘中我能有幸中選的話,我將會從以下三個方面著手工作:第一、開拓開展。小平同志曾經(jīng)說過:“開展才是硬道理?!蔽覀円獜拈_展入手,拓寬銷售渠道,加大宣傳力度。首先,XX分公司有一個自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置,地理位置非常優(yōu)越,所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳,逐步完成各合作廳的村級代辦,使我們XX公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶,真正做到家喻戶曉。其次,通過本人在XX當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng),匯同代理商一起同各級政府機(jī)關(guān)搞好關(guān)系,逐個溝通、逐個推進(jìn)、逐個攻破,爭取使大部分機(jī)關(guān)單位都成為我們公司的集團(tuán)用戶。使XX分公司在完成明年XX業(yè)務(wù)收入XX萬元和XX業(yè)務(wù)收入XX萬元根底上,更上一個臺階。第二提升效勞。樹立以客戶為中心,全心全意為客戶效勞的經(jīng)營理念。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)展培訓(xùn),通過培訓(xùn)進(jìn)步營業(yè)人員的效勞意識,改變效勞觀念,提升公司形象,力爭讓每一個客戶快樂而來,滿意而歸。另外,要處理好重大投訴事件。每一次投訴,都是對我們工作的監(jiān)視和鞭策,一定要按照公司的制度,在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢,不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復(fù)。第三加強管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會有活力,不會有活力。因此,要實在加強公司內(nèi)部管理,進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)方案,加強紀(jì)律監(jiān)視,定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)步所有工作人員的業(yè)務(wù)程度,加大考核力度。使每個員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明,形象良好,談吐適度,為XX公司創(chuàng)造更加完美的形象,使XX分公司成為一個更加團(tuán)結(jié),更具戰(zhàn)斗力的一個集體??照?wù)`事,實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語,也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山,同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有才能出色地做好這項工作,當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。坦誠地說,我關(guān)注競聘結(jié)果,渴望參與成功。但我更重視參與的過程,因為對于我來說,參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否,都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著,更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛?!敖o我一次時機(jī),我將還您非常精彩!”這就是我永久不變的信念和這次競聘的諾言。最后,祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們XX公司明天會更好!謝謝大家[分公司經(jīng)理競聘演講稿]競聘分公司經(jīng)理演講稿競聘分公司經(jīng)理演講稿參加競選的心態(tài):可以參加分公司經(jīng)理競選本身就是對自己的挑戰(zhàn),我以一顆平常心參加本次的競選,不是為了競選而競選,而是對自己的挑戰(zhàn),使自己不斷的成長,不斷的抑制自己的缺點,通過這次時機(jī)鍛煉自我,完善自我!我的優(yōu)勢:有學(xué)歷有文憑,擅長學(xué)習(xí),有很強的耐心和堅毅的品質(zhì),年輕精力充分優(yōu)點:性格比較和藹,與人友善,愛好廣泛,通情達(dá)理,做事比較慎重,敢負(fù)責(zé)任。我的優(yōu)勢:社會經(jīng)歷缺乏,在公司的股份少,管理經(jīng)歷缺乏,想的事情多于做的事情。對分公司開展的籌劃:1,新思維,分公司經(jīng)理由銷售型向行政型轉(zhuǎn)變我們分公司經(jīng)理既要銷售又要管理分公司的很多事情,這樣就使我們的分公司經(jīng)理局限在自己的個人業(yè)務(wù)而無暇顧及其他分銷組或者分公司區(qū)域內(nèi)的其他事務(wù),分公司經(jīng)理用在個人銷售上的精力與用在本公司內(nèi)務(wù)上的精力比值是9:1,所以我稱之為銷售型分公司經(jīng)理。行政型分公司經(jīng)理,主要表達(dá)在對分公司的管理上,與銷售脫鉤,不再直接進(jìn)展銷售,而是對公司政策制度的貫徹執(zhí)行,對一些分銷組進(jìn)展指導(dǎo)監(jiān)視和管理,對本區(qū)域的廠家代表進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通,在本區(qū)域內(nèi)開展行業(yè)協(xié)會,開展本區(qū)域的行業(yè)聯(lián)保,與公司的開展步調(diào)一致。因此,我稱其為行政型分公司經(jīng)理。2開展多種經(jīng)營形式在我們有才能的情況下,可以啟動分公司公積金,可以投資餐飲業(yè)娛樂業(yè),也可以投資房地產(chǎn)業(yè)。還有我們東北與多國交界,可以開展一些邊貿(mào),不光是油泵方面的,還可以開展其他方面的,比方服裝日用蔬菜等3對試點形式的總結(jié)東北這邊交通還不太興隆,有些地方經(jīng)濟(jì)比較落后。今年我們在東北進(jìn)展了大辦事處下設(shè)小辦事處,經(jīng)過半年的理論,效果并不太好,一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費用開支,小辦事處的費用也是比較大的。