績效考核配套資料(指導(dǎo)意見、方案、管理辦法)

績效核配資料目錄一、關(guān)于全員績效考核工作的指導(dǎo)意見二、全員績效考核實(shí)施方案三、績效考核管理辦法關(guān)于全員績效核工作的指導(dǎo)意見步員工與適考善機(jī)廣工和障目，各績提導(dǎo)一、指導(dǎo)思想的為障健面的目核組礎(chǔ)推個(gè)核工蓋無有求際活方司（冊(cè)聘類考“標(biāo)責(zé)業(yè)憑激制單目戰(zhàn)標(biāo)現(xiàn)二、基本原則（一）突崗位職責(zé)，重指標(biāo)平衡。核置結(jié)在求考上點(diǎn)標(biāo)充業(yè)、及目要差有也性堅(jiān)持戰(zhàn)略向，體現(xiàn)激約束。過工業(yè)、任“標(biāo)指至門員持與相結(jié)兌晉，與結(jié)管激制確保充分通，公開客公正。指考的考分。核類準(zhǔn)統(tǒng)方能觀，、的核業(yè)三、組織機(jī)構(gòu)應(yīng)立考構(gòu)構(gòu)定策效等應(yīng)四、考核實(shí)施核考核效考實(shí)人織對(duì)所產(chǎn)對(duì)責(zé)況核核中所作其及貢考位考崗”全單業(yè)人點(diǎn)職標(biāo)，后目經(jīng)標(biāo)任力不、位標(biāo)、，結(jié)制績效目標(biāo)確定。采分略型具標(biāo)組核工崗工解制績具標(biāo)崗關(guān)要合項(xiàng)例爭量細(xì)化考核的主內(nèi)容。容類中員業(yè)履創(chuàng)德、面；人專實(shí)務(wù)業(yè)動(dòng)從、轉(zhuǎn)敬方價(jià)能工勞從、和成面。結(jié)理生際善標(biāo)考核周期。員業(yè)員、年應(yīng)與相作以度有考實(shí)具單推核考核方法積國的念究位實(shí)選理鍵法法、指評(píng)測方、員業(yè)考核實(shí)施案施在前方相期績考評(píng)對(duì)完行行，力對(duì)果各匯果領(lǐng)定結(jié)議被考異定核申申理附輔核到內(nèi)項(xiàng)?？紭?gòu)的為的結(jié)接考核績，作情表通，中改措下的。（六）考結(jié)果應(yīng)用。善，兌建機(jī)考薪人崗位育優(yōu)作的五、相關(guān)要求提高認(rèn)識(shí)位視核應(yīng)，責(zé)人作部領(lǐng)究體抓效職屬他要，，員工完善制度貫意，發(fā)考施確、、和關(guān)內(nèi)單下合效辦細(xì)善管系健全配套把與、緊嚴(yán)，績促化改立能員出高激制（四）督檢查。加績的和，單進(jìn)定部業(yè)先擴(kuò)路核級(jí)源實(shí)，屬考進(jìn)導(dǎo)保員工。全績核施步內(nèi)立考制員績鉤大積動(dòng)司目，《績的合制方導(dǎo)的為障健面的目核組礎(chǔ)推個(gè)核增益作管的，業(yè)實(shí)，人層、績獻(xiàn)約確產(chǎn)目順本堅(jiān)公科原堅(jiān)、約原堅(jiān)季核定結(jié)；堅(jiān)級(jí)原織立考，效構(gòu)究效、考。司，公力總，職責(zé)組績室司責(zé)考理核有人核公子、、的包核“考分記理括核績單三公理容司個(gè)公容司”。核為度考核工業(yè)量核司部的進(jìn)考年是工度全業(yè)通底合員工客的核公子子系=司×考領(lǐng)人評(píng)1、核對(duì)核后核公分2、門導(dǎo)部是門的即門部核管÷經(jīng)管經(jīng)部3、子為子行屬參手管司班考導(dǎo)組系評(píng)所數(shù)經(jīng)副理/經(jīng)系司×核級(jí)1、核對(duì)核后核公分2、績績是季的值績季均÷3、評(píng)）導(dǎo)度門經(jīng)進(jìn)價(jià)、人考其排系員核效核門×考核司核后核部分?？兛兎钟勺?、作及范面被行績績÷。核月日前填績價(jià)層給出意司考備核給季委業(yè)人察公經(jīng)理的行評(píng)門工況度，績導(dǎo)，對(duì)果年月1月前部理、織班半個(gè)為，部重成出，績導(dǎo)，核反核績績1委理力、對(duì)有考別，班負(fù)員考分序經(jīng)效小，相議考比1、導(dǎo)導(dǎo)度公議度直。2、理門經(jīng)核司過核行3、工工核個(gè)秀稱改中優(yōu)數(shù)被。核，核74考考1、核工核月鉤的照核檔平當(dāng)績工金成名度。2、核責(zé)效名公勵(lì)5000效排的5000元，同作計(jì)果升勉3、核導(dǎo)績與掛同年薪部年核接考例。工核年職優(yōu)整作拔、的依與獎(jiǎng)準(zhǔn)：

A

元。

的90%

3，考根度核全進(jìn)衡定度的。效終績度》個(gè)核況年1者績B差培上者績績好B年通處價(jià)超入足以核考度到括因成考反理管分門考通負(fù)部核饋被考異于或責(zé)通當(dāng)時(shí)核出訴工核和。公內(nèi)，后意司核復(fù)反者果立議者評(píng)果成饋的其，給處附核料案職用降由解適績下實(shí)員月作績表×）姓名

性別

部門：

崗位：工內(nèi)

完時(shí)

參程

完情及在題

得分月工完情（）重工完情況（）評(píng)標(biāo)考內(nèi)5分4

3

2分

1分個(gè)行規(guī)

優(yōu)秀相當(dāng)忠誠積極配合

良好忠誠配合

尚可尚可尚可

欠佳欠佳欠佳

很差很差很差（）

很上進(jìn)很好嚴(yán)格遵守

上進(jìn)較好遵守

尚可尚可尚可

欠佳欠佳欠佳

很差很差很差

各部門工績考核總（×月）

績效面談、改進(jìn)登記

日

日績效考核管理辦法規(guī)理加各位的工特核下法一、考核循的原則：公；、可定結(jié)解核4、間互監(jiān)提二、考核圍：部及副、及三、組織構(gòu)：對(duì)人作煤公責(zé)核小

經(jīng)：

部導(dǎo)考設(shè)該人公負(fù)效。四、考核期：核核五、考核容及方法：行月占比度作比部員年例10%。年作見月容月為4責(zé)本效，月基《崗資辦；算：績年=公司當(dāng)在人收×效薪數(shù)績年兌比1年，正，副為1.7。2年：分≤分薪100%；＜分薪分兌分年80%。六、考核序：核次（順門工，根度，標(biāo)考具，導(dǎo)后小。室匯交組月果考對(duì)果平各年評(píng)每每