薪酬福利體系

salarysystemRolandBerger–StrategyConsultantsC.薪酬福利體系salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants1.工資體系salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants為能真正起到激勵作用，員工的收入應(yīng)由原先的單一結(jié)構(gòu)過渡到與考評緊密結(jié)合的固定部分加上多種形式的變動部分的結(jié)構(gòu)協(xié)信今后的收入結(jié)構(gòu)協(xié)信目前的收入結(jié)構(gòu)基本工資*：獎金制僅限于銷售部門固定部分年終獎或獎金*(比例不定)浮動部分目前采用兩種形式：年薪制：年薪的60%作為每月基本固定收入，余下40%作為年終獎固定月工資制：固定月收入，年終按照評比結(jié)果分別發(fā)給0~3個月工資80%考核工資

(浮動)年終獎金20%項(xiàng)目效益

獎勵固定工資基本工資：責(zé)任職務(wù)重要性資歷市場薪酬水平根據(jù)個人每月綜合表現(xiàn)考評的結(jié)果來確定根據(jù)項(xiàng)目完成所得利潤提成根據(jù)公司年度整體業(yè)績以及個人業(yè)績表現(xiàn)加以綜合考慮注：虛線部分的收入僅限于項(xiàng)目部月收入salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants收入結(jié)構(gòu)中各種形式的固定和變動部分起著不同的作用收入部分內(nèi)容意義固定工資占月收入的80%，主要取決于職務(wù)重要性、所負(fù)責(zé)任、個人資歷水平以及市場薪酬水準(zhǔn)等因素保證員工基本收入水平，給予一定的工作穩(wěn)定感“有什么能耐(職能)，干什么活(職務(wù))，拿什么錢(工資)”考核工資(浮動)占月收入的20%，根據(jù)個人當(dāng)月綜合表現(xiàn)考評結(jié)果確定浮動比例拉開部門內(nèi)不同崗位之間的收入差距，形成內(nèi)部良性競爭機(jī)制項(xiàng)目效益獎勵限于項(xiàng)目部人員，根據(jù)每個項(xiàng)目完成情況提成，具體提成比例與分配方法分別由管委會和項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目部人員的一部分收入直接與項(xiàng)目收益掛鉤，不僅提高了這些人員的工作積極性，而且賦予項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際權(quán)限，與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相匹配年終分紅根據(jù)公司整體效益情況結(jié)合各個部門對整體收益的貢獻(xiàn)大小(具體比例由董事會討論決定)確定部門整體獎金，然后由各層經(jīng)理根據(jù)當(dāng)年個人考評總和分配下屬年終分紅金額將員工收入與公司整體效益直接掛鉤，提高工作積極性具體體現(xiàn)出不同部門在產(chǎn)品價值鏈中等重要性，并直接反映到個人收入中salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants職能等級職務(wù)等級戰(zhàn)略發(fā)展人力資源發(fā)展中心總裁辦財務(wù)中心決策管理業(yè)務(wù)高級管理業(yè)務(wù)日常全面管理業(yè)務(wù)I日常全面管理業(yè)務(wù)II需要判斷的、指導(dǎo)性業(yè)務(wù)或非重復(fù)性業(yè)務(wù)需要判斷的重復(fù)性業(yè)務(wù)熟練、重復(fù)性業(yè)務(wù)高層管理中層指導(dǎo)

監(jiān)督操作層87654321戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理人力資源發(fā)展中心

總經(jīng)理財務(wù)中心總經(jīng)理財務(wù)中心總經(jīng)理

助理總裁辦主任人事主管主辦會計(jì)行政主管會計(jì)、融資會計(jì)編輯，總裁秘書信息技術(shù)員出納行業(yè)分析主管文員

司機(jī)法務(wù)主任信息中心主任公司領(lǐng)導(dǎo)總裁集團(tuán)總部各職能崗位分布表計(jì)劃、監(jiān)督業(yè)務(wù)副總裁總裁助理salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants(單位：元/月)集團(tuán)總部員工工資表