另一方面也不利于優(yōu)化我們的庫存資。4團(tuán)結(jié)節(jié)省分工明確我們每個分公司每個分銷組都要團(tuán)結(jié),只有團(tuán)結(jié)才能使我們走道一起,只有團(tuán)結(jié)才能使我們大家使勁使到一起。在分公司內(nèi)任務(wù)要分配合理,任務(wù)與所得利益掛鉤,在分銷組也要明確分工,利益分配合理,制定鼓勵措施,獎勵政策。各個分銷組逐步走向分工明確責(zé)任到人,管理嚴(yán)格,防止不必要的損失和公司資產(chǎn)流失,這樣才能不斷的拓寬我們的市場占有率,更好的促進(jìn)我們的銷售,為公司多創(chuàng)效益。我們分公司要節(jié)省持家,這是我們公司的優(yōu)良品質(zhì),也是我們分公司的優(yōu)良品質(zhì),我們要繼續(xù)傳承。5打造子公司,創(chuàng)恒信集團(tuán)品牌之子我們分公司在北方公司解體之后從零開始,在梁經(jīng)理的帶著下業(yè)績不斷的開展,今年的業(yè)績大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的不懈努力所獲得的成績。但是我們戒驕戒燥,一步一個腳印,踏踏實實的走好每一步,爭取在2-3年內(nèi)成立我們的子公司,正式掛牌營業(yè),為我們公司營造更好的融資環(huán)境,在東北地區(qū)樹立我們恒信集團(tuán)的品牌。在總公司,我們旁邊有卓達(dá)集團(tuán),在我們的子公司的旁邊有亞泰集團(tuán),我希望將來我們的集團(tuán)與周邊的集團(tuán)并駕齊驅(qū),樹立于經(jīng)濟(jì)集團(tuán)強者行列!無意之間發(fā)現(xiàn)了自己以前的一個腳印,無比興奮!歡迎再次光臨競職演講稿欄目頻道電信分公司經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個時機(jī),也感謝同事們在工作中對我的信任和支持?!矀€人簡介〕。每一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識自己的機(jī)遇,更是一次互相學(xué)習(xí)、互相交流的時機(jī)。今天我競聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識到,要成為一名合格的經(jīng)理不容易,做為一個單位的負(fù)責(zé)人,不僅要有實干精神,還要擅長謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù),還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理程度,而且還需要有良好的人際溝通才能。我之所以要競聘這個崗位,是因為我覺得我完全有才能勝任這項工作。因為我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的有利條件:1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo),必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)____,最多是件次品,而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo),那么是危險品。2、目前的市場營銷其實主要就是關(guān)系營銷。我出生在XX,家住在XX,對XX的地理環(huán)境及政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉,我堅信在我和全體職工的共同努力之下,肯定能協(xié)調(diào)好與各級政府機(jī)關(guān)之間的關(guān)系,把電信公司的業(yè)務(wù)向縱深方向開展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去,讓公司的業(yè)績更上一層樓。目前,我認(rèn)為XX分公司的工作主要有以下幾點缺乏:1、營銷渠道開發(fā)的比較窄,與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想,沒有形成網(wǎng)絡(luò),與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。2、合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、效勞意識和效勞態(tài)度還有待于進(jìn)步。假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,在這次競聘中我能有幸中選的話,我將會從以下三個方面著手工作:第一、開拓開展。小平同志曾經(jīng)說過:開展才是硬道理。我們要從開展入手,拓寬銷售渠道,加大宣傳力度。首先,XX分公司有一個自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置,地理位置非常優(yōu)越,所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳,逐步完成各合作廳的村級代辦,使我們電信公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶,真正做到家喻戶曉。其次,通過本人在XX當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng),匯同代理商一起同各級政府機(jī)關(guān)搞好關(guān)系,逐個溝通、逐個推進(jìn)、逐個攻破,爭取使大部分機(jī)關(guān)單位都成為我們公司的集團(tuán)用戶。使XX分公司在完成明年挪動GSM業(yè)務(wù)收入1350萬元和CDMA業(yè)務(wù)收入450萬元根底上,更上一個臺階。第二提升效勞。樹立以客戶為中心,全心全意為客戶效勞的經(jīng)營理念。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)展培訓(xùn),通過培訓(xùn)進(jìn)步營業(yè)人員的效勞意識,改變效勞觀念,提升公司形象,力爭讓每一個客戶快樂而來,滿意而歸。另外,要處理好重大投訴事件。每一次投訴,都是對我們工作的監(jiān)視和鞭策,一定要按照公司的制度,在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢,不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復(fù)。