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企業(yè)利用社會化媒體的4個轉(zhuǎn)變

SocialBeta分享會上海站的活動昨天如期舉行,本來我是杭州趕去做一個開場白的,結(jié)果沒趕上12點多的高鐵,到會場已經(jīng)是第二位嘉賓在開始講了,我只好在四位嘉賓演講結(jié)束的時候沖上去快速講五分鐘,被@laolu發(fā)微博說我在做結(jié)案陳詞。下面是我對企業(yè)利用社會化媒體的四個轉(zhuǎn)變的描述:轉(zhuǎn)變一:由什么是(社會化媒體)、為什么要(利用社會化媒體)到怎么(利用社會化媒體)的轉(zhuǎn)變我從SocialBeta的博文搜索關(guān)鍵字,微博討論以及SocialBeta分享會受關(guān)注的程度來看,大家現(xiàn)在尤其是這半年關(guān)注的話題不在是像之前哪些概念性的,或者是操作流程層面,比如什么是社會化媒體?企業(yè)在社會化媒體時代的機遇和挑戰(zhàn)?什么是微博?等這類大問題,而是轉(zhuǎn)向更加務(wù)實的實際問題,比如xx行業(yè)應(yīng)該如何來做微博內(nèi)容?農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)應(yīng)該如何找到關(guān)鍵影響力者?企業(yè)如何在社會化媒體上做到擬人化?怎么有效評估?這個轉(zhuǎn)變是顯而易見的,尤其是這半年以來的變化最大,我從08年開始寫SocialBeta,那時候流行的SNS這樣的概念,而隨著新浪微博的火熱,這種轉(zhuǎn)變也在加速,在一個人人都有微博的年代,每個人多少都能說說什么是微博,什么是社會化媒體這樣的問題,至少是有自己的看法。而像這類實際的問題則每個行業(yè)不同,每個企業(yè)情況不同,甚至是老板的意識不同,操作起來都會有不同,這類問題的答案不是看幾本書,聽幾次報告能解決的,關(guān)鍵還是在于自己的實踐和總結(jié)。這也是我一直想舉辦一些小型的SocialBeta分享會的原因,控制在30人以內(nèi),針對各自的一些實際問題,大家深入探討,我想比聽一次大會會更加有收獲。轉(zhuǎn)變二:由單一價值到多元價值挖掘的轉(zhuǎn)變雖說和去年比起來,很多企業(yè)都在使用社會化媒體的路上了,不管怎樣,很多都有了自己的微博,在上面做了很多嘗試,但我也觀察到,很多企業(yè)目前只是把社會化媒體當(dāng)成一個營銷渠道,目的就是想通過社會化媒體如微博等渠道聚集起來粉絲,讓更多的人了解自己的產(chǎn)品和服務(wù),從而能更好的提高銷售。所以,有很多在B2B企業(yè)的人在和我交流中就會流露出這樣的態(tài)度:微博的用戶離我們太遠了,他們不是買我們產(chǎn)品的人。這種就是典型的把社會化媒體當(dāng)成營銷工具的做法。其實社會化媒體還有很多價值未被挖掘出來,利用社會化媒體可以:產(chǎn)品優(yōu)化和創(chuàng)新:不說dell,星巴克這些已經(jīng)充分利用社區(qū)來為產(chǎn)品創(chuàng)新的大企業(yè),最簡單的例子可以舉@農(nóng)人網(wǎng)的包裝設(shè)計,他們的黑木耳的包裝設(shè)計其實就是來源于他們的粉絲,他們粉絲把做好的菜排成圖片發(fā)出來,@農(nóng)人網(wǎng)把這些圖片整理成一個包裝,而不是自己重新去設(shè)計,這在一定程度也是對于包裝的創(chuàng)新,更為重要的一點是,這個包裝和這些粉絲直接建立了一種更為牢固的關(guān)系,因為包裝上有他們的努力。用戶體驗的提高:這個案例之前@陳亮途Hugo在微博上發(fā)過:“卡夫食品(KraftFoods)在監(jiān)控不同平臺出現(xiàn)最多的關(guān)鍵詞的時候,發(fā)現(xiàn)很多人提及“割傷”(Cut)、“血”(Blood)和沙拉醬汁(SaladDressing)這幾個詞。才發(fā)現(xiàn)原來很多顧客在打開它們新出品的沙拉醬汁的時候,很容易被瓶蓋割傷流血了,于是馬上更換包裝。”新改進的包裝是不是用戶體驗會好很多呢!雖然這種事情發(fā)生的幾率還是很小的,但一旦發(fā)生就會影響到用戶的情緒,如果卡夫沒有利用社會化媒體來傾聽,這種問題也許會一直存在。