采購(gòu)部年終總結(jié)報(bào)告5篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——采購(gòu)部年終總結(jié)報(bào)告5篇時(shí)光匆促，我們?cè)诜泵χ斜疾?，不?jīng)意間我們又到了歲末年終，回首這不平凡的一年，有歡樂(lè)，有淚水，有成長(zhǎng)，有缺乏，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下!下面是我給大家共享的購(gòu)買部年終總結(jié)范文，夢(mèng)想對(duì)大家能有所扶助。

購(gòu)買部年終總結(jié)范文1

20__年已悄然過(guò)去，回首這一年的慌張繁忙工作，伴隨著公司快速進(jìn)展，我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的磨練。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí);樹立“為公司儉約每一分錢”的觀念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及其他同仁的合作下，較圓滿地完成了所承受的任務(wù)。本年度共完成設(shè)備備件購(gòu)買籌劃和辦公用品購(gòu)買籌劃20份，另外外出零星購(gòu)買100余，宏天零星配送72批次;新簽設(shè)備及配件合同49份，原料醬合同18份，廢舊物質(zhì)處理合同6份，開發(fā)并合作配件新供給商14，除片面購(gòu)買工程取消外，100%完本金年度購(gòu)買任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作處境總結(jié)如下：

一、辦公、勞保用品或零配件的購(gòu)買

由于購(gòu)買數(shù)量少，購(gòu)買價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、實(shí)時(shí)”與“就近購(gòu)買”原那么，通過(guò)對(duì)比分析各供給商報(bào)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)格、過(guò)去的購(gòu)買價(jià)格記錄、類似產(chǎn)品購(gòu)買的價(jià)格等手段確定穩(wěn)定的供給商;大批量或設(shè)備購(gòu)買那么嚴(yán)格做到貨比三家，對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品的性能、品牌、價(jià)格等舉行多方面的分析、全方位對(duì)比，并做好購(gòu)買過(guò)程的記錄，優(yōu)先考慮價(jià)格低、服務(wù)好的，從而有效地操縱購(gòu)買本金。

二、提高購(gòu)買過(guò)程的通明度，購(gòu)買工作推行“陽(yáng)光購(gòu)買策略”，積極創(chuàng)新建立“購(gòu)買數(shù)據(jù)庫(kù)”

在我開頭備品備件和辦公用品購(gòu)買工作后，首先將雜亂的辦公用品統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，即品牌、規(guī)格的統(tǒng)一，建立了標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫(kù)，在此根基上并實(shí)施的辦公用品招標(biāo)購(gòu)買;同時(shí)建立了備品備件和日雜用品添置臺(tái)賬，臺(tái)賬中物品規(guī)格、品牌、價(jià)格等一目了然;以上為公司建立了一個(gè)能夠長(zhǎng)期監(jiān)控和跟蹤購(gòu)買環(huán)節(jié)的完善數(shù)據(jù)庫(kù)，也為公司購(gòu)買精細(xì)管理和本金操縱打下牢實(shí)根基。

另外，建立了詳備的供給商名錄。辦公用品供給商名錄、備品備件供給商目次、廢舊物資承包商目次，全體供給商信息完全公開，以供大家監(jiān)視及信息共享。

公司建廠至今，備件和辦公用品購(gòu)買方面始終是粗放型的，而疏忽購(gòu)買信息收據(jù)的重要性。供給商信息、備件型號(hào)、購(gòu)買價(jià)格等等伴隨購(gòu)買員的離職，原有資料也將不復(fù)存在(除購(gòu)買合同留存)，購(gòu)買信息共享更是無(wú)法實(shí)現(xiàn)，新購(gòu)買員上任只能一切從“零”開頭。所以，我認(rèn)為一個(gè)能夠長(zhǎng)期監(jiān)控和跟蹤購(gòu)買環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫(kù)和購(gòu)買相關(guān)數(shù)據(jù)的分析是舉行購(gòu)買本金操縱的根基，也是公司無(wú)形資產(chǎn)。