第三加強管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會有活力,不會有活力。因此,要實在加強公司內(nèi)部管理,進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)方案,加強紀(jì)律監(jiān)視,定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)步所有工作人員的業(yè)務(wù)程度,加大考核力度。使每個員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明,形象良好,談吐適度,為電信公司創(chuàng)造更加完美的形象,使XX分公司成為一個更加團(tuán)結(jié),更具戰(zhàn)斗力的一個集體。空談?wù)`事,實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語,也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山,同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有才能出色地做好這項工作,當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。坦誠地說,我關(guān)注競聘結(jié)果,渴望參與成功。但我更重視參與的過程,因為對于我來說,參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否,都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著,更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。給我一次時機(jī),我將還您非常精彩!這就是我永久不變的信念和這次競聘的諾言。最后,祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們電信公司明天會更好!謝謝大家!員工競聘分公司經(jīng)理演講稿篇一:競聘分公司經(jīng)理演講辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:大家上午好!今天,我走向講臺參加公司舉辦的競聘演講。非常感謝公司給了我這樣一個展示的時機(jī)。我競聘的崗位是湘潭分公司經(jīng)理。本人于去年上半年通過競爭,被公司確定為“1515”工程子分公司經(jīng)理接班人,現(xiàn)任安裝分公司副總經(jīng)理兼湘鋼工程部經(jīng)理,在公司中層副職崗位上已經(jīng)工作了近10個年頭,憑我的工作業(yè)績和素質(zhì)優(yōu)勢,尤其是通過公司“1515”工程的培養(yǎng),我認(rèn)為本人具備有分公司經(jīng)理的任職條件。作為分公司經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程上的全權(quán)委托代理人。在企業(yè)內(nèi)部,是工程施行全過程工作的總負(fù)責(zé)人,對外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)、處理各項事務(wù),因此作為分公司經(jīng)理必須清楚崗位擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任。承擔(dān)這個責(zé)任,我有以下優(yōu)點。一是我有正直的人品,良好的修養(yǎng)及優(yōu)良的工作作風(fēng)。在公司20年來,始終信奉“沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是?!钡娜松砟?。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去完成,從不無故推諉;對待每件事,都務(wù)求盡善盡美。二是我有全面組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和才能。在擔(dān)任湘鋼安裝工程經(jīng)理期間,可以處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,使各項工作均有序開展。三是我具有一定的對外社交經(jīng)歷:在對外交往過程中,可以準(zhǔn)確把握并處理好與建立單位、監(jiān)理及其他合作單位的關(guān)系,贏得了他們的理解和尊重。尤其是在近4年的安裝工程管理中,本人經(jīng)歷了湘鋼煉鐵廠、煉鋼廠、焦化廠、能中心等眾多的工程工程建立,承接的安裝施工工程小至幾百萬,大到上億,本人以安裝工程經(jīng)理的身份參與了每個工程從開工到開工的全過程。我體會到,要搞好工程,必須抓好以下幾個工作重點。一是強化精細(xì)化管理進(jìn)步員工素質(zhì)。推行精細(xì)化管理,是管理上的一場____,它要求管理的高境界、工作的高程度、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。工程部消費經(jīng)營效益的進(jìn)步很大程度上取決于工程部員工工作質(zhì)量的進(jìn)步,因此,進(jìn)步工程部員工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。要從崗位抓起,從現(xiàn)場做起,以科學(xué)開展觀推進(jìn)工程的流程再造,力爭到達(dá)管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為標(biāo)準(zhǔn)化的要求,加強員工的培訓(xùn),鍛造一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊,確保工程部員工雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致、令行制止,為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展奠定堅實的根底。二是全面落實工程部平安工作責(zé)任制。結(jié)實樹立工程部員工創(chuàng)立無死亡、無工傷的平安管理理念,堅決所有事故都能防止,所有工作任務(wù)都能平安完成,所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的平安信念。嚴(yán)格對照《集團(tuán)公司平安管理條例》,認(rèn)真履行好平安工作職責(zé),確保平安管理不失控。