人力資源開發(fā)報告

人力資源開發(fā)報告0人力資源開發(fā)戰(zhàn)略以內(nèi)部開發(fā)為主，外部招聘為輔；通過實施內(nèi)部競聘、后備人才培養(yǎng)、培訓、和輪崗鍛煉，實現(xiàn)員工在管理序列或業(yè)務序列的職業(yè)生涯成長。制度介紹發(fā)展矩陣1職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過程，它有效運用績效考評結(jié)果并最終達到激勵員工的目的制度介紹發(fā)展矩陣招聘考評薪酬對職業(yè)生涯發(fā)展的需求對物質(zhì)收入的需求培訓人力資源管理員工的需求職業(yè)發(fā)展管理形成對員工有效激勵2職業(yè)生涯管理程序組織中心個人中心職業(yè)生涯動態(tài)分析職業(yè)生涯管理政策需求/供給預測業(yè)績和潛力評估繼任規(guī)劃招聘自我評估職業(yè)生涯規(guī)劃就任培訓和最初經(jīng)驗管理開發(fā)職業(yè)生涯咨詢導師指導管理培訓職業(yè)生涯進步3員工、管理人員領導及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過程中承擔不同責任員工直接領導企業(yè)制度介紹發(fā)展矩陣從加入公司起，員工應結(jié)合本制度制定在公司的職業(yè)發(fā)展方案與直接領導溝通自己的事業(yè)目標并討論職業(yè)發(fā)展需要支持不斷跟蹤和調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃開放和誠實地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向上級、下屬、團隊隊員收集表現(xiàn)反饋)引導下屬進行職業(yè)發(fā)展的討論介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用鼓勵和支持員工去實踐其個人發(fā)展計劃，如提供培訓機會、輔導和指導、職務工作調(diào)動，支持申請其他合適職位對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實的意見對員工制定的個人職業(yè)計劃應重視和鼓勵，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導，通過必要的培訓、工作設計、晉升等手段，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當空缺職位出現(xiàn)時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機會讓員工申請給管理人員提供培訓，使他們能有效地輔導、引導員工進行職業(yè)發(fā)展討論提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估4員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)：基礎制度系統(tǒng)與實施系統(tǒng)確定管理路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)實施績效考評工作薪酬級別調(diào)整行政級別調(diào)整實施縱向發(fā)展內(nèi)部競聘崗位輪換實施橫向發(fā)展明確崗位任職資格定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力不斷提升開展培訓工作企業(yè)持繼發(fā)展確定職業(yè)發(fā)展矩陣職業(yè)發(fā)展基礎制度系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng)制度介紹發(fā)展矩陣5基礎制度體系：橫向和縱向二個維度，它是實施晉升、輪換、培訓等工作實施的基礎制度介紹發(fā)展矩陣縱向發(fā)展明確各崗位所需任職能力明確崗位之間的關系，確定可輪換崗位明確所需要培訓內(nèi)容明確發(fā)展路線明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構(gòu)非管理類崗位1部門副總經(jīng)理崗位1部門總經(jīng)理崗位1副總裁級領導崗位1非管理類崗位2部門副總經(jīng)理崗位2部門總經(jīng)理崗位2副總裁級領導崗位2輪崗、換崗輪崗、換崗輪崗、換崗晉升晉升晉升晉升晉升晉升輪崗、換崗橫向發(fā)展6基礎制度體系：根據(jù)公司崗位特點設計了員工發(fā)展管理之路與專業(yè)之路，并根據(jù)不同線路設計不同薪酬結(jié)構(gòu)制度介紹發(fā)展矩陣外派高管特級專員高級專員中級專員初級專員見習級專員董事長、總裁副總裁級領導管理序列專業(yè)序列部門總經(jīng)理部門副總經(jīng)理部門員工頂級專員7基礎制度體系：明確各崗位任職資格，并有針對性地開展培訓工作制度介紹發(fā)展矩陣招聘及篩選(內(nèi)部和外部)績效管理崗位任職資格人力資源計劃和發(fā)展薪資和獎勵管理評估完成業(yè)績的成效/效率(手段)和發(fā)展需要

