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“六個盒子”概要及實操落地01組織的成長規(guī)律創(chuàng)業(yè)階段成長階段成熟階段衰退階段重塑階段新成長階段企業(yè)發(fā)展生命周期創(chuàng)業(yè)階段成長階段成熟階段衰退階段重塑階段新成長階段快速增長的業(yè)務與滯后的組織創(chuàng)業(yè)階段成長階段成熟階段衰退階段重塑階段新成長階段消除組織發(fā)展的滯后差組織階段與業(yè)務同步的關鍵點：組織整體與業(yè)務階段同步02韋斯伯德的六盒模型使命與目標關系與流程領導與管理結構和組織支持與工具激勵與報酬組織效率的診斷韋斯伯德六個盒子六盒模型盒子1：目的與目標作用診斷內容診斷依據(jù)指明方向，使眾人行是什么：是否清晰和明確？怎么樣：內部一致性如何？使命感：是否為之興奮？我們?yōu)檎l創(chuàng)造什么價值？使命、目標、基本理念盒子2：組織與結構作用診斷內容診斷依據(jù)排兵布陣，知人善用是什么：是否清晰和明確？怎么樣：組織運轉的效能如何怎樣組織我們自己以達成目標？分工、權責、邊界盒子3：關系與流程作用診斷內容誰和誰怎樣一起工作？關系、流程、氛圍診斷依據(jù)建機制，造土壤是什么：是否清晰和明確？怎么樣：合作是否順暢？盒子4：激勵與回報作用診斷內容診斷依據(jù)夢想驅動，獎誰罰誰是什么：是否清晰和明確？怎么樣：是否激發(fā)了正向行為？如何激發(fā)員工努力？形式、內容、效果盒子5：支持與幫助作用診斷內容診斷依據(jù)協(xié)調資源，擴大影響力是什么：有哪些支持和幫助措施？怎么樣：執(zhí)行過程是否有效？是否有效幫助業(yè)務成功？軟性支持、硬性支持盒子6：領導與管理作用診斷內容診斷依據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，及時調整領導力、管理水平如何？調節(jié)手段有哪些？效果怎樣？如何獲得其他盒子狀態(tài)反饋？是否維持各個盒子平衡？領導、管理、團隊03六盒模型的實際應用四種工具六盒模型盤點工具診斷工具平臺工具溝通工具三種常見實施場景團隊建設日常工作溝通組織架構調整摸底應用中的注意要點并非獨立

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