堅持工程部管理人員現(xiàn)場巡回檢查制度,高度重視現(xiàn)場的平安狀況,建立危險辨識與事故防范的工作機(jī)制,從嚴(yán)從細(xì)抓好平安工作,確保工程平安形勢持續(xù)穩(wěn)定開展。三是突出抓好工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照三位一體的要求抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立,按照以點帶面,整體進(jìn)步的原那么,重點強化,培育亮點;同時注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用,組建工程質(zhì)量攻關(guān)小組,深化推行層次化管理;形成層層有目的、件件有規(guī)劃,項項有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、人人有壓力、上下同步聯(lián)動的質(zhì)保體系。四是狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作。要根據(jù)內(nèi)部市場化的總體要求,按照公司下達(dá)的材料本錢控制指標(biāo),結(jié)合工程的實際情況,采用倒算法將材料本錢控制指標(biāo)分解落實到各專業(yè)班組及崗位,采取對口管理,材料超消耗用以收入抵補的方法,贏余時可作為獎勵發(fā)放,這樣使每個消費環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔(dān)起相應(yīng)的材料本錢控制責(zé)任,讓員工明確材料管理的好壞,促進(jìn)工程由消費型向消費經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。篇二:分公司經(jīng)理競聘演講稿(模板)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個時機(jī),也感謝同事們在工作中對我的信任和支持?!矀€人簡介〕。每一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識自己的機(jī)遇,更是一次互相學(xué)習(xí)、互相交流的時機(jī)。今天我競聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識到,要成為一名合格的經(jīng)理不容易,做為一個單位的負(fù)責(zé)人,不僅要有實干精神,還要擅長謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù),還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理程度,而且還需要有良好的人際溝通才能。我之所以要競聘這個崗位,是因為我覺得我完全有才能勝任這項工作。因為我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的有利條件:1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo),必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)____,最多是件次品,而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo),那么是危險品。2、目前的市場營銷其實主要就是關(guān)系營銷。我出生在XX,家住在XX,對XX的地理環(huán)境及政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉,我堅信在我和全體職工的共同努力之下,肯定能協(xié)調(diào)好與各級政府機(jī)關(guān)之間的關(guān)系,把公司的業(yè)務(wù)向縱深方向開展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去,讓公司的業(yè)績更上一層樓。目前,我認(rèn)為XX分公司的工作主要有以下幾點缺乏:1、營銷渠道開發(fā)的比較窄,與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想,沒有形成網(wǎng)絡(luò),與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。2、合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、效勞意識和效勞態(tài)度還有待于進(jìn)步。假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,在這次競聘中我能有幸中選的話,我將會從以下三個方面著手工作:第一、開拓開展。小平同志曾經(jīng)說過:“開展才是硬道理?!蔽覀円獜拈_展入手,拓寬銷售渠道,加大宣傳力度。首先,XX分公司有一個自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置,地理位置非常優(yōu)越,所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳,逐步完成各合作廳的村級代辦,使我們公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶,真正做到家喻戶曉。其次,通過本人在XX當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng),匯同代理商一起同各級政府機(jī)關(guān)搞好關(guān)系,逐個溝通、逐個推進(jìn)、逐個攻破,爭取使大部分機(jī)關(guān)單位都成為我們公司的集團(tuán)用戶。使XX分公司在完成明年業(yè)務(wù)收入1350萬元元根底上,更上一個臺階。第二提升效勞。樹立以客戶為中心,全心全意為客戶效勞的經(jīng)營理念。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)展培訓(xùn),通過培訓(xùn)進(jìn)步營業(yè)人員的效勞意識,改變效勞觀念,提升公司形象,力爭讓每一個客戶快樂而來,滿意而歸。另外,要處理好重大投訴事件。每一次投訴,都是對我們工作的監(jiān)視和鞭策,一定要按照公司的制度,在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢,不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復(fù)。