三、做好供給商評(píng)價(jià)，加強(qiáng)購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)管理，并積極開拓新供給商

1、正確測(cè)驗(yàn)、評(píng)估、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓┙o商，是購(gòu)買工作告成的關(guān)鍵?！百?gòu)買是最怕找錯(cuò)供給商”。不管價(jià)格如何低廉，假設(shè)供給商選擇不當(dāng)，可能會(huì)大大增加日后返工、修理、更新等本金。因此需要對(duì)全體供給商從經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)資信、制造才能、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、售后服務(wù)等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰舉行評(píng)價(jià)、篩選、增刪、調(diào)整。

2、購(gòu)買價(jià)格降低的直接有效途徑就是與一級(jí)代理商或廠家合作，將購(gòu)買本金降至最低。在我接手購(gòu)買工作后，開發(fā)了設(shè)備廠家或一級(jí)代理商共14家新供給商，并建立了分外良好的合作關(guān)系，例如：上海諾德，SEW中國(guó)、北京眾業(yè)達(dá)濠，北京進(jìn)步時(shí)代、斯派薩克，塘沽閥門廠，北京華強(qiáng)中天、廊坊萬(wàn)通、鑫方盛等等，開頭友好商業(yè)往來(lái)!

從事購(gòu)買工作已將近一年，通過(guò)崗位調(diào)整，讓我有機(jī)遇接觸更多的購(gòu)買品種，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供給廠家的洽談中學(xué)到了好多談判技巧，豐富了購(gòu)買專業(yè)學(xué)識(shí)，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機(jī)遇重新熟悉了自己的缺乏，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達(dá)才能、決斷的審事奪度、自信仰的欠缺等等好多的缺乏還有待我持續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作才能的抉擇性因素，工作方法、溝通才能、思維方式的變更，才是提高業(yè)務(wù)才能的根本啟程點(diǎn)，“學(xué)識(shí)是學(xué)來(lái)的，才能是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的”。

在以后工作中，我想通過(guò)以下幾點(diǎn)提升和完善：

一、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司相關(guān)購(gòu)買制度，職責(zé)明確，按章辦事。在今年上半年公司內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，購(gòu)買方面展現(xiàn)問(wèn)題較多，主要理由是對(duì)公司相關(guān)購(gòu)買制度不熟諳。下半年，我籌劃進(jìn)一步學(xué)習(xí)《購(gòu)買制度》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件等購(gòu)買管理制度。制度領(lǐng)會(huì)，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光購(gòu)買奠定了理論根基。

二、堅(jiān)持以“本金為中心、以價(jià)格為導(dǎo)向”，購(gòu)買應(yīng)依托技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門做好產(chǎn)品價(jià)格與本金的綜合分析。購(gòu)買過(guò)程儉約本金，不僅要考慮到價(jià)格因素，還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，制止一味只選擇最低價(jià)格的供給商，而忽略提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加日后返工、修理、更新的本金。應(yīng)以最低的使用周期本金，來(lái)最終達(dá)成降低本金的目的。

我相信只要立足全心全意為公司服務(wù)，擺正是在為自己才能提高而工作的態(tài)度，奉行公司企業(yè)精神，確定可以抑制困難，從普遍到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的購(gòu)買員，為公司的進(jìn)展添一份力。

購(gòu)買部年終總結(jié)范文2

20__年連忙就要過(guò)去了，再回首，斟酌亦多，感慨亦多，收獲亦多。忙并收獲著，累并喜悅著成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。__年對(duì)我來(lái)講是印象深刻的一年，我來(lái)購(gòu)買部整整一年，一切都是從零開頭的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作處境，總的來(lái)說(shuō)20__年是我成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年。

壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的喜悅。在這個(gè)年度總結(jié)中，我更加要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，由于是領(lǐng)導(dǎo)的信任和激勵(lì)，讓我的工作才能有了大的提高，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互合作和理解讓我的工作才如此順?biāo)斓呐e行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不成分的?，F(xiàn)簡(jiǎn)樸回想__年我的主要工作處境：

一、工作調(diào)度和職責(zé)

__年初開頭初步攝入購(gòu)買工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的扶助下對(duì)工作有了根本的掌管和了解。在熟諳工作流程后，和供給商做好必要的溝通和聯(lián)系。購(gòu)買部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問(wèn)題。

所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很精心的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司購(gòu)買，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨處境，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨處境而受到影響，其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。

__年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)購(gòu)買的同時(shí)，安置車間的工作籌劃。剛開頭很不適應(yīng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了確定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。

__年12月初，由于各方面的理由，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的購(gòu)買和生產(chǎn)籌劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安置。

二、工作中的缺乏與今后努力的方向

__年這一年我一向?qū)ψ约簢?yán)格要求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。謙遜精心，主動(dòng)采納領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的觀法，不斷提升工作中存在的問(wèn)題。積極合作同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大，但是缺乏的地方仍有好多。譬如：一些難辦的單子，料訂下去之后，即使在客戶允許了交貨期的處境下，仍要不斷跟蹤，防止有萬(wàn)一發(fā)生。

又在訂料的過(guò)程中確定要精心精心再精心，十足不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個(gè)人的莽撞而付出可能大的代價(jià)。所以在工作的漫漫長(zhǎng)路中，不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時(shí)間長(zhǎng)了，可能每個(gè)人都有了一套固定的模式來(lái)做事，但是確定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和提升，使工作效率有更大的提高。

我的工作還是存在瑕疵，由于誰(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我相信，只要我在這個(gè)崗位上一天，我就會(huì)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會(huì)做出自己最大的努力，相信自己確定能夠做的更好!另夢(mèng)想2022年給我配臺(tái)好的傳真機(jī)和一臺(tái)電腦。

購(gòu)買部年終總結(jié)范文3

一轉(zhuǎn)瞬間一年又過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們專心完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了確定的勞績(jī)，總結(jié)如下：

一、工作完成度

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。今年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《購(gòu)買管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版的機(jī)遇完善了更具操作性的《材料、設(shè)備購(gòu)買操縱流程》、《購(gòu)買及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等購(gòu)買管理制度。制度領(lǐng)會(huì)，操作有據(jù)可查。

監(jiān)視機(jī)制根本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分開和職能定位工作，價(jià)格務(wù)必經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高購(gòu)買人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的添置材料，裁減工程本金，提高購(gòu)買效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

制定購(gòu)買預(yù)算與估計(jì)本金。制定購(gòu)買預(yù)算是在概括實(shí)施工程購(gòu)買行為之前對(duì)工程購(gòu)買本金的一種估計(jì)和預(yù)料，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程購(gòu)買資金舉行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)購(gòu)買實(shí)施行為中的資金使用舉行隨時(shí)的檢測(cè)與操縱，確保工程資金的使用在確定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了購(gòu)買預(yù)算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程購(gòu)買管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外處境，有效的操縱工程資金的流向和流量，從而達(dá)成操縱購(gòu)買本金的目的。

為儉約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在購(gòu)買量大，片面物資緊缺的處境下，千方百計(jì)，用心組織探索貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《購(gòu)買供給部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商舉行分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌管，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家舉行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司來(lái)對(duì)付。由于公司的本金核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全體供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策更加賦予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本金核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，專心完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，輔助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。

二、缺乏方面：

在工作中籌劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，更加是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化處境，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一向帶著一種質(zhì)疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供給商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)成夢(mèng)想效果;更加是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作籌劃

1、建立完善的供給商體系。確保資材能夠?qū)崟r(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低本金價(jià)格，操縱質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷提升工作方法，不斷積累閱歷。

