第1章工程項(xiàng)目管理概論

工程項(xiàng)目管理

EngineeringProjectManagement梁正偉湖北工業(yè)大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院TheDepartmentofCivilEngineeringManagement,CivilEngineeringandConstructionSchool,HubeiuniversityofTechnology,Wuhan430068,P.R.China第一章工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目管理概述1、什么是管理？2、你了解那些管理觀點(diǎn)或思想？3、項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的管理有何不同？一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程1944,英國(guó)土木工程學(xué)會(huì)在《戰(zhàn)后國(guó)家發(fā)展》中提出對(duì)于公共工程項(xiàng)目需要采用一種系統(tǒng)化工作方法1950s－，PM起步1950s,美國(guó)海軍“北極星計(jì)劃”，參加項(xiàng)目的遍及美國(guó)48個(gè)州,200多個(gè)主要承包商和11000多個(gè)企業(yè)1960s,美國(guó)航空航天局“阿波羅計(jì)劃”，耗資400億美元,42萬(wàn)人參加，涉及120所大學(xué)，2萬(wàn)多個(gè)企業(yè)。1965：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA（InternationalProjectManagementAssociation）成立第一章工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程1969：美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI（ProjectManagementInstitute）成立目前有5萬(wàn)名會(huì)員。致力于向全球推行項(xiàng)目管理。是項(xiàng)目管理領(lǐng)域最大的全球性專業(yè)組織。1970s-1980s:PM開始向建設(shè)工程、信息系統(tǒng)研發(fā)與實(shí)施、城市發(fā)展和教育等領(lǐng)域滲透1980s-1990s：現(xiàn)代項(xiàng)目管理興起1984：PMP認(rèn)證開始1987：PMI開始著手創(chuàng)建PMBOK1996:PMBOK被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn)第一章工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目管理概述第一章工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程：PMBOK2000出版，被美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)（ANSI）接受為美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)（2001.3）,ISO以PMBOK為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。

PMBOK:把項(xiàng)目管理歸納為范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、溝通管理和綜合管理九大知識(shí)領(lǐng)域。一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程：1980s-1990s：現(xiàn)代項(xiàng)目管理興起世界銀行貸款項(xiàng)目對(duì)中國(guó)建筑業(yè)體制的強(qiáng)烈沖擊。

1980年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國(guó)家的世界銀行貸款項(xiàng)目必須委托經(jīng)認(rèn)可的國(guó)外項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行管理。隨后，亞洲開發(fā)銀行、德國(guó)復(fù)興銀行也作出類似規(guī)定。1983年5月，國(guó)家計(jì)委通過“大中型項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。