第三加強管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會有活力,不會有活力。因此,要實在加強公司內(nèi)部管理,進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)方案,加強紀(jì)律監(jiān)視,定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)步所有工作人員的業(yè)務(wù)程度,加大考核力度。使每個員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明,形象良好,談吐適度,為公司創(chuàng)造更加完美的形象,使XX分公司成為一個更加團(tuán)結(jié),更具戰(zhàn)斗力的一個集體??照?wù)`事,實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語,也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山,同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有才能出色地做好這項工作,當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。坦誠地說,我關(guān)注競聘結(jié)果,渴望參與成功。但我更重視參與的過程,因為對于我來說,參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否,都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著,更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛?!敖o我一次時機(jī),我將還您非常精彩!”這就是我永久不變的信念和這次競聘的諾言。最后,祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們公司明天會更好!謝謝大家!篇三:競選分公司經(jīng)理演講稿可以參加分公司經(jīng)理競選本身就是對自己的挑戰(zhàn),我以一顆“平常心”參加本次的競選,不是為了競選而競選,而是對自己的挑戰(zhàn),使自己不斷的成長,不斷的抑制自己的缺點,通過這次時機(jī)鍛煉自我,完善自我!我的優(yōu)勢:有學(xué)歷有文憑,擅長學(xué)習(xí),有很強的耐心和堅毅的品質(zhì),年輕精力充分優(yōu)點:性格比較和藹,與人友善,愛好廣泛,通情達(dá)理,做事比較慎重,敢負(fù)責(zé)任。我的優(yōu)勢:社會經(jīng)歷缺乏,在公司的股份少,管理經(jīng)歷缺乏,想的事情多于做的事情。對分公司開展的籌劃:1,“新思維”,分公司經(jīng)理由“銷售型”向“行政型”轉(zhuǎn)變我們分公司經(jīng)理既要銷售又要管理分公司的很多事情,這樣就使我們的分公司經(jīng)理局限在自己的個人業(yè)務(wù)而無暇顧及其他分銷組或者分公司區(qū)域內(nèi)的其他事務(wù),分公司經(jīng)理用在個人銷售上的精力與用在本公司內(nèi)務(wù)上的精力比值是9:1,所以我稱之為“銷售型”分公司經(jīng)理?!靶姓汀狈止窘?jīng)理,主要表達(dá)在對分公司的管理上,與銷售脫鉤,不再直接進(jìn)展銷售,而是對公司政策制度的貫徹執(zhí)行,對一些分銷組進(jìn)展指導(dǎo)監(jiān)視和管理,對本區(qū)域的廠家代表進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通,在本區(qū)域內(nèi)開展行業(yè)協(xié)會,開展本區(qū)域的行業(yè)聯(lián)保,與公司的開展步調(diào)一致。因此,我稱其為“行政型”分公司經(jīng)理。2開展多種經(jīng)營形式在我們有才能的情況下,可以啟動分公司公積金,可以投資餐飲業(yè)娛樂業(yè),也可以投資房地產(chǎn)業(yè)。還有我們東北與多國交界,可以開展一些邊貿(mào),不光是油泵方面的,還可以開展其他方面的,比方服裝日用蔬菜等3對試點形式的總結(jié)東北這邊交通還不太興隆,有些地方經(jīng)濟(jì)比較落后。今年我們在東北進(jìn)展了大辦事處下設(shè)小辦事處,經(jīng)過半年的理論,效果并不太好,一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費用開支,小辦事處的費用也是比較大的。另一方面也不利于優(yōu)化我們的庫存資。4團(tuán)結(jié)節(jié)省分工明確我們每個分公司每個分銷組都要團(tuán)結(jié),只有團(tuán)結(jié)才能使我們走道一起,只有團(tuán)結(jié)才能使我們大家使勁使到一起。在分公司內(nèi)任務(wù)要分配合理,任務(wù)與所得利益掛鉤,在分銷組也要明確分工,利益分配合理,制定鼓勵措施,獎勵政策。各個分銷組逐步走向分工明確責(zé)任到人,管理嚴(yán)格,防止不必要的損失和公司資產(chǎn)流失,這樣才能不斷的拓寬我們的市場占有率,更好的促進(jìn)我們的銷售,為公司多創(chuàng)效益。我們分公司要節(jié)省持家,這是我們公司的優(yōu)良品質(zhì),也是我們分公司的優(yōu)良品質(zhì),我們要繼續(xù)傳承。5打造子公司,創(chuàng)“恒信集團(tuán)”品牌之子我們分公司在北方公司解體之后從零開始,在梁經(jīng)理的帶著下業(yè)績不斷的開展,今年的業(yè)績大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的不懈努力所獲得的成績。但是我們戒驕戒燥,一步一個腳印,踏踏實實的走好每一步,爭取在2-3年內(nèi)成立我們的子公司,正式掛牌營業(yè),為我們公司營造更好的融資環(huán)境,在東北地區(qū)樹立我們恒信集團(tuán)的品牌。在總公司,我們旁邊有篇四:競聘分公司總經(jīng)理演講稿分公司領(lǐng)導(dǎo)以非凡的魄力,組織的這一次全員公開競聘,我一是肯定和支持,二是積極參與。競聘上思分公司總經(jīng)理這個崗位,是我人生中一次重要的挑戰(zhàn),也是一次難得的機(jī)遇,我很珍惜這個時機(jī)。自從XX年進(jìn)入公司以來,這是我的第四次競聘,前三次的競爭我都順利的勝出,也希望這一次的競聘可以充分展現(xiàn)我個人的才華和才能。