2、全力合作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部議論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

在下一年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，鞏固責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采用公司其他部門提出關(guān)于下降本金和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓付出出自己的氣力。

購(gòu)買部年終總結(jié)范文4

20__年正在悄然的逝去，往事雖不成追，但未來(lái)猶可待，總結(jié)過(guò)去的閱歷教訓(xùn)，只為更加美好的明天。對(duì)于未來(lái)的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有專心總結(jié)吸取著過(guò)往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契合作下工作還是對(duì)比順?biāo)斓拈_展著。好的方面就不再總結(jié)，保持持續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中缺乏及需要提升的地方。

第一：工作的實(shí)時(shí)性和時(shí)效性

購(gòu)買工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的根基上，要急速實(shí)時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，假設(shè)這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從__公司經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，我們是服務(wù)性企業(yè)，實(shí)時(shí)快速的購(gòu)買就是最好的服務(wù)。

例如：經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，購(gòu)買員就要連忙采取行動(dòng)，根據(jù)客戶的要求實(shí)時(shí)供給得志客戶要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過(guò)程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)購(gòu)買員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資假設(shè)在三十一分鐘后拿過(guò)來(lái)，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒(méi)有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，鞏固生動(dòng)機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

其次：程序的重要性

平日工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過(guò)一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)購(gòu)買員都曾想過(guò)的問(wèn)題，但恰恰就是這些程序，在模范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑母峡偨Y(jié)建立的，有可行性，假設(shè)脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問(wèn)題。

這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們購(gòu)買的好多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒(méi)有實(shí)時(shí)做招標(biāo)或形成文字的購(gòu)買記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問(wèn)題，沒(méi)有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再譬如，就是使用部門緊急申購(gòu)物資，為了得志實(shí)時(shí)購(gòu)買，沒(méi)有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種理由，使用部門又提出退貨，這樣購(gòu)買員就很被動(dòng)，沒(méi)手段被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程工程，需要簽合同，合同沒(méi)下來(lái)就出工，假設(shè)合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，簽不下來(lái)，那購(gòu)買員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也展現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們確定要充分的熟悉到程序的重要性，不要疏忽程序，在緊急物資購(gòu)買時(shí)確定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要實(shí)時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中回避風(fēng)險(xiǎn)。

第三：認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

購(gòu)買工作很敏感，聯(lián)系著好多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，確定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)樸，要做起來(lái)卻不易。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事斷定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在購(gòu)買工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想假設(shè)我們拿了別人的東西，是否還能公允、公正的對(duì)待每次購(gòu)買工作，假設(shè)不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。購(gòu)買員專心工作都可能會(huì)迎來(lái)外人異樣的眼光，更別說(shuō)吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

第四：供給商的管理

這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供給商不僅能給購(gòu)買工作節(jié)省好多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧進(jìn)展。專心斟酌一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：

1、選擇供給商要慎重

要對(duì)供給商舉行專心考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供給商的人品，從多方面綜合考慮，選定供給商。

2、提高供給商的積極性

積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒(méi)有積極性工作是做不好的，關(guān)注供給商的賬目，實(shí)時(shí)扶助供給商對(duì)賬結(jié)賬，讓供給商感覺(jué)到我們不僅從利益啟程，也會(huì)站在他們的角度考慮問(wèn)題。建立維護(hù)好供給商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對(duì)待供給商的態(tài)度要友善

相信每個(gè)與我們合作的供給商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的崇敬。我們要對(duì)等對(duì)待每一位供給商。

4、培養(yǎng)供給商對(duì)待事情實(shí)時(shí)響應(yīng)的性格

積極合作購(gòu)買部各項(xiàng)工作。

5、做好供給商的考評(píng)

以文字的形成送貨模范條例，并制定處置措施。

第五：提高執(zhí)行力度。再好的籌劃，沒(méi)有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作，好多執(zhí)行不徹底，結(jié)果導(dǎo)致左顧右盼，分神分力。好多事情我相信都是逼出來(lái)的，只要對(duì)自己嚴(yán)格一下，就沒(méi)有做不好的事情。