把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤表揚/獎勵達到和超越崗位勝任能力的員工按崗位的勝任能力需要，在篩選時評估後選人是否具備這些要求利用任職能力進行員工潛力和內(nèi)部人才庫的檢視/評估，以開發(fā)領袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計劃根據(jù)任職能力為機構(gòu)設計培訓課程和發(fā)展活動，并評估員工發(fā)展需要以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標注：崗位任職資格來自職位說明書和員工績效考核標準8實施系統(tǒng)：由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展計劃是實施職業(yè)發(fā)展的第一步制度介紹發(fā)展矩陣制定基礎制定內(nèi)容員工本人基于對公司相關崗位職責及所需能力的了解對自身具備能力的正確評估公司鼓勵員工自己日常通過與直接上級討論制定職業(yè)發(fā)展計劃年度績效考評結(jié)束后，員工與公司共同制定本人職業(yè)發(fā)展計劃制定基礎制定內(nèi)容人力資源部及時更新由于組織結(jié)構(gòu)變化導致的新的崗位職責及所需能力實施年度績效考評工作關注表現(xiàn)優(yōu)異員工的業(yè)績與員工共同制定其職業(yè)發(fā)展計劃重點培養(yǎng)業(yè)績優(yōu)秀、能力強的員工個人發(fā)展規(guī)劃表員工姓名職位部門時間個人目標及考慮因素個人優(yōu)點發(fā)展空間職業(yè)發(fā)展障礙職業(yè)發(fā)展計劃能力提高計劃填寫人審核人9實施系統(tǒng)：定期對員工進行績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果采取相應措施是實施職業(yè)發(fā)展的第二步業(yè)務指導業(yè)務指導，賦予更大責任賦予更大的責任培訓發(fā)展內(nèi)部換崗培訓與指導培訓發(fā)展，賦予更大責任降級/辭退培訓發(fā)展內(nèi)部換崗培訓發(fā)展加強管理態(tài)度和工作能力高符合要求低工作業(yè)績符合要求高低10實施系統(tǒng)：根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)實施崗位層級縱向調(diào)整是實施職業(yè)發(fā)展的第二步－職級調(diào)整制度介紹發(fā)展矩陣職級晉升標準當員工年度綜合考核結(jié)果為“A”時，基準工資自動晉升兩級；當員工年度綜合考核結(jié)果為“B”時，基準工資自動晉升一級，同時可以列入晉升兩級候選名單，經(jīng)過薪酬調(diào)整工作會議審議之后獲得晉級資格后基準工資級別按兩級晉升；當年綜合考核結(jié)果為“C”時，可以列入晉級候選名單，經(jīng)過薪酬調(diào)整工作會議審議之后獲得晉級資格后崗位工資級別晉升1級。降職級標準當員工年度綜合考核結(jié)果為“E”或連續(xù)兩年綜合考核結(jié)果為“D”時，基準工資自動下降一級，職級下降一級或建議換崗。注：年度考核結(jié)果分為A、B、C、D和E五類。11實施系統(tǒng)：根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)實施崗位層級縱向調(diào)整是實施職業(yè)發(fā)展的第二步－職層調(diào)整制度介紹發(fā)展矩陣職層晉升標準員工年度考核結(jié)果是職層晉升決策的重要依據(jù)。人力資源部根據(jù)公司人力資源規(guī)劃提出職層晉升計劃，并對相關員工的綜合考核結(jié)果進行排名，排名靠前的職員自動進入職位晉升候選人名單，人力資源部組織相關人員進行綜合評議，最后做出職位晉升決策。降職層標準人力資源部對總部員工的年度綜合考核結(jié)果進行排名，排名靠后的5%職員進入末位降職層候選名單，人力資源部組織相關人員進行綜合評議，最后做出末位淘汰名單決策。進行員工職層晉升或者降級決策時，對綜合考核結(jié)果排名按照“分級歸屬”原則，即高管人員在一起排名，中層管理人員在一起排名，普通員工在一起排名。12實施系統(tǒng)：實施崗位橫向調(diào)整是職業(yè)發(fā)展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養(yǎng)人力資源儲備并提高員工滿意度的關鍵制度介紹發(fā)展矩陣內(nèi)部招聘崗位輪換實施原因?qū)嵤┲攸c員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機會，并獲得組織內(nèi)有關職業(yè)選擇、職業(yè)變動和空缺的工作崗位等方面的信息

