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企業(yè)要戰(zhàn)略性建立網(wǎng)絡營銷平臺
在網(wǎng)絡營銷專家賀政林看來,互聯(lián)網(wǎng)正在深刻影響著每一個人,每一個品牌,甚至一個國家的未來。企業(yè)要贏在未來,必須戰(zhàn)略性建立網(wǎng)絡營銷平臺。記者:國際金融危機使得很多企業(yè)摒棄傳統(tǒng)營銷,轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡營銷,為什么企業(yè)還要建立網(wǎng)絡營銷平臺?賀政林:在全球化競爭的格局中,每個企業(yè)都必須有一個平臺,在這個平臺上,可以進行全方位的商務活動,并且建立自己的商業(yè)活動優(yōu)勢。如果不能使用商業(yè)活動所必需的平臺,就無法使企業(yè)的競爭形成持續(xù)的優(yōu)勢。從實際應用來看,平臺應該具有兩個核心的特征:它是開放的且面向公眾,任何持有相應特征的人都可以加入;它是雙向互動的,平臺能幫助公司或個人相互溝通,提供更快捷有效地實現(xiàn)目標的途徑。一個好的平臺為參與者提供了共同的雙向溝通的場所,而且也有能力為平臺的成員和用戶開發(fā)其定制的空間,這個空間是其他團體無法進入的?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺,是目前所有的企業(yè)都應該建立的面向現(xiàn)在與未來的平臺,沒有企業(yè)能夠回避網(wǎng)絡,也沒有企業(yè)未來能離開網(wǎng)絡。企業(yè)只有在這個平臺上,才能擁有現(xiàn)在,建立未來。所有一切都是因為消費者們在網(wǎng)絡上。記者:企業(yè)投放網(wǎng)絡廣告,開展口碑營銷等網(wǎng)絡營銷活動,難道還不夠嗎?賀政林:企業(yè)如果以點狀或者線狀的思維方式進行網(wǎng)絡營銷,可能會通過一些網(wǎng)絡廣告、口碑營銷、病毒式推廣等形式來解決,這只能解決短期的企業(yè)目標實現(xiàn),無法制定清晰的規(guī)劃,實現(xiàn)長期、未來的企業(yè)發(fā)展。這就需要企業(yè)應用戰(zhàn)略性思維,來解決短期與長期的目標結合問題。戰(zhàn)略思維,從來為非凡的企業(yè)所具備。戰(zhàn)略思維不是商業(yè)計劃書,來討論如何實現(xiàn)預定的目標。戰(zhàn)略思維更重要的是,考慮如何戰(zhàn)勝競爭對手,全面提升企業(yè)的競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)時代,每一個企業(yè)都要建立起自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺,打造新的網(wǎng)絡推廣空間,并且?guī)椭脩魧崿F(xiàn)溝通與購物渠道,大大擴張企業(yè)的影響力,提升品牌競爭力。這是21世紀的企業(yè)競爭的關鍵性優(yōu)勢,如果沒有建立互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢的企業(yè),對于未來市場的競爭,無疑要落在后面。記者:國際巨頭在網(wǎng)絡營銷平臺方面是如何做的?賀政林:全球著名的500強公司,如IBM、惠普、GE們已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)打造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢,為跟進者樹立了巨大的網(wǎng)絡壁壘。比如說,可口可樂公司,不僅擁有令人贊嘆的官方網(wǎng)站,作為企業(yè)形象與品牌推廣展示,與各核心門戶建立的品牌推廣空間,更重要的是,可口可樂通過系統(tǒng)的營銷推廣,使互聯(lián)網(wǎng)充滿了用戶對可口可樂品牌的好評與推崇。可口可樂搭建了先進的互聯(lián)網(wǎng)平臺,實現(xiàn)了用戶在互聯(lián)網(wǎng)世界的溝通交流,通過各種網(wǎng)絡營銷的方式,建立起網(wǎng)絡的用戶評價體系。這是巨大的品牌優(yōu)勢。試問一下,有多少中國的飲料公司可以在互聯(lián)網(wǎng)上與可口可樂進行同臺PK。記者:面對國際巨頭的網(wǎng)絡品牌攻勢,我國企業(yè)應該如何做?賀政林:對企業(yè)而言,更重要的是建立擁有差異化與獨特性的網(wǎng)絡競爭平臺。比如,阿里巴巴就是一個非常巨大的網(wǎng)絡平臺,早期讓身在其中的企業(yè)獲得了巨大的收益。基于企業(yè)整體互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設,可以再細化出功能化的平臺系統(tǒng)理念。比如說,產(chǎn)品展示平臺系統(tǒng)、用戶溝通平臺系統(tǒng)、電子商務平臺系統(tǒng)、用戶口碑推廣平臺系統(tǒng)。正是系統(tǒng)化的平臺構建,才形成企業(yè)系統(tǒng)性融合與整合的網(wǎng)絡平臺,建立永遠領先一步的持續(xù)競爭優(yōu)勢。記者:這些平臺的建設應圍繞什么目標進行?賀政林:互聯(lián)網(wǎng)時代來臨,給了中國企業(yè)跨越式發(fā)展的機會。企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)平
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