第六：提高問(wèn)題處理才能

對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，回響要快,匯報(bào)要實(shí)時(shí)、處理問(wèn)題要靈巧決斷,要有自己較好的處理建議供給,并能與供給商做適合的溝通談判，并將談判結(jié)果實(shí)時(shí)匯報(bào)。對(duì)于可能展現(xiàn)的問(wèn)題，更加是重大問(wèn)題制定問(wèn)題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)供給文字資料。

第七：提高專業(yè)才能及擴(kuò)大同行圈子

建議公司組織全體購(gòu)買人員加入外部的購(gòu)買專業(yè)培訓(xùn)，提升購(gòu)買人員才能的同時(shí)，更能讓公司的拓寬公司的資源儲(chǔ)蓄。譬如：深圳博維，博維在深圳購(gòu)買培訓(xùn)方面，有很大的優(yōu)勢(shì)，專業(yè)的授課及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能讓購(gòu)買從業(yè)人員將閱歷與理論相結(jié)合，提升購(gòu)買專業(yè)人員的綜合才能。且博維購(gòu)買平臺(tái)，現(xiàn)有近萬(wàn)人的購(gòu)買專業(yè)人士，對(duì)于購(gòu)買資源的可獲得性有很大的助益。

20__年對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，又將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步，踩著20__年的工作步伐，我會(huì)持續(xù)前進(jìn)，未來(lái)的一年做好以下幾點(diǎn)工作：

第一：開拓思路，創(chuàng)新思想，多斟酌，多行動(dòng)，多總結(jié)。

其次：做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作，整改20__年工作中不模范的購(gòu)買工程。

第三：多考察市場(chǎng)，考察供給商，儲(chǔ)蓄更多優(yōu)良資源。

第四：實(shí)時(shí)，有效，快速購(gòu)買各類物資。

第五：做個(gè)有籌劃的購(gòu)買員。按輕重緩急列出日籌劃、周籌劃，月籌劃，并不折不扣的執(zhí)行。

購(gòu)買部年終總結(jié)范文5

時(shí)光飛逝，20__年的工作已圓滿告一段落?；叵脒@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的合作扶助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，提升工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將一年以來(lái)的工作處境總結(jié)如下：

一、完成的工作：

1、完善購(gòu)買制度，嚴(yán)格審核購(gòu)買籌劃，降低購(gòu)買本金。

本年度對(duì)部門購(gòu)買人員舉行了購(gòu)買流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)購(gòu)買人員對(duì)購(gòu)買業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高購(gòu)買業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低購(gòu)買本金;針對(duì)各部門提出的購(gòu)買籌劃舉行嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的購(gòu)買籌劃一律不予購(gòu)買。部門人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)籌劃安置制定的生產(chǎn)購(gòu)買籌劃嚴(yán)格審核，制止展現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買及購(gòu)買量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等處境。

2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善購(gòu)買合同執(zhí)行力度。

日常工作中實(shí)時(shí)解決員工在購(gòu)買合同執(zhí)行中展現(xiàn)的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正理由，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫(kù)房5S管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一致。

本年度對(duì)庫(kù)房管理人員舉行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安好管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安好意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn)，提高庫(kù)房人員工作效率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存本金。

4、積極開發(fā)新的可替代的供給商并維護(hù)現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關(guān)系。

本年初針對(duì)有機(jī)玻璃展現(xiàn)的缺貨問(wèn)題，積極探索供方，我部門人員屢次合作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度片面注塑件產(chǎn)品期間展現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種處境數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順?biāo)焱瓿缮a(chǎn)任務(wù)所需;20__年10月份購(gòu)買部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供給商舉行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供給商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司本金核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、積極合作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。

工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，專心完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，