職級職檔salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants職能等級職務(wù)等級日常全面管理業(yè)務(wù)II計(jì)劃、監(jiān)督業(yè)務(wù)需要判斷的重復(fù)性業(yè)務(wù)熟練、重復(fù)性業(yè)務(wù)高層管理中層指導(dǎo)

監(jiān)督操作層決策管理業(yè)務(wù)高級管理業(yè)務(wù)I87654321企劃工程管理材料財務(wù)企劃部

經(jīng)理開發(fā)項(xiàng)目部營銷企劃總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)開發(fā)主辦采購員開發(fā)部經(jīng)理工程管理部經(jīng)理

總工程師總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程總監(jiān)設(shè)計(jì)主管預(yù)算員監(jiān)理內(nèi)勤采購工程師采購主管內(nèi)勤營銷中心經(jīng)理項(xiàng)目銷售部經(jīng)理銷售支持部經(jīng)理策劃主管項(xiàng)目銷售主管置業(yè)顧問文案銷售支持員行政

人事行政人事部經(jīng)理人事主管計(jì)算機(jī)主管法務(wù)主管行政主管

檔案管理需要判斷的、指導(dǎo)性業(yè)務(wù)或非重復(fù)性業(yè)務(wù)財務(wù)經(jīng)理主辦會計(jì)會計(jì)出納采購部經(jīng)理財務(wù)副經(jīng)理企劃主管公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理司機(jī)，門廳接待員日常全面管理業(yè)務(wù)I策劃部經(jīng)理置業(yè)公司各職能崗位分布表salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants置業(yè)公司員工工資表(單位：元/月)注：虛線部分作為工資備用檔，適用于低于目前設(shè)置職級的崗位(如清潔工等)職級職檔salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants職能等級職務(wù)等級業(yè)務(wù)發(fā)展部計(jì)劃財務(wù)部行政人事部下屬公司決策管理業(yè)務(wù)高級管理業(yè)務(wù)日常全面管理業(yè)務(wù)計(jì)劃、監(jiān)督業(yè)務(wù)需要判斷的重復(fù)性業(yè)務(wù)熟練、重復(fù)性業(yè)務(wù)簡單重復(fù)性、輔助性業(yè)務(wù)高層管理中層指導(dǎo)

監(jiān)督操作層8765321業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理計(jì)劃財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理行政人事部經(jīng)理營銷策劃主管人事主管主辦會計(jì)會計(jì)營銷策劃員行政主管秘書

司機(jī)計(jì)劃財務(wù)部副經(jīng)理副總經(jīng)理出納4需要判斷的、指導(dǎo)性業(yè)務(wù)或非重復(fù)性業(yè)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理副總經(jīng)理商務(wù)發(fā)展公司各職能崗位分布表salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants(單位：元/月)注：為簡化檔次，含有()的建議采用括號內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)發(fā)展公司員工工資表職級職檔(1000)(800)(1200)(1000)salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants天驕物業(yè)管理公司各職能崗位分布表職能等級高層管理職務(wù)等級經(jīng)理室物業(yè)管理部行政人事部經(jīng)營部財務(wù)部物管處中層指導(dǎo)監(jiān)督操作層決策管理高級管理日常全面管理計(jì)劃監(jiān)督需要判斷的、指導(dǎo)性業(yè)務(wù)或非重復(fù)性業(yè)務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理管理部經(jīng)理品質(zhì)管理主管技術(shù)管理主管質(zhì)量管理主辦計(jì)劃管理主辦技術(shù)管理主辦行政人事經(jīng)理行政主管人事主管培訓(xùn)主辦檔案兼文員駕駛員庫管員經(jīng)營經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理主辦會計(jì)出納物管處主任物管處副主任87654321需要判斷的重復(fù)性業(yè)務(wù)熟練、重復(fù)性業(yè)務(wù)簡單重復(fù)性、輔助性業(yè)務(wù)物資主管經(jīng)營管理主管經(jīng)營策劃主管工程部主管保安部主管指揮中心主管保安領(lǐng)班監(jiān)控員收銀員保潔綠化保潔工保安員客戶部主管保潔部主管辦公室主管物管員文員技術(shù)工人領(lǐng)班綠化工庫管員工程部領(lǐng)班財務(wù)主辦salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants(單位：元/月)注：在1級職級中綠化工、保潔工的平均值以400為基數(shù)，保潔領(lǐng)班以500為平均值，保安員、庫管員以600為平均值；在2級職級中保安領(lǐng)班、監(jiān)控員、 收銀員以700為平均值，物管員、文員兼檔案以800為平均值，技術(shù)工人以900為平均值天驕物業(yè)公司員工工資表職級職檔-2檔-1檔平均檔1檔2檔3檔4檔salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants2.福利salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants根據(jù)國家地方政策規(guī)定，結(jié)合協(xié)信集團(tuán)實(shí)際情況，員工福利體系將由以下幾部分組成員工福利體系組成員工定期體檢住院商業(yè)保險購房優(yōu)惠折扣商品房按揭貸款補(bǔ)貼社會養(yǎng)老保險失業(yè)保險年假法定公眾假期婚、喪假產(chǎn)假、哺乳假探親假醫(yī)療住房保險假期salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants醫(yī)療福利方案1、員工定期體檢員工每年可享受一次常規(guī)體檢(高層管理人員在此基礎(chǔ)上增加體檢項(xiàng)目)2、商業(yè)醫(yī)療保險員工在試用期轉(zhuǎn)正后(特指新進(jìn)員工的試用期轉(zhuǎn)正)均可享受員工按不同級別享受不同標(biāo)準(zhǔn)的保險費(fèi)用限額以及公司承擔(dān)比例，具體規(guī)定如下：級別事業(yè)部副總經(jīng)理(或同等級別)