1984年，云南魯布革水電站是我國(guó)第一個(gè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用項(xiàng)目管理進(jìn)行建設(shè)的水電站。1987年，大亞灣核電站工程開工。1988年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。90年代初，在西北工業(yè)大學(xué)的倡導(dǎo)下成立了第一個(gè)跨學(xué)科項(xiàng)目管理組織——PMRC，標(biāo)志我國(guó)項(xiàng)目管理體系走向成熟。第一章工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目管理概述魯布革水電站項(xiàng)目魯布革工程是水力發(fā)電廠工程，位于云南和貴州兩省交界的羅平縣和興義縣之間處于南盤江支流黃泥河的下游，河段水流落差287米，設(shè)計(jì)4臺(tái)機(jī)組，能力60萬(wàn)千瓦的梯級(jí)電站，每年提供29億度的發(fā)電量。4臺(tái)15萬(wàn)kW水輪發(fā)電機(jī)組相繼于1988年12月至1991年6月建成投產(chǎn)發(fā)電。從1998年7月1日開始，魯布革電廠率先在云南電網(wǎng)中實(shí)施無(wú)人值班（少人值守）管理模式運(yùn)行。至1999年12月31日，魯布革電廠已累計(jì)發(fā)電252億kW·h。1993年3月，魯布革水電廠被國(guó)家電力公司正式命名為“一流水力發(fā)電廠”。魯布革水電站項(xiàng)目第一章工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目管理概述魯布革水電站：魯布革工程是中國(guó)水電建設(shè)史上第一個(gè)引進(jìn)外資、對(duì)外開放的國(guó)家重點(diǎn)工程。以發(fā)電為單一目標(biāo)，具有高堆石壩、長(zhǎng)引水隧道、全地下多洞室廠房等特點(diǎn)。工程利用世界銀行貸款1.454億美元。工程于1982年開工，1985年底截流，1988年底第一臺(tái)機(jī)發(fā)電，1990年底建成。施工任務(wù)由水電第14工程局承擔(dān)，77年進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，81年6月國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，投資總規(guī)模8億9千萬(wàn)元，82年5月世界銀行貸款1億4千萬(wàn)美元，世界銀行規(guī)定，凡利用世界銀行貸款項(xiàng)目，必須進(jìn)行國(guó)際性公開招標(biāo)來確定施工承包商。水力發(fā)電工程三部分：1、前部工程--建攔河大壩2、引水工程--將大壩蓄水導(dǎo)入電廠3、尾部工程—有渦輪發(fā)電機(jī)組的發(fā)電廠第一章工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目管理概述魯布革水電站：最后，決定引水工程利用世界銀行貸款，引水工程包括引水遂洞，長(zhǎng)9.4公里，直徑8米，調(diào)壓井，深13米，直徑13米，長(zhǎng)500米，交付投標(biāo)之前，14工程局已經(jīng)在引水遂洞開挖了500米，實(shí)際是8.9公里進(jìn)行國(guó)際性公開招標(biāo)。標(biāo)底總價(jià)是14958萬(wàn)元（人民幣），日本大成公司以底于標(biāo)底43.4%價(jià)格8463萬(wàn)元中標(biāo)，84年11月～86年10月兩年時(shí)間完成開挖，比計(jì)劃工期提前4個(gè)月。日本大成公司采用一個(gè)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，最多時(shí)是33個(gè)管理人員，平均用工500人，而我們按預(yù)算編制的是1500人／日，開挖月平均進(jìn)度373.7米，比我國(guó)遂洞開挖月平均進(jìn)度快2.3倍。魯布革有許多成功的經(jīng)驗(yàn)可供我們借鑒。一個(gè)工程，兩種體制舊體制新體制投資體制資金國(guó)家無(wú)償劃撥業(yè)主責(zé)任模糊投資無(wú)底洞項(xiàng)目馬拉松世界銀行貸款實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制嚴(yán)格采用國(guó)際招投標(biāo)：投資節(jié)約40%嚴(yán)格的合同管理和索賠管理工程管理沒有明確的項(xiàng)目目標(biāo)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率低下走進(jìn)大工地腳踩人民幣33人日方項(xiàng)目管理班子＋424人中方勞務(wù)人員工期提前122天日本大成公司盈利40%魯布革水電站項(xiàng)目的啟示：第一章工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目管理概述二、項(xiàng)目概述：

1、項(xiàng)目的定義不同的項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目的定義有所不同，目前還沒有一個(gè)公認(rèn)統(tǒng)一的定義：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）：AProjectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.IOS10006對(duì)項(xiàng)目的定義為：具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成，過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間費(fèi)用和資源等約束條件。一般性定義：在一定約束條件下（資源、時(shí)間和質(zhì)量等），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。第一章工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目管理概述二、項(xiàng)目概述：

2、項(xiàng)目的特征：

不同的項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目的定義有所不同，目前還沒有一個(gè)公認(rèn)統(tǒng)一的定義：一次性獨(dú)特性目標(biāo)明確性活動(dòng)的整體性組織的臨時(shí)性和開放性開發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性任務(wù)的周期性第一章工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目管理概述開始結(jié)束項(xiàng)目生命周期動(dòng)用前準(zhǔn)備階段決策階段設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段保修階段立項(xiàng)竣工運(yùn)營(yíng)階段工程項(xiàng)目生命周期的劃分階段第一章工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目管理概述PM的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過程（PMI）啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制結(jié)束計(jì)劃執(zhí)行控制啟動(dòng)結(jié)束第一章工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目過程與項(xiàng)目階段啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束控制第一章工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目管理概述三、項(xiàng)目管理的概念第一章工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目管理概述

1、項(xiàng)目管理的概念：

項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便滿足和超過項(xiàng)目利益方對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。滿足和超過項(xiàng)目利益方的需求和期望總是包含在下列各種矛盾的需求之間尋求平衡：范圍、時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量；有不同要求和期望的項(xiàng)目利益方；已明確的需求和未明確的需求。承包商業(yè)主政府客戶知識(shí)技能工具技術(shù)項(xiàng)目目標(biāo)供應(yīng)商公眾范圍時(shí)間成本質(zhì)量第一章工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理組織行為學(xué)管理平臺(tái)，心理學(xué)行為、氣質(zhì)、性格、溝通、激勵(lì)科學(xué)技術(shù)