下面我將所要競聘的中國聯(lián)通上思分公司總經(jīng)理崗位的工作思路陳述如下:我的總體工作思路是:在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,緊緊圍繞實現(xiàn)gsm主營業(yè)務(wù)收入220萬元,cdma主營業(yè)務(wù)收入147萬元,挪動業(yè)務(wù)凈增用戶3692戶,增值業(yè)務(wù)收入55萬元,數(shù)據(jù)收入48萬元,主營業(yè)務(wù)收入470萬元的奮斗目的,以市場為導(dǎo)向,貫徹“精細(xì)化營銷”和“市場細(xì)分與客戶細(xì)分”的經(jīng)營方針,穩(wěn)定存量用戶,拓展增量市場,進(jìn)步收入,并以實現(xiàn)公司效益最大化為目的。一、堅持“以人為本”的工作思路,加強內(nèi)部管理,進(jìn)步員工的士氣和戰(zhàn)斗力。上思分公司從XX年3月份以來,在短短不到兩年的時間,經(jīng)歷了黃虎、黃立、譚朝禮、韋根四個總經(jīng)理,平均半年一個,每位新領(lǐng)導(dǎo)上任后都要經(jīng)歷一段時間的崗位適應(yīng)期,在對員工進(jìn)展考察后還要根據(jù)情況進(jìn)展人員調(diào)整,如此一來,既延緩了市場營銷的戰(zhàn)機(jī),也影響了員工的工作情緒和各項工作的順利開展。因此我將把員工隊伍的穩(wěn)定工作放在首位。在保持隊伍穩(wěn)定的前提下,通過對外招聘及內(nèi)部培養(yǎng)等途徑挖掘人才,人盡其才,各司其職,各盡其能,培養(yǎng)一支有才能、有朝氣、團(tuán)結(jié)拼搏,呼之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的隊伍。在工作以身作那么,帶頭沖鋒陷陣,向競爭對手發(fā)起猛烈的進(jìn)攻。二、狠抓代理渠道的建立力度,提升對代理商的效勞程度。代理渠道的開展一直是上思分公司的軟肋,雖經(jīng)歷任領(lǐng)導(dǎo)努力,但收效不大。XX年代理渠道g、c兩網(wǎng)的開展量僅為1033戶和138戶,僅占了上思分公司開展量的23.39%和24.78%,與全公司接近45%的比例差距很大。在城區(qū)市場上,競爭對手已利用其先發(fā)優(yōu)勢和排他手段將主要的代理商捆住,而我們除了民政合作營業(yè)廳和站前合作營業(yè)廳外,其它代辦點的開展量極少,如同虛設(shè),而如今民政合作營業(yè)廳又因自身原因停業(yè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場方面,競爭對手已在XX年下半年至XX年上半年完成全縣除思陽鎮(zhèn)外九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有營業(yè)廳的建立工作,使其整體形象和效勞程度有了較大的提升,而我們原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦因各方面原因大部分處于半關(guān)閉狀態(tài)。在代理渠道方面我們已拱手讓給對手。鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦點的建立工作跟不上,要開發(fā)富有潛力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場便是一句空話。因此,在XX年我將把市場營銷的重點放在代理渠道的建立上,利用競爭對手目前因調(diào)整代理商政策而與代理商矛盾激化的時機(jī),在城區(qū)必須拿下3個以上有實力的代理商。同時利用我們已根本完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)基站覆蓋的有利條件加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦點的建立速度,完善渠道覆蓋布局,保證在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少建有一個代辦點,并爭取在較富裕的村屯設(shè)點,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的營銷工作打下根底。在主抓新增代辦點建立的同時要加強渠道管理員的指導(dǎo)與管理,提升對代理渠道的效勞支撐程度,進(jìn)步代理商開展業(yè)務(wù)的積極性。加強與代理商的溝通,拉近與他們的間隔,進(jìn)步代理商代理聯(lián)通業(yè)務(wù)的信心。三、發(fā)揮綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢,強化集團(tuán)營銷戰(zhàn)略,搶占集團(tuán)用戶及中高端用戶市場。在代理渠道彷徨不前的時候,上思分公司的直銷隊伍卻是一支獨秀,XX年g/c網(wǎng)的開展量分別為1987戶和243戶,占到整個上思開展量的49.99%和43.63%,可以說上思分公司的開展在很大程度上是得益于直銷隊伍的開展,因此我將把工作的一個重點放在直銷隊伍的管理與指導(dǎo)上。分公司經(jīng)理競聘演講稿匯編分公司經(jīng)理競聘演講稿匯編尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好,我叫XXX,現(xiàn)任二x分公司經(jīng)理,分公司經(jīng)理競聘演講稿。我國運動健將榮國團(tuán)曾說過這樣一句話:人生能有幾回搏!今天,我滿懷信心和激情登上這強者的舞臺,不僅是要為分公司的開展,也是為我個人事業(yè)的成功而拼搏!我自信自己完全有才能擔(dān)當(dāng)分公司經(jīng)理這一重任。下面我將分個人根本情況、崗位認(rèn)識、競聘優(yōu)勢,以及工作思路等四部分作競聘演講。第一部分、根本情況我今年xx歲,一級建造師,*黨員,xx學(xué)歷。94年畢業(yè)后一直從事道路橋梁工作,曾先后擔(dān)任技術(shù)員、施工隊長、工程經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、分公司經(jīng)理等職責(zé)。多年來,我一直兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,屢次贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(如有榮譽,此名可換成榮獲xxxx等稱號)。第二部分、崗位認(rèn)識。