績效考核管理實施細則(很實用)

績效考核管理度及實細則1.的為有助于全面客觀的考核公司員工的績效使員工不斷改善工作績效高自身能力，從而提高公司的整體運行效率，特制定本制度。2.用范圍本制度適用于科技有限公司所有正式在職人員，但不包括以下人員：轉正上崗時間不足20天者；考核期休假、停職時間逾考核周期的1/2者。3.責權限綜合部負責本制度的擬訂、修訂，并監(jiān)督實施；總經理負責本制度的審定；各部門負責本公司的績效考核工作實施及結果上報；總經理負責績效結果的調節(jié)及審批；綜合部負責績效結果的收集、調節(jié)及審核。4.作程序績效工資分解固定工資

績效工資

年工資級別

崗位

周期占比

占比

占比高層管理高層管理

總經理、副總經理、總經理助理

50%60%

50%40%

年年中層管理

項目部經理經理50%

30%

20%

月基礎員工

職員70%30%

月考核周期根據公司經營的需要，考核分為月度考核（自然月個自然月度（自然年）考核三種；月度考核月度考核內容及權重

考核項目確定程序直接上級根據實際該崗位月度業(yè)務清單及重點需求作任務完成情況及配合度并填寫《績效考核表核指標需有具體量化數字、時間截點或閥值等關鍵指標；經與被考核人溝通后簽字確認該各崗位績效考核項目批流程最終提效到綜合部備案；月度任務清單及重點工作內容來源

月度考核工作流程圖解部門/

崗位流程圖記錄/

工具《績效考核表《績效考核表效考核匯總表《績效考核表效考核匯總表《績效考核匯總表》月度考核工作時間及責任人每月個工作日確定考核內容，根據審批流程提交《績效考核表5日提交總經理完成審批流程，并于綜合部備案。審批工作流程責任人：各部項目部經理、綜合部經理、總經理；基礎員工月度考核評分及統(tǒng)計工作由直接上級主管負責個工作日內前完成并提交至綜合部合部于1-3個工作日內完成評分調整及分數匯總提交總經理進行評分調整及審批。審批工作流程責任人：各部項目部經理、綜合部經理、總經理；中層管理職能月度考核評分及統(tǒng)計工作由綜合部負責個工作日內進行綜合部評分，連同基礎員工《績效考核表提交總經理進行評分調整及審批，審批工作流程責任人：綜合部經理、總經理；綜合部負責全程跟進，要求于每月15日前完成全部審批流程。半年度績效考核半年度考核工作流程圖解部門/

崗位流程圖記錄

/

工具

個度績效評

《半年度績效評分表》半年度考核工作時間及責任人綜合部于每年7月10日前根據前6個績效考核表果行核算及匯總，提交至各部門負責人進行評分調整于2工作日返回綜合部合部進行審核后于2個工作日提交總經理進行調整及完成審批流程總經理審批后合部下發(fā)至各部門進行考核結果面談工作流程責任人部經理理。面談工作責任人：各部門/項目部經理；綜合部負責全程跟進，要求7月底前完成全部工作流程。年度績效考核年度考核工作流程與半年度考核工作流程相同；半年度考核工作時間及責任人。綜合部于次年1月10日前根據前12個效考核表核算及匯總，提交至各部門負責人進行評分調整于2工作日返回綜合部合部進行審核后于2個工作日提交總經理進行調整及完成審批流程總經理審批后合部下發(fā)至各部門進行考核結果面談工作流程責任人部經理理。面談工作責任人：各部門/項目部經理；綜合部負責全程跟進，要求于次年1月底前完成全部工作流程。5.核結果及用規(guī)則評分規(guī)則每位被考核人在每個考核周期內滿分為100；考核人進行評分時，最高向上浮動不超過10%基礎員工向上浮動分數包括在同一部門內同級別人員評分總分內；中層管理人員向上浮動分數包括在公司同級別人員評分總分內?？己私Y果應用范圍

月度考核結果應用規(guī)則當月考評得分低于60者，不參與公司績效工資分配，警告一次，直接上級進行考核核結果面談，制定改進計劃并監(jiān)督實行；連續(xù)二個月考評得分<60分者，不參與公司績效工資分配，直接上級有權將該員工退回綜合部視情況調整其崗位職或進入待崗再培訓過崗位要求考核后公司再考慮重新安排其上崗；連續(xù)三個月考評得分<60分者，按照嚴重違紀處理，予以辭退；項目經理有權于遭遇重大情況時申請將責任人立即退回綜合部；所有綜合部待崗職員在去向或處理決定下達前，薪資下調；具體處理辦法根據公司其它相關規(guī)定決定或特案審批處理。半年度考核結果應用規(guī)則累計六個月考評平均得分<80分，不可參與外派培訓、晉升、競聘、上調薪資、優(yōu)秀員工評選等工作，直接上級進行考核結果面談，制定改進計劃并監(jiān)督實行；累計六個月考評平均得分≥分，可參與外派培訓、晉升、競聘、優(yōu)秀員工評選等工作，具體實施規(guī)定請參照相關規(guī)定。年度考核結果應用規(guī)則年度考核結果應用于工資發(fā)放的崗位僅限于中層管理職務理職務年度工資不在此制度管理范圍內；年度考核結果為全年12個月月度績效考核平均分。由總經理根據全年工作任務完成情況及日常表現(xiàn)進行調整，浮動范圍±；年度考核得分<60分的，中層管理人員解除管理職務，年度工資扣減；基層員工予以辭退。年度考核得分<70分，≥60分的，警告一次，中層管理人員年度工資扣減10%，基層員工不參與年終利潤分配或項目獎金分配；年度考核得分<80分，分的，不可參與外派培訓、晉升、競聘、年度上調薪資秀干部評選等工作層管理人員年度工資全額發(fā)放據分值參與年終利潤分配或項目獎金分配，分配規(guī)則參照公司相關規(guī)定；年度考核得分≥80分，可參與外派培訓、晉升、競聘、年度上調薪資、優(yōu)秀干部評選等工作規(guī)定請參照相關規(guī)定人員年度工資全額發(fā)放，根據分值參與年終利潤分配或項目獎金分配，分配規(guī)則參照公司相關規(guī)定。6.度績效考工資及度工資發(fā)放間月度績效考核工資考核指標進行考核評分及核算考核結果，再次月隨工資發(fā)放；年度績效考核工資：當年1確定考核指標，次年核算考核結果，次年2月隨工資發(fā)放。7.核結果異申訴被考核人對考核結果存在異議時，可在核算考核結果結束前向綜合部進行申訴；由綜合部組織相關考核人進行考核申訴內容復議