二小組推薦-2第三組

托收業(yè)務(wù)糾紛案分析15國(guó)際商務(wù)2班第三小組李茹150811101172委托人與付款人簽訂合同，付款人先付定金USD8,050.00（約占10％的貨款）1996.8.13委托人委托托收行通知對(duì)方指定代收行托收全額貨款USD80,050.00委托人以未從托收款額中扣減已收定金為由拒付委托人發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并通過(guò)托收行發(fā)出更正電，確認(rèn)托收項(xiàng)下對(duì)方應(yīng)付金額為USD72,000.00付款人拒不付款贖單，經(jīng)托收行多次催收仍無(wú)效果10月初，委托人在調(diào)查貨物下落時(shí)發(fā)現(xiàn)，早在9月13日，全部貨物就被付款人憑香港另一家銀行加簽的提貨擔(dān)保函從碼頭提走，有關(guān)船公司向委托人（即提單的托運(yùn)人）出示了該擔(dān)保函的傳真復(fù)印件。由此，委托人認(rèn)定其合法貨權(quán)受到了侵害委托人指示托收行要求代收行B于1996年10月11日退回了全套托收單據(jù)，并在預(yù)先與提供擔(dān)保的銀行聯(lián)系并征得其同意辦理了代收的前提下，于1996年10月25日改向香港提貨擔(dān)保行（以下簡(jiǎn)稱代收ＣBANK）辦理托收，托收金額改為USD80,050.00，即100％的貨款。11月9日，代收行給托收行發(fā)電，轉(zhuǎn)述了付款人提出的關(guān)于已付定金USD8,050.00的事實(shí)，表示只要委托人確認(rèn)買方實(shí)際應(yīng)付金額為USD72,000.00就立即予以付款。委托人未同意委托人認(rèn)為，它之所以在重新辦理的托收金額中未扣減定金，是因?yàn)楦犊钊松锰嶝浳锊⑼锨坟浛钤斐闪速u方利益損失和其它費(fèi)用開支，有權(quán)要求付款人予以補(bǔ)償。他們還進(jìn)一步認(rèn)為，造成賣方貨物被提走的決定行條件，是代收行ＣBANK為付款人出具了提貨擔(dān)保，因此代收行ＣBANK亦負(fù)有不可推卸的連帶責(zé)任。為此委托人除了繼續(xù)與付款人通過(guò)商業(yè)途徑談判外，又采取了一項(xiàng)超越常規(guī)的措施－－徑直向代收行ＣBANK的行政副總裁發(fā)去傳真，陳述利害關(guān)系，以求得來(lái)自代收行ＣBANK高層方面的干預(yù)。事情很快發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化。1996年11月15日，代收行ＣBANK通知買賣雙方以商定改按USD76,400.00結(jié)案，也就是說(shuō)賣方可以獲得損失補(bǔ)償U(kuò)SD4,400.00。1996年11月22日，代收行CBANK最終按上述金額付清了款項(xiàng)。結(jié)果看法本次事件最開始的源頭在于委托人委托托收貨款時(shí)的不仔細(xì)（未扣除定金）造成了后面種種糾紛。如若更加仔細(xì)核對(duì)合同與單據(jù)，本次事件或可扼殺在搖籃中。委托人、代收行ＣBANK和付款人都作出了一定的保留。代收行選取了相對(duì)折中的方案，而委托人對(duì)此方案無(wú)疑也是滿意的，長(zhǎng)久的拉鋸戰(zhàn)損耗了雙方的精力和時(shí)間成本，而委托人最終抓住機(jī)會(huì)，