我認(rèn)為,分公司經(jīng)理既是管理者又是執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者,肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命。因此要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度,不僅根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃和目的任務(wù),合理制定本公司工作方案、方案,同時要充分調(diào)發(fā)開工積極性,發(fā)揚團(tuán)隊精神,指導(dǎo)工作方案有力施行。在工作中,應(yīng)該嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)對于分公司的各項管理制度、政策和開展戰(zhàn)略,做好分公司的管理。工作中嚴(yán)格行使職權(quán),積極做好自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作。工作中,遇到問題要多請示,多溝通,做到工作不越權(quán)。鑒于此,我認(rèn)為,分公司經(jīng)理職務(wù)不僅僅是權(quán)利與榮譽的象征,更意味著責(zé)任與任命。因此一個優(yōu)秀的分公司經(jīng)理不僅要有良好的道德品質(zhì),還必須有正確的榮辱觀,作風(fēng)正派,品質(zhì)優(yōu)良,待人寬厚。同時要有較強的工作才能,較強的協(xié)調(diào)管理才能和學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能。不僅要理解本業(yè)務(wù)根底知識,還要具有靈敏應(yīng)變才能,有極強的溝通協(xié)調(diào)才能,妥善處理各種突發(fā)事件,積極為客戶及領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。第三部分,競聘優(yōu)勢經(jīng)過綜合權(quán)衡,我自認(rèn)在這次競聘中具有如下優(yōu)勢。首先,我擅長學(xué)習(xí),具有扎實的理論知識。我畢業(yè)于xxx專業(yè),期間學(xué)習(xí)和掌握了扎實的建筑理論,這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實的理論根底。參加工作后,我參加了屢次培訓(xùn)班。工作之余,我還加強了國家有關(guān)建筑方面的政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),使自己駕馭國家產(chǎn)業(yè)政策的才能得到了進(jìn)一步的加強。通過一系列的學(xué)習(xí),并付諸于理論,使我掌握了較為扎實的理論知識,這為我做好工作提供了強有力的保障。其次,踏實肯干,我具有豐富的工作經(jīng)歷。從94年起,我在本行業(yè)工作已經(jīng)14個年頭了。在這___年里,我從基層技術(shù)員作起,一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。不同工作經(jīng)歷,使我親眼目睹了中國建筑市場的風(fēng)風(fēng)雨雨、潮起潮落,也是使我從多個層面對建筑行業(yè)有了較為深化的認(rèn)識,積累了豐富的工作經(jīng)歷。所有這些,為我做好分公司經(jīng)理奠定了堅實的根底。第三,我擔(dān)任此職已兩年,對分公司及本地競爭對手都非常熟悉。xx年x月,我通過競聘擔(dān)任xx職務(wù)。通過兩年的扎根實干,我對分公司目前所屬的工程隊的根本情況非常理解,對施工隊伍規(guī)模、管理人員的素質(zhì)特長等等都了如指掌。而且對分公司地域市場的招投標(biāo)的程序、規(guī)那么、操作技巧,以及同行競爭者的報價策略都已較為熟悉和理解。俗話說,知己知彼,百戰(zhàn)百勝,我相信這將為我?guī)Ш梅止镜於▓詫嵏?。此外,由于工作中我非常注意市場信息情報的搜集工作,對?dāng)前的在施情況、方案完成情況及xx近幾年的行業(yè)走勢都非常理解,這對于工程的承接、洽談都有著非常重要的意義。第四,我具有廣泛的社會資和較強的溝通會談技巧中國是個特別注重感情、人情化特濃的國家。___年的工作閱歷也告訴我這樣一個道理:人際關(guān)系對于一個人的事業(yè)成敗具有重要意義。在工作中,我以真心真誠廣交朋友,使自己的交往的客戶、主管單位的領(lǐng)導(dǎo)都成了自己的好朋友。在xx這么多年,我結(jié)識了一大批在建筑界、政府及媒體有一定的影響力的朋友。我想,這對我在xx的工作將帶來非常大的便利和受益。另外,一個管理者必須具備良好的溝通才能。我的性格較外向,為人謙和,做事得體,具有較強的語言表達(dá)才能,擅長與各種各樣的人溝通。這對分公司更好的攬活、順利施工都極為有利。第四部分:競聘優(yōu)勢:俗話說,金無足赤,人無完人。在這里,我也愿意坦誠地把自己的優(yōu)勢匯報給大家。主要有兩點:一是知識構(gòu)造上的缺乏仍然明顯。目前,我正在自學(xué)有關(guān)xx、xx以及xx管理方面的知識,我想通過循序漸進(jìn)的努力,力爭成為綜合性管理人才。二是處理矛盾的經(jīng)歷缺乏。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)歷,虛心請教,加以彌補。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信,既然我自己能認(rèn)識到這些問題,也就一定能努力抑制,不斷完善自己的人格假設(shè)承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛,讓我繼續(xù)擔(dān)任分公司經(jīng)理一職,我將牢記使命、不負(fù)重托,更好地肩負(fù)起各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的囑托,勤奮工作,扎實苦干,實在做好工作。第四部分、工作思路:各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,古人云:"不可以一時之得意,而自夸其能,亦不可以一時之失意,而自墜其志。"此次競聘,無論成功與否,我仍將以這句自勉!假設(shè)我競聘成功,我將一如既往地做好xx分公司的各項管理工作,全面超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)目的。為此我將做到以下幾點:1、心懷全局,真誠講團(tuán)結(jié)。