運營成本降低:通過在社會化上的嘗試,企業(yè)能找到一些適合企業(yè)自身情況的一些方法,用這些方法去接觸消費者,這在一定程度上就避免了原先一刀切的做法,要知道,平臺不同,用戶行為不同,企業(yè)需要根據(jù)這些制定不同的策略??蛻舴?wù):在很多公司客戶服務(wù)是一個很邊緣的成本中心,客戶人員只是被動的去接收用戶的各種問題,而客戶人員的思路則是把“問題處理掉”,而不是把“用戶的問題解決掉”,而社會化媒體時代,消費者可能通過微博等平臺來投訴或者反饋問題,這使得客戶服務(wù)變成一個全公司的事情,很多用戶反映上來的問題業(yè)務(wù)部門可能在微博上就直接看到,并且給予了快速的反饋,這些業(yè)務(wù)部門比起客戶服務(wù)人員來說,他們更知道消費者問題的所在,解決問題自然要比客服人員高效,用戶的滿意度自然高。全員都是客戶人員的轉(zhuǎn)變帶來的另外一個好處就是讓每個原先躲在客戶服務(wù)部門后面的產(chǎn)品設(shè)計人員能直接接觸到消費者,他們的問題,投訴,建議都能給他們帶來靈感。企業(yè)文化:一個高效利用社會化媒體的公司,自然是一個愛學(xué)習(xí),懂分享,重對話的公司,如果公司內(nèi)部都不能social起來,又怎么能很好的去利用社會化媒體呢?總之,社會化媒體的價值今天來看,企業(yè)只是挖掘到了其價值的冰山一角而已,這些價值的挖掘需要靠企業(yè)自己的用心和消費者去對話。轉(zhuǎn)變?nèi)河勺分鸾Y(jié)果到深究動機的轉(zhuǎn)變這個轉(zhuǎn)變我之前也在微博上提及過:“每個動作背后都有一個活生生的人:①用戶在微博上關(guān)注你,分享你的文章,頂你贊你,甚至罵你,這些動作小到”點擊”,可每個動作背后都是一個活生生的人受到了觸動,你有關(guān)注這些“觸動”是什么嗎?②這些動作匯集成一組組數(shù)據(jù),粉絲數(shù)轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)評論數(shù)成交數(shù),哪些活生生的人的“個性”被丟到哪里去了?”我們今天企業(yè)在追去一些數(shù)字,這當(dāng)然也無可厚非,可能企業(yè)中不同層次需要了解到不同的形式,但作為企業(yè)中利用社會化媒體一線人員來說,僅僅獲得這些數(shù)字還是不夠,必須要深究背后的原因,只有真正了解了消費者,真正洞察他們,不過今天出現(xiàn)的是新浪微博,還是以后出現(xiàn)的什么新平臺,才能在任何平臺上立于不敗之地。重視每一個關(guān)注你的粉絲,他們不只是你報表上的一個數(shù)字。這個轉(zhuǎn)變目前來說還是有很多制約因素的,不去說企業(yè)意識上的,單大規(guī)模碎片化socialdata的收集和分析就是一件難事,對于企業(yè)來說,目前可以抓住一些關(guān)鍵影響力用戶,洞察他們。轉(zhuǎn)變四:由尋找外部機構(gòu)的托管式合作,向自己內(nèi)部建立社會化媒體管理機構(gòu)和內(nèi)部流程轉(zhuǎn)變。這一個轉(zhuǎn)變是我昨天在微博上發(fā)布前三個轉(zhuǎn)變的時候,@張銳魔時科技做的一個補充,我覺得這個補充相當(dāng)?shù)闹匾?,這可以說是前兩個轉(zhuǎn)變的驅(qū)動力和保障,只有企業(yè)內(nèi)部真正建立起社會化媒體管理機構(gòu),適應(yīng)social優(yōu)化內(nèi)部流程之后,才能促使前面兩個轉(zhuǎn)變進行下去,否則只是空中樓閣而已。企業(yè)利用社會化媒體是一個復(fù)雜的長遠的系統(tǒng)的過程,只有自己深入?yún)⑴c其中,才能挖掘出社會化媒體更多的價值,只有把social的精神和企業(yè)融入一體,才能有在social的時代取得更多的成就。(來源:文/@puting)要網(wǎng)購、先比購比購寶(B)是國內(nèi)首家專業(yè)網(wǎng)購導(dǎo)航平臺,由國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一股——網(wǎng)盛生意寶(股票代碼:002095,SZ)傾力打造,開創(chuàng)“專業(yè)導(dǎo)航+購物搜索”的全新模式。目前,比購寶(B)導(dǎo)航平臺已

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