以上人員部門經(jīng)理助理(或同等級別)

以上人員部門經(jīng)理助理(或同等級別)

以下人員保險限額5萬3萬2萬年度保險費(fèi)公司承擔(dān)比例1680100867285%80%50%(單位：元)注：凡屬女員工計(jì)劃生育范圍內(nèi)的醫(yī)療費(fèi)用支出將由公司董事會另行討論決定具體實(shí)施辦法salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants住房福利方案1、購房優(yōu)惠折扣公司員工若在服務(wù)期內(nèi)購置公司所建商品房，一律享受8.8折優(yōu)惠折扣2、商品房按揭貸款補(bǔ)貼針對對象：服務(wù)期滿1年，(含)部門經(jīng)理助理或同等級別以上人員所購商品房僅限于公司所建商品房按揭貸款統(tǒng)一定為八成20年貸款期限的標(biāo)準(zhǔn)具體實(shí)施辦法：購房首付部分由員工自行承擔(dān)，公司將按不同級別給予員工相對于一定建筑面積范圍內(nèi)商品房按揭貸款金額的現(xiàn)金補(bǔ)貼，具體規(guī)定如下：

(含)部門經(jīng)理助理或同等級別人員~部門經(jīng)理(正職)：90-150平米

(含)事業(yè)部副總經(jīng)理或同等級別以上人員：120-150平米按揭貸款補(bǔ)貼將以現(xiàn)金形式每月與工資一同發(fā)放salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants社會統(tǒng)籌福利保險方案序號12項(xiàng)目公司繳納比例員工繳納比例備注養(yǎng)老金失業(yè)保險金25%2%5%1%繳費(fèi)基數(shù)：-(含)部門經(jīng)理助理或同等級別以上人員按每人1000元/月計(jì)算-普通員工按每人600元/月計(jì)算繳費(fèi)基數(shù)：-(含)部門經(jīng)理助理或同等級別以上人員按每人1000元/月計(jì)算-普通員工按每人600元/月計(jì)算salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants

法定公眾假期帶薪年假*婚假假期種類內(nèi)容建議政策喪假產(chǎn)假探親假(可選)病假事假元旦五一國慶春節(jié)年中員工可自行支配的帶薪假期員工在轉(zhuǎn)正后登記結(jié)婚，可享受婚假女性員工享受的產(chǎn)假未成婚的外地員工探視父母或已婚員工探望分居配偶，可享受探親假因私事告假，視為事假按國家法規(guī)執(zhí)行晚婚者為10天非晚婚者為3天產(chǎn)前15天產(chǎn)后75天探親假10~20天/年(不