當公司出現(xiàn)空缺職位時應首先進行內(nèi)部招聘，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應聘崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實施半年績效考評結(jié)束后，執(zhí)行小組通過與各部門負責人討論，根據(jù)各崗位績效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請確定半年崗位輪換初步方案各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請橫向發(fā)展機會當公司出現(xiàn)職位空缺時，人力資源部應首先考慮是否實施內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘為崗位相關性不大的崗位進行平級調(diào)到提供了機會人力資源部基于發(fā)展員工能力，激勵員工角度出發(fā)實施崗位輪換對職業(yè)發(fā)展矩陣中列出的相關崗位主動實施13根據(jù)績效考評結(jié)果及公司發(fā)展需要開展培訓工作是員工能力提高的保證入職培訓在職培訓轉(zhuǎn)崗培訓制度介紹發(fā)展矩陣目的內(nèi)容使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作根據(jù)員工績效考評結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設計的培訓方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力轉(zhuǎn)崗培訓是針對性很強的培訓，主要是對即將進行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉的崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關崗位（職務）的業(yè)務知識和工作責任制等管理知識類：利用外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等專業(yè)知識類：專業(yè)類外部培訓是指利用外部培訓資源開展的與業(yè)務、技術(shù)相關的知識和技能培訓，包括零售管理知識、市場營銷、新型材料知識等新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對性培訓；新崗位專業(yè)知識培訓經(jīng)理人培訓針對公司中級以上管理人員，以及進入公司人才儲備和梯隊體系的員工，公司設置經(jīng)理人培訓制度，其核心思想是有針對性地提高電廣傳媒核心員工的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧BA或EMBA課程培訓：部門經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準后，由公司保送參加MBA或EMBA培訓項目。保送前公司與員工簽訂培訓協(xié)議，約定員工培訓后的最少服務年限。MBA或EMBA培訓為在職培訓項目，員工有責任保證學業(yè)不影響本職工作的正常開展。公司設置的短期經(jīng)理人培訓課程：戰(zhàn)略管理，非財務員工的財務管理、非人力資源員工的人力資源管理、營銷理論14總部員工職業(yè)縱向發(fā)展矩陣制度介紹發(fā)展矩陣職層崗位公司最高層領導董事長、總裁公司副總裁級領導企管副總裁、行政副總裁、廣告業(yè)務副總裁、節(jié)目業(yè)務副總裁、網(wǎng)絡業(yè)務副總裁、房地產(chǎn)業(yè)務副總裁、財務總監(jiān)、總裁助理、董秘

部門總經(jīng)理

戰(zhàn)略研發(fā)中心總經(jīng)理企業(yè)管理部總經(jīng)理財務部總經(jīng)理審計監(jiān)察部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理董秘處主任總裁辦主任公共事業(yè)部總經(jīng)理北京管理總部總經(jīng)理國際業(yè)務部總經(jīng)理部門副總經(jīng)理