技術(shù)平臺(tái)管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)、沖突、發(fā)展人類學(xué)中西文化的異同政治學(xué)憲法、法律、法規(guī)經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)、法律平臺(tái)金融、會(huì)計(jì)管理科學(xué)公司戰(zhàn)略、運(yùn)籌學(xué)、物業(yè)管理、物流工程技術(shù)設(shè)計(jì)、施工、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系第一章工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目管理概述2、項(xiàng)目管理的概念要點(diǎn)：

1）是一種管理方法體系

2）由一系列任務(wù)組成的整體系統(tǒng)

3）對(duì)組織資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制

4）在一定約束條件下，運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

5）項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)的理論和思想

6）項(xiàng)目管理職能主要由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行第一章工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目管理概述3、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：

1）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作

2）項(xiàng)目管理具有開創(chuàng)性

3）項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織

4）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著重要的作用第一章工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目管理概述一、工程項(xiàng)目概述：

1、概念：是指投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。

2、特點(diǎn)：

1）具有明確的建設(shè)目標(biāo)

2）具有資金、時(shí)間等資源限制

3）具有一次性和不可逆性

4）影響的長(zhǎng)期性

5）投資的風(fēng)險(xiǎn)性

6）管理的復(fù)雜性第一章工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目管理二、工程項(xiàng)目的分類：工程項(xiàng)目的種類繁多，分類方法也多種多樣，常見的工程項(xiàng)目分類有：新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目遷建項(xiàng)目重建項(xiàng)目技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)分類第一章工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目管理按投資建設(shè)的用途劃分生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)規(guī)模劃分大型項(xiàng)目中型項(xiàng)目小型項(xiàng)目第一章工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目管理二、工程項(xiàng)目的分類：籌建項(xiàng)目新開工項(xiàng)目在建項(xiàng)目續(xù)建項(xiàng)目投產(chǎn)項(xiàng)目收尾項(xiàng)目停建項(xiàng)目按建設(shè)階段劃分第一章工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目管理二、工程項(xiàng)目的分類：國(guó)家預(yù)算撥款項(xiàng)目銀行貸款項(xiàng)目企業(yè)聯(lián)合投資項(xiàng)目企業(yè)自籌項(xiàng)目利用外資項(xiàng)目外資項(xiàng)目按資金來源劃分第一章工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目管理二、工程項(xiàng)目的分類：三、工程項(xiàng)目管理

1、概念：為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。

2、特點(diǎn)：

1）是一種一次性管理

2）是一種全過程的綜合性管理

3）是一種約束性強(qiáng)的控制管理第一章工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目管理3、工程項(xiàng)目管理的職能：工程項(xiàng)目管理的四大職能計(jì)劃職能組織職能協(xié)調(diào)職能控制職能第一章工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目管理第一階段：確定目標(biāo)及其先后次序，即科學(xué)確定工程項(xiàng)目的總目標(biāo)和分目標(biāo)及其目標(biāo)的先后次序，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和合理結(jié)構(gòu)。第二階段：預(yù)測(cè)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能產(chǎn)生影響的未來事態(tài)，通過預(yù)測(cè)決定計(jì)劃期內(nèi)活動(dòng)期望能達(dá)到什么水平，能獲得多少資源來支持計(jì)劃的實(shí)施。第三階段：通過預(yù)算來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。確定預(yù)算包括哪些資源，各資源預(yù)算之間的內(nèi)在關(guān)系，采用什么預(yù)算方法。第四階段：通過分析評(píng)價(jià)，提出指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的最優(yōu)方案或準(zhǔn)則。第一章工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目管理3、工程項(xiàng)目管理的職能：

1）工程項(xiàng)目的計(jì)劃職能：

組織設(shè)計(jì)：依據(jù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)及任務(wù)，分解、確定合理的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度和工作準(zhǔn)則，劃分并明確工程項(xiàng)目系統(tǒng)的不同崗位、層次、部門的權(quán)責(zé)。

組織聯(lián)系：規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋的渠道，以及它們之間的協(xié)調(diào)原則和方法等。

組織運(yùn)行：按分擔(dān)的責(zé)任，要求完成的工作，規(guī)定組織系統(tǒng)內(nèi)各組織體的工作順序、業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行過程。其關(guān)鍵的問題是：人員配備、業(yè)務(wù)交換和信息反饋。

組織行為：應(yīng)用行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)及心理學(xué)原理來研究理解和影響組織中人的行為、語(yǔ)言、組織過程、管理風(fēng)格及組織變更。