多年的工作經(jīng)歷告訴我,同志之間,理解、支持和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面,我要當(dāng)好經(jīng)理的助手,正自己的位置,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。我將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項有關(guān)規(guī)定,積極管理好分公司。我將結(jié)合分公司工作實際,開展調(diào)查研究,總結(jié)點滴經(jīng)歷,做好信息反響,向集團(tuán)提出合理化建議和設(shè)想。在工作范圍內(nèi),我將實在履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、效勞等職能。在生活中,多關(guān)心、理解和支持同事,在工作中,互相支持配合,團(tuán)結(jié)他們一起完成集團(tuán)下達(dá)的各項工作任務(wù)。2、找準(zhǔn)立足點,分步驟實行年初各項工作方案。假設(shè)競聘成功,我將帶著分公司按照年初方案逐步施行,同時繼續(xù)努力向外拓展市場。首先,仍以城市橋梁為立足點,為主業(yè),并同時兼顧污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等工程。針對各開發(fā)區(qū)各縣市的構(gòu)造工程、污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等積極聯(lián)絡(luò),以獲得更廣闊的市場空間。3、多管齊下,強化全方位管理。在工程管理方面,我將繼續(xù)全面施行工程經(jīng)理承包經(jīng)營責(zé)任制。同時強加分公司工程施工全面實時監(jiān)控,及時調(diào)整偏向。大力加強包括本錢控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、平安管理、文明施工管理等各方面管理,同時積極協(xié)調(diào)各工程部之間的關(guān)系,做到整個公司一盤棋。在其他經(jīng)營方案和管理方面,我將從辦公室管理、材料、設(shè)備管理、資金使用管理、信息管理等各方面著手,解放思想,創(chuàng)始拓新。在人員管理方面,我將積極加強培訓(xùn),進(jìn)步人員素質(zhì),全面進(jìn)步企業(yè)的管理程度,使企業(yè)人、財、物、信息流處于良性循環(huán)的狀態(tài)。4、大力推進(jìn)企業(yè)文化建立,跟上公司整體步伐。針對目前分公司技術(shù)人員相對薄弱,因改制流失較多等問題,我將通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育,企業(yè)文化建立等,增加員工的集體觀念和凝聚力。讓員工真正從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè),認(rèn)識到員工和企業(yè)既是事業(yè)共同體又是命運共同體,從而不斷提升分公司整體素質(zhì),跟上集團(tuán)公司整體上升步伐。尊敬的領(lǐng)導(dǎo),短短幾分鐘時間,很難完全表達(dá)我的工作思路與設(shè)想,但是卻可以讓大家理解到我甘愿為分公司的開展奉獻(xiàn)青春的一片熱誠!成敗不由我,人生須拼搏!假設(shè)我競選成功,我愿與大家團(tuán)結(jié)一心,將公司的開展推上一個新臺階。假設(shè)競爭失敗,我也不會氣餒,而是立足本崗,與大家攜手共建我支行新輝煌。我的演講到此完畢,謝謝各位的支持!分公司經(jīng)理競聘演講稿推薦分公司經(jīng)理競聘演講稿推薦尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好,我叫XXX,現(xiàn)任二x分公司經(jīng)理,范文之演講稿:分公司經(jīng)理競聘演講稿。我國運動健將榮國團(tuán)曾說過這樣一句話:人生能有幾回搏!今天,我滿懷信心和激情登上這強者的舞臺,不僅是要為分公司的開展,也是為我個人事業(yè)的成功而拼搏!我自信自己完全有才能擔(dān)當(dāng)分公司經(jīng)理這一重任。下面我將分個人根本情況、崗位認(rèn)識、競聘優(yōu)勢,以及工作思路等四部分作競聘演講。第一部分、根本情況我今年xx歲,一級建造師,*黨員,xx學(xué)歷。94年畢業(yè)后一直從事道路橋梁工作,曾先后擔(dān)任技術(shù)員、施工隊長、工程經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、分公司經(jīng)理等職責(zé)。多年來,我一直兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,屢次贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(如有榮譽,此名可換成榮獲xxxx等稱號)。第二部分、崗位認(rèn)識。我認(rèn)為,分公司經(jīng)理既是管理者又是執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者,肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命。因此要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度,不僅根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃和目的任務(wù),合理制定本公司工作方案、方案,同時要充分調(diào)發(fā)開工積極性,發(fā)揚團(tuán)隊精神,指導(dǎo)工作方案有力施行。在工作中,應(yīng)該嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)對于分公司的各項管理制度、政策和開展戰(zhàn)略,做好分公司的管理。工作中嚴(yán)格行使職權(quán),積極做好自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作。工作中,遇到問題要多請示,多溝通,做到工作不越權(quán)。鑒于此,我認(rèn)為,分公司經(jīng)理職務(wù)不僅僅是權(quán)利與榮譽的象征,更意味著責(zé)任與任命。因此一個優(yōu)秀的分公司經(jīng)理不僅要有良好的道德品質(zhì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論