企業(yè)管理副總經(jīng)理核算、財務管理副總經(jīng)理

綜合協(xié)調(diào)副主任

內(nèi)務副總經(jīng)理

部門員工

15戰(zhàn)略研發(fā)中心員工橫向發(fā)展矩陣制度介紹發(fā)展矩陣戰(zhàn)略研發(fā)中心部門崗位主要目標輪換崗位戰(zhàn)略研究專員行業(yè)研究專員、采編專員、項目投資專員、企業(yè)管理專員、統(tǒng)計專員、計劃專員、證券管理專員；下屬公司有關崗位行業(yè)研究專員戰(zhàn)略研究專員、采編專員、計劃專員、統(tǒng)計專員、企業(yè)管理專員、項目投資專員、證券管理專員；下屬公司有關崗位采編專員高管秘書、文秘1、文秘2、涉外文秘；下屬公司有關崗位16企管部員工橫向發(fā)展矩陣企管部部門崗位主要目標輪換崗位計劃專員戰(zhàn)略研究專員、行業(yè)研究專員、統(tǒng)計專員、企業(yè)管理專員、項目投資專員、外派財務總監(jiān)管理專員、財務分析專員、考核專員、證券管理專員；下屬公司有關崗位統(tǒng)計專員計劃專員、企業(yè)管理專員、考核專員、勞動人事專員；下屬公司有關崗位企業(yè)管理專員戰(zhàn)略研究專員、行業(yè)研究專員、計劃專員、統(tǒng)計專員、外派財務總監(jiān)管理專員、財務分析專員、內(nèi)控會計、核算會計、稅務會計、融資管理專員、出納、財務管理審計專員、經(jīng)營責任審計專員、招聘培訓專員、考核專員、勞動人事專員、證券管理專員；下屬公司有關崗位項目投資專員戰(zhàn)略研究專員、行業(yè)研究專員、計劃專員、統(tǒng)計專員、企業(yè)管理專員、外派財務總監(jiān)管理專員、財務分析專員、內(nèi)控會計、核算會計、稅務會計、融資管理專員、出納、財務管理審計專員、經(jīng)營責任審計專員、證券管理專員；下屬公司有關崗位法律事務專員戰(zhàn)略研究專員、行業(yè)研究專員、統(tǒng)計專員、企業(yè)管理專員、項目投資專員、外派財務總監(jiān)管理專員、財務分析專員、核算會計、稅務會計、融資管理專員、財務管理審計專員、經(jīng)營責任審計專員、投資審計專員、證券管理專員；下屬公司有關崗位制度介紹發(fā)展矩陣17財務部員工橫向發(fā)展矩陣財務部部門崗位主要目標輪換崗位外派財務總監(jiān)管理專員財務分析專員、內(nèi)控會計、核算會計、稅務會計、融資管理專員、財務管理審計專員、經(jīng)營責任審計專員、投資審計專員、證券管理專員；下屬公司有關崗位財務分析專員計劃專員、統(tǒng)計專員、企業(yè)管理專員、項目投資專員、外派財務總監(jiān)管理專員、內(nèi)控會計、核算會計、稅務會計、融資管理專員、出納、財務管理審計專員、經(jīng)營責任審計專員、投資審計專員、證券管理專員；下屬公司有關崗位內(nèi)控會計計劃專員、統(tǒng)計專員、企業(yè)管理專員、項目投資專員、外派財務總監(jiān)管理專員、財務分析專員、核算會計、稅務會計、融資管理專員、出納、財務管理審計專員、經(jīng)營責任審計專員、投資審計專員、證券管理專員；下屬公司有關崗位核算會計統(tǒng)計專員、項目投資專員、外派財務總監(jiān)管理專員、財務分析專員、內(nèi)控會計、稅務會計、融資管理專員、出納、財務管理審計專員、經(jīng)營責任審計專員、投資審計專員、證券管理專員；下屬公司有關崗位稅務會計統(tǒng)計專員、項目投資專員、外派財務總監(jiān)管理專員、財務分析專員、內(nèi)控會計、核算會計、融資管理專員、出納、財務管理審計專員、經(jīng)營責任審計專員、投資審計專員、證券管理專員；下屬公司有關崗位融資管理專員統(tǒng)計專員、項目投資專員、外派財務總監(jiān)管理專員、財務分析專員、內(nèi)控會計、核算會計、稅務會計、財務管理審計專員、投資審計專員、證券管理專員；下屬公司有關崗位出納內(nèi)控會計、核算會計、稅務會計、融資管理專員、采購專員；下屬公司有關崗位制度介紹發(fā)展矩陣18審計監(jiān)察部員工橫向發(fā)展矩陣審計監(jiān)察部部門崗位主要目標輪換崗位財務管理審計專員計劃專員、統(tǒng)計專員、企業(yè)管理專員、項目投資專員、外派財務總監(jiān)管理專員、財務分析專員、內(nèi)控會計、核算會計、稅務會計、融資管理專員、出納、經(jīng)營責任審計專員、投資審計專員、招聘培訓專員、考核專員、勞動人事專員；下屬公司有關崗位經(jīng)營責任審計專員計劃專員、統(tǒng)計專員、企業(yè)管理專員、項目投資專員、外派財務總監(jiān)管理專員、財務分析專員、內(nèi)控會計、核算會計、稅務會計、融資管理專員、出納、財務管理審計專員、投資審計專員、招聘培訓專員、考核專員、勞動人事專員、證券管理專員；下屬公司有關崗位投資審計專員計劃專員、統(tǒng)計專員、企業(yè)管理專員、項目投資專員、外派財務總監(jiān)管理專員、財務分析專員、內(nèi)控會計、核算會計、稅務會計、融資管理專員、出納、財務管理審計專員、經(jīng)營責任審計專員、證券管理專員；下屬公司有關崗位制度介紹發(fā)展矩陣19人力資源部員工橫向發(fā)展矩陣人力資源部部門崗位主要目標輪換崗位招聘培訓專員薪酬福利專員、績效考核專員、勞動人事專員；下屬公司有關崗位薪酬福利專員計劃專員、統(tǒng)計專員、招聘培訓專員、勞動人事專員，績效考核專員；下屬公司有關崗位勞動人事專員