組織調(diào)整：適時(shí)地根據(jù)工作需要、環(huán)境的變化，分析原有組織機(jī)構(gòu)的缺陷、適應(yīng)性和效率高低，對(duì)原組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和組合。第一章工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目管理3、工程項(xiàng)目管理的職能：

2）工程項(xiàng)目的組織職能：

預(yù)先控制：包括對(duì)人力、資金、原材料、設(shè)備、圖紙等資源的預(yù)先控制，防止項(xiàng)目實(shí)施過程中所需資源的質(zhì)、量和供應(yīng)時(shí)間上產(chǎn)生偏差。其糾正對(duì)象是資源。

現(xiàn)場(chǎng)控制：指對(duì)正在進(jìn)行的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)，保證項(xiàng)目實(shí)施正常進(jìn)行。其糾正對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施的活動(dòng)。

反饋原理：依據(jù)工程項(xiàng)目已實(shí)施部分的結(jié)果進(jìn)行分析采取糾正活動(dòng)。其糾正內(nèi)容主要是改進(jìn)資源輸入和改進(jìn)具體作業(yè)措施。第一章工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目管理3、工程項(xiàng)目管理的職能：

3）工程的控制職能：首先分析、估計(jì)目標(biāo)偏離的可能性決策：采取預(yù)防措施發(fā)生了偏離后分析原因決策：采取糾偏措施主動(dòng)控制被動(dòng)控制目標(biāo)偏離分析預(yù)測(cè)預(yù)防措施再分析預(yù)測(cè)再預(yù)防......糾偏措施目標(biāo)再偏離再糾偏......項(xiàng)目管理的控制方法：第一章工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目管理被動(dòng)控制糾偏糾偏變化是可以控制的理論軌跡實(shí)際軌跡第一章工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)控制原理圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器項(xiàng)目進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際值干擾人力物力財(cái)力周期性第一章工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目管理所謂協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合及調(diào)和所有的活動(dòng)和力量，協(xié)調(diào)的目的就是處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)外的大量復(fù)雜關(guān)系，提高項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體內(nèi)容有：人際關(guān)系協(xié)調(diào)組織關(guān)系協(xié)調(diào)供求關(guān)系協(xié)調(diào)配合關(guān)系協(xié)調(diào)約束關(guān)系協(xié)調(diào)第一章工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)職能人際關(guān)系組織關(guān)系供求關(guān)系配合關(guān)系約束關(guān)系3、工程項(xiàng)目管理的職能：

4）工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)職能：4、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)按照項(xiàng)目參與主體的不同，有不同的項(xiàng)目管理組織和內(nèi)容，如建設(shè)單位的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理、委托單位的項(xiàng)目管理以及有關(guān)政府部門為特大型項(xiàng)目組織的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行的項(xiàng)目管理。不同的主體的項(xiàng)目管理任務(wù)有所區(qū)別，但主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：1、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)外部環(huán)境協(xié)調(diào)和參與單位之間的協(xié)調(diào)2、合同管理3、進(jìn)度控制4、投資控制5、質(zhì)量控制6、風(fēng)險(xiǎn)管理7、信息管理8、環(huán)境保護(hù)第一章工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目管理一、工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)批可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)文件建設(shè)前期準(zhǔn)備工作編制建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)年度計(jì)劃建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作竣工驗(yàn)收第一章工程項(xiàng)目管理概述第三節(jié)工程項(xiàng)目建設(shè)程序二、工程項(xiàng)目實(shí)施程序施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段報(bào)建開工審計(jì)委托監(jiān)理招標(biāo)合同簽訂施工許可證施工竣工驗(yàn)收項(xiàng)目保修第一章工程項(xiàng)目管理概述第三節(jié)工程項(xiàng)目建設(shè)程序三、項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說明和細(xì)化，同時(shí)作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)，將項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的實(shí)在的任務(wù)。

1、項(xiàng)目建議書的內(nèi)容

2、項(xiàng)目建議書的格式第一章工程項(xiàng)目管理概述第三節(jié)工程項(xiàng)目建設(shè)程序(1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);(2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析;(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;(5)項(xiàng)目的進(jìn)度安排;(6)經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);(7)環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;(8)結(jié)論;(9)附件。第一章工程項(xiàng)目管理概述第三節(jié)工程項(xiàng)目建設(shè)程序三、項(xiàng)目建議書

1、項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容一、總論1、項(xiàng)目名稱：2、承辦單位概況3、擬建地點(diǎn)：4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：5、建設(shè)年限：6、概算投資：7、效益分析：

第一章工程項(xiàng)目管理概述